Предполагает ограниченную ответственность

Б

Бизнес-планирование осуществляется для: **

1 ) привлечения инвесторов

2) выявления недостатков в работе фирмы

3 ) выпуска конкурентоспособности продукции

В

Внутренняя среда организации – это: **

1) информационные связи

2) исполнители и руководители

3)законы

4)конкуренты

 

В какой структуре в наибольшей степени соблюдается принцип единоначалия? *

1)линейной

2)матричной

3)функциональной

 

Выберите критерии, по которым осуществляется разделение труда в управлении: **

1)техника управления

2 )иерархия управления

3) функции управления

4) технология управления

5) профессиональная подготовка управления

6)стиль управления

 

В линейной структуре специализация:*

1)высокая

2)отсутствует

 

Внутрифирменная интеграция включает в себя интеграцию: **

Экономическую

Культурную

Информационную

4) вертикальную

5) горизонтальную

 

В линейной структуре ориентация на продукт: *

1) отсутствует

Слабая

3) сильная

 

Влияние величины нормы управляемости на структуру организации следующее:*

1) чем больше норма управляемости, тем больше уровней иерархии

Чем больше норма управляемости, тем меньше уровней иерархии

3) величина нормы управляемости не оказывает существенного влияния на организационную структуру

 

Внешняя среда организации изучается маркетинговыми исследованиями

Вероятностным решениям соответствуют условия:**

1) риска

2) неопределенности

3) определенности

 

В линейной структуре квалификационные требования к руководителям: *

1) высокие

2) менее высокие

3) низкие

 

 

В управлении различают виды деятельности:

1) подготовка и принятие управленческих решений

Деятельность по координированию или координации людей

 

В практике менеджмента большинство решений являются (выберите несколько вариантов ответов): **

1) детерминированными

2) корректируемыми

3) стратегическими

4) вероятностными

5)формализованными

6) однокритериальными

7)документированными

 

В качестве объединяющего и управляющего фактора производства выступают: **

1) предпринимательские способности

2) труд

3) земля

4) информация

5) капитал

 

Вертикальные коммуникации характеризуются: *

Отношением руководства и подчиненных

2) направлением движения информационных потоков

 

В матричной структуре квалификационные требования к руководителям: *

1) менее высокие

2) высокие

3) низкие

 

Власть руководителя – это: *

1) число подчиненных ему исполнений

2) число подчиненных ему подразделений

Сумма полномочий, которыми он обладают

 

В матричной структуре ориентация на продукт: *

1) сильная

Слабая

3) отсутствует

 

Выбор организационной культуры зависит от формы собственности организации?*

1) нет

Да

 

В зависимости от экономики риски подразделяются на чистые и спекулятивные: да

Виды внутрифирменных интеграций:

Экономическая

Организационная

Информационная

Виды интеграций:

Внутрифирменная

Корпоративная

Интеграционные приоритеты организации

В организации выделяют уровни управления:

Высший

Средний

Низовой

Г

Главная задача формирования целей организации: *

1) четкое распределение обязанностей исполнителей и руководителей в подразделениях

2) построение функциональных подразделений

3) построение совершенной структуры управления

 

Горизонтальные коммуникации – это коммуникации между: *

1) работниками, имеющими общего руководителя

2) работниками одного структурного подразделения

Подразделениями или работниками, находящимися на одном уровне иерархии

4) подразделениями организации

 

 

Д

 

Для какой структуры характерно преобладание вертикальных связей? *

1)матричной

2)линейной

3)функциональной

 

Декомпозиция систем характеризуется разделением систем по различным целям, функциям, способам достижения ………

 

Для осуществления коммуникаций необходимы следующие элементы: **

Отправитель

Сообщение

Канал связи

4) взаимопонимание

5) обратная связь

6) система кодирования

Получатель

 

Детерминированным решением соответствуют условия:**

Определенности

2) риска

Полноты и достоверности информации

4) неопределенности

 

Дерево целей - это: распределение целей по уровням управления

 

Дерево целей позволяет: **

Довести цели до каждого сотрудника

Довести цели до каждого подразделения

3) улучшить условия труда

 

Динамику системы управления определяют: *

1) функции управления

Цели управления

3) управленческие решения

4) структура управления

 

Для какой структуры характерно преобладание вертикальных связей? *

1) матричной

2) линейной

3) функциональной

 

Для какой структуры характерно преобладание горизонтальных связей? *

1) линейной

2) функциональной

3) матричной

И

Интеграция управления – это: *

1) синтез технологических процессов

2) реформирование организации

Объединение усилий всех подразделений организации

4) координация деятельности

 

Имидж руководителя – это: *

1) впечатляющая внешность

2) стиль руководства

Правильный выбор модели социального поведения

Информационный шум – это: любые помехи и искажения способные изменить смысл сообщения

К

К основным функциям в процессе интеграции относятся: **

1)организация

2)интеграция

3)координация

4)сбор информации

5)Передача информации

 

К управленческим решениям предъявляются требования: **

1)препятствует злоупотреблениям

2) повышает обоснованность

3)размывает ответственность

4)директивность

 

Какими причинами вызваны проблемы в процессах делегирования организационных полномочий?**

1) экономическими

2) юридическими

3) психологическими

4) организационными

 

Критерий оценки успеха интеграции – это:**

1) сокращение численности

Повышение прибыли

3) замена оборудования

Минимизация экономических потерь

 

Качественные показатели эффективности включают: **

1) сокращение трудоемкости управления

Уровень культуры в организации

Повышение квалификации менеджеров

4) сокращение численности

 

Культура организации зависит от:**

1) регионального руководства

Стиля управления

Руководства организации

Ключевыми компонентами стратегического планирования являются:**

1) структура управления

2) разработка этапов планирования

3) цели планирования

 

Какому типу полномочий соответствует право отклонять решения линейного руководителя? *

1) обязательного согласования

Линейному

3) аппаратному

4) параллельному

 

Какие риски относятся к группе инвестиционных?**

1) политический

Производственный

3) инфляционный

Инновационный

 

Качественные цели определяются с помощью метода: *

1) стоимостного анализа

Экспертных оценок

3) моделирования

 

К информационным шумам относятся: *

1) технические помехи в каналах связи

2) искажения информации при её передаче между уровнями иерархии

3 ) любые помехи и искажения, способные изменить смысл сообщения

4) психологические различия в восприятии информации

 

Какой стиль управления является наиболее эффективным? *

1) либеральный

2) в зависимости от ситуации

3) диктаторский

4) демократический

5) автократический

 

Какие виды внутрифирменной организации существуют? **

1) целевая

Информационная

3) организационная

Экономическая

 

Какие виды интеграции выделяют? **

1) внутрифирменную

2) портфельную

3) интеграцию приоритетного предприятия

4) корпорационную (вертикальную и горизонтальную)

 

Количественные показатели деятельности включают в себя показатели: **

Экономии времени

2) технические

Финансовые

Экономии труда

 

Какому типу полномочий соответствует право отклонять решения линейного руководителя? *

1) параллельному

2) линейному

3) аппаратному

4) обязательного согласования

 

Какие вы знаете механизмы реализации интеграционных процессов? **

1) функциональная стратегия

2) планирование

Социальная ответственность организации

Инвестиционная деятельность

 

Корректировка целей производится:*