Сущность организации заработной платы: понятие, принципы, факторы. Структура организационно-экономического механизма регулирования заработной платы.

З\п- совокупность вознаграждений в денежной или натуральной форме, полученных работником в зависимости от кол-ва, качества затраченного им труда и результатов деятельности предпр. Номинальная З\п – сумма денежных средств, начисленных работнику за результаты его труда, которая не учитывает изменений потребительских цен. Реальная З\п – объем товаров и услуг, которые работник может приобрести на свою номинальную з\п в текущем периоде при данном уровне цен после уплаты налогов и других отчислений. Номинальная и реальная з\п находится в прямой зависимости от качества продукции и динамики цен.

Организация З\п предполагает реализацию принципов, функций, форм и систем з\п, использование современных методов ее ведения во взаимосвязи с имеющимися подходами к производительности и нормированию труда, техническим уровнем производства и его структурой, с рынком труда и вопросами государственного регулирования.

Организация З\п предполагает реализацию следующих принципов: 1) Дифференциация з\п от трудового вклада работника в результаты деятельности предприятия; 2) Материальная и моральная заинтересованность; 3) Наличие гарантии воспроизводства рабочей силы; 4) Сочетание гос-го регулирования з\п с широкими правами предприятий в вопросах выбора форм и систем оплаты труда; 5) Опережающий темп роста производите-ти труда над темпом роста средней з\п; 6) Равная оплата за равный труд;

Реализацию этих принципов следует рассматривать, как важное средство повышения материального благосостояния работников, роста производ-сти труда, увелич приб и рентаб пр-ва.

Принципы организации з\п находят своё выражение в её функциях:-Воспроизводственной; -Стимулмрующей; -Распределительной; -Социальной.

Факторы З\п: -количество и качество затраченного труда: - результаты труда;-Соотношение спроса и предложения труда; -Эластичность спроса на труд по цене; -Соотн. Величины предельного дохода от использования дополнительной единицы труда и предельных издержек на этот фактор; -Изменение цен на потребительские товары и услуги при инфляции, что ведёт к адекватному росту номинальной з\п.

Структура системы организации з\п на предпр включает: 1)Тарифную систему2)Формы и системы оплаты труда3)Нормирование труда4)Премиальную систему.

Субъектами организационно-экономического механизма регулирования з\п явл.: государство; профсоюзы; предприятии.

Структурные элементы механизма:

Гос-е регулирование; договорное регулирование; регулирование з\п на рынке труда; управление з\п на предприятии.

100.Сущность и организация работ по стратегическому планированию на предприятии.

Стратегическое планирование является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений при проведении необходимых нововведений и изменений на предприятии с целью достижения желаемого стратегического результата. Процесс стратегического планирования включает четыре основных вида управленческой деятельности: распределение стратегических ресурсов, адаптацию деятельности и управления к изменениям внешней среды, внутреннюю координацию работ и организационное стратегическое предвидение.

Сущность стратегического планирования заключается в формулировании основных направлений деятельности предприятия (миссии) и показателей его развития (целей) на планируемый период. Стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы быть целостными в течение длительного периода и одновременно быть достаточно гибкими, позволяющими при необходимости их совершенствовать.

Стратегическое планирование создает важные преимущества:

♦ обеспечивает подготовку к использованию возможных благоприятных условий для успешной деятельности предприятия;

♦ позволяет всесторонне проанализировать возникающие проблемы и угрозы в деятельности предприятия;

♦ улучшает координацию действий в процессе хозяйственной деятельности предприятия по достижению его целей;

♦ создает предпосылки для развития стратегического мышления и предвидения у менеджерского корпуса предприятия;

♦ способствует формированию информационной базы для эффективного управления предприятием при реализации стратегии и достижении целей;

♦ обеспечивает более обоснованное и рациональное распределение ресурсов предприятия и их концентрацию на ключевых направлениях достижения успеха предприятия;

♦ создает условия для улучшения и развития управленческого контроля на предприятии.

Основными элементами процесса стратегического планирования являются формулирование миссии и целей предприятия, определение угроз и новых возможностей внешней среды, оценка сильных и слабых сторон предприятия по отношению к его конкурентам, анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии предприятия, а также разработка общих направлений, обеспечивающих реализацию стратегии.

Общая схема организации разработки стратегического плана предприятия:

определение миссии и целей организации:

анализ среды: макроокружение; непосредственное окружение; внутренняя среда.

Содержание миссии должно отражать:

♦ определение предпринимательской деятельности предприятия;

♦ рабочие принципы предприятия, вытекающие из анализа угроз и возможностей его внешней среды;

♦ ценности и культуру предприятия.

Выделяют восемь ключевых зон формулирования целей предприятия:

1. Рыночная позиция предприятия

2. Инновации

3. Производительность

4. Ресурсы

5. Доходность (прибыльность)

6. Управленческие аспекты (качество управления)

7. Персонал предприятия

8. Социальная ответственность

Сущность природоохранной деятельности: понятие, цель, принципы, факторы, направления деятельности.

Природоохранная деятельность связана с правильным природопользованием. Природопользование понимается как сфера деятельности направленная на взаимосвязанное решение задач ресурсообеспечения экономики, ресурсосбережения, сохранение окружающей среды. Окружающая среда это часть природы, на которое человек оказывает влияние. А элементы окружающей среды, воздействующие на человека называются экологические факторы. По своему происхождению и специфики влияния экологические факторы делятся на 3 группы: Абиотические факторы- это свойства неживой природы которые влияют на условия существования. Такие как температура, свет, влажность воздуха, ветер, почвы. Биотические факторы- это формы воздействия живых существ друг на друга. Антропогенные факторы- формы деятельности человека влияющие и изменяющие природу, влияющие на среду обитания или на условия существования. Такие как промышленность, с\х, строительства.

Целью охраны окружающей среды явл: обеспечение безопасного для жизни и здоровья людей состояния окружающей среды; регулирование использования и воспроизводства природных ресурсов; сохранение первоначального облика природы.

При осуществлении производственной деятельности, которая оказывает влияние на окружающую среду, нужно руководствоваться основными экологическими принципами: -соблюдение требований законодательства об охране окружающей среды. –охрана жизнь и здоровье человека главнее в сравнении с другими целями природопользования. –рациональное использование природных ресурсов, необходимость воспроизводства природных ресурсов. –сотрудничество с общественными объединениями и населением при решении природных задач. – научно обоснованное сочетание экономических и экологических интересов общества.

Основным направлением в области природоохранной деятельности является создание благоприятных условий для существования человека, снижение загрязнения окружающей среды, охрана озонового слоя атмосферы, обеспечение экологической безопасности транспортных средств.