Тема: аспекти прояву та підходи до класифікації ризиків, притаманних діяльності сучасних підприємств

Мета: знати характеристику фінансового, економічного, майнового, галузевого інших сучасних аспектів прояву ділового ризику; основні підходи до класифікації ризиків; класифікацію ризиків за Дж. М.Кейнсом; сутність, ознаки і критерії універсальної та базової класифікації ризиків; вміти скласти класифікацію ризиків підприємства згідно з відповідними ознаками системи класифікаційних ознак.

Питання для обговорення

1. Аспекти прояву ділового ризику

2. Основні підходи до класифікації ризиків. Універсальна класифікація

3. Базова класифікація ризиків підприємств

Питання для самостійного вивчення

1. Назвіть інші відомі вам класифікації ризику. Що лежить в основі кожного виду класифікації?

2. Які ще види та ознаки класифікації ризику ви могли б запропонувати?

3. Фактори ризику зовнішньоекономічної діяльності підприємства.

Завдання 1. Виконайте реферат на одну із даних тем:

1. Об’єкти ризикології

2. Класифікація комерційних ризиків

3. Класифікація ризиків на основі функціональної діяльності

Завдання 2. Дайте письмово відповіді на питання:

1. Наведіть приклади глобальності економічного ризику. Пока­жіть, як несприятливі економічні явища усередині окремої кра­їни позначаються на економіках інших країн.

2. Нижче наводиться тест на схильність особи до ризику. Його ви­користовують у США при підготовці менеджерів. Відповіді на тест мають складатися зі слів «так» або «ні». Щоб було зрозуміло, як відповідати, рекомендуємо перед за­питанням ставити слова «так» або «ні», а потім повторити суть пи­тання. Наприклад, «так, я ризикнув би» чи «ні, я не грав би» і т. д.

Тест на схильність до ризику

1. Я б скоріше ризикнув почати власну справу, ніж працювати на будь-кого.

2. Ніколи не піду на таку роботу, де багато поїздок.

3. Якби я почав грати, то ніколи не робив би малих ставок.

4. Мені подобається поліпшувати своє життя за допомогою ідей.

5. Ніколи не кину роботу, не будучи впевненим, що є інша.

6. Я не схильний піти на ризик тільки для того, щоб розширити свій кругозір.

7. Знаючи, що якась конкретна справа може скінчитися невдачею, я не вкладав би у неї коштів, навіть знаючи, що прибуток (виграш) може бути великим.

8. Не хотів би випробувати в житті якнайбільше.

9. Не відчуваю особливої потреби у подіях, що збуджують.

10. Я не дуже енергійний.

11. Я можу легко придумати безліч прибуткових ідей.

12. Я б ніколи не бився б об заклад на суму, якої зараз не маю.

13. Мені подобається пропонувати нові ідеї чи концепції, коли реакція на них мого начальника непередбачувана й неясна.

14. Я готовий брати участь лише в таких угодах, які для мене є до­сить зрозумілими й певними.

15. Менш надійна робота з великим доходом мене приваблює більше, ніж надійна із середнім.

16. Я не дуже незалежної вдачі.

Відповіді до тесту на схильність до ризику

- Якщо Ви відповіли «так» на пункти 1, 3, 4, 8, 10, 11, 13, 15, присвойте кожній відповіді по 1 балу;

- Якщо Ви відповіли «ні» на пункти 2, 5, 6, 7, 9, 12, 14, 16, присвойте кожній відповіді по 1 балу;

Якщо сума балів менше 8, скоріше за все Ви схильні до ризи­ку. Якщо сума балів від 8 до 13 — Вас із більшою долею ймовірності щодо успіху можна навчити ризик-трейкерству. Якщо сума балів 13 і більше — Ви більш за все схильні до підприємниць­кого ризику та маєте певні риси ризик-трейкера.

Завдання 3. Розгляньте конкретну ситуацію і дайте письмово відповіді на поставлені питання.

СИТУАЦІЯ

"Гаврилівські курчата" - є зареєстрованою торговою маркою, виключне право на використання якої належить ТОВ "Комплекс Агромарс". Історія компанії "Комплекс Агромарс" починається зі створення закритого акціонерного товариства "Гаврилівський птахівничий комплекс" у вересні 1998 року в с. Гаврилівка Київської області Вишгородського району.

Придбання добових курчат з Угорщини посприяло виробленню більше 2 тис. тонн м'яса вже за перший рік існування. Завдяки розробленій протягом 1999 року комплексній програмі інвестування: реконструкції існуючих і будівництво нових потужностей, протягом 2000-2002 років була проведена повна модернізація.

На птахофермах ТОВ "Комплекс Агромарс" установлене сучасне устаткування по відгодівлі бройлерів, створений ідеальний штучний мікроклімат для утримання птаха, проведена повна автоматизація й комп'ютеризація всіх виробничих процесів, улаштовані ідеальні побутові умови для працівників птахоферм. Технологічне "переоснащення" відбулося за допомогою світового лідера у виробництві устаткування для птахівництва компанії "Біг Дачмен" (Німеччина).

Для безперервного збільшення власної економічності ще з 2000 року в оренду взято понад 25 тисяч гектарів землі. "Комплекс Агромарс" вирощує зернові не тільки для власних потреб (повністю забезпечуючи необхідність у комбікормах для відгодівлі птаха), але й займається селекцією в рослинництві. Для забезпечення програми вирощування власних зернових придбані трактори, комбайни й інша сільськогосподарська техніка.

Станом на 1 липня 2008 року загальне поголів'я птаха в Україні налічувало 199,059 млн.голів, що на 0,3% або 0,5 млн.голів більше, ніж рік тому. При цьому поголів’я в сільськогосподарських підприємствах збільшилося на 7,8% або 5,572 млн.голів у порівнянні з показником на 1 липня 2007 року, а в господарствах населення поголів'я знизилося на 4% або 5,066 млн.голів.

Виробники як і раніше повідомляють про те, що без особливих проблем збувають свій товар.

Проте, загальний попит на м'ясо птаха залишається високим, оскільки як і раніше воно залишається найдешевшим в порівнянні з іншими видами м'яса. В кінці червня показник запасів нереалізованого свіжого/охолодженого м'яса птаха був всього на 0,2% менше свого значення за попередній місяць, а запаси мороженого м'яса птаха скоротилися на 21%.

Кількість підприємств, чий об'єм випуску свіжого/охолодженого м'яса птаха перевищує 1 тис. тон на місяць, залишилася в червні колишньою. Більше 1 тисячі тонн свіжого/охолодженого м'яса птаха в травні виробили шість компаній: ТМ "Наша ряба", ТМ "Гаврилівські курчата", ТМ "Морозівські курчата", ЗАТ "Птахокомбінат "Дніпровський", ВАТ "Золотоношам’ясо", ВАТ "Курганський бройлер". В сумі у "тисячників" об'єм виробництва зріс на 1,5% або 416 тонн. Частка даних підприємств склала 85%.

Продовжує збільшуватися об'єм випуску у категорії підприємств, що проводять від 200 до 1000 тонн свіжого м'яса птаха. Кількість таких в червні скоротилася до 7 компаній. Сумарний же об'єм виробництва у даної категорії підприємств знизився на 3% або на 113 тонн.

На сьогоднішній день менеджмент компанії постав перед необхідністю проведення ребрендінгу – комплексу заходів щодо зміни бренда, або його складових: назви, логотипу, візуального оформлення бренда із зміною позиціонування, зміна цілісної ідеології бренда. Це має на увазі, що в компанії відбудуться досить суттєві зміни. Вдалий ребрендінг дозволить компанії вийти на новий рівень розвитку, привернути увагу нових клієнтів і збільшити лояльність існуючих.

 

Завдання:

1. Оцінити ризики, пов'язані з ребрендінгом ТМ "Гаврилівські курчата" при умові, що ім'я ТМ залишається, а змінюється зображення і логотип.

2. Оцінити ризики, пов'язані з виведенням нової ТМ зважаючи, що нова ТМ може бути тільки дорогого сегменту, оскільки вона повинна стати гідною в конкуренції з ТМ «Наша ряба», а в дорогому сегменті з'явиться ще одна гідна і дорога продукція.

3. Підготувати звіти за практичними завданнями, оформивши їх у таблиці:

З якими ризиками можна зіткнутися	Що нам дає зрозуміти, що ризик наступає	Джерело ризику	Що можемо зробити, щоб пом'якшити або видалити ризик
Наприклад, помінявши логотип (візуальне зображення), ми втратимо покупців	Падіння продажів, навіть через 2-3 місяці, після проведення ребрендінгу	непродумані дії відділу маркетингу, не якісно донесли до споживачів про те, що це ті ж «Гаврилівські курчата»	Посилити рекламні дії, привернути телебачення

 

Інформаційні джерела

Основна література:. 1-7,

Додаткова література:, 10, 12,14, 16, 21, 23, 25, 30, 31, 36,39-43