ТОП 10:

ВОПРОС 59. ПУНКТЫ РЕШЕНИЯ КОМАНДИРА НА ОРГАНИЗАЦИЮ БОЯ.



РАБОТА КОМАНДИРА РОТЫ (БАТАЛЬОНА) ПО ОРГАНИЗАЦИИ БОЯ

Непрерывное развитие и совершенствование средств вооруженной борьбы неизбежно приводит к изменению характера боя и оказывает существенное влияние на содержание и методику работы командира и штаба по его организации.

В современных условиях значительно возрос объем задач, которые должен решать командир при организации боя. Вместе с тем резко сократилось время на выполнение этой работы. Фактор времени оказывает сейчас решающее влияние на все процессы управления. Если в годы Великой Отечественной войны командир батальона на организацию боя имел несколько суток, то в современной войне эта работа должна проводиться в более короткие сроки.

Принятие целесообразного решения в короткие сроки, когда командир берет на себя ответственность за судьбы вверенных ему людей, — очень важный момент в его деятельности.

Дело в том, что процесс принятия решения, как и всякий другой процесс, в котором участвует человек, имеет две стороны — объективную и субъективную.

К объективной относятся боевая задача и элементы обстановки, существующие вне нашего сознания и не зависящие от нашей воли и желания; к субъективной — командир, обладающий определенными знаниями, опытом, интеллектуальными особенностями.

В связи с тем что объективное в сознании каждого человека отражается по-разному, решение, принятое двумя командирами на основе изучения одних и тех же элементов обстановки, по своему содержанию может быть тоже разным.

Решение может быть целесообразным лишь в том случае, если элемент обстановки и другие независимые от воли командира факторы будут восприняты им как можно точнее. Поэтому, чтобы принять целесообразное решение, командир должен обладать высокими командирскими качествами и профессиональным мастерством, глубоко знать теорию современного общевойскового боя, организацию и тактику действий вероятных противников, уметь быстро ориентироваться в сложной и резко меняющейся обстановке.

Прошли те времена, когда решение на бой можно было принимать лишь на основе одной интуиции, природного таланта. Сейчас базой военного искусства являются наука, научный подход к военным явлениям, точные расчеты, обоснованные выводы. Правильное решение — это результат кропотливой умственной работы командира по изучению условий обстановки, знания им в совершенстве военного дела, законов и принципов ведения современной войны.

Вместе с тем, чтобы уметь быстро принять решение, смело и твердо проводить его в жизнь, кроме знаний командир должен обладать такими командирскими качествами, как решительность и настойчивость, самостоятельность и высокая требовательность, храбрость и целеустремленность.

Командир, не имеющий таких качеств, при принятии решения долго и мучительно колеблется. Он так много тратит на это времени, что в конце концов запаздывает с принятием решения, а приняв его, но не проявив должной настойчивости и решительности, не всегда может добиться успеха, даже имея превосходство над противником.

Содержание и последовательность работы командира роты (батальона) по организации боя. Организация боя включает большой комплекс мероприятий, проводимых командиром и штабом с момента получения боевой задачи и до момента доклада подчиненных командиров о готовности подразделений к ее выполнению.

Содержание и последовательность работы командира роты (батальона) по организации боя зависят от полученной боевой задачи, наличия времени и условий обстановки.

Работу по организации боя командир роты (батальона) начинает, как правило, с получения боевого приказа (боевого, предварительного боевого распоряжения) или после объявления командиром батальона (полка) решения на бой.

Последовательность работы командира батальона может быть следующей. С получением предварительного боевого распоряжения (рис. 2) он уясняет задачу; определяет мероприятия, которые необходимо провести немедленно для быстрейшей подготовки подразделений к выполнению полученной задачи; производит расчет времени (или утверждает расчет, предложенный начальником штаба); ориентирует своих заместителей о предстоящих действиях; дает указания начальнику штаба по подготовке подразделений батальона к выполнению боевой задачи, по организации разведки, о времени и порядке работы на местности; оценивает обстановку; определяет замысел боя и докладывает его старшему командиру (начальнику). Затем знакомит с ним своих заместителей, отдает устные предварительные боевые распоряжения командирам подразделений и дает указания по организации взаимодействия, всестороннего обеспечения боя, управления и политической работы.

С получением боевого приказа командир батальона (роты) завершает принятие решения, проводит рекогносцировку, отдает устный боевой приказ и организует взаимодействие. Затем он руководит непосредственной подготовкой подразделений к бою и в установленное время докладывает старшему командиру о готовности роты (батальона) к выполнению боевой задачи.

При получении боевого приказа или боевого распоряжения (рис. 3) работа командира роты (батальона) осуществляется в той же последовательности, что и при получении предварительного распоряжения, с той лишь разницей, что после оценки обстановки принимается решение в полном объеме, которое затем докладывается старшему начальнику (командиру). После его утверждения командир роты (батальона) проводит рекогносцировку, отдает боевой приказ.

В зависимости от обстановки и наличия времени последовательность работы командира роты (батальона) может быть и другой.

Методика принятия командиром роты (батальона) решения на бой. Под решением на бой понимается окончательно избранный план действий командира по выполнению поставленной задачи, определяющий в основных чертах порядок использования имеющихся сил и средств в предстоящем бою.

Решение является волевым актом командира. Оно дает ответы на вопросы о том, что, где, когда, как и кому сделать, чтобы с наименьшей затратой сил и средств выполнить поставленную задачу. В нем содержатся важные отправные данные для проведения всех основных мероприятий, связанных с организацией боя и управлением подразделениями в ходе его ведения.

Содержание решения командира на бой определено Боевым уставом Сухопутных войск. Решение командир роты (батальона) принимает единолично на основе уяснения полученной задачи и оценки обстановки. В решении командир роты (батальона) определяет замысел боя, боевые задачи подразделениям, основные вопросы взаимодействия, а также организацию управления. Кроме того, в решении могут определяться задачи по видам обеспечения и политической работе.

Принятие решения — очень сложный и ответственный процесс в работе командира, требующий от него не только глубокого знания теории современного общевойскового боя, его организации, боевых возможностей своих войск и противника, но и овладения методикой этой работы, выработанной многолетним опытом деятельности командиров подразделений и закрепленной в уставе.

Работу по организации боя командир роты (батальона) проводит, как правило, на местности. В тех случаях, когда обстановка не позволяет выехать на местность (мало времени на организацию боя, открытая местность), командир роты (батальона) эту работу проводит по карте (на макете) местности, однако и в этом случае командир роты (батальона) должен найти время и выехать на местность для уточнения задач подразделениям и организации взаимодействия.

Во всех случаях командир работу по организации боя должен провести так, чтобы было обеспечено непрерывное управление подразделениями, своевременное принятие решения и постановка задач, при этом большая часть из отведенного времени должна быть предоставлена подчиненным подразделениям на подготовку и выполнение задачи.

Уяснение задачи является началом работы командира роты (батальона) по принятию решения. Правильно направить усилия роты (батальона) на выполнение боевой задачи можно только при условии, если командир будет четко представлять себе цель предстоящих действий и замысел старшего командира, свою задачу, место в боевом порядке и роль своей роты (батальона) в выполнении задачи старшего начальника.

В современной войне знать замысел старшего командира необходимо также для того, чтобы обеспечить большую самостоятельность в действиях командира роты (батальона) при потере связи с командиром батальона (полка). Зная замысел старшего начальника, командир роты (батальона) сможет при необходимости взять управление на себя. Содержание замысла он может узнать из приказа (боевого распоряжения) старшего командира.

Получив задачу лично от командира батальона (полка), командир роты (батальона) обычно уясняет ее на месте и во время возвращения к себе на командно-наблюдательный пункт (в штаб батальона).

Правильно понять замысел старшего начальника — это значит твердо усвоить, какого противника, где и в какой последовательности он намеревается разгромить? где он наносит главный удар (сосредоточивает основные усилия), как использует результаты ударов ядерного, высокоточного оружия, наносимые старшим командиром, а также обычные огневые средства, особенно на направлении действий роты (батальона), какую старший командир создает группировку сил и средств и какой характер маневра предусматривает осуществить в ходе боя.

Роль роты (батальона) определяется характером и степенью ее участия в выполнении задачи, возложенной на старшего командира. Поэтому, чтобы правильно понять роль роты (батальона) в выполнении задачи, возложенной на батальон (полк), необходимо твердо изучить: содержание боевой задачи роты (батальона), в составе какого элемента боевого порядка батальона (полка) ведет бой, какую группировку противника должен разгромить и каким рубежом овладеть (какой опорный пункт удерживать), глубину боевой задачи, сколько отводится времени на выполнение боевой задачи и время готовности.

На основе уяснения боевой задачи командир роты (батальона) делает выводы, в которых определяет направление сосредоточения основных усилий (если оно не было определено старшим начальником), боевые задачи подразделениям, характер маневра, построение боевого порядка, темп наступления и другие вопросы. Кроме того, командир определяет мероприятия по подготовке роты (батальона), которые необходимо провести немедленно, а также расчет времени на организацию боя.

Уяснив задачу и сделав соответствующие выводы, командир роты (батальона) может определить мероприятия, которые необходимо провести немедленно. Их можно разделить на две группы: по подготовке подразделений роты (батальона) к выполнению боевой задачи и по работе заместителей (штаба), связанных с принятием решения и подготовкой боя. К первой группе обычно относятся мероприятия, касающиеся подготовки техники, личного состава, пополнения запасов материальных средств, эвакуации больных и раненых, принятия немедленных мер по защите подразделений от оружия массового поражения, пополнения подразделений, ремонта техники, вооружения и т. д.

Ко второй группе можно отнести мероприятия по организации разведки, подготовке данных для принятия решения, о времени и порядке работы на местности и др.

Расчет времени является одним из важнейших выводов уяснения боевой задачи. Расчет времени по организации боя командир роты (батальона) обычно проводит сам. Исходными данными для расчета времени на организацию боя являются: время получения боевой задачи и готовность роты (батальона) к ее выполнению; время доклада решения старшему командиру; сроки участия командира в мероприятиях, проводимых старшим командиром по организации боя на местности.

Производя расчет времени, командир роты (батальона) сначала выявляет наличие общего времени, имеющегося на подготовку боя, и определяет продолжительность светлого времени. Затем он определяет: сколько времени (в том числе светлого) предоставить подчиненным командирам на организацию боя и выделить себе на принятие решения, постановку боевых задач, рекогносцировку, уточнение решения, отдачу боевого приказа, заслушивание и утверждение решений подчиненных командиров, организацию взаимодействия; в какие сроки проводить подготовку подразделений к выполнению задачи и оказать им необходимую помощь; когда доложить старшему начальнику о готовности к выполнению боевой задачи.

При расчете времени следует большую его часть предоставлять подчиненным.

Оценка обстановки. Под оценкой обстановки понимаются совокупность всех объективных условий, в которых роте (батальону) предстоит выполнять боевую задачу. На этом этапе обычно изучаются условия поставленной боевой задачи, выявляются факторы, которые будут способствовать или затруднять ее выполнение. Иначе говоря, оценка обстановки — это познание командиром объективных условий предстоящего боя и нахождение наиболее правильных путей использования этих условий для успешного выполнения поставленной боевой задачи.

Элементами оценки обстановки обычно являются противник, свои войска, соседи, местность, радиационная, химическая и биологическая (бактериологическая) обстановка. Кроме того, учитывается состояние погоды, время года, суток и их влияние на подготовку и ведение боя.

Перечисленные выше элементы обстановки по-разному влияют на решение одного и того же вопроса. В связи с этим и выводы, к которым приходит командир в результате их оценки, бывают не только различными, но и противоречивыми. В одном случае наибольшее влияние будет оказывать состояние или положение войск противника, в другом — состояние и положение своих войск, в третьем — особенности района боевых действий, в четвертом — время года, суток, условий видимости и т. д. Однако из всех элементов противник является наиболее важным и динамичным элементом обстановки. Это объект боевого воздействия. От его действий во многом зависят действия наших войск. Поэтому оценку обстановки рекомендуется начать с оценки противника.

Оценка противника. Содержанием боевой задачи роты (батальона) является уничтожение противника на фронте наступления (обороны). Естественно, что успех ее выполнения полностью зависит от правильного понимания состава и положения этого противника, его намерений и возможностей.

Командир батальона оценивает противника на направлении наступления батальона и соседей на глубину расположения его бригады и наиболее подробно на глубину боевой задачи батальона. Командир роты оценивает противника на глубину обороны батальона и более подробно на глубину боевой задачи роты. В обороне он оценивает ту группировку противника, которая может перейти в наступление на направлении обороны роты (батальона) и на флангах.

Данные о противнике, как правило, всегда будут недостаточными, а некоторые из них могут быть недостоверными, противоречивыми, устаревшими и даже ложными. Однако командир роты (батальона) должен уметь сопоставить имеющиеся сведения о противнике, учитывать его тактику, организацию войск, возможный характер действий и на основе этого сделать правильные выводы.

Оценку противника рекомендуется проводить в такой последовательности: вначале изучить и уяснить общий характер действий, положение, состав, состояние и степень защищенности группировки противника в полосе наступления (на участке обороны) батальона (полка), затем оценить ту часть его группировки, которую надо разгромить при выполнении поставленной задачи, т. е. на фронте наступления роты (батальона), и, наконец, опираясь на знания тактики противника и зная степень защищенности, систему укреплений, огня и заграждений, а также определив сильные и слабые стороны противника, командир раскрывает вероятный характер (замысел) его действий при выполнении ротой (батальоном) задачи.

На основе глубокого и всестороннего анализа противника и вероятного характера его действий командир роты (батальона) делает выводы: какой противник находится перед ротой (батальоном) и вероятный характер его действий; где главные силы группировки противника, от уничтожения которой резко понизятся его боевые возможности; сильные и слабые стороны противника.

Эти выводы дают возможность командиру роты (батальона) определить: направление сосредоточения основных усилий (участки местности, от удержания которых зависит устойчивость обороны); какого противника, каким способом и в какой последовательности разгромить; порядок поражения противника огнем штатных и приданных средств; боевой порядок роты (батальона); боевые задачи подразделениям; основные вопросы взаимодействия и порядок всестороннего обеспечения боя; организацию управления; что и к какому времени доразведать.

Кроме того, исходя из оценки противника, командир определяет задачи по политической работе.

Результаты оценки противника командир роты (батальона) оформляет на своей рабочей карте. На нее наносятся положение мотопехотных и танковых подразделений до взвода (взводного опорного пункта), огневые позиции артиллерии, командные пункты и другие элементы его боевого порядка, а также возможные направления и рубежи контратак, ввода в бой вторых эшелонов (резервов) в обороне, состав и сроки выхода на них, а также места расположения РЛС, отдельных огневых и противотанковых средств (танков, ПТУР, пулеметов и др.).

Оценка своих подразделений. Под своими подразделениями понимаются штатные, приданные и поддерживающие подразделения.

Правильная оценка своих войск, так же как и противника, имеет важное значение для принятия решения, ибо основной ее целью является установить боевые возможности штатных и приданных подразделений роты (батальона), определить их политико-моральное состояние и найти наилучшие пути их использования для выполнения поставленной задачи.

В своих подразделениях командир роты (батальона) будет, как правило, располагать исчерпывающими данными.

Согласно требованиям уставов при оценке своих войск командир роты (батальона) изучает состав, положение, состояние, возможности, защищенность и обеспеченность своих, приданных и поддерживающих подразделений.

При изучении каждого элемента оценки своих подразделений командир роты (батальона) делает частные выводы. Например, изучая укомплектованность, командир батальона приходит к выводу о том, что в бою наибольшие потери понесла одна из рот, которую необходимо доукомплектовать или вывести во второй эшелон.

Свои войска командир роты (батальона) обычно оценивает в такой последовательности: вначале он уточняет положение штатных и приданных подразделений, затем изучает их состав и, наконец, определяет их боевые возможности для решения предстоящих задач.

Оценивая положение своих войск, командир роты (батальона) изучает: положение подразделений роты (батальона) по отношению к противнику и характер их действий (наступают, обороняются, находятся в районе, на марше); удаление подразделений от намеченного рубежа перехода в атаку (района обороны) и время, необходимое на их выдвижение; местонахождение, характер действий, время и районы прибытия приданных подразделений и смены занимаемых ими районов (позиций).

В процессе оценки состава и состояния своих подразделений командир анализирует: штатную структуру роты (батальона), все ли штатные подразделения в наличии, а если нет, то где они сейчас и когда прибудут;

состав приданных подразделений; политико-моральное и физическое состояние личного состава, состояние вооружения и боевой техники; уровень подготовки и боевой опыт подразделений; организаторские способности командиров подразделений.

При оценке обеспеченности своих войск командир устанавливает: обеспеченность роты (батальона) материальными средствами и сроки создания их запасов в подразделениях; нормы расхода материальных средств и потребность в них для выполнения боевой задачи; организацию подвоза и эвакуации; техническое и тыловое обеспечение.

При оценке боевых возможностей своих подразделений командир роты (батальона) определяет возможности: артиллерии по поражению объектов противника с закрытых огневых позиций, по уничтожению танков, ПТУР и других огневых средств; средств ПВО по борьбе с воздушными целями; мотострелковых и танковых подразделений по созданию превосходства над противником при прорыве его обороны (отражении атак перед передним краем)

На основе оценки противника и своих войск командир роты (батальона) проводит количественно-качественный анализ их состава, политико-морального состояния и боевых возможностей и с учетом этого определяет абсолютное и количественно-качественное состояние сил сторон.

Всесторонняя оценка своих войск позволяет командиру роты (батальона) сделать выводы о том, каковы общее состояние, защищенность и боеспособность подчиненных подразделений; соответствует ли их положение характеру полученной боевой задачи, необходима ли перегруппировка и потребное для этого время; где сосредоточить основные усилия роты (батальона); как построить боевой порядок и распределить силы и средства; какие боевые задачи определить подразделениям, исходя из их возможностей; какие наметить основные вопросы по организации взаимодействия, всестороннему обеспечению боя; как организовать управление.

Оценка соседей. Под соседями принято понимать подразделения, действующие на флангах (справа, слева), впереди или находящиеся в тылу, но в ходе боя действующие на направлении роты (батальона).

Главная цель оценки соседей заключается в определении их влияния на выполнение ротой (батальоном) поставленной задачи и детализации порядка совместных действий с ними по разгрому противника.

При оценке соседей командир роты (батальона) изучает состав, положение, характер действий соседей и условия взаимодействия с ними. Оценивая характер их действий, командир устанавливает, что делают они к моменту принятия им решения на бой, какой маневр будут осуществлять при подготовке к выполнению поставленных боевых задач.

Оценивая условия взаимодействия с соседями, командир определяет: как соседи будут способствовать разгрому противника; какую помощь им необходимо оказать при выполнении боевых задач; какой маневр силами и средствами осуществить в целях использования возможного успеха соседей; какие мероприятия провести для обеспечения флангов; какой предусмотреть порядок взаимодействия с соседями при разгроме противника.

В результате оценки соседей командир роты (батальона) может сделать следующие выводы: как влияют действия соседей на выполнение задач; где целесообразно сосредоточить основные усилия, какого противника необходимо разгромить во взаимодействии с соседями; какие цели (объекты) противника поразить огневыми средствами роты (батальона) на флангах с соседями; построение боевого порядка; с кем из соседей при разгроме какого противника следует наиболее тесно организовать взаимодействие и по каким вопросам; какую оказать помощь соседям при совместном уничтожении противника; какой маневр силами и средствами предусмотреть в целях использования возможного успеха соседей; какие данные от соседей требуется дополнительно получить и какие вопросы согласовать в интересах поддержания взаимодействия и связи с ними в ходе боя; как обеспечить ввод в бой второго эшелона и согласовать действия с ним; каков порядок;

пропуска подразделений роты (батальона) через боевые порядки впереди действующих подразделений.

Оценка местности. Командир роты (батальона) изучает местность в целях определения ее влияния на боевое применение своих войск и противника. В результате ее изучения он устанавливает, в какой степени местность способствует противнику в организации и ведении обороны и нашему наступлению.

При оценке обстановки необходимо изучить характер местности и ее влияние на действия подразделений, в также изучить наиболее вероятные направления действий самолетов, вертолетов и других воздушных целей противника, летящих на малых и предельно малых высотах.

В войсковой практике выработана следующая методика изучения местности. Вначале оценивается местность в расположении противника, а затем в расположении своих войск. При этом, прежде чем приступить;

к оценке местности, командир роты (батальона) тщательно изучает изменения, которые произошли на местности по сравнению с картой в результате применения противоборствующими сторонами ядерного оружия.

Затем местность оценивается обычно в такой последовательности: общий характер местности; условия наблюдения, обстрела, маскировки и расположения; условия проходимости и защитные свойства; изменения, которые могут произойти в результате применения ядерного оружия и в ходе ведения боя.

Изучая общий характер местности, командир батальона выявляет: тип рельефа, местные предметы, гидрографию, степень пересеченности и просматриваемости; выгодные рубежи для обороны противника и рубежи, с овладением которыми создаются условия для успешного развития наступления нашими войсками.

При оценке условий наблюдения, обстрела, маскировки и расположения командир роты (батальона) определяет: командные высоты и другие места для наблюдения; естественные маски, укрытия, выгодные районы для расположения элементов боевого порядка, пунктов управления и подразделений тыла; выгодные рубежи развертывания, перехода в атаку, отражения (нанесения) контратак, дистанционного минирования; условия маскировки; вероятные направления действий самолетов, вертолетов и других воздушных целей противника на малых и предельно малых высотах и др.

Изучая условия проходимости и защитные свойства местности, командир устанавливает: наличие, состояние дорог, путей маневра, подвоза и эвакуации; характер грунта и проходимости вне дорог; характер естественных препятствий; наличие водных преград и технических сооружений на них, разрушение которых может затруднить действия подразделений роты (батальона), и др.

Изучая местность, командир прогнозирует изменения, которые могут произойти в результате применения ядерного оружия, зажигательных средств, а также при разрушении плотин, пожарах, затоплениях, ливневых Дождях, снежных буранах и др.

В результате оценки местности командир роты (батальона) определяет: как влияет местность на применение различных родов войск и на выполнение боевой задачи; наиболее доступные направления для действий наших войск и противника, где исходя из этого целесообразно было бы сосредоточить основные усилия, а в обороне, кроме того, определить районы местности, от Удержания которых зависит устойчивость обороны; объекты противника для поражения огнем обычных средств (артиллерией с ЗОП, танков, ПТУР, противотанковых орудий, гранатометов и пулеметов); как построить боевой порядок и где разместить его элементы, подразделения обеспечения, КНП, направление его перемещения; рубежи ближайшей, дальнейшей задачи подразделений (в обороне — места расположения ротных и взводных опорных пунктов); рубежи ввода в бой второго эшелона (в обороне — огневые рубежи, направления и рубежи развертывания для контратак); участики форсирования водных преград, а также делает выводы, относящиеся к вопросам по взаимодействию, всестороннему обеспечению боя и организации политической работы.

Оценка радиационной, химической, биологической (бактериологической) обстановки (РХБ). Под РХБ обстановкой понимается обстановка, возникшая при применении оружия массового поражения вследствие заражения местности, воздуха, личного состава, техники и различных объектов радиоактивными, химическими веществами и бактериальными средствами. Оценка РХБ обстановки проводится для того, чтобы выявить ее влияние на боеспособность подразделений и определить целесообразные направления и способы их действий, а также наметить основные мероприятия по защите личного состава от оружия массового поражения.

Оценка РХБ обстановки проводится на основе данных разведки, прогнозирования и дозиметрического контроля. Результаты прогнозирования радиационной и химической обстановки в районе действий командиру батальона обычно сообщаются штабом полка.

При оценке масштабов и характера РХБ заражения местности командир роты (батальона) устанавливает:

вид, время, способ и средства заражения района расположения и направления наступления роты (батальона); границы и характер зон радиоактивного заражения и как они могут измениться к началу действий в них подразделений роты (батальона); тип отравляющего вещества, границы районов и продолжительность заражения, глубину распространения зараженного воздуха; вид возбудителя инфекционного заболевания; границы районов заражения; какие подразделения попали (попадут) в зону заражения и разрушений; уровни заражения.

При оценке характера воздействия заражения на подразделения роты (батальона) и возможных последствий командир определяет: возможные дозы облучения личного состава радиоактивными веществами (с учетом ранее полученных); возможную степень поражения личного состава 0В и бактериальными средствами; степень заражения боевой техники, вооружения, материальных средств и воды; возможные потери личного состава от заражения; необходимость проведения специальной обработки (частичной и полной).

В результате оценки РХБ обстановки командир роты (батальона) обычно делает следующие выводы: как может повлиять РХБ обстановка на боеспособность подразделений и выполнение боевой задачи; мероприятия по ликвидации последствий применения противником ОМП и восстановлению боеспособности подразделений;

какие и кому необходимо отдать распоряжения по защите в данной обстановке; где наиболее безопасное направление (район) для действий подразделений и где в связи с этим целесообразно определить направление сосредоточения основных усилий (в обороне, кроме того, и участки местности, от удержания которых зависит устойчивость обороны); какого противника, каким способом и в какой последовательности разгромить, исходя из создавшейся РХБ обстановки; порядок поражения противника огнем штатных и приданных средств; какой иметь боевой порядок и где его разместить; боевые задачи подразделений, а также намечает основные вопросы по взаимодействию и порядок всестороннего обеспечения боя, определяет организацию управления, способ преодоления зоны заражения в задачи по политической

работе.

Кроме того, командир роты (батальона) при оценке обстановки учитывает состояние погоды, время года и суток, так как эти факторы оказывают очень большое влияние на боевые действия войск, особенно при резком изменении погоды, без знания и учета которых нельзя принять обоснованного решения.

Принятие решения. Сущность работы командира роты (батальона) на этом этапе принятия решения заключается в сопоставлении выводов, сделанных по отдельным элементам (вопросам) решения в процессе Уяснения задачи, оценки обстановки и тактических расчетов, в целях окончательного определения составных элементов решения и их формулирования. При этом решение должно не только соответствовать реальной обстановке, но и содержать элементы творчества, активности, разумного риска, применения неизвестных противнику способов действий, т. е. всего того, что обеспечивает разгром противника с минимальной затратой сил и в кратчайшие сроки.

Принятие и формулирование решения командир роты (батальона) обычно начинает с определения замысла боя. В ходе уяснения задачи и оценки обстановки он делает соответствующие выводы по каждому из элементов замысла боя. При этом по одним элементам замысла выводы, сделанные из уяснения задачи и оценки обстановки, могут быть одинаковыми. Следовательно, эти элементы замысла командир мог окончательно определить еще в процессе оценки обстановки. По другим элементам замысла выводы могут быть противоречивыми. Для окончательного определения этих элементов командиру необходимо сопоставить сделанные им ранее выводы и выбрать один, наиболее целесообразный.

Таким образом, окончательное определение всех или некоторых элементов решения является заключительным этапом работы командира по принятию решения.

Оформление решения. По мере принятия решения все то, что можно отобразить графически, командир батальона вместе с начальником штаба, а командир роты самостоятельно наносит на карту. Как правило, на карту наносятся: боевой порядок противника; направление сосредоточения основных усилий (в обороне, кроме того, участки местности, от удержания которых зависит устойчивость обороны); задачи роты (батальона), задачи соседей и разгранлинии с ними, задачи огневых средств, выполняемые силами и средствами старших начальников; задачи подчиненных подразделений, способы и сроки их выполнения; места КНП батальона и рот и направления их перемещения. Кроме того, на карте отражаются основные вопросы взаимодействия, управления и обеспечения боя.

Кроме графической части на рабочей карте оформляются таблицы, в которых могут указываться средства усиления, распределение сил и средств, соотношение сил и средств, их плотности и другие вопросы.

Таким образом, к моменту завершения работы по принятию решения командир имеет план действий роты (батальона), окончательно сложившийся в его представлении и графически отображенный на карте. Теперь он может доложить свое решение старшему командиру, объявить его заместителям, офицерам штаба (подчиненным командирам), также провести рекогносцировку, отдать боевой приказ и организовать взаимодействие.

Постановка боевых задач подчиненным в зависимости от конкретных условий обстановки осуществляется различными способами. При наличии достаточного времени командир роты (батальона) отдает устный боевой приказ. При организации боя в короткий срок, особенно в ходе боя, боевые задачи доводятся, как правило, устными боевыми или предварительными боевыми распоряжениями.

Устный боевой приказ командира батальона должен быть записан начальником штаба батальона или его заместителем в рабочую тетрадь. Приказ не размножается.

В боевом распоряжении командир роты (батальона) указывает: выводы из оценки противника; объекты, поражаемые в интересах взвода (роты) средствами старшего командира; боевую задачу и время готовности к ее выполнению. При необходимости в боевом распоряжении могут указываться задачи соседей и другие данные.

В предварительном боевом распоряжении командир роты (батальона) обычно указывает:

сведения о противнике; объекты, поражаемые в интересах взвода (роты) средствами старшего командира;

боевую задачу со степенью детализации, соответствующей принятому решению старшим командиром на время отдачи предварительного боевого распоряжения;

время готовности и основные мероприятия по подготовке к бою; время и способы доведения задач и другие данные.

Организация взаимодействия является важным мероприятием, проводимым командиром роты (батальона) при организации боя. Взаимодействие организуется по задачам, времени, месту и возможным варианта действий.

Взаимодействие командир роты (батальона) организует с участием своих заместителей, командиров взводов (рот) и приданных подразделений. Как правило, оно организуется на местности на глубину видимости, а на макете местности (по карте) — на всю глубину полученной боевой задачи.

Организация взаимодействия может осуществляться двумя методами: методом докладов командиров подчиненных подразделений о порядке действий своих подразделений при выполнении поставленных задач с розыгрышем основных тактических эпизодов; методом указаний командира. Этот метод обычно применяется, когда бой организуется в условиях крайне ограниченного времени.







Последнее изменение этой страницы: 2016-08-01; Нарушение авторского права страницы

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 35.175.120.174 (0.029 с.)