Попробуй взглянуть на это моими глазами

 

А теперь небольшое признание. Я всегда восхищался греческим мудрецом Сократом и его афоризмом «Познай себя». Помня об этом, могу сказать, что во мне самом есть частица качеств, присущих всем перечисленным выше любителям тянуть канат на себя. Интересно, какая частица их качеств есть у вас и ваших знакомых? Моя способность находить общий язык с самыми разными людьми усиливается благодаря умению ладить с самим собой.

Мой покойный отец говорил: «Будь ты даже королем или главой международной корпорации, а без сортира тебе не обойтись». Короче говоря, те, кто вызывает ваш гнев или кого вы боитесь в силу занимаемого ими положения, в конце концов так же уязвимы, как и вы. Обратите ваш гнев в сострадание, не умаляя при этом своего достоинства.

Поймите, что люди, за какими бы доспехами они ни прятались, – просто люди, которым ничто человеческое не чуждо.

 

Корпорации у каната

 

Мы уже обсудили, как тянут канат на себя отдельные личности, но, если вы задумаете заняться обновлением своей карьеры, вам будет полезно познакомиться с тем, как это делают различные типы корпораций. Я классифицировал их путем сопоставления каждого типа с самоопределяющимся сообществом, живущим по своим законам. В широком смысле эти законы оценивались в зависимости от того, как они делают то, что делают (их технологии, инфраструктура и т. д.), и с какой целью они занимаются этим (стратегические задачи и ценности, почитаемые их управляющими).

Как всегда, когда речь заходит о различиях в корпоративной культуре, целое расчленяется на составные части по этим признакам. Поэтому, выбирая работодателя, вам не помешает сравнить свое мировоззрение с принципами организации, с которой вы собираетесь связать свою жизнь.

Вот какие типы корпораций, на мой взгляд, собрались у каната.

Наследие – это все

Эти корпорации – и чаще всего учреждения – живут и в назначенное время умирают, изо всех сил держась за свое наследие, каким бы устаревшим оно ни было.

Джазмены

У этих корпораций есть солидный набор основополагающих ценностей и определенный спектр предлагаемых товаров или услуг, но они не прочь поэкспериментировать и в новых для себя областях.

Покорители высот

В этих корпорациях поощряется карьерный рост по своей и любым смежным специальностям. Главное для них – это статус.

Созерцатели магического кристалла

Эти корпорации делают все возможное, чтобы обеспечить устойчивое развитие за счет планирования и корректировки ожиданий.

Львы

Эти мачо-корпорации во что бы то ни стало стремятся достигнуть поставленных целей, какими бы надуманными они ни были.

Львицы

У такой корпорации более ярко выражено «женское начало»: она нацелена на внутреннюю, а также внешнюю рыночную гармонизацию отношений между своими структурами и со всеми, кто с ней соприкасается.

Укротители

Эти подобны укротителям львов: они находятся в постоянном поиске равновесия между «львами» и «львицами».

Волки

Такие корпорации поощряют индивидуализм наряду со сколачиванием команды. В этом смысле они действуют, как волчьи стаи: воспитывают отдельного члена команды для последующих действий в составе группы.

 

Какую бы тактику вы ни избрали в отношениях с индивидуальными или корпоративными участниками состязаний по перетягиванию каната, сначала остановитесь и хорошенько подумайте. Если вы поспешите и ошибетесь в оценке той или иной ситуации, впоследствии может выясниться, что вы предприняли действия, не изучив все мотивы, политику компании, а также частные обстоятельства, стоящие за определенной проблемой. Начните с вопросов: что за этим стоит? почему этот человек ведет себя именно так? Тогда вам будет гораздо легче сделать верные выводы.

 

Когда начинать действовать

 

В доперестроечной России, чтобы выжить в условиях господства коммунистической партии, важно было научиться ловить момент, когда выступать за партию, а когда – против. Или же надо было выжидать и собирать по крохам полезную информацию, которая в один прекрасный день может пригодиться. То же самое происходит и в жизни корпораций при капитализме. Если у кого-то есть хорошие связи в руководстве и он использует их, чтобы нанести ущерб вашей профессиональной репутации и добиться вашего понижения по службе, он конечно же «govnyuk», но вам придется простить его и двигаться дальше (я сказал «простить», но не забыть его имя).

Не пытайтесь искать оправдания непорядочному поведению. Подумайте об этом так: вот вы купили литр молока, которое выглядело свежим, а на деле оказалось прокисшим, и вы, естественно, выливаете его. Так же и с людьми: если кто-нибудь ведет себя по отношению к вам непорядочно, обещает одно, а делает совершенно другое, не ищите этому оправданий. Молоко скисло, его нет, и хватит об этом!

Часто, оказавшись в незавидном положении, вы не можете сосредоточиться. Вы понимаете, что надо изменить ситуацию дома и на работе, но кто-то мешает вам сделать это. Не рассуждайте впустую, а попробуйте вспомнить, что выбило вас из колеи. Не забывайте: любое действие вызывает противодействие, и постарайтесь использовать последнее, для того чтобы выбить вашего обидчика из седла.

На самом деле вы могли бы сосредоточиться на самообновлении с гораздо большей отдачей, если бы научились сквозь пальцы смотреть на все эти никому не нужные печали и прекратили бы причитать: «ах, если бы только они так не поступали» или «ох, если бы тогда они могли сделать это».

 

Чем больше вы сосредоточены на своих целях, тем лучше вам думается

 

Все начинается с того, что вы задумываетесь о необходимости сосредоточиться. Не позволяйте своим мыслям болтаться где попало, начните фокусировать их на чем-нибудь полезном!

Однажды один умный человек сказал мне, что лучше иметь много мелких поводов для беспокойства, чем одну большую беду. Почему? Потому что когда у вас много мелких неприятностей, ваша мысль не застревает, зациклившись на одном, и в то же время игнорирует мелочи, которые все равно не перестают накапливаться.

 

Вы в действии: от парламентской скамьи к издательскому прессу

 

Я спросил у Эдвины Карри, в прошлом члена английского парламента, успешной романистки и радиоведущей, считает ли она, что людям свойственно постоянное стремление к самообновлению, и вот что она ответила:

 

Большинство людей вполне удовлетворены своей привычной жизнью, которая идет по наезженной колее, и они меняют ее только в результате потрясения, например такого, как потеря работы, болезнь или что-нибудь в этом роде. Когда происходит нечто серьезное, скажем, дети уходят из дома, или вы получили серьезную спортивную травму, или у кого-то умирает муж или жена, или они расстаются, надоев друг другу, это самое удачное время для самообновления. И здесь необходим очень позитивный настрой.

 

А чувствует ли сама Эдвина, что пережила подлинное обновление?

 

Сейчас я чаще задаю людям вопросы, чем отвечаю на них. Однако все три мои профессии довольно тесно связаны между собой, и прежде всего тем, что требуют умения складывать слова.

 

Эдвина полагает, что самообновление – процесс бесконечный, и я с ней полностью согласен.

 

Приспосабливаться к новым временам и обстоятельствам приятно и полезно. У женщин это получается лучше, чем у мужчин. Для этого надо верить в себя.

 

Ты сам создаешь собственную жизнь и можешь сделать или не сделать из нее легенду.

Исабель Альенде, романистка

 

В мире всегда будут люди, готовые к тому, чтобы смотреть сверху вниз из своих высоких и кажущихся надежными башен и отрицать присутствие скрытых талантов, которые могли бы в них расцвести. Но еще больше таких людей, которые способны сломать сложившиеся стереотипы и с готовностью предъявить свой природный дар миру.

Поверьте мне, если эти люди – будь они бедные или богатые, полные вдохновения и решимости или созревшие для бунта, битые жизнью или возвышенные натуры, знаменитые, держащиеся в тени или отшельники – могут изменить свою жизнь, значит, это получится и у вас.

 

 

ВЫ НА ПУТИ К САМООБНОВЛЕНИЮ

• Берегите здоровье и цените поддержку ваших друзей и близких.

• Заставьте негативные обстоятельства работать на ваше самообновление.

• Серьезность вашей заявки на самообновление зависит от вашей убежденности.

• Мыслите стратегически, действуйте тактически.

• Действуйте тактически, но при этом – тактично.

• Любое действие вызывает противодействие: используйте последнее для того, чтобы выбить вашего обидчика из седла.

• Как бы тонко вы ни «нарезали» свои аргументы в пользу самообновления, помните, что у них всегда будет две стороны, над которыми стоит задуматься.

• Постарайтесь понять мотивы тех или иных действий окружающих, и они отплатят вам той же монетой.

• Даже самый главный противник так же уязвим и не уверен в себе, как и вы.

• Подумайте, что может заставить вашего работодателя запомнить вас.

• Поддерживайте своего шефа, но не в тех случаях, когда вы твердо убеждены, что в результате принятого им решения проиграют все остальные.

• Важно не то, с чего вы начинали, а то, чем вы закончите, – а до этого вам еще далеко.

• Чтобы обратить гнев в сострадание, не обязательно быть святым.

• У вас есть право быть недовольным окружающими.

• Никогда не просите прощения за то, что вы такой, какой вы есть.

• Вы не обязаны прислушиваться к советам других, но именно вы несете ответственность за последствия этого.

• Только от вас зависит, насколько важной вы считаете ту или иную ситуацию.

• Подвергните ревизии те представления, из-за которых вы однажды оказались в беде, – это позволит приступить к самообновлению.

• Вы можете обнаружить 10 000 ошибочных путей, но это не означает, что вы сделали 10 000 ошибок.

 

Глава седьмая