Вкладом какой школы управления в развитие науки стали исследования поведения людей на работе.

Вкладом какой школы управления в развитие науки стали исследования поведения людей на работе?

школы поведенческих наук

Вкладом какой школы управления в развитии науки является разработка принципов управления организацией описания универсальной функции управления?

административные школы управления

Вкладом школы административного управления в развитии науки было:

формулировка функций и принципов управления

Вкладом какой школы управление в развитии науки стало понимание важности применения приемов управления межличностными отношениями для повышения производительности сотрудников?

Школа человеческих отношений

В рамках, какой школы управление для решения управленческих и производственных задач используются количественные методы и моделирование?

Школы науки управления

В рамках какого подхода управления организацией рассматривается как процесс включающих универсальные функции управления?

Процессного подхода

В каком виде менеджмента главное внимание уделяется выработке стратегии и технической политике нововведений, а также конкретных мер по их реализации?

Инновационный менеджмент

Виды ответственности:

профессиональная, юридическая (в том числе уголовная)рсоциальная, экономическая,этическая,политическая,партийная,дисциплинарная,административная,материальная.

В рамках какой школы управления для решения управленческих производственных задач используются количественные методы и моделирование

Школа науки управления

Вкладом школы административного управления в развитие науки было—

Формулировка принципов и функций управления

Выбор который должен сделать руководитель чтобы выполнить обязанности обусловленные занимаемой им должностью называется:

Организационное решение

Виды контроля:

Самоконтроль, входной, текущий, рубежный, заключительный

Вкладом, какой школы управления в развитие науки стало понимание важности применения приёмов управления межличностными отношениями для повышения производительности сотрудников:

Школа человеческих отношений

В рамках какого подхода управление организацией рассматривается как процесс, включающий в себя универсальные функции управления:

Процессного подхода

Вклад школы человеческих отношений-

понимание важности применения приёмов управления межличностными отношениями для повышения производительности сотрудников

Виды планов:

по назначению: определяющие стратегию развития организации, обосновывающие новое производство, новую продукцию, новый проект, разрабатывающие тактику деятельности организации на конкретный период

По содержанию: основные направления развития организации, отдельные проблемы, детальную программу производственно-хозяйственной деятельности

По периодам действия: долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные

Выбор который должен сделать руководитель чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью называется:

Организационное решение

Власть – это

возможность влиять на поведение других.

Влияние – это

поведение отдельного человека, которое может вносить изменения в поведение, отношения, ощущения и т.п. другого человека

В рамках какой школы управления для решения управленческих и производственных задач используются количественные методы и моделирование?

школы науки управления.

Вкладом какой школы управления в развитие науки стало понимание важности применения приемов управления межличностными отношениями для повышения производительности сотрудников?

школы человеческих отношений;

Вкладом какой школы управления в развитие науки стали исследования поведения людей на работе?

школы поведенческих наук;

Вкладом школы административного управления в развитие науки было:

формулировка функций и принципов управления.

Вкладом какой школы управления в развитие науки является разработка принципов управленияорганизацией и описание универсальных функций управления?

административной школы управления;

Возможность влиять на поведение других

ВЛАСТЬ

Выбор альтернативы

РЕШЕНИЕ

В какой организационной структуре члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителю соответствующего функционального отдела?

Матричной

Выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью, называется:

организационное решение

Г

Группы: рекомендательные полномочия

(являются наиболее ограничёнными и сводятся в основном к консультированию линейного руководства)

Гигиенические факторы теории двойственности Герцберга соответствуют следующие потребности:

физиологические

Группа людей, осуществляющая совместную деятельность в рамках преднамеренно созданной структуры для достижения желаемого результата (целей) называется:

формальной сложной организацией;

Группы людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общих целей:

организация

Д

Делегирование

–передача задач и полномочий лицу которое принимает на себя ответственность за их выполнение

Для проведения эффективного контроля необходимо:

устанавливать жесткие, но достижимые стандарты;

Деятельность по координированию работы других людей при достижении целей организации называется:

вертикальным разделением труда;

Демократический стиль руководства

характеризуется разделением власти и участием сотрудников в управлении.

Для проведения эффективного контроля необходимо:

у станавливать жесткие, но достижимые стандарты;

Долгосрочное планирование охватывает период:

5-10 лет;

Достижения школы научного управления.

Рациональная организация труда, разработка формальной структуры организации, отделение управленческого труда от труда рабочих.

Департаментация-

это группировка родственных функций или главных видов работы в управляемых организациях, которые создаются в целях более эффективной координации всех ресурсов предприятия.

Дивизионный подход-

порождает дублирование функций управления, что означает рост управленческого аппарата компании в целом

Для проведения эффективного проведения контроля необходимо

устанавливать жесткие но достижимые стандарты, устанавливать двухстороннее общение, избегать чрезмерного контроля

Демократический стиль руководства?

характеризуется разделением власти и участием сотрудников в управлении

Е

Если деятельность организации охватывает разные географические зоны, то какая структура управления будет для нее более эффективной?

региональная;

И

Иерархия потребностей по Маслоу включает:

5 уровней;

Иерархия потребностей по Маслоу НЕ включает:

потребность власти

Институциональный уровень в пирамиде управления Парсона соответствует:

высшему уровню в менеджменте

Иерархия потребностей по Маслоу 5 групп:

физиологические потребности, потребности в безопасности и уверенности в будущем, социальные потребности, потребности в уважении, самовыражении

К

Какой вид менеджмента предоставляет собой специфическую управленческую дея-ть,входящую,как правило, исключительно в компетенцию высшего уровня управления и направленную на обеспечение достижения успеха организации в целом и её структурных подразделений в течении длительного периода.

Стратегический менеджмент

Какой подход выявляет возможности по адаптации организации к конкретным ситуациям, навязываемым внутренними факторами и внешней средой?

ситуационный подход;

Какой подход в менеджменте рассматривает организацию как открытую систему, действующую в сложной и динамичной внешней среде?

СИСТЕМНЫЙ

Какая функция может быть представлена как процесс выбора целей для организации и решения о том, что следует сделать для их достижения?

планирование

Лидерство – это

способность оказывать влияние на группу людей для достижения определенных целей

Линейные полномочия-

полномочия, передаваемые непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другому подчинённому

Люди, капитал, материалы, технологии, информации – для организации это…

ресурсы

М

Мотивация – это:

процесс побуждения людей к деятельности

Мотивация – это

процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей и целей организации.

Менеджмент – это управление:

в социально-экономических системах

Менеджмент – это: все верно

самостоятельный вид деятельности, постановка целей и процесс их достижения, процесс планирования, организации, мотивации и контроля, управление людьми в организациях

Менеджмент – это:

все верно, процесс принятия управленческих решений, управление организацией, наука и искусство управления, наука и практика управления

Менеджмент-

1)управление людьми в организации 2) процесс планирования,организации,мотивации и контроля,3)поставка целей ипроцесс их достижения

Мотивация

это процесс побуждения людей к деятельности ИЛИ процесс стимулирования кого-либо: отдельного человека или рабочую группу к деятельности на достижение цели

О

Организационная структура отражающая жесткую иерархию управления называется:

Линейные полномочия

Основателями административной школы управления являются:

А.Файоль, Л.Ф.Урвик, Д. Муни, М.Вебер;

Ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение определенных задач называется:

полномочия

Основателями школы человеческих отношений являются:

Э. Мейо, М.П. Фоллетт

Основу какого вида менеджмента составляют: исследования рынка,разработка программы создания и производства товара, налаживание коммуникаций, установление цен, организация и стимулирование сбыта и т.д.?

маркетинговый менеджмент

Организационная структура отражающая жёсткую иерархию управления:

механическая

Основное достижение школы научного управления заключается в:

рациональной (научной) организации труда,разработки формальной структуры организации и отделении управленческого труда от рабочих

Обязательные согласования

(обеспечивают расширение рекомендательных полномочий)

Основные принципы классической школы:

Формулировка принципов и функций управления

Основные идеи школы поведенческих наук:

являются различные аспекты социального взаимодействия,что привело к развитию теории и методов формирования коллектива как особой социальной общности и межличностных отношений внутри организации

Ответственность-

это необходимость, обязанность отдавать кому-либо отчёт в своих действиях,поступках.Ответвенность может быть официальная и личная.

Организационная структура отражающая жесткую иерархию управления называется:

Линейные полномочия

П

Параллельные полномочия

(дальнейшее расширение штабных полномочий и дают право отклонять отдельные решения линейного руководства)

Процессный подход -

основывается на положении о том что все функции управления зависят друг от друга

Стиль руководства – это

обычная манера поведения руководителя, который оказывает влияние на подчиненных, и побуждает их к достижению целей организации;

Согласно какому подходу к определению стилей руководства, лучшие руководители должны обладать определенным набором личных качеств, обеспечивающих эффективное руководство:

подход с позиции личных качеств;

Согласно какому подходу к теории лидерства, руководитель-лидер должен уметь вести себя с подчиненными по-разному, в зависимости от ситуации:

ситуационный подход;

Согласно какому подходу к теории лидерства, эффективность руководства и лидерства определяется не личными качествами руководителя, а его манерой поведения по отношению к подчиненным:

поведенческий подход;

Суть теории справедливости состоит в том, что люди соотносят:

соотношение своего вознаграждения и затраченных усилий с вознаграждением других людей, выполняющих аналогичную работу.

Содержательные теории мотивации основываются на:

идентификации внутренних побуждений личности;

Современные теории мотивации подразделяются на:

содержательные и процессуальные

Среднесрочное планирование охватывает период:

2-5 лет;

Средство преобразования определенных ресурсов (сырье, материалы, информация, трудовые ресурсы) в желаемые продукты и услуги

ТЕХНОЛОГИЯ

Системный подход-

предполагает что каждый из элементов составляющих систему имеет свои определённые цели

Ситуационный подход-

заключается в определении понятия ситуации под которой подразумевается конкретный набор обстоятельств переменных оказывающих влияние на организацию в определённое время

Современные теории мотивации подразделяются на:

Содержательные и процессуальные. Содержательным теориями мотивации относятся: двухфакторная теория Герцберга

Т

Теория потребностей Мак Клелланда основной упор делает на:

потребности власти, успеха, причастности

Типовая должностная инструкция руководителя включает четыре раздела:

общие положения,обязанности, права и ответственность

Теория потребностей Мак-Клелланда основной упор делает на:

потребность власти, успеха, причастности

У

Управление людьми в организациях –

МЕНЕДЖМЕНТ

Функциональные полномочия

( предоставление штабному аппарату прав не только предлагать но и осуществлять определённые управляющие воздействия в пределах своей функции)

Функциональный подход. -

В основе рассматриваемого метода лежит предпосылка о том, что для совершения полезной работы и получения полезного результата система должна выполнить определённый набор функций

Функции менеджмента:

планирование, организация, мотивация, контроль

Формы планирования:

краткосрочные(до 1 года),среднесрочные(2-5 лет), долгосрочные (5-10 лет)

Функции контроля –

процесс, с помощью которого руководство предприятия получает информацию о текущем состоянии дел по выполнению плана,о ходе решения поставленных задач

Функция организации:

Вид деятельности управленческого персонала,направленный на обеспечение оптимального функционирования предприятия.

Функция планирования:

Возлагает на менеджментский корпус и представляет собой определение целей фирмы и выявление путей, методов и средств их достижения

Функция мотивации:

психологические и организационно экономическое направление

Ц

Цели организации разрабатываются менеджером:

высшего звена

Ч

Вкладом какой школы управления в развитие науки стали исследования поведения людей на работе?

школы поведенческих наук