Не дают право единолично принимать решения

Не делегируются

Не дают право единолично принимать решения

Предполагает ограниченную ответственность

Б

Бизнес-планирование осуществляется для: **

1 ) привлечения инвесторов

2) выявления недостатков в работе фирмы

3 ) выпуска конкурентоспособности продукции

В

Внутренняя среда организации – это: **

1) информационные связи

2) исполнители и руководители

3)законы

4)конкуренты

 

В какой структуре в наибольшей степени соблюдается принцип единоначалия? *

1)линейной

2)матричной

3)функциональной

 

Выберите критерии, по которым осуществляется разделение труда в управлении: **

1)техника управления

2 )иерархия управления

3) функции управления

4) технология управления

5) профессиональная подготовка управления

6)стиль управления

 

В линейной структуре специализация:*

1)высокая

2)отсутствует

 

Внутрифирменная интеграция включает в себя интеграцию: **

Экономическую

Культурную

Информационную

4) вертикальную

5) горизонтальную

 

В линейной структуре ориентация на продукт: *

1) отсутствует

Слабая

3) сильная

 

Влияние величины нормы управляемости на структуру организации следующее:*

1) чем больше норма управляемости, тем больше уровней иерархии

Чем больше норма управляемости, тем меньше уровней иерархии

3) величина нормы управляемости не оказывает существенного влияния на организационную структуру

 

Внешняя среда организации изучается маркетинговыми исследованиями

Вероятностным решениям соответствуют условия:**

1) риска

2) неопределенности

3) определенности

 

В линейной структуре квалификационные требования к руководителям: *

1) высокие

2) менее высокие

3) низкие

 

 

В управлении различают виды деятельности:

1) подготовка и принятие управленческих решений

Деятельность по координированию или координации людей

 

В практике менеджмента большинство решений являются (выберите несколько вариантов ответов): **

1) детерминированными

2) корректируемыми

3) стратегическими

4) вероятностными

5)формализованными

6) однокритериальными

7)документированными

 

В качестве объединяющего и управляющего фактора производства выступают: **

1) предпринимательские способности

2) труд

3) земля

4) информация

5) капитал

 

Вертикальные коммуникации характеризуются: *

Отношением руководства и подчиненных

2) направлением движения информационных потоков

 

В матричной структуре квалификационные требования к руководителям: *

1) менее высокие

2) высокие

3) низкие

 

Власть руководителя – это: *

1) число подчиненных ему исполнений

2) число подчиненных ему подразделений

Сумма полномочий, которыми он обладают

 

В матричной структуре ориентация на продукт: *

1) сильная

Слабая

3) отсутствует

 

Выбор организационной культуры зависит от формы собственности организации?*

1) нет

Да

 

В зависимости от экономики риски подразделяются на чистые и спекулятивные: да

Виды внутрифирменных интеграций:

Экономическая

Организационная

Информационная

Виды интеграций:

Внутрифирменная

Корпоративная

Интеграционные приоритеты организации

В организации выделяют уровни управления:

Высший

Средний

Низовой

Г

Главная задача формирования целей организации: *

1) четкое распределение обязанностей исполнителей и руководителей в подразделениях

2) построение функциональных подразделений

3) построение совершенной структуры управления

 

Горизонтальные коммуникации – это коммуникации между: *

1) работниками, имеющими общего руководителя

2) работниками одного структурного подразделения

Подразделениями или работниками, находящимися на одном уровне иерархии

4) подразделениями организации

 

 

Д

 

Для какой структуры характерно преобладание вертикальных связей? *

1)матричной

2)линейной

3)функциональной

 

Декомпозиция систем характеризуется разделением систем по различным целям, функциям, способам достижения ………

 

Для осуществления коммуникаций необходимы следующие элементы: **

Отправитель

Сообщение

Канал связи

4) взаимопонимание

5) обратная связь

6) система кодирования

Получатель

 

Детерминированным решением соответствуют условия:**

Определенности

2) риска

Полноты и достоверности информации

4) неопределенности

 

Дерево целей - это: распределение целей по уровням управления

 

Дерево целей позволяет: **

Довести цели до каждого сотрудника

Довести цели до каждого подразделения

3) улучшить условия труда

 

Динамику системы управления определяют: *

1) функции управления

Цели управления

3) управленческие решения

4) структура управления

 

Для какой структуры характерно преобладание вертикальных связей? *

1) матричной

2) линейной

3) функциональной

 

Для какой структуры характерно преобладание горизонтальных связей? *

1) линейной

2) функциональной

3) матричной

И

Интеграция управления – это: *

1) синтез технологических процессов

2) реформирование организации

Объединение усилий всех подразделений организации

4) координация деятельности

 

Имидж руководителя – это: *

1) впечатляющая внешность

2) стиль руководства

Правильный выбор модели социального поведения

Информационный шум – это: любые помехи и искажения способные изменить смысл сообщения

К

К основным функциям в процессе интеграции относятся: **

1)организация

2)интеграция

3)координация

4)сбор информации

5)Передача информации

 

К управленческим решениям предъявляются требования: **

1)препятствует злоупотреблениям

2) повышает обоснованность

3)размывает ответственность

4)директивность

 

Какими причинами вызваны проблемы в процессах делегирования организационных полномочий?**

1) экономическими

2) юридическими

3) психологическими

4) организационными

 

Критерий оценки успеха интеграции – это:**

1) сокращение численности

Повышение прибыли

3) замена оборудования

Минимизация экономических потерь

 

Качественные показатели эффективности включают: **

1) сокращение трудоемкости управления

Уровень культуры в организации

Повышение квалификации менеджеров

4) сокращение численности

 

Культура организации зависит от:**

1) регионального руководства

Стиля управления

Руководства организации

Ключевыми компонентами стратегического планирования являются:**

1) структура управления

2) разработка этапов планирования

3) цели планирования

 

Какому типу полномочий соответствует право отклонять решения линейного руководителя? *

1) обязательного согласования

Линейному

3) аппаратному

4) параллельному

 

Какие риски относятся к группе инвестиционных?**

1) политический

Производственный

3) инфляционный

Инновационный

 

Качественные цели определяются с помощью метода: *

1) стоимостного анализа

Экспертных оценок

3) моделирования

 

К информационным шумам относятся: *

1) технические помехи в каналах связи

2) искажения информации при её передаче между уровнями иерархии

3 ) любые помехи и искажения, способные изменить смысл сообщения

4) психологические различия в восприятии информации

 

Какой стиль управления является наиболее эффективным? *

1) либеральный

2) в зависимости от ситуации

3) диктаторский

4) демократический

5) автократический

 

Какие виды внутрифирменной организации существуют? **

1) целевая

Информационная

3) организационная

Экономическая

 

Какие виды интеграции выделяют? **

1) внутрифирменную

2) портфельную

3) интеграцию приоритетного предприятия

4) корпорационную (вертикальную и горизонтальную)

 

Количественные показатели деятельности включают в себя показатели: **

Экономии времени

2) технические

Финансовые

Экономии труда

 

Какому типу полномочий соответствует право отклонять решения линейного руководителя? *

1) параллельному

2) линейному

3) аппаратному

4) обязательного согласования

 

Какие вы знаете механизмы реализации интеграционных процессов? **

1) функциональная стратегия

2) планирование

Социальная ответственность организации

Инвестиционная деятельность

 

Корректировка целей производится:*

Достичь взаимопонимания и согласовать действия подразделений и работников организации

3) получать информацию о состоянии внешней среды

4) узнавать о том, что происходит внутри организации

 

Контроль – это:*

1) метод проверки

2) способ проверки

Управленческая функция

Количественные цели могут быть измерены:

В денежном выражении

В натуральном

Л

Лидерство предполагает: *

1) делегирование ответственности

Общая

2) социально-психологическая

3) специфическая

 

Мотивация – это: *

Функция управления

2) метод управления

3) способ управления

 

Мотивация относится к управлению: *

Трудовыми ресурсами

2) продуктом

3) оборудованием

Н

Неформальные группы создаются на основе взаимных интересов, симпатий? *

1)да

2)нет

 

Необходимость принимать решения возникает в ситуации выбора? *

1)нет

Да

 

Наличие полномочий обязательного согласования означает право:**

Давать советы руководителю

4) отклонять принятые решения

 

Необходимость делегирования полномочий вызвана: *

Культура организации

Потенциал сотрудников

3) средства производства

4) предметы потребления

5) производительность труда

 

Норма управляемости – это: *

1) соотношение между руководителями, специалистами и служащими

Профессионализм

Организаторские способности

Волевой характер

Порядочность

О

Общие функции присущи: **

1 )предприятиям непроизводственной сферы

Конкретность

2)лояльность

Достижимость

Измеримость

 

Организация в системе управления представляет: *

1)объединение решений

Структура управления

 

 

Основой существования организации является:*

1) корпоративная культура

Миссия организации

3) мотивация сотрудников

 

Организация в менеджменте – это:*

1) процесс взаимодействия людей для реализации определенных целей

2) объединение экспертов

3) собрание независимых специалистов

 

Ответственность в результате делегирования полномочий: *

1) не делегируется

Строение системы управления

3) мотивацию персонала

 

Общие функции управления включают в себя: **

Организацию

Контроль

Мотивацию

4) планирование

5) хранение

6) проектирование

 

Основными инструментами (механизмами) интеграции выступают: **

1) стимулирование

Инвестиционная деятельность

3) контроль

Деятельность руководства

 

Организационные коммуникации – это:*

1) средства связи, используемые работниками организации

Должностью

 

Общая культура организации включает следующие виды культур: **

1) личности

Маркетинговую

Финансовую

Административную

Персонала

 

Организация – это: *

Управленческая функция

2) метод управления

3) распределение полномочий

 

Организация как система управления характеризуется: *

1) наличием оборудования

2) территориальным расположением

Для кого производить?

Что производить?

3) Сколько перевозить?

Как производить?

 

Основные элементы стратегии завоевания общественного доверия:

Инновационные технологии

Ответственное поведение

Повышение прибыли

Коммуникационное поведение

Одним из возможных способов адаптации организации при её изменении являются: **

Дифференциация

Обсуждения

Воспроизводство

П

Предметом управленческого труда является: *

1)капитал

Информация

3)техника производства

 

Планирование – это: *

1)сфера деятельности

2) управленческая функция

3)объект управления

 

Принятие решений связано с изменением целей управления. *

1) нет

Да

Принцип единоначалия означает, что: *

1) в организации должно быть как можно меньше руководителей

Да

2) нет

 

Причинами существования в организациях неформальных коммуникаций могут быть: **

1) перезагрузка официальных каналов связи

2) демократический стиль руководства

Состав исполнителей

2) перечень документов, необходимых для подготовки управленческого решения

3) уровень рентабельности

4) состав структурных подразделений

 

Показателями достижения целей могут быть:*

1) общий объем инвестиций

Общий объем продаж

Уровень прибыли

 

Понятие «эффективность управления» относится к:*

1) технологии производства

Субъекту управления

3) объекту управления

 

Процесс планирования предполагает разработку: *

1) планов организации

2) личных планов

3) процедур принятия решений

 

Предмет науки управления – это: *

1) труд людей в управлении

2) законы управления

3) процессы управления

4) методы управления

Сбор информации

Передачу информации

4) переработку ресурсов

Переработку информации

 

При создании структуры управления учитывают: **

1) должностные инструкции

Прямые и обратные связи

Норму управляемости

Делегирование полномочий

3) планирование работы

 

Полномочия и ответственность связаны между собой:*

Целостность

Наличие внешней среды

Проблемы процесса делегирования полномочий вызвано причинами:

Психологическими

Экономические

Организационными

 

Р

Решения, принимаемые по заранее определенному алгоритму, называются: *

1)хорошо структурированными

2)стандартные

3)Детерминированные

4)формализованными

 

Решения, принимаемые по заранее определенному алгоритму, называются:*

1) стандартными

Формализованными

3) Хорошо структурированными

4) детерминированными

 

Руководителя автократ «подобен устаревшей системе отопления, выделяет энергию, не заботясь об окружающем климате». *

1) нет

Да

 

Риск при принятии управленческих решений заключается в: *

Вероятности потери ресурсов

2) опасности принятия неудачного решения

3) отсутствие необходимой информации для анализа ситуации

 

 

Реализация целей подразумевает:**

1) контроль выполнения целей

Управленческая функция

3) стадия процесса управления

С

Сочетание авторитарного и демократического стилей руководства допустимо: *

1)в каждодневной практике руководителя

Прямые связи

Объект управления

Обратные связи

4)длительность работы

5)помещение

Субъект управления

 

Современные организации, как правило: *

1)Бесцелевые

2)многоцелевые

3 )одноцелевые

 

Специфические функции присущи: **

1)среди предложенного правильного ответа нет

2)производственным предприятиям

3)промышленным предприятиям

 

Стратегические планы разрабатываются:*

1) в пределах отдельного подразделения

2) индивидуально

3) на высших уровнях

 

Социальная ответственность организации – это: *

1) ответственность перед администрацией региона

2) уголовная ответственность

Процессом

Входом

Выходом

4) ценой

 

Статику системы управления определяют её: *

1) функции

2) цели

3) технология процесса управления

Структура

 

Структура управления должна быть: **

Адаптивной

2) сложной

Простой

Обозримой

5) коллегиальной

 

Стиль руководства – это:*

1) авторитет руководителя

Методы и приемы руководства

3) индивидуальный подход руководителя к подчиненному

4) нравственные установки

 

Спекулятивный риск – это: *

1) риск потерь от проведения биржевых спекуляций

Исследования систем

2) проектирования систем

3) контроля систем

Т

Тактические планы разрабатываются на срок: *

1) пять лет

Один год

3) один день

Технология принятия решения – это: *

Да

2) нет

 

Укажите возможные способы адаптации организации при её изменении:**

1) дифференциация

2) обсуждение

3) воспроизводство

4) принуждение

 

Укажите основные элементы стратегии завоевания общественного доверия: **

Инновационное поведение

Ответственное поведение

Коммуникационное поведение

Повышение прибыли

5) техническое поведение

 

Установите последовательность, в которой приведенные задачи решаются организацией:

1) совершенствование структуры управления 4

2) увеличение прибыли 2

3) Внедрение инноваций 3

4) Производство продукции и услуг 1

 

Учет – это:*

1) сфера деятельности

2) цикл принятия решений

Управленческая функция

Укажите возможные способы адаптации организации при её изменении: **

1) обсуждение

2) дифференциация

3) воспроизводство

4) принуждение

 

Укажите, какие виды деятельности различают в управлении: **

1) производственную деятельность

2) деятельность организации на рынке товаров и услуг

3) подготовку и принятие управленческих решений

4) деятельность по строительству

5) деятельность по координации людей

 

Управление – это: воздействие

Ф

Формальные группы создаются на основе законодательства, инструкций, положений? *

1) нет

2) да

 

Функции управления подразделяются на: **

Общие

Специфические

3) комплексные

 

Факторы, влияющие на процесс формирования структуры управления:**

Внешняя среда организации

2) формы и системы оплаты труда

Цель

Функции

Управленческие решения

Структура управления

 

Ц

Цели организации – это: *

Достижимыми

Долгосрочными

Краткосрочными

 

 

Целевое управление предполагает разработку:**

Краткосрочных целей

Долгосрочных целей

Руководители

 

Цели в системе управления подразделяются на: **

Количественные

Качественные

3) комплексные

 

Ч

 

Чистый риск означает получение:*

1) вероятной прибыли

Собственность

4) техника

 

Чем определяется необходимость интеграции процессов управления? **

Усложнением структуры целей

2) темпом производства

Единство методов

Децентрализованность

Многоаспектность

4) прямоточность процессов

5) ответственность

 

Что выступает в качестве объединенного и управляющего фактора производства

Труд

Не делегируются

не дают право единолично принимать решения