Структура строительно-монтажных работ и уровни их детализации

Структура строительно-монтажных работ и уровни их детализации

Определение продолжительности выполнения работы или цикла

 

где Cмi - сметная стоимость i вида работ;

Bi - среднесменная выработка рабочего;

Ni - численность рабочих или чисто монтажников на 1 кран в 1 смену;

α- коэффициент перевыполнения норм выработки (1.05);

Ч - количество кранов на объекте;

А - число смен работы звена (бригады).

ОТС (модель) возведения объекта

Для установления технологической последовательности работ в границах рациональных размеров захваток (участков) в целях сокращения сроков строительства и исключения простоев при организации поточного производства разрабатывают организационно-технологическую схему возведения объекта. В качестве захваток принимаются повторяющиеся пролеты, секции, этажи, конструктивные объемы по определенной группе осей, рядов и отметок здания. Разбивка здания на захватки производится с учетом обеспечения необходимой устойчивости и пространственной жесткости несущих конструкций здания в условиях их самостоятельной работы в пределах захватки. Желательно, чтобы границы захваток совпадали с конструктивным членением здания температурными и осадочными швами. Организационно-технологическая схема показывает направления развития потоков(частных и специализированных). Развития потоков зависит от объемно-планировочного и конструктивного решения здания, видов выполняемых работ и используемых машин и механизмов. Частный поток – это элементарный строительный поток, представляющий собой один или несколько процессов, выполненных одним коллективом (бригадой,звеном). Продукция такого потока – устройство фундамента, кладка стен, штукатурные работы и т.д.

Специализированный поток – состоит из частных потоков, объединенных единой системой параметров и схемой потока. Их продукция – законченные виды работ, конструктивные элементы здания либо часть здания (Подземная часть, отделка, крыша) При выборе организационно-технологических схем в качестве общих принципов необходимо принимать:

законченность отдельного технологического цикла в общей технологии промышленного производства;

конструктивную завершенность выделяемой части промышленного предприятия или отдельного здания (сооружения);

пространственную устойчивость выделяемой части здания (сооружения);

прямоточность (исключающую избыточные, дальние, возвратные, встречные и другие нерациональные направления в организационно-технологических схемах).

Выбор организационно-технологических схем следует производить с учетом сложности строительства объектов (промышленных предприятий, отдельных зданий, сооружений).

Вопрос 8

 

Под контролем качества строительства подразумевается комплекс мероприятий, обеспечивающих наблюдение за осуществлением требований проектов, строительных норм и правил, с обязательным установлением при проверках соответствия натуры предъявленным требованиям. Целью любого контроля является как выявление, так и предупреждение дефектов. Структура контроля включает органы, методы и средства контроля. Основные принципы, входящие в систему контроля качества строительства, следующие:

- прямая ответственность за качество выполняемых работ возлагается на непосредствен­ных исполнителей — рабочих, бригадиров, мастеров, производителей работ, главных ин­женеров (каждый на своем уровне);

- квалификация специалистов, осуществляющих контроль.

Виды контроля классифицируются по следующим признакам.

1. В зависимости от места и времени проведения контроля в технологическом процессе (ста­дия контроля) согласно СНиП 3.01.01—85* «Организация строительного производства» необходимо систематически проводить входной контроль, операционный (или промежу­точный), сопровождаемый лабораторным и геодезическим контролем, приемочный (с оценкой качества проведенных работ) и инспекционный.

2. В зависимости от охвата контролируемых параметров (объем контроля) осуществляют

сплошной контроль или выборочный.

3. В зависимости от периодичности производят контроль непрерывный и периодический,

включая летучий контроль (выполняемый эпизодически).

4. В зависимости от применения средств контроля различают:

■ измерительный контроль;

■ визуальный контроль (ГОСТ 16504—81);

■ технический осмотр (ГОСТ 16504—81);

■ регистрационный контроль (анализ данных, зафиксированных в документах — сертификатах, паспортах, актах освидетельствования скрытых работ, общих и специаль­ных журналах работ и т. п.). Применяется при недоступности объекта контроля (ар­матурные, сварочные работы) или нецелесообразности выполнения измерительного или визуального контроля (например, вид грунта при обратной засыпке).

Вопрос 9

В процессе производства строительных работ на основании календарных планов проекта организации работ по объектам составляются уточненные и более подробные календарные планы работ по видам работ с учетом конкретных условий строительства, конкретных исполнителей и объемов работ. Эти планы составляются обычно на короткие периоды: месяц, неделя, сутки. Такое планирование производства строительных работ называется оперативным планированием.

Оперативное планирование имеет целью: довести общий план строительства до непосредственных исполнителей для лучшего обеспечения его выполнения; обеспечить правильную расстановку рабочей силы на объекте и создать необходимые условия для выполнения плана бригадами Н отдельными рабочими; обеспечить своевременное снабжение строящихся объектов строительными материалами, изделиями и деталями; организовать ежесуточный контроль за выполнением плана и устранять появившиеся отклонения от общего плана работ.

Основными документами оперативного планирования являются месячные планы работ по объектам производителя работ.

Месячный оперативный план производителя работ составляется на основании общих календарных планов работ по объектам с учетом конкретных условий. План составляют на стройучастке или согласовывают с производителем работ. При составлении месячного плана берут нормы выработки по действующим нормативным справочникам с учетом ожидаемого на стройплощадке перевыполнения норм. Месячный план содержит объемы работ, запланированные по объектам на данный месяц, их сметную стоимость, потребное количество рабочей силы по специальностям. В конце плана даются следующие сводные показатели: средняя дневная выработка в рублях на одного рабочего и среднесписочное количество фактически занятых рабочих.

Месячный план служит основанием для составления недельно-суточных планов-графиков мастера. Недельно-суточные графики составляются на стройучастках выдаются производителю работ за 2—3 дня до начала рабочей недели. В недельно-суточных графиках все работы по объектам на ближайшую неделю планируются на каждый день недели с распределением по бригадам и видам работ.

Наиболее эффективными являются недельно-суточные графики, система применения которых разработана наиболее подробно. Их составляют прорабы, мастера, инженеры производственно-технических отделов (ПТО). Как показывает практика, наибольший эффект дают двухнедельные планы, в которых первая неделя прорабатывается точно, с разбивкой по дням, а вторая - приближенно. Определение задания на неделю делается на основании календарного плана по объекту и ранее: сделанного приближенного плана на эту неделю (с учетом необходимой его корректировки). Обычно недельно-суточные планы составляются в конце недели (по пятницам), так чтобы работы следующей недели начинались по уже разработанному плану. За день до этого (по четвергам) фиксируется степень готовности выполняемых работ, определяются оставшиеся объемы и трудозатраты для составления нового плана. Обычно каждый прораб (мастер), ответственный за конкретный объект (вид работы), составляет свой недельный план, а затем старший прораб сводит эти планы в единый недельно-суточный план па весь участок.

Недельно-суточные графики по каждой стройке передаются в производственно-технический отдел (ПТО), где они объединяются в общий недельно-суточный трафик по всей строительной организаций.

При составлении таких планов учитываются, кроме упомянутых выше требований, производственная статистика, графики поставок материалов и конструкций, решения оперативных совещаний, просьбы субподрядчиков и прочие данные. В составлении недельно-суточных графиков участвуют службы основного и технического руководителя строительной организации - диспетчерские службы, плановый отдел, отделы маркетинга, главного технолога, главного механика и особенно ПТО, который обычно принимает на себя основную нагрузку по согласованию проекта графика и утверждению его руководителем организации.

Недельно-суточное планирование обычно предусматривает заполнение специальных форм (бланков), их согласование и утверждение. На уровне строительной организации (в целом) обычно заполняются следующие формы:

• общий недельно-суточный график СМР
• недельно-суточный график-заявка обеспечения производства СМР материалами, конструкциями, механизмами, автотранспортом, трудовыми ресурсами
• сводный недельно-суточный график обеспечения строительных объектов бетоном
• то же раствором
• то же асфальтом, и т. д.
• почасовая заявка на потребное количество бетона (раствора, асфальта и т.д.) на каждый день
• сводный недельно-суточный график обеспечения объектов строительства изделиями предприятий стройиндустрии

Вопрос 10

 

На рисунке 2 основные используемые методы

Подготовительный период

Подготовительный период исчисляется от начала работ на строительной площадке до начала работ по возведению зданий и сооружений основного и вспомогательного производственного назначения и включает организационно-подготовительные мероприятия, внеплощадочные и внутриплощадочные работы. К организационно-подготовительным мероприятиям, выполняемым в подготовительный период строительства, относятся: обеспечение стройки водой, электроэнергией, теплоснабжением, бытовыми помещениями для рабочих, организация поставок материалов, конструкций, оборудования.

К внеплощадочным подготовительным работам относятся: строительство внешних автомобильных дорог к площадке строительства, железных дорог к прирельсовым складам, канализационных коллекторов с очистными сооружениями, водопроводных сетей с заборными сооружениями, линий электропередачи с трансформаторными подстанциями, линий связи, используемых в процессе строительства объекта.

К внутриплощадочным работам относятся: расчистка и планировка строительной площадки; снос зданий и сооружений, не пригодных для строительных нужд; перекладка существующих инженерных сетей; прокладка коммуникаций электроснабжения, связи, водоснабжения, канализации; устройство складского хозяйства, площадок укрупнительной сборки конструкций и оборудования; возведение временных, а при необходимости, постоянных зданий и сооружений, используемых для нужд строительства, и другие.

К основному строительству приступают после того, как подготовительные работы выполнены в полном объеме. Период основного строительства начинается общестроительными работами, а заканчивается вводом объекта в эксплуатацию (если объект непроизводственный) или вводом в действие мощностей производственного объекта.

Последовательность производства работ обусловлена следующими основными факторами, поэтапное освоение которых в конечном результате приводит к реализации строительного процесса:

• территория застройки;

• подготовка площадки (работы подготовительного периода);

• возведение подземной части;

• возведение надземной части;

• возведение ограждающих конструкций;

• монтаж инженерного оборудования;

• внутренние отделочные работы;

• монтаж технологического оборудования;

• наружные отделочные работы;

• благоустройство.

Выбор территории застройки — самый первый этап реализации строительства. На этом этапе, исходя из поставленных задач, определяют наиболее оптимально расположенный земельный участок, удовлетворяющий как требованиям рационального снабжения строительными материалами, конструкциями и ресурсами на период строительства, так и отвечающий необходимым требованиям эксплуатации. Осуществляют государственное оформление, отвод земельного участка под строительство и подготовку архитектурно-планировочного задания.

Подготовка площадки является обязательным этапом, примерно схожим по составу работ для промышленного и гражданского строительства. В основном, под подготовкой площадки понимают проведение инженерных изысканий, привязку возводимого здания на местности, снос старых строений, перекладку сетей, возведение временных зданий и сооружений.

Принятая последовательность производства работ при возведении отдельного здания или комплекса, состоящего из расположенных рядом однотипных зданий, может в значительной степени влиять на общий срок строительства.

Порядок проектирования

1. на основе КПСК определяют потребность в трудовых, энергетических и других материально-технических ресурсов по этапам;

2. на основе расчета потребности в ресурсах определяют виды и объемы временных зданий, установок и сооружений;

3. производят размещение (привязку) элементов временного строительного хозяйства: в начале привязывают монтажные механизмы, приобъектные склады и дороги. Тесная взаимосвязь этих элементов между собой и многовариантность возможного решения обуславливает необходимость размещать их на плане одновременно. После этого следует продумать дислокацию механизированных установок, обслуживающих строительство в целом, и разместить площадку укрупнительной сборки;

4. строительный городок размещают с привязкой к временным коммуникациям;

5. на генплане участка, выполненном на геотопоснове и содержащем существующие и проектируемые здания и сооружения, показывают границы строительной площадки.

 

Состав общеплощадочного стройгенплана строительства комплекса

Стройгенплан состоит из графической части, расчетно-пояснительной записки и мероприятий по безопасности строительного производства на строительной площадке. В графической части СГП должны быть указаны:

а) существующие и строящиеся здания и сооружения, расположение дорог, проездов, площадок для разворота транспорта, пешеходные дорожки;

б) временные административные, бытовые, производственные здания, в т.ч. существующие здания, подлежащие сносу, но сохраняемые на период строительства, а также открытые склады, закрытые склады, навесы, площадки укрупнительной сборки конструкций и технологического оборудования, необходимые фронты разгрузки материалов и конструкций;

в) ограждения территорий строительной площадки;

г) решения по отводу поверхностных вод со строительной площадки;

д) схемы временного электроснабжения, места расположения временных трансформаторов и других электрораспределительных устройств и потребителей, схемы общего и охранного освещения;

е) постоянные, временные и проектируемые трассы (или точки подключения водо-, тепло- и газоснабжения, связи и электроснабжения;

ж) схемы временных подъездных путей и внутриплощадочных дорог, привязка их к строительным объектам, участки ограничения скорости, направление движения транспорта и места прохода пешеходов;

з) схемы пожарного водопровода с размещением гидрантов и подъездов к ним, размещение местных средств пожаротушения;

и) расстановка знаков безопасности, схемы движения автотранспорта и паспорт объекта;

к) расположение на въезде мойки колес;

л) схемы привязки грузоподъемных механизмов и кранов с указанием опасных и потенциально-опасных зон их действия;

м) схема перемещения монтажных кранов на территории строительной площадки.

Также стройгенплан должен включать:

а) схемы строповки основных конструкций, применяемых при строительстве зданий и сооружений;

б) решения по электробезопасности, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности;

в) потребноость в электрических ресурсах;

г) тип и конструкции складов, решения по складированию материалов и изделий, в т.ч. горючих, легковоспламеняющихся материалов, пустой тары из под горючих жидкостей, баллонов с сжиженными газами, ядовитыми веществами, привязка складов закрытого хранения, расстояния между складами, от складов, проездов и кранов от других объектов, схема и привязка расположения баков для сбора строительного и бытового мусора;

д) организационные мероприятия по обеспечению безопасности производства.

15. Особенности отличия разработки календарного плана в составе ПОС и ППР.

Календарные планы в составе ПОС.

Должны быть решены 2 задачи:

1. Обоснована продолжительность строительства комплекса или объекта.

- плановая продолжительность

Директивная продолжительность – продолжительность, заданная заказчиком (Т_дир)

из СНиП; из МДС.

2. Дано распределение капиталовложений по периодам строительства.

 

Рекомендации, которые следует учитывать при разработке календарного плана:

1. Предусматривать первоочередное строительство вспомогательных объектов, сетей и коммуникаций, предусмотренных объектом с целью их использования в основной период строительства.

2. К моменту завершения основных объемов работ, объект должен быть готов к эксплуатации.

3. При разработке календарного плана на комплекс объектов, предусматривать непрерывность перехода бригад к одного объекта на другой.

Календарные планы в составе ППР.

Исходные данные для их разработки:

· Рабочая/проектная документация.

· Решения по технологии выполнения работ (ТК в составе ППР).

· Нормативная литература (ЕНИР, ТЕР).

· Конкретные данные об организации, которая будет выполнять работы.

Степень детализации КП в ППР должна быть такой, чтобы из него было ясно (что?, где?, когда?) делает каждая бригада с точностью до одного дня.

Последовательность разработки:

1. Анализ и описание объемно-планировочного и конструктивного решения здания.

2. Описание технологии выполнения основных видов работ.

3. Уточнение (подсчет) объемов и трудоемкостей работ.

4. Формирование комплексов работ.

Признаки комплексных работ:

1. Результатом выполнения работ данного комплекса должна быть законченная строительная продукция. Продукция бывает первичная, законченная

2. Наличие ведущего механизма.

3. Постоянство состава исполнителей (на каждый комплекс должна быть своя бригада).

4. Вид перерабатываемого материала.

Каждый из этих признаков необходимо учитывать самостоятельно и в сочетании с другими признаками.

При формировании комплексов предусмотреть в качестве самостоятельных комплексы по выполнению специальных работ (сантехнических и электромонтажных). Каждый из них рассмотреть в 2 этапа: до отделки (до устройства стяжки под полы) и после отделки (устройства чистых полов).

Структура строительно-монтажных работ и уровни их детализации