Затраты формирующие ограниченную СБ при директ косте

Метод учета затрат по ограниченной себестоимости, или маржинальному метод. Он основан на том, что себестоимость учитывается и планируется только в части переменных затрат, т.е. лишь переменные издержки распределяются по носителям затрат. Оставшаяся часть издержек (постоянные расходы) собираются на отдельном счете, в калькуляцию не включают и периодически списывают на финансовые результаты,

При описании этой системы в отечественной литературе по бухгалтерскому учету часто встречается термин "учет ограниченной, неполной или сокращенной себестоимости". Таким образом, благодаря группировке затрат на постоянные и переменные, этот метод позволяет изучить взаимосвязи и взаимозависимости между объемом производства и продаж, затратами и прибылью. Переменными называются затраты, величина которых изменяется вместе с изменением объема производства, т.е. зависят от деловой активности организации. Переменный характер могут иметь как производственные, так и непроизводственные затраты. К производственным затратам относят прямые материальные затраты, прямые затраты на оплату труда, затраты на вспомогательные материалы и покупные полуфабрикаты.

К постоянным относят затраты, величина которых в абсолютной сумме в течение отчетного периода практически не изменяется или слабо изменяется при изменении объема производства.

Действующим Положением о составе затрат, включаемых в себестоимость продукции, установлен единый для всех организаций следующий перечень экономически однородных элементов затрат:

материальные затраты; затраты на оплату труда; отчисления на социальные нужды; амортизация; прочие затраты.

В международной практике такая система учета затрат получила название «директ-костинг». Система «директ-костинг» позволяет проводить эффективную политику ценообразования. В некоторых ситуациях при недостаточной загруженности мощностей привлечение дополнительных заказов может быть оправдано даже в том случае, когда оплата за них не покрывает полностью издержек по их выполнению. Снижать цену на такие заказы можно до определенного предела, называемого «нижней границей цены». За пределами этой границы выполнение подобных заказов нецелесообразно. Рассчитать значение границы позволяет система «директ-костинг».

32.Простой директ кост, особенности,+ и –

• «простой» «директ кост» - предусматривает ограничение себестоимости только переменными производственными расходами;

Модель «простого» «директ кост»

1. Выручка от продаж

-

2. Переменные затраты

=

3. Маржа (п.1- п.2)

4. Рентабельность (п.3: п.1 х100%)

–

5. Постоянные расходы

=

6. Финансовый результат (п.3-п.5)

«Простой» «директ кост» возник в поисках путей преодоления негативных последствий перераспределения постоянных расходов между отчетными периодами, а также распределения постоянных расходов между продуктами, - когда при отсутствии их функциональной зависимости от фактора затрат не всегда удается подобрать соответствующую базу распределения.

Соответственно вышеприведенной модели «простого» «директ кост» его основными чертами являются следующие:

• планирование, учет и калькулирование себестоимости осуществляется лишь в части переменных затрат;

• постоянные расходы учитываются на отдельном счете и, не распределяясь по продуктам, списываются непосредственно на счет «Финансовые результаты»

• основной оценочный показатель – маржинальный доход:

• отчет о финансовых результатах, формируемый на основе маржинального дохода, - многоступенчатый. По числу ступеней расчета чистого результата различают две модели: французская и американская.

• учет и отчетность ориентированы на формирование данных для регулярного исследования и контроля CVP-зависимости.

Преимущества	Недостатки
• устраняет влияние изменения объема производства на себестоимость продукции;	• оценка готовой продукции и НЗП осуществляется по переменным затратам, что противоречит бухгалтерским и налоговым правилам; отсюда - неприемлемость для внешней отчетности и расчета налогов;
• выбор продукта к производству определяется не разницей между ценой и полной себестоимостью, а маржой (т.е. той частью постоянных расходов, которую продукт покрывает);	неприемлемость для обоснования стратегических решений, для отдельных сфер бизнеса (индивидуальное, сезонное производство);
• вписывается в применяемый метод учета затрат (попередельный, позаказный);	не позволяет определить результат деятельности предприятия по сегментам (продуктам, центрам ответственности), огра-ничиваясь лишь определением маржи по ним
• отпадает необходимость в распределении накладных расходов;	неадекватен при значительной величине специфичных (прямых постоянных) расходов
• учет упрощается и удешевляется;
• усиливаются аналитические возможности учета, его контрольная и управленческая функции;
• наблюдается тесная интеграция учета и анализа

33 Розвитой директ кост,особенности,модели,+ и –

• развитой» «директ кост» - в себестоимость наряду с переменными затратами включают прямые постоянные (специфичные) расходы

Модель «развитого» «директ кост»

1. Выручка от продаж

-

2. Переменные затраты

-

3. Специфичные (прямые)

постоянные расходы

=

4. Маржа (п.1- п.2 – п.3)

5. Рентабельность (п.4: п.1 х100%)

–

6. Постоянные расходы (относящиеся ко всем продукции, не распределяются)

=

7. Финансовый результат (п.4-п.6)

Особенности:

Расширяются аналитические возможности(можно определить «вклад» каждого сегмента в покрытие постоянных расходов и получения прибыли; исчерпывающая информация для оптимизации ассортимента продукции)

Усиливается контрольная функция учета,- устанавливается ответственность сегментов за свои затраты и результаты деятельности, это требует организации учета по двум типам сегментов – внутренним и внешним;

Тесная интеграция со «стандарт костом»: определение нормы маржи, нормативное обеспечение модели затраты-выпуск-объем

Преимущества развитого “директ - костинга” очевидны. Особенно эффективно его применение на предприятиях с массовым производством и относительно сложным, технологическим процессом, поскольку в этом случае гораздо легче определить маржу по сегментам деятельности, чем по производственным признакам, заключается в том, что пирамидальная (ступенчатая) система калькулирования на базе данных о переменных затратах и прямых постоянных затратах, а также определение системы промежуточных сумм покрытия позволяют более точно контролировать и регулировать затраты как по отдельным видам изделий, так и по различным центрам ответственности.

К недостаткам системы прежде всего хотелось бы отнести более сложную классификацию затрат, которая не всегда себя оправдывает на мелких и средних по размеру предприятиях. В этом случае затраты на ведение учета в системе развитого "Директ-костинга" могут превысить экономию затрат от ее внедрения.

 

Допуски СVP анализа

CVP-анализ представляет собой метод системного исследования и аналитической оценки. В зарубежной практике это наиболее распространенный метод максимизации прибыли. Опираясь на технологии CVP-анализа, бухгалтер выполняет функции аналитика, моделируя различные комбинации объема продаж, затрат и прибыли, выбирая из них наиболее приемлемый, обеспечивающий предприятию условия для расширенного воспроизводства. Для того, чтобы CVP-анализ мог дать надежные результаты, необходимо обязательно соблюдать ряд допущений и соотношений, контролировать их в управленческом учете:

§ издержки и выручка от продаж жестко определены и находятся в линейной зависимости с уровнем производства;

§ все затраты делятся на постоянные и переменные, их поведение должно отслеживаться;

§ постоянные затраты остаются независимыми от объема в пределах исследуемого диапазона релевантности;

§ переменные затраты и цены остаются неизменными в течение всего планового периода;

§ объем производства равен объему продаж, или изменения начальных и конечных запасов нереализованной продукции незначительны.