Какие методы организации работ применяются в строительстве

Различаются три метода организации производства работ: последовательный, параллельный и поточный. Последовательный метод - это метод, при котором отдельные виды строительно-монтажных работ проводятся последовательно, т. е. следующий вид строительных работ начинается по окончании предшествующего. Параллельный метод основан на максимальном совмещении во времени отдельных видов работ, как строительных, так и монтажных. Поточный метод основан на расчленении сложных процессов на простейшие операции, на последовательном выполнении простейших операций и максимальном совмещении строительных процессов.

Наиболее популярный метод – поточный. График поточного строительства предусматривает такое расчленение процесса труда, при котором каждый вид работы должен выполняться в определенный промежуток времени, называемый шагом потока. Все строительно-монтажные работы по каждому объекту, входящему в поток, выполняются комплексными или специализированными бригадами рабочих, поочередно переходящими с одного объекта (дома, части дома) на другой. При этом работы, одновременно выполняемые на каждом из них, строго подчиняются поточному графику, т. е. установленному ритму производства. Соответственно этому ритму сдача объектов, включенных в поток, осуществляется через равные промежутки времени, что обеспечивает равномерную в течение года работу строительных организаций и рабочих различных профессий, ритмичность ввода в действие включенных в поток объектов.

 

ТЭП календарного плана. Что они характеризуют

Данные расчеты осуществляются для каждого варианта кал.графика. Выбирается лучший вариант по лучшим ТЭП

1) Показатель, характеризующий сокращение сроков строительства

Т_н-нормативная продолжительность

Т_расч- продолжительность рассматриваемого варианта кал.графика

2) Показатель, характеризующий равномерность распределения сметной стоимсоти СМР к среднеквартальному значению

С_смр-итог по титульному списку

Nk-количество кварталов строительства

С_{смр.max.кв}-максимальное значение распределения сметной стоимости СМР по квартальному графику

3) Показатель, характеризующий равномерность распределения трудозатрат

Q-сумма трудозатрат по календарному графику

Qmax.кв-максимальное значение трудозатрат по графику

4) Показатель равномерности ввода жилых домов

суммаF – сумма всех площадей домов в комплексе

nкв-кол-во кварталов, в течение которых они все сданы

Fmax.кв-максимальное значение площадей по кварталу, по графику ввода площадей

5) Экономический эффект от сокращения сроков строительства

Э_н=0,5Н*(1-Т_расч/Т_н)

0,5 – размер условно-постоянной части накладных расходов

Н – размер накладных расходов

Трасч, Тн – расчетная и нормативная продолжительность строительства

Н=С_смр*Н_р/1,08*(100+Н_р)

Ссмр – сметная стоимость СМР

Нр – норма накладных расходов (в зависимости от типа строительства)

1,08 – коэф., учитывающий размер плановых накоплений в составе СМР

Вопрос 8

 

Под контролем качества строительства подразумевается комплекс мероприятий, обеспечивающих наблюдение за осуществлением требований проектов, строительных норм и правил, с обязательным установлением при проверках соответствия натуры предъявленным требованиям. Целью любого контроля является как выявление, так и предупреждение дефектов. Структура контроля включает органы, методы и средства контроля. Основные принципы, входящие в систему контроля качества строительства, следующие:

- прямая ответственность за качество выполняемых работ возлагается на непосредствен­ных исполнителей — рабочих, бригадиров, мастеров, производителей работ, главных ин­женеров (каждый на своем уровне);

- квалификация специалистов, осуществляющих контроль.

Виды контроля классифицируются по следующим признакам.

1. В зависимости от места и времени проведения контроля в технологическом процессе (ста­дия контроля) согласно СНиП 3.01.01—85* «Организация строительного производства» необходимо систематически проводить входной контроль, операционный (или промежу­точный), сопровождаемый лабораторным и геодезическим контролем, приемочный (с оценкой качества проведенных работ) и инспекционный.

2. В зависимости от охвата контролируемых параметров (объем контроля) осуществляют

сплошной контроль или выборочный.

3. В зависимости от периодичности производят контроль непрерывный и периодический,

включая летучий контроль (выполняемый эпизодически).

4. В зависимости от применения средств контроля различают:

■ измерительный контроль;

■ визуальный контроль (ГОСТ 16504—81);

■ технический осмотр (ГОСТ 16504—81);

■ регистрационный контроль (анализ данных, зафиксированных в документах — сертификатах, паспортах, актах освидетельствования скрытых работ, общих и специаль­ных журналах работ и т. п.). Применяется при недоступности объекта контроля (ар­матурные, сварочные работы) или нецелесообразности выполнения измерительного или визуального контроля (например, вид грунта при обратной засыпке).

Вопрос 9

В процессе производства строительных работ на основании календарных планов проекта организации работ по объектам составляются уточненные и более подробные календарные планы работ по видам работ с учетом конкретных условий строительства, конкретных исполнителей и объемов работ. Эти планы составляются обычно на короткие периоды: месяц, неделя, сутки. Такое планирование производства строительных работ называется оперативным планированием.

Оперативное планирование имеет целью: довести общий план строительства до непосредственных исполнителей для лучшего обеспечения его выполнения; обеспечить правильную расстановку рабочей силы на объекте и создать необходимые условия для выполнения плана бригадами Н отдельными рабочими; обеспечить своевременное снабжение строящихся объектов строительными материалами, изделиями и деталями; организовать ежесуточный контроль за выполнением плана и устранять появившиеся отклонения от общего плана работ.

Основными документами оперативного планирования являются месячные планы работ по объектам производителя работ.

Месячный оперативный план производителя работ составляется на основании общих календарных планов работ по объектам с учетом конкретных условий. План составляют на стройучастке или согласовывают с производителем работ. При составлении месячного плана берут нормы выработки по действующим нормативным справочникам с учетом ожидаемого на стройплощадке перевыполнения норм. Месячный план содержит объемы работ, запланированные по объектам на данный месяц, их сметную стоимость, потребное количество рабочей силы по специальностям. В конце плана даются следующие сводные показатели: средняя дневная выработка в рублях на одного рабочего и среднесписочное количество фактически занятых рабочих.

Месячный план служит основанием для составления недельно-суточных планов-графиков мастера. Недельно-суточные графики составляются на стройучастках выдаются производителю работ за 2—3 дня до начала рабочей недели. В недельно-суточных графиках все работы по объектам на ближайшую неделю планируются на каждый день недели с распределением по бригадам и видам работ.

Наиболее эффективными являются недельно-суточные графики, система применения которых разработана наиболее подробно. Их составляют прорабы, мастера, инженеры производственно-технических отделов (ПТО). Как показывает практика, наибольший эффект дают двухнедельные планы, в которых первая неделя прорабатывается точно, с разбивкой по дням, а вторая - приближенно. Определение задания на неделю делается на основании календарного плана по объекту и ранее: сделанного приближенного плана на эту неделю (с учетом необходимой его корректировки). Обычно недельно-суточные планы составляются в конце недели (по пятницам), так чтобы работы следующей недели начинались по уже разработанному плану. За день до этого (по четвергам) фиксируется степень готовности выполняемых работ, определяются оставшиеся объемы и трудозатраты для составления нового плана. Обычно каждый прораб (мастер), ответственный за конкретный объект (вид работы), составляет свой недельный план, а затем старший прораб сводит эти планы в единый недельно-суточный план па весь участок.

Недельно-суточные графики по каждой стройке передаются в производственно-технический отдел (ПТО), где они объединяются в общий недельно-суточный трафик по всей строительной организаций.

При составлении таких планов учитываются, кроме упомянутых выше требований, производственная статистика, графики поставок материалов и конструкций, решения оперативных совещаний, просьбы субподрядчиков и прочие данные. В составлении недельно-суточных графиков участвуют службы основного и технического руководителя строительной организации - диспетчерские службы, плановый отдел, отделы маркетинга, главного технолога, главного механика и особенно ПТО, который обычно принимает на себя основную нагрузку по согласованию проекта графика и утверждению его руководителем организации.

Недельно-суточное планирование обычно предусматривает заполнение специальных форм (бланков), их согласование и утверждение. На уровне строительной организации (в целом) обычно заполняются следующие формы:

• общий недельно-суточный график СМР
• недельно-суточный график-заявка обеспечения производства СМР материалами, конструкциями, механизмами, автотранспортом, трудовыми ресурсами
• сводный недельно-суточный график обеспечения строительных объектов бетоном
• то же раствором
• то же асфальтом, и т. д.
• почасовая заявка на потребное количество бетона (раствора, асфальта и т.д.) на каждый день
• сводный недельно-суточный график обеспечения объектов строительства изделиями предприятий стройиндустрии

Вопрос 10

 

На рисунке 2 основные используемые методы