Мы поможем в написании ваших работ!



ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Оценка эффективности реализации кадровых решений

Поиск

Оценку эффективности кадровых решений следует рассматривать как важнейший элемент общей концепции оптимизации кадровых решений. Экономическая эффективность в области управления персоналом обычно понимается как достижение целей организации путем использование сотрудников по принципу экономичного расходования ограниченных средств.

Эффективность кадровых решений является частью эффективности работы предприятия в целом, которая характеризуется таким экономическими показателями:

· увеличения выпуска продукции вследствие роста производительности труда, повышения ее качества, сортности(- это прямые количественные составляющими эффекта);

· удовлетворенности трудом, особенно если работа с кадрами строилась на учете социальных моментов в трудовых отношениях (здесь эффект также может проявиться в повышении производительности труда, уменьшении ущерба от текучести кадров в связи со стабилизацией коллектива);

· относительной экономии средств при сокращении сроков обучения благодаря подбору профессионально ориентированных работников (эффект выражается экономией средств, необходимых для достижения определенного состояния трудового потенциала).

Следует также иметь в виду, что результат может быть промежуточным — изменение количественной характеристики фактора — и конечным — следствие влияния этого фактора уже на результаты производственной деятельности. Так, в качестве промежуточного результата можно рассматривать повышение квалификации рабочих (средний разряд был 3,1, а стал 3,4), конечный же результат — увеличение объема произведенной продукции или выручки от реализации продукции лучшего качества.

Общий конечный эффект можно рассчитать, во-первых, как некую обобщенную величину всех результатов (например, прирост объема производства, выручки от реализации и т.п.), во-вторых, как сумму частных эффектов от реализации конкретных мероприятий (направлений кадровой работы).

Трудности расчета общего эффекта связаны и с тем, что эффект от различных видов затрат проявляется в разных формах, и их порой трудно привести к общему знаменателю. Кроме того, одни мероприятия распространяются на весь коллектив, другие — лишь на группу работников. Когда проводится анализ эффективности конкретного мероприятия, то, прежде всего, исходят из эффекта, полученного для группы работников. Сам эффект и сделанные с его учетом выводы являются достаточно конкретными. Когда же рассчитывается общий показатель по всей совокупности работников, то групповые эффекты, обусловленные одними мероприятиями, суммируются с эффектами по другим мероприятиям. В последующем расчеты ведутся с использованием средних показателей. И выводы носят общий характер, позволяя получить вектор направленности работ по управлению персоналом.

В качестве критериев эффективности могут быть приняты:

· размеры прироста доходов;

· минимум текущих затрат;

· максимум прибыли;

· минимизация издержек на выпуск продукции за счет затрат на рабочую силу и др.

Ориентация предприятия на использование того или иного критерия предопределяет и подход к выбору показателей, используемых в анализе, к обоснованию принимаемых решений. Кроме того, необходимо иметь в виду, что оценка в расчете на дальнюю перспективу часто наталкивается на трудности учета фактора времени в связи с инфляцией, неопределенностью налоговой политики при частом ее реформировании и т.п.

Экономическая эффективность труда рассматривает различные соотношения экономии (прибыли) к затратам на ее создание и включает такие показатели, как коэффициент экономической эффективности, срок окупаемости капитальных затрат, приведенные затраты, годовой экономический эффект, дисконтированные затраты.

Коэффициент экономической эффективности рассчитывается как отношение экономии (прибыли) от внедрения конкретного результата к затратам на его создание по формуле:

Е = Э / З, (1)

где Е — экономическая эффективность, доли;

Э — экономия или прибыль, руб.;

З — затраты на создание экономии, руб.

Таким образом, эффективность является относительным показателем, измеряемым в долях. Нельзя путать эффективность с результативностью и производительностью. Результативность — это достижение конкретного результата в установленные сроки, измеряемая в натуральных единицах (шт., кг). Производительность — это отношение объема выпущенной продукции к общей численности работников (руб./чел).

Управление производительностью труда — очень важный раздел мотивации трудовой деятельности, экономики труда и экономики предприятия - это важнейший критерий оценки общественного труда, так как только рост производительности труда является фактором расширенного воспроизводства.

Срок окупаемости затрат (Т) показывает, за сколько лет окупаются капитальные затраты, и рассчитывается как отношение капитальных затрат к получаемой экономии (прибыли) по формуле:

Т = З / Э (2)

Приведенные затраты весьма удобны для расчета эффективности мероприятий по совершенствованию управления, использованию различных вариантов вычислительной техники. Они позволяют сравнивать текущие и капитальные затраты различных мероприятий по формуле:

Пj = С j + (К j ∙ E), ( 3 )

где Пj — приведенные затраты по j-му варианту, руб.;

С j — текущие (эксплуатационные, переменные) затраты по j-му варианту, руб.

К j — капитальные затраты по j-му варианту, руб.;

Е — коэффициент экономической эффективности затрат, доли.

 

Годовой экономический эффект позволяет оценить реальную выгоду от внедрения мероприятия в конкретном году. Этот показатель рассчитывается как разница между годовой экономией и долей капитальных затрат, относимых на этот год по формуле:

Эгод = Э – (К ∙ E) (4)

где Э — экономия или прибыль, руб.;

К – капитальные затраты, руб.;

Е — коэффициент экономической эффективности затрат, доли.

Социальная эффективность труда определяет мотивацию персонала, социально-психологический климат в коллективе и уровень развития человеческих ресурсов организации. Она включает такие показатели, как средняя заработная плата (ЗПср) работника и определяется как:

(5)

где ФОТ – общий фонд оплаты труда, руб.

Ч – среднесписочная численность предприятия, ч.

Удельный вес (Уд.в) фонда оплаты труда в выручке определяется по формуле:

(6)

где ФОТ – общий фонд оплаты труда, руб.;

ТП – товарная продукция предприятия, руб.

Эффективность использования кадров предприятия и организации труда необходимо соблюдение следующего экономического условия

Темпы роста производительности труда (ТрПт) должны превышать темпы роста средней заработной платы (ТрЗПср,):

 

ТрПт>ТрЗПср,

 

С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом важно, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты.

 

Темпы роста производительности труда (ТрПт) определяются как:

(7)

Темпы роста средней заработной платы (ТрЗПср,) определяются как:

(8)

Темпы роста объема производства (ТрВ) и реализации продукции должны опережать темпы роста численности (ТрЧ) работников:

ТрВ>ТрЧ

где ТрВ –темпы роста объема производства, определяются как отношение выручки отчетного периода к прошлому;

ТрЧ –темпы роста численности, определяется как отношение численности отчетного периода к прошлому.

В – выпуск продукции в натуральном выражении, т;

Ч – среднесписочная численность предприятия, чел.

При соблюдении данных условий наибольший прирост объема производства и реализации продукции будет получен за счет факторов интенсивного характера (производительности труда) и в меньшей степени за счет факторов экстенсивного характера (численности работников).

В результате роста производительности труда относительная экономия численности (±ЭЧ) может быть рассчитана по формуле:

±ЭЧ = Чф – Чпл*Iрв (9)

гдеЧф и Чпл–фактическая и плановая численность предприятия, чел.

Iрв – коэффициент роста выручки, который определяется:

(10)

Опережение темпов роста средней заработной платы позволяет получать экономия средств на оплату труда.

Относительная экономия фонда труда (±ЭФОП) определяется:

 

(11)

 

(12)

где ТрЗПср - темпы роста средней заработной платы;

УФОПотчиУФОПпрош уровень фонда оплаты труда отчетного и прошлого периода, %;

Вотч – выручка от продаж отчетного периода, руб.

Чем ниже уровень УФОП, тем лучше.

Повышение эффективности в системе управления персоналом в влияет на изменения в составе рабочих, что происходят в большей степени в результате движения рабочей силы. Таким образом, рассматриваются в динамики следующих показателей: коэффициент оборота по приему рабочихпр), коэффициент оборота по выбытию рабочихвыб), коэффициент текучести кадровтек).

 

(13)

 

(14)

 

(15)

 

Текучесть кадров в основном наблюдается по рабочим, поэтому расчеты проводятся по численности рабочих.

Также находят коэффициент постоянства состава персонала (Кпс):

 

(16)

 

Анализируя динамику и выполнение плана по повышению квалификации работников предприятия, изучают и такие показатели: процент работников, обучающихся в высших, средних специальных учебных заведениях, в системе подготовки рабочих кадров на предприятии, % работников, занятых неквалифицированным трудом и т.д. Выполнение и перевыполнение плана по повышению квалификации работников способствует росту производительности труда.

Изучаются показатели:

· степень использования рабочего времени – Квр;

(17)

где: Вр – фактическая продолжительность рабочего времени (дни, час);

Вп – продолжительность рабочего времени за минусом выходных, праздничных дней.

 

· степень участия работников в общественном труде.

 

 

 

Степень участия работников в общественном труде =

(18)

 

Возможный прирост производительности труда (ΔПт%) при устранении потерь и нерациональных затрат времени в процентах можно рассчитать по формуле:

(19)

где П – потери и нерациональные затраты рабочего времени, мин.

(20)

где Птф – производительность труда фактическая, чел./руб.

 

А так же такие социальные показатели как оценка социально-психологического климата, надежность работы и равномерность загрузки персонала.

При трудовом методе производительность труда определяется через показатель трудоемкости продукции (ТР) по формуле:

(21 )

где Тр — трудоемкость продукции, чел.-ч;

ФРВобщ. общий фонд рабочего времени рабочих за период изготовления продукции;

В— объем произведенной продукции в стоимостном выражении, т.

Этот показатель — обратный среднечасовой выработке продукции. Снижение трудоемкости продукции — важнейший фактор повышения производительности труда.

Управление производительностью труда — очень важный раздел мотивации трудовой деятельности, экономики труда и экономики предприятия - это важнейший критерий оценки общественного труда, так как только рост производительности труда является фактором расширенного воспроизводства, который может быть достигнут за счет снижения трудоемкости продукции, а именно: за счет внедрения достижений науки и техники, механизации и автоматизации производственных процессов, совершенствования организации производства и труда и отдыха, что в свою очередь говорит об эффективном использовании трудовых ресурсов предприятии.

 

2. Производственно-хозяйственная деятельность предприятия ООО «ТД Ярис».

 



Поделиться:


Последнее изменение этой страницы: 2016-07-11; просмотров: 1083; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.219.44.171 (0.008 с.)