Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Сущность организации заработной платы: понятие, принципы, факторы. Структура организационно-экономического механизма регулирования заработной платы.Содержание книги
Поиск на нашем сайте
З\п- совокупность вознаграждений в денежной или натуральной форме, полученных работником в зависимости от кол-ва, качества затраченного им труда и результатов деятельности предпр. Номинальная З\п – сумма денежных средств, начисленных работнику за результаты его труда, которая не учитывает изменений потребительских цен. Реальная З\п – объем товаров и услуг, которые работник может приобрести на свою номинальную з\п в текущем периоде при данном уровне цен после уплаты налогов и других отчислений. Номинальная и реальная з\п находится в прямой зависимости от качества продукции и динамики цен. Организация З\п предполагает реализацию принципов, функций, форм и систем з\п, использование современных методов ее ведения во взаимосвязи с имеющимися подходами к производительности и нормированию труда, техническим уровнем производства и его структурой, с рынком труда и вопросами государственного регулирования. Организация З\п предполагает реализацию следующих принципов: 1) Дифференциация з\п от трудового вклада работника в результаты деятельности предприятия; 2) Материальная и моральная заинтересованность; 3) Наличие гарантии воспроизводства рабочей силы; 4) Сочетание гос-го регулирования з\п с широкими правами предприятий в вопросах выбора форм и систем оплаты труда; 5) Опережающий темп роста производите-ти труда над темпом роста средней з\п; 6) Равная оплата за равный труд; Реализацию этих принципов следует рассматривать, как важное средство повышения материального благосостояния работников, роста производ-сти труда, увелич приб и рентаб пр-ва. Принципы организации з\п находят своё выражение в её функциях:-Воспроизводственной; -Стимулмрующей; -Распределительной; -Социальной. Факторы З\п: -количество и качество затраченного труда: - результаты труда;-Соотношение спроса и предложения труда; -Эластичность спроса на труд по цене; -Соотн. Величины предельного дохода от использования дополнительной единицы труда и предельных издержек на этот фактор; -Изменение цен на потребительские товары и услуги при инфляции, что ведёт к адекватному росту номинальной з\п. Структура системы организации з\п на предпр включает: 1)Тарифную систему2)Формы и системы оплаты труда3)Нормирование труда4)Премиальную систему. Субъектами организационно-экономического механизма регулирования з\п явл.: государство; профсоюзы; предприятии. Структурные элементы механизма: Гос-е регулирование; договорное регулирование; регулирование з\п на рынке труда; управление з\п на предприятии. 100.Сущность и организация работ по стратегическому планированию на предприятии. Стратегическое планирование является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений при проведении необходимых нововведений и изменений на предприятии с целью достижения желаемого стратегического результата. Процесс стратегического планирования включает четыре основных вида управленческой деятельности: распределение стратегических ресурсов, адаптацию деятельности и управления к изменениям внешней среды, внутреннюю координацию работ и организационное стратегическое предвидение. Сущность стратегического планирования заключается в формулировании основных направлений деятельности предприятия (миссии) и показателей его развития (целей) на планируемый период. Стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы быть целостными в течение длительного периода и одновременно быть достаточно гибкими, позволяющими при необходимости их совершенствовать. Стратегическое планирование создает важные преимущества: ♦ обеспечивает подготовку к использованию возможных благоприятных условий для успешной деятельности предприятия; ♦ позволяет всесторонне проанализировать возникающие проблемы и угрозы в деятельности предприятия; ♦ улучшает координацию действий в процессе хозяйственной деятельности предприятия по достижению его целей; ♦ создает предпосылки для развития стратегического мышления и предвидения у менеджерского корпуса предприятия; ♦ способствует формированию информационной базы для эффективного управления предприятием при реализации стратегии и достижении целей; ♦ обеспечивает более обоснованное и рациональное распределение ресурсов предприятия и их концентрацию на ключевых направлениях достижения успеха предприятия; ♦ создает условия для улучшения и развития управленческого контроля на предприятии. Основными элементами процесса стратегического планирования являются формулирование миссии и целей предприятия, определение угроз и новых возможностей внешней среды, оценка сильных и слабых сторон предприятия по отношению к его конкурентам, анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии предприятия, а также разработка общих направлений, обеспечивающих реализацию стратегии. Общая схема организации разработки стратегического плана предприятия: определение миссии и целей организации: анализ среды: макроокружение; непосредственное окружение; внутренняя среда. Содержание миссии должно отражать: ♦ определение предпринимательской деятельности предприятия; ♦ рабочие принципы предприятия, вытекающие из анализа угроз и возможностей его внешней среды; ♦ ценности и культуру предприятия. Выделяют восемь ключевых зон формулирования целей предприятия: 1. Рыночная позиция предприятия 2. Инновации 3. Производительность 4. Ресурсы 5. Доходность (прибыльность) 6. Управленческие аспекты (качество управления) 7. Персонал предприятия 8. Социальная ответственность Сущность природоохранной деятельности: понятие, цель, принципы, факторы, направления деятельности. Природоохранная деятельность связана с правильным природопользованием. Природопользование понимается как сфера деятельности направленная на взаимосвязанное решение задач ресурсообеспечения экономики, ресурсосбережения, сохранение окружающей среды. Окружающая среда это часть природы, на которое человек оказывает влияние. А элементы окружающей среды, воздействующие на человека называются экологические факторы. По своему происхождению и специфики влияния экологические факторы делятся на 3 группы: Абиотические факторы- это свойства неживой природы которые влияют на условия существования. Такие как температура, свет, влажность воздуха, ветер, почвы. Биотические факторы- это формы воздействия живых существ друг на друга. Антропогенные факторы- формы деятельности человека влияющие и изменяющие природу, влияющие на среду обитания или на условия существования. Такие как промышленность, с\х, строительства. Целью охраны окружающей среды явл: обеспечение безопасного для жизни и здоровья людей состояния окружающей среды; регулирование использования и воспроизводства природных ресурсов; сохранение первоначального облика природы. При осуществлении производственной деятельности, которая оказывает влияние на окружающую среду, нужно руководствоваться основными экологическими принципами: -соблюдение требований законодательства об охране окружающей среды. –охрана жизнь и здоровье человека главнее в сравнении с другими целями природопользования. –рациональное использование природных ресурсов, необходимость воспроизводства природных ресурсов. –сотрудничество с общественными объединениями и населением при решении природных задач. – научно обоснованное сочетание экономических и экологических интересов общества. Основным направлением в области природоохранной деятельности является создание благоприятных условий для существования человека, снижение загрязнения окружающей среды, охрана озонового слоя атмосферы, обеспечение экологической безопасности транспортных средств.
|
||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-08-26; просмотров: 274; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.145.107.1 (0.009 с.) |