Понятие, виды, показатели, проблемы и пути повышения рентабельности на промышленных предприятиях Республики Беларусь.

Рентабельность характеризует экономическую эффек­тивность деятельности предприятия. Рентабельность -это относительная величина, в числителе которой представлена прибыль, а в знаменателе - затраты. Рентабельность, как правило, оценивается в процентах. Модель вычисления уровня рентабельности выглядит следу­ющим образом:

Рентабельность (прибыльность), % = Прибыль/ Затраты * 100.

Существует несколько видов прибыли, а также существует много видов затрат, то количественная характеристика рентабельности также нуждается в классификации.

Исходя из понимания видов прибыли, можно представить следующие виды рентабель­ности: -рентабельность (прибыльность) продукции, работ, услуг; -рентабельность имущества, переданного третьим лицам с целью получения дохода.

Исходя из понимания видов затрат, можно представить следующие виды рентабельности: -рентабельность (прибыльность) продукции (текущих затрат), т.е. отношение прибыли к себестоимости продукции, работ, услуг; -рентабельность капитальных затрат.

По каждому виду рентабельности рассчитываются показатели, а именно: 1) по времени - рентабельность прод за год, квартал, месяц; 2) по месту - рентабельность предпр, корпорации, производ­ства, цеха, торгового подразделения и т.д.; 3) по степени детализации производственной программы — рентабель­ность единицы продукции или всего объема производства, рентабельность по одному виду деятельности; 4) по степени детализации доходов с капитала — рентабельность аренды, лизинга, вложений в производственные предприятия или в финансовые учреждения; рентабельность долгосрочных или краткосрочных финансовых вложений и др.

Показатели рентабельности(Р= рентабельность)

Р продукции предпр = (Приб от реализ прод/ себест прод) * 100

Прибыльность прод предпр = (Приб от реализ прод/Выручка от реализ прод)*100

Прибыльность продаж чистая = (Чистая приб/доходы предпр)*100

Р продаж = (Балансовая приб/издержки предпр)*100

Р доходов с аренды = (Валавая приб от аренды/стоим имущества передан в аренду)*100

Р активов чистая= (Чистая приб/Активы)*100

Р обор средств = (Баланс приб/Оборот средств)*100

Р собств кап = (Чист приб/Собств капит)*100

Путями повышения рентабельности продукции может послужить: совершенствование технологии производства; улучшение организации производства; поиск резервов снижения себестоимости продукции; более эффективно использовать имущество предприятия.

71. Понятие, принципы и система планирования деятельности предприятия. Классификация планов.

Планирование на предприятии это составная часть экономической науки как системы знаний о предмете и объекте исследования. Планирование на предприятии это одна из совокупности экономических дисциплин. Планирование рассматривается с различных точек зрения: как понятие, наука, функция управления, вид экономической деятельности, процесс составления планов. Сущность экономического планирования заключается в обосновании путей достижения цели предприятия. Планирование – это способ реализации экономического закона накопления капитала. Цель планирования совпадает с основной целью деятельности предприятия. Планирование как наука - это система знаний о закономерностях развития объекта исследования. Планирование представляет собой экономический инструмент и функцию управления предприятием. Планирование – это разновидность экономической деятельности наряду с учетом и анализом. Планирование осуществляется в процессе выполнения экономических расчетов.

Модель планирования деятельности предприятия можно представить в виде четырех

основных взаимоувязанных форм: стратегическое, бизнес-планирование, технико-экономическое планирование (техэкономплан) и оперативно-производственное.

Основные виды плановых документов:

· стратегический план развития предприятия.

· бизнес-план инвестиционного проекта,

· годовой бизнес-план предприятия,

· годовой план инноваций,

· годовой техэкономплан.

Логику системы технико-экономического планирования в условиях конкуренции и последовательность планов можно представить следующим образом:

· стратегический план развития предприятия разрабатывается на пять – десять лет и базируется на долгосрочной стратегии;

· бизнес-план предприятия составляется на год, в нем конкретизируются основные направления и ключевые показатели стратегического плана, включающего все инновационные и инвестиционные проекты;

· техэкономплан предприятия обеспечивает технико-экономическое обоснование формирующейся производственной программы и ориентирован на выполнение ключевых финансово-экономических показателей годового бизнес-плана.

· Классификация планов:

· -по видам - долгосрочный, среднесрочный, краткосрочный;

· -по формам – стратегический план, бизнес-план, техэкономплан, оперативно-производственный план;

· -по объекту планирования - план объединения, предприятия, цеха, отдела, участка, бригады, бизнес – единицы, центра финансовой ответственности;

· -по видам документов – план, программа, прогноз, проект, задание, наряд-заказ,

· -по подходам к формированию плана – индикативный, директивный, скользящий, фиксированный во времени.

72. Производственный цикл и его структура. Экономическое значение длительности производственного цикла.

Производственный цикл (ПЦ) – календарное время пребывания предмета труда в процессе производства от момента поступления сырья до момента получения готового изделия на данном предприятии. Длительность ПЦ определяет размер НЗП и прямо влияет на экономические показатели работы предприятия в целом.

Т_ц = ∑t_тех +∑t_ест+∑t_тр.+∑t_контр.+∑t_мо.+ ∑t_мс

где, t_тех – время технологических операции; t_ест – время естественных процессов; t_тр – время транспортных операции; t_контр – время контрольных операций; t_мо – время межоперационного пролеживания дет. в ожидании обработки; t_мс – время межсменного пролеживания.

Основная часть ПЦ – технологический цикл, состоящий из операционных циклов (Т_oni).

Операционный цикл – продолжительность законченной части технологического процесса, выполняемой на одном рабочем месте: Тoni=nt_шк/ W_i где, n - размер партии деталей; t_шк – тучно-калькуляционная норма времени;Wi- число раб.мест на операции.

Производственный цикл зависит от видов движения предметов труда: 1) последовательный; 2) параллельный 3) параллельно-последовательный

Длительность цикла технологических операций опред. суммой операционных циклов:

Ттех. = n∑tшт/W

Длительность ПЦ определяет размер НЗП. НЗП выражается:

1) натуральных единицах (шт.; м.;): НЗП= производственный цикл*Среднесуточ.выпуск продукции;

2) в единицах трудоемкости (нормо-часы): НЗП= Трудоемкость изготовления* Среднесуточ.выпуск продукции*tзд.*коэф.готовности изд. (опред.по данным инвентаризации НЗП)

3) в стоимостном выражении (в оптовых ценах): НЗП= Трудоемкость изготовления* Среднесуточ.выпуск продукции*с/с *коэф.нарастания затрат*коэф.цены (опред. как отнош. цены к с/с)

Величина НЗП и ПЦ находятся в прямой зависимости. НЗП наряду с производственным запасом неотгруженной продукции на складах формирует величину оборотных средств. Чем больше длительность ПЦ, тем больше оборотных средств требуется предприятию, тем длине период их оборота, тем на больший срок они связываются в производстве. Таким образом, сокращение длительности ПЦ это один из источников повышения эффективности производства на предприятии.

Пути сокращения длительности ПЦ: 1) совершенствование техники и технологии; 2) повышение уровня организации производства.

73. Производительность труда (ПТ): сущность, показатели и методы их определения. Выработка, трудоемкость предельная производительность труда, рентабельность.

ПТ – это эфф-сть, прод-сть труда работников в процессе пр-ва. Производ-сть живого индивид труда – это результ-сть труда отдельного работника (или коллектива работников). Производ-сть совокупного труда – это результативность совокупности труда работников и овеществленного труда в средствах пр-ва (средствах труда и предметах труда). Эконом значение производ-сти совокупного труда на макроуровне определяется тем, что ее повышение означает: рост ВВП и нац дохода; основу для повышения уровня жизни граждан страны и решения социальных проблем; основу для развития страны и обеспеч экономич безопасности гос-ва; рост накопления и потребления. Выработка продукции (Вп) – это показатель объема прод (работ, услуг), вырабатываемой в расчете на ед. трудовых затрат. Выработка явл прямым показателем производ-сти труда, так как чем больше прод вырабатывается в расчёте на ед. трудовых затрат, тем выше уровень производ-сти труда. Рассчитывается он по формуле: Вп = ОП/ Т, где ОП – объём прод; T – затраты труда на данный объём прод, которые в практике выражаются численностью (Ч) всех работающих. Методы определения выработки классифицируются в зависимости от ед измерения объема пр-ва: натуральный – используется при выпуске однородной прод на отдельных рабочих местах, на предприятии, т.е. при определении выработки конкретного вида прод; стоимостной -по стоимостным показателям произведенной или реализованной продукции, при выпуске на предпр разнородной прод. Второй показатель производительности труда – это трудоемкость прод (Те), которая определяется по формуле: Те = Т /ОП где Т – отработанное время всеми работниками предприятия (цеха), час; ОП - натуральный объем произведенной прод, шт.. Данный показатель индивидуальной производ-сти труда характеризует затраты рабочего времени на производство ед. прод, или на выполнение ед. работы. Среди видов трудоемкости прод в зависимости от состава включаемых трудовых затрат выделяют: технологическую (Те.техн), трудоемкость обслуживания производства (Те.обс), производственную (Те.пр), трудоемкость управления пр-вом (Те.уп), полную трудоемкость (Те.п), которая включает затраты труда на выпуск прод всех категорий ППП предприятия. Предельная производительность труда—приращение объема выпускаемой прод, вызванное использованием доп. ед. труда при постоянстве др. условий. Предельная производ-сть труда исчисляется по данным предельного продукта труда, под кот. понимается прирост продукции, произведенной в результате найма одного доп. работника. Для обобщающей оценки эффективности труда на предприятиях применяется показатель выработки прибыли (Вприб) и рентаб труда промышленно-производственного персонала (Ртр),кот опред по формулам: Вприб= Ппр/Чппп; Ртр= Ппр/ЗПппп * 100 (Ппр – прибыль предприятия за анализируемый период, ЗП ппп – ср.мес зарплата промышленно-производственного персонала за анализируемый период.

74. Развитие форм и содержание внешнеэкономической деятельности предприятия, корпорации.

Развитие форм.

Производственное сотрудничество в области разграничения производственных программ и специализации производства сопровождается расширением производственно-технического и научно-технического сотрудничества.

Под производственно-техническими связями понимаются области и характер взаимодействия между отдельными самостоятельными производителями в форме обмена материально-вещественными результатами их деятельности. Производственно-технические связи следует отличать от операций по обмену научно-техническими знаниями и другими услугами, в основе которых лежит товар, не имеющий материально-вещественного содержания.

Развитие производственно-технических международных связей является результатом обострения конкурентной борьбы на мировом рынке, что приводит к разделу сфер влияния в производстве, смещая конкуренцию из сферы сбыта в сферу производства.

Содержание внешнеэкономической деятельности предприятий определяется развитием экономического и научно-технического сотрудничества в сфере материального производства. В результате изменилось само содержание и методы внешнеэкономической деятельности и управления ею:

произошло значительное усложнение продукции, поступающей в международный товарооборот;

осуществляется частая смена номенклатуры и обновления выпускаемой продукции, производится быстрое расширение ее ассортимента;

наблюдается рост числа взаимозаменяемых продуктов, производимых разными технологическими способами;

наращивается повышение степени переработки сырья и материалов, сопровождаемое расширением поставок промежуточной продукции.

В итоге возросли количество и разнообразие коммерческих сделок на мировом рынке, что делает внешнеэкономическую деятельность предприятий более разносторонней.

75. Реформирование, адаптация, реабилитация и реструктуризация: Сущность и основное содержание работ.

Реформирование предприятия представляет процесс изменений в его деятельности, связанных со становлением рыночной экономики и изменением социально-экономических условий его функционирования. Включает реформирование отношений собственности (разгосударствление и приватизацию) и адаптацию целей, стратегий, политики и организационной структуры управления предприятием к новым условиям его функционирования при становлении рыночной экономики.

Адаптация предприятия к функционированию в условиях рыночной экономики направлена на изменения в его деятельности, связанные с формированием и защитой своих конкурентных преимуществ, а также с организацией и обеспечением его результативной и эффективной деятельности в новых условиях хозяйствования, определяемых становлением рыночной экономики. Адаптация включает периодическое изменение целей предприятия, организационной структуры и стратегии их достижения в соответствии с изменениями условий функционирования. Одновременно первоочередной становится работа по внедрению современных (преимущественно экономических) механизмов управления предприятием, ориентированных на рыночные условия хозяйствования

Реабилитация – процедура оздоровления предприятий. Главной целью реабилитации является стабилизация производственной и финансовой деятельности предприятия, восстановление платежеспособности и полное погашение кредиторской задолженности.

Реструктуризация предприятия — это целенаправленное изменение структуры компании и входящих в неё элементов, которые формируют её бизнес, в связи с воздействиями, оказываемыми факторами внешней или внутренней среды

Виды реструктуризации:

-Оперативная реструктуризация означает существенное изменение структуры компании, преследующее такие цели как возможность финансового оздоровления или улучшения платежеспособности компании.

-Стратегическая реструктуризация также приводит к изменениям в структуре компании, но в первую очередь направлена на улучшение привлекательности компании для инвесторов, расширение её внешнего финансирования, а также повышение стоимости самой компании.

-Комплексная реструктуризация в основном проводится в несколько этапов, постепенно затрагивая все элементы компании.

-Частичная реструктуризация вносит изменения лишь в один или несколько элементов предприятия.

Этапы:

-Первый этап - определение целей реструктуризации. Собственники и менеджмент должны определить, что именно их не устраивает в текущей деятельности компании, и чего они хотят добиться в результате структурных изменений. От того, насколько грамотно они определят цели и круг задач, зависит дальнейшее развитие компании и соответственно судьба реструктуризационной программы.

Второй этап - диагностика компании. Ее проводят для того, чтобы выявить проблемы компании, определить ее слабые и сильные стороны, понять перспективы развития и рентабельность дальнейшего инвестирования в этот бизнес. При проведении диагностики, как правило, осуществляется правовой, налоговый анализ, анализ операционной деятельности, рынка и инвестиционной привлекательности компании. Также изучается ее финансовое состояние, стратегия и деятельность руководства.

-Третий этап - разработка стратегии и программы реструктуризации. На этом этапе по данным, полученным в результате диагностики, составляется несколько альтернативных вариантов развития компании. Для каждого варианта определяются методы реструктуризации, рассчитываются прогнозные показатели, оцениваются возможные риски, объемы задействованных ресурсов. На основе различных критериев собственниками компании и менеджментом проводится оценка эффективности той или иной альтернативы и осуществляется выбор, в соответствии с которым разрабатывается программа реструктуризации. При этом формализуются и уточняются стратегические цели предприятия, детализируются качественные и количественные целевые параметры, которые должна достичь система с учетом ресурсных ограничений.

-Четвертый этап - осуществление реструктуризации в соответствии с разработанной программой. Формируется команда специалистов, задействованных в работе. Затем прорабатываются и последовательно реализуются все этапы программы. В ходе проведения четвертого этапа реструктуризации уточняются целевые показатели и, если происходит их отклонение от запланированных значений, компания осуществляет корректировку программы.

- Пятый этап - сопровождение программы реструктуризации и оценка ее результатов. На последнем этапе команда, ответственная за реализацию программы, осуществляет контроль за исполнением целевых показателей, анализирует полученные результаты и подготавливает итоговый отчет о проделанной работе.