Інструктаж з техніки безпеки.

Зміст

Вступ

Інструктаж з техніки безпеки.

1.Структура підприємства

1.1. Виробнича структура підприємства.

1.2. Організаційна структура управління підприємством.

1.3. Характеристика економічних підрозділів підприємства.

2.Організація планування на підприємстві.

2.1. Стратегічне планування на підприємстві.

2.2. Ознайомлення з порядком розробки тактичних планів. Зміст тактичного планування.

2.3. Оперативно-календарне планування.

3. Організація фінансового обліку на підприємстві.

3.1. Структура бухгалтерської служби підприємства.

3.2.Форми ведення бухгалтерського обліку на підприємстві.

4. Аналіз діяльності підприємства.

4.1. Аналіз виробничої програми підприємства.

4.2. Аналіз собівартості продукції та витрат на виробництво.

4.3. Аналіз фінансового стану підприємства

5. Ведення діловодства на підприємстві

5.1. Ознайомлення із системою реєстрації документації, яка надходить на підприємство і яку відправляють з підприємства.

5.2. Ознайомлення із Статутом підприємства.

5.3. Ознайомлення із документацією господарсько-договірної діяльності підприємства.

6. Податки і збори з підприємстві.

6.1. Ознайомлення із порядком розрахунку та оплати податку на прибуток з юридичних осіб.

6.2. Ознайомлення із порядком розрахунку та оплати податку на додану вартість.

6.3. Ознайомлення із порядком розрахунку та оплати інших податків і зборів, які діють на підприємстві.

7. Аудит та контроль за діяльністю підприємства.

8.Звітність підприємства.

9. Висновки.

10.Використана література.

11.Додатки.

 

Вступ

Одним з найбільших підприємств, на долю якого припадає майже 20% валового виробітку області є Бурштинська ТЕС. Бурштинська ТЕС від імені ВАТ “Західенерго” діє на підставі Довіреності ВАТ “Західенерго” на правах структурного підрозділу без статусу юридичної особи. Згідно з чинним законодавством України має окремий баланс, рахунки в установах банків, печатку зі своїм найменуванням.

Бурштинська ТЕС розташована в 6 км на південний схід від м. Бурштин Галицького району Івано-Франківської області.

Мережу району утворює місцеве водосховище, річки Гнила Липа, Дністер, Лімниця, Луква.

Бурштинську ТЕС споруджено на берегах ріки Гнила Липа із збірного залізобетону у рекордно короткий термін (1962-69 р.р.) за новим на той час експериментальним методом потокового будівництва. Навесні 28.04.1965 р. Бурштинська ТЕС дала промисловий струм, а 30.12.1969 р., що на рік скоріше запланового, став до ладу її 12-й енергоблок і станція вийшла на проектну потужність 2 млн. 400 тис. кВт. З січня 1991 р. потужність електростанції перемаркіровано на 2300 МВт (4 ´ 185, 8 ´ 195).

Загальна площа Бурштинської ТЕС на – 2922,5 га, в тому числі виробнича – 2525 га. Електростанція працює на базі озера-охолоджувача ємністю 50 млн.м3 води, площа охолодження – 1260 га. Максимальна глибина водоймища – 8 м, середня – 3-3,5 м. На промплощадці є артезіанські свердловини, вода з яких використовується на господарські потреби. Тепломережа станції працює на хімочищеній воді з озера-охолоджувача.

Отже, БуТЕС виробляє електричну і теплову енергію, виконує ремонти, налагоджування та обслуговування обладнання, робот--и з капітального будівництва, реконструкції та ремонтів об’єктів, будівель та споруд.

Бурштинська ТЕС – одна з найпотужніших на Україні теплових електростанцій і одне з найбільших в області підприємств на частку якого припадає 24% промислового виробництва (в діючих цінах) або 14,2% (в порівняльних цінах).

Основне призначення – надійне і безперебійне постачання електроенергії споживачам Західного регіону України, країн Східної Європи. Крім цього – забезпечення тепловою енергією житлового і побутового секторів міста енергетиків Бурштина. Електрична енергія по лініях електропередач передається споживачам, а теплова енергія іде на опалення. Шлаковий гравій іде на виробництво будівельних матеріалів.

 

Виробнича санітарія.

Однією з основних умов створення безпечної, здорової і високопродуктивної обстановки для роботи є мінімальний вплив виробничих шкідливостей: забруднення повітряного середовища, шумів і вібрацій, ненормального теплового режиму (протяги, низька температура на робочих місцях). Під впливом виробничих шкідливостей можуть виникнути професійні захворювання.

Для приміщень Автотранспортного господарства характерне більше забруднення повітря різними токсичними речовинами, що містяться в газах двигунів, що відпрацювали.

Гранично припустимі концентрації окису вуглецю (отрутний газ без кольору і запаху) у повітрі робочої зони приміщень повинні бути не більш 30 мг/м3, а акролеїну (отруйна безбарвна рідина з гострим запахом підгорілої олії) — 2,0 мг/м3.

Завданням виробничої санітарії і гігієни є повне чи часткове зменшення виробничих шкідливостей.

Автотранспортні підприємства повинні бути обладнані центральним опаленням і вентиляцією, санітарно-побутовими приміщеннями, душовими, гардеробними, умивальнями, туалетами, приміщеннями для куріння.

Умивальні повинні мати гарячу воду, сухі рушники і миючі засоби. Поблизу від місць роботи повинні знаходитися судна з кип'яченою питною водою, обладнані кранами-фонтанчиками чи чашками.

 

Структура підприємства.

1.1. Виробнича структура підприємства.

 

Структура підприємства - це його внутрішній устрій, який характеризує склад підрозділів та система зв’язків, підпорядкованості та взаємодії між ними.

Основну діяльність кожного підприємства становлять виробничі процеси, які виконують у відповідних підрозділах, саме склад усіх підрозділів і характеризує виробничу структуру підприємства. На електростанції використовують цехову виробничу структуру, тобто основним виробничим підрозділом є цех.

На Бу ТЕС є такі цехи, дільниці та лабораторії:

Паливо - транспортний цех - оперативне і технічне обслуговування механізмів залізничного господарства, розвантажувальних пристроїв, складів твердого палива.

Котлотурбінний цех - оперативне і технічне обслуговування основного і допоміжного обладнання.

Електричний цех - оперативне і технічне обслуговування електричного обладнання, електровимірів.

Цех теплової автоматики і вимірювань - технічний контроль засобів автоматики теплотехнічних і хімічних процесів, сигналізації, дистанційного управління, забезпечення надійної роботи засобів захисту.

Хімічний цех - підтримка оптимального водно - хімічного режиму, контроль якості палива, золи і шлаку, вихідних газів.

Дільниця централізованого ремонту тепломеханічного обладнання в складі КТЦ: технічне забезпечення і ремонт тепломеханічного обладнання ТЕС, виготовлення ремонтного оснащення.

Лабораторія металів і зварювання - контроль і аналіз стану металів обладнання арматури трубопроводів і зварних з єднань.

Гідротехнічна дільниця в складі КТЦ - оперативне технічне обслуговування, ремонт гідроспоруд (систем прямоточного і оборотного водопостачання).

Ремонтно - будівельна дільниця в складі КТЦ - надзор за станом і ремонт будівель, споруд і доріг на території ТЕС, контроль рівня грунтових вод, механізація окремих робіт.

Золонавантажувальна дільниця в складі ПТЦ - забезпечення навантажувальних робіт і відпуск золи та золошлакової суміші стороннім організаціям.

Побічні цехи випускають продукцію широкого споживання за рахунок відходів, а також займаються їх утилізацією. З цією метою на Бурштинській ТЕС діє завод шлакового гравію.

Поряд з підрозділами промислового виробництва в склад Бурштинської ТЕС входять також підрозділи невиробничої сфери. До підрозділу невиробничої сфери відносять господарства, продукція і послуги яких не входять в основну діяльність електростанції. В їх функції входить обслуговування побутових потреб персоналу виробництва.

На Бурштинській ТЕС до складу невиробничої сфери входять: сільськогосподарський цех, торгово-виробничий цех, навчально-курсовий комбінат, здоровпункт, база відпочинку “Легенда” та інші.

Отже, описана в даному розділі виробнича структура підприємства задовольняє вимоги технології щодо процесу виробництва електроенергії.

 

Цехи основного виробництва

 

БУРШТИНСЬКОЇ ТЕС.

 

 

Назва посади (підрозділу)	Основні функції
Управління
В тому числі: Керівництво
Директор теплової електростанції	Визначає, формує, планує, здійснює і координує всі види діяльності підприємства
Головний інженер	Здійснює технічне керівництво роботою ТЕС, контроль за ходом виробництва.
Заступник директора з охорони праці та навколишнього середовища	Організує роботу ТЕС з питань охорони праці, виробничої санітарії, пожежної безпеки та навколишним середовищем
Заступник директора з правових та соціальних питань-начальник юридичного відділу	Здійснює контроль за дотримуванням законодавства та організує роботу по поліпшенню соціальної роботи.
Заступник директора з загальних питань та комерційних питань	Здійснює керівництво роботою по господарському та матеріально-технічному забезпеченню підприємства
Заступник директора з капітального будівництва та розвитку	Здійснює керівництво роботою по розробці і виконанню планів технічного розвитку підприємства, реконструкції і модернізації.
Заступник головного інженера з експлуатації	Здійснює технічне і оперативне керівництво експлуатацією енергетичного обладнання електростанції, електричних та теплових мереж.
Заступник головного інженера з ремонту	Здійснює технічне і оперативне керівництво ремонтом основного та допоміжного обладнання електростанції, електричних та теплових мереж, гідроспоруд, будинків і споруд виробничого призначення.
Заступник головного інженера з реконструкції	Здійснює керівництво роботою по розробці і виконанню планів технічного розвитку підприємства, реконструкції і модернізації.
Інспекція з експлуатації електростанцій	Здійснює контроль за експлуатацією енергетичного обладнання електростанції, електричних та теплових мереж.
Начальник штабу цивільної оборони
Виробничо-технічний відділ (з конструкторською групою)
Начальник відділу Заступник начальника відділу	Забезпечує удосконалення технологічного процесу виробництва електричної та теплової енергії, підвищення економічності та надійності роботи обладнання.
Відділ охорони праці
Начальник відділу	Здійснює контроль за створенням безпечних та здорових умов праці на підприємстві, правил, стандартів, норм, положень інструкцій з охорони праці.
Відділ кадрів
Помічник директора з кадрових питань та побуту	Очолює роботу із забезпечення підприємства працівниками потрібних професій, спеціальностей і кваліфікацій.
Планово-економічний відділ
Начальник відділу Заступник начальника відділу	Здійснює керівництво роботою з економічного планування на підприємстві, направленого на організацію раціональної господарської діяльності.
Відділ організації праці та заробітної плати
Начальник відділу Заступник начальника відділу	Забезпечує виконання робіт з удосконалення організації праці, управління виробництвом, форм і систем заробітної плати, матеріального та морального стимулювання працівників підприємства.
Бухгалтерія
Головний бухгалтер Заступник головного бухгалтера	Виконує роботи за різними напрямами бухгалтерського обліку.
Відділ матеріально-технічного постачання обладнання
Начальник відділу Заступник начальника відділу	Організує забезпечення підприємства усіма необхідними для його виробничої діяльності матеріальними ресурсами.
Господарський відділ
Начальник відділу	Забезпечує господарське обслуговування і належний стан згідно з правилами та нормами виробничої санітарії і пожежної безпеки будівель та приміщень в яких розташовані підрозділи управління підприємством.
Відділ капітального будівництва
Начальник відділу Заступник начальника відділу	Здійснює керівництво капітальним будівництвом, забезпечує раціональне використання капітальних вкладень і підвищення їх ефективності.
Відділ з підготовки і проведення ремонтів
Начальник відділу	Організує забезпечення устаткуванням та комплектуючими виробами для ремонтно-експуатаційних потреб підприємства.
Відділ паливозабезпечення
Начальник відділу Заступник начальника відділу	Забезпечує своєчасну підготовку господарських договорів на поставку всіх видів технологічного палива для потреб електростанції, організовує та здійснює контроль їх виконання.
Договірно-правовий відділ
Начальник відділу	Забезпечує додержання законності в діяльності підприємства і захист його правових інтересів.

 

Відділ охорони навколишнього середовища
Начальник відділу Начальник лабораторії – заступник начальника відділу	Організує роботу ТЕС з охорони навколишнього середовища і впровадження комплексних заходів щодо створення безпечних та здорових умов праці на підприємстві.
Начальники змін електростанції	Забезпечує виконання змінних виробничих завдань, здійснює оперативний контроль за технічно правильною експлуатацією устаткування, раціональними витратами палива.

Структура підприємства - це його внутрішня будова, що характеризує склад підрозділів і систему зв'язку, підпорядкованість і взаємодію між ними. Розрізняють поняття виробничої, загальної та організаційної структур управління.

Загальну структуру підприємства представляє сукупність всіх виробничих, невиробничих (з обслуговування працівників та членів їх сімей) і управлінський підрозділів підприємства.

Загальна структура складається із поєднання організаційної та виробничої структур.

 

1.3. Характеристика економічних підрозділів підприємства.

 

Планово-економічний відділ, що здійснює перспективне та поточне планування на рівні підприємства та його виробничих підрозділів, аналіз їх роботи, статистичний облік та організацію внутрівиробничого господарського розрахунку.

Основинм завданням планово-економічного відділу є:

· Організація і систематичне вдосконалення планово-економічної роботи на БТЕС.

· Зниження собівартості електричної і теплової енергії.

· Виявлення і використання резервів з метою досягнення найбільшої економічної ефективності.

· Контроль за ходом виконання встановлених планових завдань, статистичний облік і звітність по всіх виробничих і техніко-економічних показниках роботи БуТЕС.

 

Відділ організації оплати праці, що здійснює підготовку та бере участь в розробці показників щодо праці та заробітної плати, керівництво організацією технічного нормування та організацією праці, бере участь в узагальненні та розповсюдженні передового досвіду.

Основними завданнями відділу організації праці та заробітної плати є:

1)забезпечення єдиної державної політики в галузі організації і економіки праці;

2)впровадження передових форм і методів організації праці, матеріального і морального стимулювання;

3)організація і удосконалення нормування праці.

 

Бухгалтерія, до функцій якої відносяться облік матеріальних та грошових коштів, розрахунки з працівниками, облік виробництва та його результатів, контроль за правильністю, доцільністю всіх господарських операцій.

Відділ капітального будівництва, який здійснює комплексне керівництво капітальним будівництвом на підприємстві.

Відділ матеріально-технічного постачання, який відає складанням заявок на матеріальні ресурси, здійснює керівництво складським господарством.

Відділ кадрів відає прийомом та звільненням кадрів, їх переміщенням, організованим набором та контролем за виконанням умов набору та найму.

 

2. Організація планування на підприємстві.

2.1. Стратегічне планування на підприємстві.

На Бурштинській ТЕС складаються річні, довгострокові та стратегічні плани. Річний і довгостроковий план характеризують поточний стан справ і перспективи розвитку. Стратегічний план створюється, щоб допомогти підприємству використати на свою користь можливості середовища що постійно змінюється. Тобто стратегічне планування – це процес встановлення та підтримки стратегічної відповідності глобальних цілей і потенціалу підприємства мінливим можливостям ринку.

Стратегічне планування ґрунтується на чіткому формулюванні місії підприємства, визначенні її глобальних цілей, упорядкуванні бізнес-портфелю та розробці узгоджених між собою стратегій підрозділів. Основа стратегічного планування – аналіз бізнес-портфелю, який дозволяє керівництву оцінити напрямки діяльності, що визначають профілі підприємства.

Стратегічний план підприємства визначає напрямки діяльності, які підприємство буде розвивати, і глобальні цілі по кожному з цих напрямків. Потім усередині кожного структурного підрозділу складається детальніший план. Всі стратегічні бізнес-одиниці злагоджено працюють для досягнення єдиної глобальної мети по всіх напрямках діяльності – в маркетингу, в фінансовій справі, бухгалтерії, виробництві, при підборі кадрів та ін.

Витрати є важливою складовою стратегії ціноутворення. Вони визначають нижню межу ціни: ціна повинна відшкодовувати всі витрати виробництва та продажу товару і до того ж забезпечувати справедливу норму прибутку. Постійні витрати (накладні витрати) – це витрати, що не залежать від коливань обсягів виробництва і збуту. Змінні витрати напряму залежать від обсягів виробництва. Сума змінних і постійних витрат при певному рівні виробництва має назву валових витрат. Тому встановлюється така ціна на товар, яка як мінімум дозволяла б відшкодувати валові витрати при існуючому рівні виробництва.

 

2.2. Ознайомлення з порядком розробки тактичних планів. Зміст тактичного планування.

Складання середньо– та короткострокових планів належить до тактичного планування діяльності підприємства. Тактичні плани відрізняються від стратегічних метою розроблення, змістом, терміном, охопленням сфер впливу. Тактичні плани деталізують стратегічні, однак сфера їхньої спрямованості більш вузька.

Тактичні плани підприємства складаються з таких основних розділів:

- маркетингової програми: планів маркетингу для основних виробів і загального плану усієї продукції підприємства;

- виробничої програми: завдань з виробництва окремих видів продукції в натуральному й вартісному вираженні (у показниках валової, товарної й реалізованої продукції) з урахуванням підвищення якості та обґрунтування виробничої програми потужністю підприємства;

- плану розвитку науки і техніки: заходів щодо створення й освоєння нових виробів, впровадження нової техніки й технології;

- плану з праці й кадрів: зростання продуктивності праці, чисельності персоналу за категоріями, фонду оплати праці, середньої заробітної плати працівників, балансового розрахунку додаткової потреби в робітниках та службовцях і джерел її забезпечення;

- плану капітального будівництва: обсягів капітальних вкладень, будівельних і будівельно-монтажних робіт, технічного переоснащення підприємства, введень в експлуатацію основних фондів і виробничих потужностей;

- плану матеріально-технічного забезпечення: визначення потреб виробництва у матеріально-технічних ресурсах та джерел їх забезпечення, а також розрахунків щодо зниження питомих витрат сировини, матеріалів, палива й енергії;

- планування собівартості, прибутку й рентабельності: собівартості основних видів продукції, валової, товарної та реалізованої; кошторису витрат на виробництво; прибутку і рентабельності за видами діяльності та у цілому по підприємству;

- фінансового плану: потреби у власних оборотних коштах і завдань з прискорення їх обіговості; балансу доходів і витрат; взаємовідносин з бюджетом, кредитних відносин;

- плану соціального розвитку колективу: заходів щодо поліпшення умов праці, відпочинку й побуту працівників підприємства;

- плану заходів щодо охорони природи й раціонального використання природних ресурсів, містить такі напрямки: охорону й раціональне використання водних ресурсів; охорона повітряного басейну; охорону й раціональне використання мінеральних ресурсів.

Змістова характеристика тактичних планів також передбачає виокремлення за певними ознаками показників, за якими встановлюються планові завдання, визначається ступінь їх виконання, оцінюється діяльність підприємства взагалі.

Показники, що застосовуються у плануванні, поділяються:

- за економічним змістом – на натуральні, трудові й вартісні;

- за економічним призначенням – на кількісні і якісні (продуктивність праці, фондовіддача, матеріаломісткість);

- за способом характеристики предмета – абсолютні (прибуток) і відносні (рентабельність).

2.3. Оперативно-календарне планування.

Оперативно-календарне планування — це поточна діяльність планово-виробничих служб підприємства впродовж короткого періоду часу, пов'язана з розподілом робіт між структурними підрозділами, забезпеченням їх необхідними ресурсами, оперативним регулюванням виробничого процесу для реалізації поставлених завдань.

Основні завдання оперативно-календарного планування на підприємстві:

1. Забезпечення ритмічного виробництва відповідно до встановлених обсягів і номенклатури, а також терміну виготовлення і поставки продукції споживачам

2.Забезпечення максимальної безперервності виробництва.

3. Забезпечення рівномірності та комплектності завантаження устаткування.

Виходячи зі змісту планової діяльності, оперативно-календарне планування поділяєтся: на календарне планування та диспетчерське регулювання.

* Календарне планування передбачає: розподіл річної виробничої програми підприємства за виробничими підрозділами, визначення термінів початку і кінця робіт в основних цехах, термінів передачі виробів з цеху в цех, передачі виробів на склад готової продукції, замовнику або в реалізацію.Вихідними даними для складання календарних планів служать обсяги випуску продукції на певний період, трудомісткість виконуваних робіт, термін поставок продукції замовникам. Під час календарного планування завдання доводяться до конкретних виконавців, розробляються добові та змінні завдання.

* Диспетчерське регулювання полягає в оперативному контролі за ходом виробничої діяльності, його координації та регулюванні при виникненні збоїв у виробництві або зміні завдань, а також в оперативному обліку продукції та використаних ресурсів.

 

Робота КРУ.

Державне контрольно-ревізійне управління створено при Міністерстві Фінансів України. Головним завданням його є здійснення державного контроля за витрачанням коштів і матеріальних цінностей, їх збереженням, стоном і достовірністю бухгалтерського обліку і звітності.

Головне контрольно-ревізійне управлінняочолює заступник міністра фінансів України, яке має право:

· Проводити інвентаризацію грошей, цінних паперів, сировини;

· Обстеження складів, пов’язаних з ревізією;

· Припиняти операції на рахунках у банках;

· Залучати кваліфікованих фахівців для контрольно-ревізійних процедур;

· Одержання від НБУ та його установ необхідні відомості, копії документів, довідки про банківські операції;

· Одержувати від посадових осіб письмові пояснення у ході ревізії;

· Висувати керівникам вимоги щодо усунення порушень;

· Стягувати у дохід кошти, одержані за незаконними угодами;

· Накладати на керівників адміністративні стягнення у випадках порушень;

· Застосовувати до підприємства фінансові санкції, передбачені законодавством;

Посадові особи КРУ є представниками органів державної виконавчої влади.законні вимоги ревізорів є обов’язковими для виконання посадовими особами об’єктів, які ревізують.

Звітність підприємства.

Ведення бухгалтерського обліку та складання фінансових звітів повинно відповідати таким якісним характеристикам: якість і однозначність тлумачення; доречність; достовірність порівнюваність даних.

На Бу ТЕС ведуться такі форми різного звіту:

Форма1 «баланс підприємства»,

Форма2 «звіт про фінансові результати»

Форма3 «звіт про рух грошових коштів»

Форма4 «звіт про власний капітал»

Форма5 «примітки до річної фінансової звітності»

Форма1Б «звіт про дебіторську і кредиторську заборгованість»

Форма11 – 03 «звіт про наявність та рух основних засобів»

Це є основні відомості Бурштинської ТЕС.

Ведення бухгалтерського обліку є складання фінансових звітів здійснюється з дотриманням таких принципів:

· Автономності;

· Безперервності діяльності підприємства;

· Періодичності;

Проміжна звітність складається щоквартально наростаючим підсумком із початку звітного року в складі Балансу і Звіту про фінансові результати.

Баланс складається за станом на кінець останнього дня кварталу:

· Історичної субівартості – пріоритет оцінки активів виходячи через витрати на їх виробництво та придбання;

· Нарахування та відповідності доходів і витрат;

· Повного висвітлення;

· Послідовності, тобто послідовного застосування підприємством обраної облікової політики;

· Обачності, уникаючи зниження оцінки зобов’язань та витрат і завишення оцінки активіві доходів підприємстві;

· Єдиного грошового вимірника, застосовуючи відповідно до статті 5 Закону України «про бухгалтерський облік і фінансову звітність в Україні» грошову одиницю України.

При складанні фінансових звітівмежею суттєвості вважають 100.00 грн. Перед перед складанням річної фінансової звітності обов’язкове проведення інвентаризації активів та забов’язани підприємства.

 

Висновки:

Отже, БуТЕС представляє собою один із найперспективніших об’єктів енергетики України. Потенційно БуТЕС могла б стати, повернувшись до свого проектного призначення, основним експортером електроенергії на території України.

Характерною для станції і надалі залишається проблема повернення коштів за відпущену на енергоринок України електроенергію. Бурштинська ТЕС недоотримує коштів навіть на відтворення основного технологічного процесу виробництва електроенергії. Зрозуміло, що за таких умов, коли оплата за спожиту електроенергію складає менше 100% та при відсутності власних оборотних коштів, всі кошти, які поступають на Бурштинську ТЕС використовуються в першочерговому порядку на виплату зарплати та на невідкладні експлуатаційні потреби.

Першочергові проблеми БуТЕС на сьогоднішній день наступні:

 

- практично вироблений ресурс і повна непридатність першої черги БуТЕС (блоки №1-7) до експлуатації;

- низька ефективність та екологічно неможлива експлуатація блоків № 8-12 БуТЕС;

- технічна обмеженість по експорту електричної енергії за межі України.

Виробляючи та реалізуючи сьогодні більше половини обсягів електроенергії в цілому по компанії, Бурштинська ТЕС залишається на протязі багатьох місяців коштів на підтримання станції в належному робочому стані, бо всі прибутки і відповідні податки залишаються в Львові і центрі.

Характерною для станції і надалі залишається проблема повернення коштів за відпущену на енергоринок України електроенергію. Бурштинська ТЕС недоотримує коштів навіть на відтворення основного технологічного процесу виробництва електроенергії. Зрозуміло, що за таких умов, коли оплата за спожиту електроенергію складає менше 100% та при відсутності власних оборотних коштів, всі кошти, які поступають на Бурштинську ТЕС використовуються в першочерговому порядку на виплату зарплати та на невідкладні експлуатаційні потреби. На проведення більш детальних ремонтних робіт, а також реконструкцію фінансів станція немає.

Гострою залишилась потреба паливозабезпечення. В даний час ми не маємо жодної тонни власного вугілля, а використовуємо Держрезерв і товарний кредит іноземного партнера. Через відсутність коштів важко розраховувати на те, що можна нормально відремонтувати обладнання, вчасно виплатити зарплату або закінчити реконструкцію, що затягнулась на роки.

Отже, можна зробити висновок, що для того, щоб досягнути кращих результатів діяльності на підприємстві треба в першу чергу звернути увагу на зниження питомих витрат палива, а значить використовувати високоякісне паливо, використовувати оптимальну структуру палива, що в свою чергу призведе до покращення повітряного балансу, водних ресурсів, використання відходів виробництва. Важливим є вчасне забезпечення Бурштинської ТЕС енергоресурсами для зменшення простоїв обладнання. Поряд з цим необхідно провести ряд ремонтів енергообладнання для зменшення витрат енергоресурсів, адже енергоблоки відпрацювали 83% свого розрахункового ресурсу. Не менш важливим етапом є укладання договорів на експортні поставки електроенергії. Все це в свою чергу приведе до збільшення виробничої потужності підприємства.

 

 

Список використаної літератури:

1. Господарський кодекс України. — К.: Кондор, 2003

2. Закон України "Про власність" від 7 лютого 1991 р. // Голос України. — 1991. — 24 квіт.

3. Закон України "Про господарські товариства" від 19 вересня 1991 р. // Голос України. — 1991. — 11.

4. Закон України "Про інвестиційну діяльність" від 18 вересня 1991 р. // Голос України. — 1991. — 21.11..

5. Закон України "Про систему оподаткування" від 18 лютого 1997 р. // Голос України. — 1997. — 25.03..

6. Закон України "Про внесення змін до Закону України "Про оподаткування прибутку підприємств"" від 22 травня 1997 р. // Голос України. — 1997. — 19 черв.

7. Закон України "Про податок на додану вартість" від 3 квітня 1997 р. // Голос України. — 1997. — 15.05..

8. Закон України "Про банкрутство" від 14 травня 1992 р. // ВВР України. — 1992.— № 31.

9. Закон України "Про внесення змін до Закону України "Про банкрутство"" від 30 червня 1999 р. // Голос України. — 1999. — 31.08.

10. Закон України "Про внесення змін до Декрету Кабінету Міністрів України "Про акцизний збір"" від 18 листопада 1999 р. // Голос України. —

11. 1999. — 14.12..

12. Закон України "Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні" від 16 липня 1999 р. № 996-ХГУ // Голос України. — 1999. — 7.09.

13. Закон України "Про внесення змін до деяких законодавчих актів України з питань оподаткування" від 2 березня 2000 р. // Голос України. — 2000. —

14. Бойчик І. М. Економіка підприємства. Навчальний посібник. – К.: Атіка, 2006. – 480 с.

15. Економіка підприємства: Навчальний посібник /Я.С.Витвицький, У.Я.Витвицька, М.О.Данилюк, А.О.Устенко, І.І.Цигилик /За ред. Я.С.Вітвицького. – Івано-Франківськ: ІМЕ, 2004. – 320с.

16. Економіка підприємства: Підручник. – В 2 т. / За ред. С. Ф. Покропивного. – К.: Видавництво „Хвиля - Прес”, Донецьк: Мале підприємство „Поиск”. Т – во книголюбів, 1995. – 280с.

17. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.-Минск.-2001.

18. Сорока В.Ю. Специфіка енергетики в Україні.-К.:Міністерство енергетики, 2001.

19. Фінанси підприємств: Підручник/Керівник авт. кол. і наук. ред. проф. А. М. Поддєрьогін. 3 – тє вид., перероб. та доп. – К.: КНЕУ, 2000. – 460 с.

20. Дуркот О. „Бурштинський острів”- крок до інтеграції в Європейську енергосистему// Энергетическая политика Украины. 2005. №6. С. 76 – 77.

 

 

№ п. п.	Дата	Назва виконаних робіт та спостережень
		Пройшли інструктаж з техніки безпеки.
		Ознайомились із економічними підрозділами підприємства.
		Ознайомитись з розподілом обов’язків, посадовими інструкціями працівників підрозділів, наявними інструктивними та методичними матеріалами, які визначають і регламентують діяльність працівників економічних підрозділів підприємства.
		Визначити, які зміни відбувалися за останні три роки в організаційній структурі та якісних і кількісних показниках діяльності підприємства в цілому ттекономічних підрозділів зокрема
		Розглянули стратегічне планування на підприємстві
		Ознайомились з порядком розробки тактичних планів.
		Вивчили оперативно-календарне планування.
		Дослідити структуру бухгалтерської служби підприємства.
		Визначили та проаналізувати форму ведення бухгалтерського обліку на підприємстві.
		Ознайомилимь із аналізом виробничої програми підприємства та з аналізом собівартості продукції та витрат на виробництво.
		Вивчили аналіз фінансового стану підприємства.
		Ознайомитись із системою реєстрації документації, яка надходить на підприємство і яку відправляють з підприємства.
		Ознайомились із Статутом підприємства.
		Ознайомитись із документацією господарсько-договірної та договірно-презентаційної діяльності підприємства.
		Ознайомились із порядком розрахунку та оплати податку на прибуток з юридичних осіб та із порядком розрахунку та оплати податку на додану вартість.
		Ознайомились із порядком розрахунку та оплати інших податків і зборів, які діють на підприємстві.
		Вивчили аудит та контроль за діяльністю підприємства.
		Ознайомились із звітністю підприємства.

 

Зміст

Вступ

Інструктаж з техніки безпеки.

1.Структура підприємства

1.1. Виробнича структура підприємства.

1.2. Організаційна структура управління підприємством.

1.3. Характеристика економічних підрозділів підприємства.

2.Організація планування на підприємстві.

2.1. Стратегічне планування на підприємстві.

2.2. Ознайомлення з порядком розробки тактичних планів. Зміст тактичного планування.

2.3. Оперативно-календарне планування.

3. Організація фінансового обліку на підприємстві.

3.1. Структура бухгалтерської служби підприємства.

3.2.Форми ведення бухгалтерського обліку на підприємстві.

4. Аналіз діяльності підприємства.

4.1. Аналіз виробничої програми підприємства.