Завдання 3. Розв’яжіть задачі і зробіть висновок згідно поставленого завдання

3.1 Розглядаються два варіанти вибору місця роботи. Перше місце роботи характеризується оплатою, яка залежить від кількості проданого товару, а саме, можливі два одноковою мірою імовірні прибутки: 800 грн. при обсягах продажу більше 50 000 грн., та 500 грн. при обсягах продажу до 50 000 грн.

На другому місці роботи оплата проводиться в розмірі окладу 640 грн., але з імовірністю 0,01 фірма може збанкрутувати. У такому випадку прибуток буде дорівнювати вихідній допомозі 300 грн.

ЗАВДАННЯ. Використовуючи розрахунок середнього очікуваного значення кожного варіанту, середнього квадратичного відхилення та коефіцієнту варіації оберіть кращий варіант місця роботи.

 

3.2. Підприємство, розробляючи інвестиційний портфель вирішує питання про купівлю акцій однієї з двох компаній. Існує експертна оцінка очікуваного річного прибутку від придбання цих акцій:

Акції 1-ої компанії

Імовірність 0,4	600 грн.
Імовірність 0,5	900 грн.
Імовірність 0,2	1000 грн.

Акції 2-ої компанії

Імовірність 0,3	500 грн.
Імовірність 0,7	1000 грн.

ЗАВДАННЯ Використовуючи розрахунок середнього очікуваного значення для акції, середнього квадратичного відхилення та коефіцієнту варіації оберіть акції за якими рівень ризику буде менший.

 

3.3. ТОВ «РИТМ» необхідно оцінити ризик того, що покупець оплатить товар вчасно при укладенні договору про постачання продукції (товар відпускається на умовах оплати після реалізації)

В таблиці 1 наведено дані по виконанню цими покупцями аналогічних угод за попередні 10 місяців.

Таблиця 3.3.1

Місяці
Термін оплати в днях	А
В

 

ЗАВДАННЯ За допомогою розрахунку середнього очікуваного значення, середнього квадратичного відхилення та коефіцієнту варіації кількісно оцініть ризик підписання угоди зі споживачами продукції.

 

3.4. Відомо, що при вкладенні капіталу в захід А страховою компанією зі 120 випадків прибуток в 12,5 тис. грн. був одержаний в 48 випадках, прибуток в 20 тис. грн. в 42 випадках і прибуток в 12 тис. грн. в 30 випадках.

При вкладенні капіталу в захід В зі 150 випадків прибуток в 15 тис. грн. був отриманий в 60 випадках, прибуток в 20 тис. грн. в 60 випадках і прибуток в 17 тис. грн. в 30 випадках (див табл. 1)

 

Таблиця 3.4.1

Захід	Загальна кількість випадків	Прибуток	Кількість випадків, що повторилася	Імовірність отримання прибутку
i	N	Xi	ni	Pi=ni/N
А		12,5		0,4
		0,35
		0,25
В				0,4
		0,4
		0,2

 

ЗАВДАННЯ Використовуючи розрахунок середнього очікуваного значення для кожного заходу, середнього квадратичного відхилення та коефіцієнту варіації визначте який захід менш ризикований.

 

3.5. Підприємство має можливість підписання угоди з трьома різними постачальниками сировини. Раніше підприємство укладало з ними угоди і має інформацію про зриви термінів поставок:

Таблиця 3.5.1

Місяці поставок
Затримання поставок, дні	Пост.1		-						-
Пост.2				-	-				-

 

ЗАВДАННЯ За допомогою розрахунку середнього очікуваного значення, середнього квадратичного відхилення та коефіцієнту варіації кількісно оцініть ризик підписання угоди підприємством з постачальниками сировини

 

Інформаційні джерела

Основна література: 1-6,

Додаткова література: 7-11,19, 26, 31, 33-42

 

ТЕМА 10. Прийняття управлінських рішень в умовах ризику

Алгоритм вивчення теми

1. Вивчення цієї теми доцільно розпочатиз комплексу питань, які допоможуть визначити принципи прийняття управлінських рішень в умовах ризику; сутність існуючих методів оцінки ризику; аналітичний метод прийняття управлінських рішень в умовах ризику та метод використання аналогів.

Управлінським рішенням, пов'язаним з ризиком, завжди властиві елементи невідомості конкретної поведінки, вихідних параметрів, які не дозволяють чітко детермінувати значення кінцевих результатів цих рішень

Теорія прийняття рішень в умовах ризику і невизначеності ґрунтується на наступних вихідних положеннях:

1. Об'єкт ухвалення рішення чітко детермінованій і по ньому відомі основні з можливих факторів ризику.

2. По об'єкту ухвалення рішення вибраний показник, що щонайкраще характеризує ефективність цього рішення.

3. По об'єкту ухвалення рішення вибраний показник, що характеризує рівень його ризику.

4. Є кінцева кількість альтернатив прийняття рішення (кінцева кількість альтернативних реальних інвестиційних проектів, конкретних цінних паперів, способів здійснення певної фінансової операції і т.п.).

5. По кожному сполученню альтернатив прийняття рішень і ситуацій розвитку події може бути визначений кінцевий показник ефективності рішення (конкретне значення суми чистого прибутку, чистою наведеного доходу й т.п., що відповідає даному сполучення).

6. Вибір рішення здійснюється за найкращою з розглянутих альтернатив.

Механізм реалізації рішень визначає:

- оформлення організаційної документації по реалізації рішення і доведення його до виконувачів;

- роз’яснення виконавцям змісту рішення, його важливості і необхідності;

- конкретизацію задач по кожному виконавцю (управлінський персонал, цех, відділ т. д.) з внесенням уточнень коректив в їх змісті;

- призначення відповідальних виконавців або створення системи відповідальності за реалізацію певних задач рішення; організація всеохоплюючого, постійно діючого його стимулювання і контролю за ходом його виконання.

На процес прийняття управлінських рішень впливає безліч різноманітних факторів. До найважливіших з-поміж них належать такі:

1. Ступінь ризику – розуміється, що завжди існує імовірність прийняття неправильного рішення, яке може несприятливо впливати на організацію. Ризик-фактор, який менеджери враховують свідомо, або підсвідомо, при прийнятті рішення, оскільки він пов’язаний із зростанням відповідальності.

2. Час, який відводиться менеджеру для прийняття рішення. На практиці більшість керівників не мають можливості проаналізувати усі можливі альтернативи, відчуваючи дефіцит часу.

3. Ступінь підтримки менеджера колективом – цей фактор враховує те, що нових менеджерів сприймають не відразу. Якщо порозуміння і підтримки інших менеджерів і підлеглих не вистачає, то проблему слід усувати за рахунок своїх особистих рис, які повинні сприяти виконанню прийнятих рішень.

4. Особисті якості менеджера – один з найбільш важливих факторів. Незалежно від того, як менеджери приймають рішення і відповідають за них, вони повинні мати здібності до того, щоб приймати вірні рішення.

5. Політика організації – у даному випадку враховується суб’єктивний фактор при прийнятті рішення. Статус, влада, престиж, легкість виконання – усе це може вплинути на прийняття того, чи іншого рішення.

Кінцевим результатом прийняття рішення є саме управлінське рішення, яке постає, як первісний, базовий елемент процесу управління, що забезпечує функціонування господарської організації за рахунок взаємозв’язку формальних та неформальних, інтелектуальних та організаційно-практичних аспектів менеджменту.

2. Підготуватися до практичного заняття №13, для чого потрібно опрацювати основні літературні джерела і підготуватися до розгляду питань для обговорення; опрацювати додаткові літературні джерела і підготувати питання для самостійного вивчення; виконати практичні завдання з теми; підготуватися до тестування і дати відповіді на тести до теми, а також виконати завдання, що стосуються самостійної роботи.

3. Під час практичного заняття Вам необхідно взяти участь у обговоренні основних питань, звернувши увагу на наступні ключові аспекти теми: Особливу увагу приділити практичній частині заняття під час якої Ви повинні обирати ефективний метод прийняття рішення, зробити обґрунтовані висновки і відповідним чином оформити результати прийняття управлінських рішень в умовах ризику.

4. Контроль знань за темою проводиться відповідно до встановлених вимог та критеріїв оцінювання знань студентів як за обговорення основних питань, доповнень, питань для самостійного вивчення так і за виконання практичних завдань, завдань для самостійної роботи, а також за результатами тестування з теми під час практичного заняття.

Практичне заняття №13