Рациональный выбор как минимум из двух альтернатив

РЕШЕНИЕ

Разнообразие целей, структура организации, ее задачи, технологии и персонал составляют … среду организации

ВНУТРЕННЮЮ

Решения, принимаемые на основе ощущения того, что данный выбор является наиболее правильным, называются:

интуитивные решения;

Решения, принимаемые на основе и по результатам объективного анализа как самой проблемы, так и возможных альтернатив, называются:

рациональные решения;

Решения, основанные на знаниях и обусловленные накопленным опытом, называются:

решения, основанные на суждениях;

Решение, являющееся результатом реализации определенной последовательности шагов или действий, называется:

запрограммированным решением;

Разделение всей работы на соответствующие ее компоненты по выполненным функциям называется— Горизонтальное разделение труда

решения принимаемые на основе ощущения того, что данный выбор является наиболее правильным:

интуитивным

Реализация функции контроля включает проведение следующих видов контролируемой деятельности организации для достижения ее целей:

предварительный,текущий, заключительный

Решение,являющееся решением реализации определённой последовательности шагов или действием называется:

запрограммированным решением

С

Современные теории мотивации подразделяются на:

Содержательные и процессуальные

Сколько принципов управления сформулировал А.Файоль?

14.

Суть теории справедливости состоит в том, что люди соотносят:

соотношение своего вознаграждения и затраченных усилий с вознаграждением других людей, выполняющих аналогичную работу.

Содержательные теории мотивации основываются на:

идентификации внутренних побуждений личности;

Современные теории мотивации подразделяются на:

содержательные и процессуальные;

Стиль руководства – это

обычная манера поведения руководителя, который оказывает влияние на подчиненных, и побуждает их к достижению целей организации;

Согласно какому подходу к определению стилей руководства, лучшие руководители должны обладать определенным набором личных качеств, обеспечивающих эффективное руководство:

подход с позиции личных качеств;

Согласно какому подходу к теории лидерства, руководитель-лидер должен уметь вести себя с подчиненными по-разному, в зависимости от ситуации:

ситуационный подход;

Согласно какому подходу к теории лидерства, эффективность руководства и лидерства определяется не личными качествами руководителя, а его манерой поведения по отношению к подчиненным:

поведенческий подход;

Суть теории справедливости состоит в том, что люди соотносят:

соотношение своего вознаграждения и затраченных усилий с вознаграждением других людей, выполняющих аналогичную работу.

Содержательные теории мотивации основываются на:

идентификации внутренних побуждений личности;

Современные теории мотивации подразделяются на:

содержательные и процессуальные

Среднесрочное планирование охватывает период:

2-5 лет;

Средство преобразования определенных ресурсов (сырье, материалы, информация, трудовые ресурсы) в желаемые продукты и услуги

ТЕХНОЛОГИЯ

Совокупность подразделений и их взаимосвязи при достижении целей организации

СТРУКТУРА

Совокупность свойств и характеристик поведения человека, оцениваемую как способность оказывать влияние на группу людей для достижения определенных целей

ЛИДЕРСТВО

Сколько уровней включает иерархия потребностей по Маслоу (укажите цифру)

5

Сколько уровней управления традиционно имеется в организации (укажите цифру) 3

Специалист в области управления, занимающийся управлением организацией как профессиональной деятельностью для получения экономической или социальной выгоды

МЕНЕДЖЕР

Совокупность целенаправленных и логически-обоснованных, последовательных управленческих действий, обеспечивающих реализацию управленческих задач

РЕШЕНИЕ

Систему (объект) в требуемое состояние

РЕШЕНИЕ

Системный подход-

предполагает что каждый из элементов составляющих систему имеет свои определённые цели

Ситуационный подход-

заключается в определении понятия ситуации под которой подразумевается конкретный набор обстоятельств переменных оказывающих влияние на организацию в определённое время

Современные теории мотивации подразделяются на:

Содержательные и процессуальные. Содержательным теориями мотивации относятся: двухфакторная теория Герцберга

Т

Теория потребностей Мак Клелланда основной упор делает на:

потребности власти, успеха, причастности

Типовая должностная инструкция руководителя включает четыре раздела:

общие положения,обязанности, права и ответственность

Теория потребностей Мак-Клелланда основной упор делает на:

потребность власти, успеха, причастности

У

Управление людьми в организациях –

МЕНЕДЖМЕНТ

Управление в социотехнических системах в условиях рыночной экономики-

МЕНЕДЖМЕНТ

Управленческие решения принимают в условиях:

определённости, риска и неопределённости;

Ф

Функциональная организационная структура

предусматривает разделение работ в организации по функциональному признаку.

Функциональные полномочия

( предоставление штабному аппарату прав не только предлагать но и осуществлять определённые управляющие воздействия в пределах своей функции)

Функциональный подход. -

В основе рассматриваемого метода лежит предпосылка о том, что для совершения полезной работы и получения полезного результата система должна выполнить определённый набор функций

Функции менеджмента:

планирование, организация, мотивация, контроль

Формы планирования:

краткосрочные(до 1 года),среднесрочные(2-5 лет), долгосрочные (5-10 лет)

Функции контроля –

процесс, с помощью которого руководство предприятия получает информацию о текущем состоянии дел по выполнению плана,о ходе решения поставленных задач

Функция организации:

Вид деятельности управленческого персонала,направленный на обеспечение оптимального функционирования предприятия.

Функция планирования:

Возлагает на менеджментский корпус и представляет собой определение целей фирмы и выявление путей, методов и средств их достижения

Функция мотивации:

психологические и организационно экономическое направление

Ц

Цели организации разрабатываются менеджером:

высшего звена

Ч

Член организации, который объединяет и координирует работу других ее членов для достижения желаемого результата

МЕНЕДЖЕР

Что является основным недостатком матричной структуры?

сложность;

Что определяет организационную структуру предприятия?

цели предприятия

Что из перечисленного ниже относится к основным этапам технологического процесса принятия решений:

постановка задачи; выбор (принятие) решения; формирование решения; организация исполнения и контроля за реализацией принятого решения; все верно

Что из перечисленного ниже относится к основным этапам управленческого цикла:

все верно. принятие решения, доведение решения до исполнителя; реализация решения; определение проблемы;

Что относится к содержательной теории мотивации:

относится двухфакторная теория Герцберга

Что относится к процессуальной теории мотивации:

Теория ожиданий, Ожидание, Валентность, Теория справедливости.

Что относится к этапам управленческого цикла:

всё верно (определение проблемы,реализации решения,доведения решения до исполнения)

Ш

Штабные полномочия не включают:

организационные полномочия.

Штабные полномочия -

это право советовать или помогать руководителям,наделённым линейными полномочиями

Школа науки управления для решения управленческих и производственных задач использует

количественные методы и методы моделирования.