Какая функция предусматривает действия, направленные на то, чтобы побудить всех сотрудников организации к результативной деятельности для достижения ее целей.

мотивация;

Какая форма планирования заключается в определении главных целей деятельности организации и охватывает период 5-10 лет:

долгосрочное планирование

Какая форма планирования содержит количественные показатели деятельности организации и охватывает период 2-5 лет:

среднесрочное планирование;

Какая форма планирования заключается в определении промежуточных целей, задач и конкретных мероприятий по их реализации и охватывает период до 1 года:

краткосрочное планирование;

Кто принимает решение о выборе структуры управления организацией?

руководство высшего звена;

Контроль позволяет выявить проблемы и корректировать нужным образом деятельность

организации.

Какой вид менеджмента осуществляется преимущественно на высшем уровне управления организацией?

стратегический менеджмент

К общим характеристикам организации относятся:

ресурсы, зависимость от внешней среды, разделение труда, необходимость управления

Какой стиль руководства дает подчиненным почти полную свободу в определении своих целей и в контроле своей собственной работы:

либеральный;

Какой стиль руководства характеризуется высокой степенью единоличной власти, при этом никаких полномочий группе не делегируется:

авторитарный;

Какой стиль руководства характеризуется разделением власти и участием сотрудников в управлении:

демократический;

Какой стиль руководства ориентирован на конкретную реальность, определяемую внешней средой, возможностями подчиненных, особенностями решаемой задачи, ресурсами и возможностями организации:

адаптивный;

Какая из приведённых ниже классификаций технологий была предложена британской исследовательницей управления Джоан Вудворд?

единичное, мелкосерийное или индивидуальное производство; массовое или крупносерийное производство; непрерывное производство;

Какая из приведённых ниже классификаций технологий была предложена теоретиком организации труда Джеймсом Томпсоном?

многозвенные технологии; посреднические технологии; интенсивные технологии;

К основным характеристикам внешней среды относятся:

взаимосвязь факторов внешней среды, сложность внешней среды, подвижность внешней среды, неопределенность внешней среды;

К основным факторам среды прямого воздействия относятся:

поставщики, законы и государственные органы, потребители, конкуренты, профсоюзы;

К внешней среде косвенного воздействия относятся:

уровень технологии с учетом достижений НТП, состояние экономики, социокультурные, демографические, правовые и политические факторы, взаимоотношения с местными органами самоуправления.

Какие организационные структуры не относятся к бюрократическим?

органические.

К процессуальным теориям мотивации относится:

модель Портера-Лоулера;

К содержательным теориям мотивации не относится:

модель Портера-Лоулера;

К процессуальным теориям мотивации не относится:

двухфакторная теория Герцберга;

Краткосрочное (текущее) планирование охватывает период:

до 1 года;

Какие организационные структуры не относятся к механистическим?

адаптивные;

Конкретное конечное состояние организации или желаемый результат ее деятельности, которого стремиться добиться группа людей, работая вместе

ЦЕЛЬ

Какой подход рассматривает управление организацией как процесс, включающий универсальные функции управления

ПРОЦЕССНЫЙ

Кто сформулировал основные принципы управления

ФАЙОЛЬ

Какой уровень управления организацией формирует цели, стратегию и политику организации

ВЫСШИЙ

Какие полномочия передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее, к другому подчиненному

ЛИНЕЙНЫЕ

Какие организационные структуры относятся к новым формам адаптивных структур?

все верно. инновационное внутрифирменное подразделение; венчурная структура; структура по принципу рынка;

групповая структура;

Какие организационные структуры лучше приспособлены к быстрой смене внешних условий и появлению новой наукоемкой продукции?

адаптивные;

Какая организационная структура имеет иерархию, при которой ее элементы находятся на прямой линии подчинения?

линейная;

Какие виды организационных структур можно отнести к дивизиональным?

все выше перечисленные; продуктовая; региональная; по группам потребителей; никакие.

Какая организационная структура способствует развитию фирмы, когда та увеличивает ассортимент и объемы производимой и реализуемой продукции?

Продуктовая

Какая организационная структура предусматривает разделение работ в организации по видам деятельности?

функциональная;

Краткосрочное (текущее) планирование охватывает период –

до 1 года

К внешней среде косвенного воздействия относят:

Политические факторы

К основным факторам прямого воздействия относятся:

поставщики, законы, государственные органы,потребители,конкуренты,профсоюзы,

К содержательной теории мотивации относится

двухфакторная теория Герцберга

К содержательным теориям мотивации относиться:

теория потребностей Мак Клелланда

К внешней среде косвенного воздействия относится:

состояние экономики

Л

Лидеры школы человеческих отношений анализировали:

влияние психологических факторов на производственную деятельность

Лидеры школы поведенческих наук анализировали:

мотивы и потребности работников

Лидерство – это

способность оказывать влияние на группу людей для достижения определенных целей

Либеральный стиль руководства

дает подчиненным почти полную свободу в определении своих целей и в контроле своей собственной работы.

Лидеры школы человеческих отношений анализировали:

влияние психологических факторов на производственную деятельность.

Лидеры школы поведенческих наук анализировали:

мотивы и потребности работников.

Линейная организационная структура

имеет иерархию, при которой ее элементы находятся на прямой линии подчинения

Линейные полномочия-

полномочия, передаваемые непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другому подчинённому

Люди, капитал, материалы, технологии, информации – для организации это…

ресурсы

М

Мотивация – это:

процесс побуждения людей к деятельности

Мотивация – это

процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей и целей организации.

Менеджмент – это управление:

в социально-экономических системах

Менеджмент – это: все верно

самостоятельный вид деятельности, постановка целей и процесс их достижения, процесс планирования, организации, мотивации и контроля, управление людьми в организациях

Менеджмент – это:

все верно, процесс принятия управленческих решений, управление организацией, наука и искусство управления, наука и практика управления

Менеджмент-

1)управление людьми в организации 2) процесс планирования,организации,мотивации и контроля,3)поставка целей ипроцесс их достижения

Мотивация

это процесс побуждения людей к деятельности ИЛИ процесс стимулирования кого-либо: отдельного человека или рабочую группу к деятельности на достижение цели

О

Организационная структура отражающая жесткую иерархию управления называется:

Линейные полномочия

Основателями административной школы управления являются:

А.Файоль, Л.Ф.Урвик, Д. Муни, М.Вебер;

Ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение определенных задач называется:

полномочия

Основателями школы человеческих отношений являются:

Э. Мейо, М.П. Фоллетт

Организационная структура – это

совокупность функциональных областей, уровней управления и связей между ними.