Цехи допоміжного виробництва

 

 

Рис.1 Виробнича структура Бурштинської ТЕС.

1.2. Організаційна структура Бурштинської ТЕС.

 

Організаційна структура управління Бурштинської ТЕС є лінійно-функціональною, яка передбачає створення при лінійному керівництві функціональних підрозділів, які мають право віддавати розпорядження нижчим підрозділам, минаючи лінійне керівництво, але по строго обмеженому колу питань. Апарат управління ділиться на лінійний та функціональний персонал. До лінійного відносяться: директор, начальники дільниць, майстри. До функціонального персоналу відносяться працівники різних функціональних служб: відділ матеріально-технічного постачання, відділ капітального будівництва, відділ підготовки і проведення ремонтів, планово-економічний відділ, бухгалтерія, відділ організації оплати праці, виробничо-технічний відділ. В загальному виробнича структура Бурштинської ТЕС представлена у вигляді схеми на рисунку.

Адміністративно-господарське керівництво здійснює директор електростанції, який організовує всю роботу підприємства і несе повну відповідальність за її стан та діяльність, управляє роботою станції на основі главенства.

 

ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА

БУРШТИНСЬКОЇ ТЕС.

 

 

Назва посади (підрозділу)	Основні функції
Управління
В тому числі: Керівництво
Директор теплової електростанції	Визначає, формує, планує, здійснює і координує всі види діяльності підприємства
Головний інженер	Здійснює технічне керівництво роботою ТЕС, контроль за ходом виробництва.
Заступник директора з охорони праці та навколишнього середовища	Організує роботу ТЕС з питань охорони праці, виробничої санітарії, пожежної безпеки та навколишним середовищем
Заступник директора з правових та соціальних питань-начальник юридичного відділу	Здійснює контроль за дотримуванням законодавства та організує роботу по поліпшенню соціальної роботи.
Заступник директора з загальних питань та комерційних питань	Здійснює керівництво роботою по господарському та матеріально-технічному забезпеченню підприємства
Заступник директора з капітального будівництва та розвитку	Здійснює керівництво роботою по розробці і виконанню планів технічного розвитку підприємства, реконструкції і модернізації.
Заступник головного інженера з експлуатації	Здійснює технічне і оперативне керівництво експлуатацією енергетичного обладнання електростанції, електричних та теплових мереж.
Заступник головного інженера з ремонту	Здійснює технічне і оперативне керівництво ремонтом основного та допоміжного обладнання електростанції, електричних та теплових мереж, гідроспоруд, будинків і споруд виробничого призначення.
Заступник головного інженера з реконструкції	Здійснює керівництво роботою по розробці і виконанню планів технічного розвитку підприємства, реконструкції і модернізації.
Інспекція з експлуатації електростанцій	Здійснює контроль за експлуатацією енергетичного обладнання електростанції, електричних та теплових мереж.
Начальник штабу цивільної оборони
Виробничо-технічний відділ (з конструкторською групою)
Начальник відділу Заступник начальника відділу	Забезпечує удосконалення технологічного процесу виробництва електричної та теплової енергії, підвищення економічності та надійності роботи обладнання.
Відділ охорони праці
Начальник відділу	Здійснює контроль за створенням безпечних та здорових умов праці на підприємстві, правил, стандартів, норм, положень інструкцій з охорони праці.
Відділ кадрів
Помічник директора з кадрових питань та побуту	Очолює роботу із забезпечення підприємства працівниками потрібних професій, спеціальностей і кваліфікацій.
Планово-економічний відділ
Начальник відділу Заступник начальника відділу	Здійснює керівництво роботою з економічного планування на підприємстві, направленого на організацію раціональної господарської діяльності.
Відділ організації праці та заробітної плати
Начальник відділу Заступник начальника відділу	Забезпечує виконання робіт з удосконалення організації праці, управління виробництвом, форм і систем заробітної плати, матеріального та морального стимулювання працівників підприємства.
Бухгалтерія
Головний бухгалтер Заступник головного бухгалтера	Виконує роботи за різними напрямами бухгалтерського обліку.
Відділ матеріально-технічного постачання обладнання
Начальник відділу Заступник начальника відділу	Організує забезпечення підприємства усіма необхідними для його виробничої діяльності матеріальними ресурсами.
Господарський відділ
Начальник відділу	Забезпечує господарське обслуговування і належний стан згідно з правилами та нормами виробничої санітарії і пожежної безпеки будівель та приміщень в яких розташовані підрозділи управління підприємством.
Відділ капітального будівництва
Начальник відділу Заступник начальника відділу	Здійснює керівництво капітальним будівництвом, забезпечує раціональне використання капітальних вкладень і підвищення їх ефективності.
Відділ з підготовки і проведення ремонтів
Начальник відділу	Організує забезпечення устаткуванням та комплектуючими виробами для ремонтно-експуатаційних потреб підприємства.
Відділ паливозабезпечення
Начальник відділу Заступник начальника відділу	Забезпечує своєчасну підготовку господарських договорів на поставку всіх видів технологічного палива для потреб електростанції, організовує та здійснює контроль їх виконання.
Договірно-правовий відділ
Начальник відділу	Забезпечує додержання законності в діяльності підприємства і захист його правових інтересів.

 

Відділ охорони навколишнього середовища
Начальник відділу Начальник лабораторії – заступник начальника відділу	Організує роботу ТЕС з охорони навколишнього середовища і впровадження комплексних заходів щодо створення безпечних та здорових умов праці на підприємстві.
Начальники змін електростанції	Забезпечує виконання змінних виробничих завдань, здійснює оперативний контроль за технічно правильною експлуатацією устаткування, раціональними витратами палива.

Структура підприємства - це його внутрішня будова, що характеризує склад підрозділів і систему зв'язку, підпорядкованість і взаємодію між ними. Розрізняють поняття виробничої, загальної та організаційної структур управління.

Загальну структуру підприємства представляє сукупність всіх виробничих, невиробничих (з обслуговування працівників та членів їх сімей) і управлінський підрозділів підприємства.

Загальна структура складається із поєднання організаційної та виробничої структур.

 

1.3. Характеристика економічних підрозділів підприємства.

 

Планово-економічний відділ, що здійснює перспективне та поточне планування на рівні підприємства та його виробничих підрозділів, аналіз їх роботи, статистичний облік та організацію внутрівиробничого господарського розрахунку.

Основинм завданням планово-економічного відділу є:

· Організація і систематичне вдосконалення планово-економічної роботи на БТЕС.

· Зниження собівартості електричної і теплової енергії.

· Виявлення і використання резервів з метою досягнення найбільшої економічної ефективності.

· Контроль за ходом виконання встановлених планових завдань, статистичний облік і звітність по всіх виробничих і техніко-економічних показниках роботи БуТЕС.

 

Відділ організації оплати праці, що здійснює підготовку та бере участь в розробці показників щодо праці та заробітної плати, керівництво організацією технічного нормування та організацією праці, бере участь в узагальненні та розповсюдженні передового досвіду.

Основними завданнями відділу організації праці та заробітної плати є:

1)забезпечення єдиної державної політики в галузі організації і економіки праці;

2)впровадження передових форм і методів організації праці, матеріального і морального стимулювання;

3)організація і удосконалення нормування праці.

 

Бухгалтерія, до функцій якої відносяться облік матеріальних та грошових коштів, розрахунки з працівниками, облік виробництва та його результатів, контроль за правильністю, доцільністю всіх господарських операцій.

Відділ капітального будівництва, який здійснює комплексне керівництво капітальним будівництвом на підприємстві.

Відділ матеріально-технічного постачання, який відає складанням заявок на матеріальні ресурси, здійснює керівництво складським господарством.

Відділ кадрів відає прийомом та звільненням кадрів, їх переміщенням, організованим набором та контролем за виконанням умов набору та найму.

 

2. Організація планування на підприємстві.

2.1. Стратегічне планування на підприємстві.

На Бурштинській ТЕС складаються річні, довгострокові та стратегічні плани. Річний і довгостроковий план характеризують поточний стан справ і перспективи розвитку. Стратегічний план створюється, щоб допомогти підприємству використати на свою користь можливості середовища що постійно змінюється. Тобто стратегічне планування – це процес встановлення та підтримки стратегічної відповідності глобальних цілей і потенціалу підприємства мінливим можливостям ринку.

Стратегічне планування ґрунтується на чіткому формулюванні місії підприємства, визначенні її глобальних цілей, упорядкуванні бізнес-портфелю та розробці узгоджених між собою стратегій підрозділів. Основа стратегічного планування – аналіз бізнес-портфелю, який дозволяє керівництву оцінити напрямки діяльності, що визначають профілі підприємства.

Стратегічний план підприємства визначає напрямки діяльності, які підприємство буде розвивати, і глобальні цілі по кожному з цих напрямків. Потім усередині кожного структурного підрозділу складається детальніший план. Всі стратегічні бізнес-одиниці злагоджено працюють для досягнення єдиної глобальної мети по всіх напрямках діяльності – в маркетингу, в фінансовій справі, бухгалтерії, виробництві, при підборі кадрів та ін.

Витрати є важливою складовою стратегії ціноутворення. Вони визначають нижню межу ціни: ціна повинна відшкодовувати всі витрати виробництва та продажу товару і до того ж забезпечувати справедливу норму прибутку. Постійні витрати (накладні витрати) – це витрати, що не залежать від коливань обсягів виробництва і збуту. Змінні витрати напряму залежать від обсягів виробництва. Сума змінних і постійних витрат при певному рівні виробництва має назву валових витрат. Тому встановлюється така ціна на товар, яка як мінімум дозволяла б відшкодувати валові витрати при існуючому рівні виробництва.

 

2.2. Ознайомлення з порядком розробки тактичних планів. Зміст тактичного планування.

Складання середньо– та короткострокових планів належить до тактичного планування діяльності підприємства. Тактичні плани відрізняються від стратегічних метою розроблення, змістом, терміном, охопленням сфер впливу. Тактичні плани деталізують стратегічні, однак сфера їхньої спрямованості більш вузька.

Тактичні плани підприємства складаються з таких основних розділів:

- маркетингової програми: планів маркетингу для основних виробів і загального плану усієї продукції підприємства;

- виробничої програми: завдань з виробництва окремих видів продукції в натуральному й вартісному вираженні (у показниках валової, товарної й реалізованої продукції) з урахуванням підвищення якості та обґрунтування виробничої програми потужністю підприємства;

- плану розвитку науки і техніки: заходів щодо створення й освоєння нових виробів, впровадження нової техніки й технології;

- плану з праці й кадрів: зростання продуктивності праці, чисельності персоналу за категоріями, фонду оплати праці, середньої заробітної плати працівників, балансового розрахунку додаткової потреби в робітниках та службовцях і джерел її забезпечення;

- плану капітального будівництва: обсягів капітальних вкладень, будівельних і будівельно-монтажних робіт, технічного переоснащення підприємства, введень в експлуатацію основних фондів і виробничих потужностей;

- плану матеріально-технічного забезпечення: визначення потреб виробництва у матеріально-технічних ресурсах та джерел їх забезпечення, а також розрахунків щодо зниження питомих витрат сировини, матеріалів, палива й енергії;

- планування собівартості, прибутку й рентабельності: собівартості основних видів продукції, валової, товарної та реалізованої; кошторису витрат на виробництво; прибутку і рентабельності за видами діяльності та у цілому по підприємству;

- фінансового плану: потреби у власних оборотних коштах і завдань з прискорення їх обіговості; балансу доходів і витрат; взаємовідносин з бюджетом, кредитних відносин;

- плану соціального розвитку колективу: заходів щодо поліпшення умов праці, відпочинку й побуту працівників підприємства;

- плану заходів щодо охорони природи й раціонального використання природних ресурсів, містить такі напрямки: охорону й раціональне використання водних ресурсів; охорона повітряного басейну; охорону й раціональне використання мінеральних ресурсів.

Змістова характеристика тактичних планів також передбачає виокремлення за певними ознаками показників, за якими встановлюються планові завдання, визначається ступінь їх виконання, оцінюється діяльність підприємства взагалі.

Показники, що застосовуються у плануванні, поділяються:

- за економічним змістом – на натуральні, трудові й вартісні;

- за економічним призначенням – на кількісні і якісні (продуктивність праці, фондовіддача, матеріаломісткість);

- за способом характеристики предмета – абсолютні (прибуток) і відносні (рентабельність).

2.3. Оперативно-календарне планування.

Оперативно-календарне планування — це поточна діяльність планово-виробничих служб підприємства впродовж короткого періоду часу, пов'язана з розподілом робіт між структурними підрозділами, забезпеченням їх необхідними ресурсами, оперативним регулюванням виробничого процесу для реалізації поставлених завдань.

Основні завдання оперативно-календарного планування на підприємстві:

1. Забезпечення ритмічного виробництва відповідно до встановлених обсягів і номенклатури, а також терміну виготовлення і поставки продукції споживачам

2.Забезпечення максимальної безперервності виробництва.

3. Забезпечення рівномірності та комплектності завантаження устаткування.

Виходячи зі змісту планової діяльності, оперативно-календарне планування поділяєтся: на календарне планування та диспетчерське регулювання.

* Календарне планування передбачає: розподіл річної виробничої програми підприємства за виробничими підрозділами, визначення термінів початку і кінця робіт в основних цехах, термінів передачі виробів з цеху в цех, передачі виробів на склад готової продукції, замовнику або в реалізацію.Вихідними даними для складання календарних планів служать обсяги випуску продукції на певний період, трудомісткість виконуваних робіт, термін поставок продукції замовникам. Під час календарного планування завдання доводяться до конкретних виконавців, розробляються добові та змінні завдання.

* Диспетчерське регулювання полягає в оперативному контролі за ходом виробничої діяльності, його координації та регулюванні при виникненні збоїв у виробництві або зміні завдань, а також в оперативному обліку продукції та використаних ресурсів.