Организации-участники строительства.

Организации-участники строительства.

Организация -формирование процесса стр-ва, уст-е послед-ти выполн-я работ, опр-е сроков работ, распр-е раб.силы по участкам работ; установ-е этапности работ.

Планирование- выработки стратегии и тактики выпол-я работ на опред-ой период; распр-е матер-ых и денежных ресурсов по времени.

Управление- целенаправленное возд-е на коллективы людей в процессе пр-ва, с целью повышения его эффек-ти.

Документ, удостоверяющий право собственника, владельца, арендатора или пользователя объекта недвижимости, осуществить застройку зем.участка, стр-во, реконструкцию здания или соор-я, а так же благ-во территории – разрешение на строит-во.

Застройщик- орг-я, имеющая разрешение на стр-во.

Инвестор- юр.или физ.лицо, осущ-ее вложение ср-в в виде инвестиций в стр-во.

Заказчик- юр.или физ.лицо, закл-ее договор подряда или гос.контракт соотв.на стр-во обектов недв-ти.

Подрядчик- юр.или физ.лицо, кот.выполняет работу по договору-подряду или гос.контракту.

Субподрядчик- строит-ая орг-я, привлек-я ген.подрядчиком для выполн-яспец.видов работ.

Ген.проектировчик- гл.исполнитель проектных работ, выполн-й основную их часть собств.силами, а остальную их часть- силами субподрядных пр-х орг-й.

Изыскатель- орг-я привлекаемая или ген.пр-ком, или субпр-ком либо реже заказчиком для вып-я инж-ых изысканий на террит-й стр-ва.

Организационные формы хозяйственных субъктов.

Хозяйственные субъекты:

Хоз. Товарищества – полные тов-ва, товарищества на вере;

Хоз. Общества – ООО, ОДО, АО

Производственные – ПАЙ

Унитарные предриятия – гос. ГУП, МУП

Полные тов-ва - тов-во, участники кот-го в соотв-ии с закл-м м/д ними договором, занимают-ся предприн-ой деят-тью от им.тов-ва и несут отв-ть по его обяз-ампринадлежащим им имуществом.

Лицо м.б. членом только одного полного тов-ва.

Фирменное наименование- либо вес имена, либо одно имя и Ко.

Полные тов-ва предостав-ют собой объединение лиц, принимающих личное участие в делах тов-ва и несут отв-ть по его обяз-амвсем своим имущ-ом.

Управление осущ-ся общим собранием весх его членов.

Прибыль и убытки распред-ся м/д уч-ми пропорционально их долям в общем капитале.

Товарищество на вере- тов-во, в кот. наряду с уч-ми, осущ-ми преприн-ую деят-ть, наряду с ними имеется один или неск-ко уч-ов-вкладчиков, кот.несут риск убытков, связ. с деят-ю тов-ва в пределах сумм, и не приним. участие в предприн.деят-ти.

Хоз.общ-ва-объединение не лиц,а капиталов, это вкладчики, кот.получают свою долюв прибыли, но личного участия в деят-ти не могут приним-ть

«ООО»- признается общ-во, ут-е одним или неск-ми лицами, уставный капитал кот-го разделен на доли опр-х размеров. Не отвечают по его обяз-ам, несут риск убытков, внесенных в тов-во вкладов.

«ОДО»- общ-во, уч-е одним или неск-ми лицами, уставный капитал кот-го разделен на доли опр-х размеров. Участники несут отв-ть по его обязат-ам своим имущ-ом в одинаковом для всех кратном размере ст-ти их вкладов.

«АО»- учрежденное одним или неск-ми лицами хоз-ое общ-во, уставный капитал которого разделен на опр-е число акций.участники АО не отв-ет по его обяз-ам, но несут риск убытков, связ-ых с деят-ю общ-ва в пределах ст-ти принадлежащих им акций.

Организационные формы хозяйственных субъктов.

Хозяйственные субъекты:

Хоз. Товарищества – полные тов-ва, товарищества на вере;

Хоз. Общества – ООО, ОДО, АО

Производственные – ПАЙ

Унитарные предриятия – гос. ГУП, МУП

«ЗАО»- акции только среди учреждений или среди заранее опр-го круга лиц.(но не более 50 лиц)

«ОАО»- в открытом общ-ве участники могут отчуждать принадл-ие им акциидр-х акционеров.

Организационные формы хозяйственных субъктов.

Хозяйственные субъекты:

Хоз. Товарищества – полные тов-ва, товарищества на вере;

Хоз. Общества – ООО, ОДО, АО

Производственные – ПАЙ

Унитарные предриятия – гос. ГУП, МУП

Произв-ый кооператив- добровольное опр-е лиц для совм-ой произ-ой деят-ти, кот.подраз-ет личное участие в этой деят-ти. Имущ-во складыв-ся из взносов,размер кот-ых одинаков для всех уч-ов. Каждый член кооператива несет отв-ть по долгам кооператива в заранее опред-ом размере своего имущества.

ГУП- коммерч-я орг-я, не наделенная правом собств-ти на исп-еим имущество. (НИИ, орг.-лицензия, сертиф.)

МУП- рем-но стр-е орг-ии, связ. с экспл-ей жилого фонда и предприятия по уборке мусора.

Организационные формы ведения строительных работ.

Сущ.3 способа ведения строит.работ:

подрядный (заказчик и подрядчик)

хозяйственный (заказчик)

«под ключ»(подрядчик)

при подрядном способе стр-во ведется постоянно действиями строит. орг-ми, подрядчиками по договору сзаказчиком

Заказчик предоставляет:

площадку для стр-ва

ПСД (проектно-сметн.докум-я)

Техн.оборудование

Решает вопросы финанср-я

Надзор за ходом стр-ва ведет как и сам заказчик, так и через предств-во авторского надзора (через проектировщика)

Наиболее эффективен подрядный способ при выполнении больших объемов строй работ.

Недостаток- необход.решение мн-ва орган-ых вопросов, связ-х с выбором исполнителей с взаимоотношением чу-в строительство и при возникновении непр-х ситуаций.

при хоз-ом способе стр-во ведется силами заказчика.

В этом случае заказчик создает стр-е подразделение, так что подрядчик не требуется

«++»:

резко упр-ся решение опр-х вопросов

увел-ся оперативность

«---»: При больших объемах стр.работ хоз-ый способ неудобен

Продол-ть и качество работ ниже, чем при подрядном способе.

«Под ключ»

Функции заказчика на себя принимает ген.подрядчик. Стр-во ведется за счет собств-х или заемных ср-в генподрядчиком. По окончании стр-ва объект продается и затраты компенсируются.

«++»: при этом способе обесп.макс.экон-тьпр-ва работ иконкурентно- способное качество.

«--»: повышенная степень риска; необх-мо иметь большие ден.запасы.

Особенности организации строительства подрядным способом.

Выбор исполнителей при подрядном способе:

1.путем прямых переговоров

2.путем торгов

Проведение переговоров ничем не регламентировано.

В интересах заказчика встр-ся с большим числом потенц.исполнителей.

В свою очередь в интересах исполнителя так же встретиться с большим числом потенц-ых заказчиков.таким путем идут обычно при стр-ве некрупных объктов

Проведение торгов в большей степени формализовано.

Заказчик либо в открыт., либо в закрытой форме уведомляет претендентов о решении пров.торгов. Перед этим заказчик подготавливает тендерную документацию, в кот.излаг-ся усл-я и треб-я к строящемуся объекту. Эту докум-ю участники торгов выкупают у заказчика.

Этапы торгов:

вскрытие конвертов, обобщение списка уч-в

изучение предложений (неск.мес.)

присуждение заказа (неск.дней)

заключение договора (неск.дней)

Часто заказчик обр-т внимание на сроки стр-ва больше, чем на ст-тьи на данные о предыдущих объектах конторы.

При подрядном способе кол-во орг-й может быть очень велико. В этом случае важна четкая орг-я исполнителей (корд-я их действий). Нужны координатные центры- ген.подрядчик. Основной формой общения испол-ей с коорд-м центром явл. оперативные совещения, кот.проводятся в опр-й день недели и фикс-ся протоколом.Часто проводятся селекторные совещания (спомощью hi-tech технологий или телефона)

Стимулирование труда в строительстве.

Формы оплаты труда:

- сдельная оплата

- повременная оплата

-по конечному результату, в заранее опр-ом размере

сдельная- эф-на при больших объемах однотипной работы

«++» хорошо стимул-ет пр-ти труда за счет роста интенсивности

«--» не создает мат.заинтер-ти в выс.кач-ве продукции, а также в применении раб-х пр-в, снижающих затраты труда.

повременная- для оплаты работ, кот. трудно поддаются количеств.оценке.

«--» не способ-ет повыш-ю произв-ти труда и росту интен-ти.

По конечному рез-ту, в заранее опр-ом размере- универсальная оплата.

Сложность в том, что от работодателя выс.профес-ма и правильной оценки сложивш-ся обстановки.

ПОС

СНиП 3.01.01 – 85* ПОС и ППР – обязательная документация.

ПОС – документация, в которой укрупнено решаются вопросы организации строительства всего комплекса объектов данной строительной площадки.

ППР – документация, в которой детально прорабатываются вопросы рациональной технологии и организации строительства конкретного объекта данной строй площадки.

ПОС – исходный материал для ППР. ПОС – разрабатывается проектной организацией

ППР – разрабатывается строительной организацией.

ПОС:

1. – строй. Генплан. – ситуац. план – техн. организац. схемы возведения объектов

2. – календарный план – ведомость объемов работ – графики потребности в материалах, машинах, рабочей силе

3. пояснительная записка

ППР:

1. – стро. генплан (объектный) – решения по организационным вопросам (сети, геодезия и т.д) – технологические карты (ТК)

2. – календарный план – графии поставки материалов, движение машин, раб. силы

3. – пояснительная записка

ПОРЯДОК ПРОЕКТИРОВАНИЯ СТРОЙГЕНПЛАНОВ

В виду тесной зависимости между элементами СГП, а также многообразие в геологическом, природно-климатическом и других строительства не позволяют следовать строгой последовательности проектирования СГП. Рекомендуется придерживаться следующего порядка проектирования строительного генерального плана:

1) на топографическом плане обозначаются границы территории строительства (строительной площадки);

2) наносят существующие и проектируемые постоянные здания, сооружения и установки, включая транспортные коммуникации и инженерные сети;

3) размещают основные монтажные краны, строительные машины и устройства, площадки для укрупненной сборки и складирование строительных конструкций и технологического оборудование;

4) разрабатывается схема перевозок строительных грузов и технологического оборудования с обоснованием параметров и конструкций дорог;

5) определяют места размещения временных подсобно-вспомогательных и обслуживающих зданий, сооружений, установок и их комплексов, а также временных устройств, коммуникаций и сетей с указанием точек подключения их к действующим системам;

6) приводят основные специальные сооружения, приспособления и устройства, обусловленные природно-климатическими, инженерно-геологическими и организационно-технологическими особенностями строительства;

7) определяют технико-экономические показатели СГП. Условные обозначения на стройгенплане существующих, проектируемых и, возводимых и временно используемых для нужд строительства, а также временных, в том числе мобильных зданий, сооружений, установок и устройств принимаются в соответствии со стандартами:

• ГОСТ 21.204 -- 93. СПДС. Условные графические обозначения и изображения элементов генеральных планов и транспорта.

• ГОСТ 21.205 -- 93. СПДС. Условные обозначения элементов санитарно-технических систем.

• ГОСТ 21.206 -- 93. СПДС. Условные обозначения трубопроводов.

• ГОСТ 21.501 -- 93. СПДС. Правила выполнения архитектурно-строительных чертежей.

• ГОСТ 21.614 -- 88. СПДС. Изображения условные графические электрооборудования и проводок на планах.

Виды календарных графиков

Разделяют четыре вида календарных графиков, в зависимости от широты решаемых задач и вида документации, куда они входят. Все виды календарных графиков должны быть тесно увязаны друг с другом. Сводный календарный план (график) в ПОС определяет очередность возведения объектов, т.е. сроки начала и окончания каждого объекта, продолжительность подготовительного периода и всего строительства в целом. Для подготовительного периода, как правило, составляется отдельный календарный график. Существующие нормы (СНиП 3.01.01-85*) предусматривают составление в ПОС календарных планов в денежной форме, т.е. в тыс. руб. с распределением по кварталам или годам (для подготовительного периода - по месяцам).

ПОС – свободный календарный план

ППР – объектный календарный график

Оперативное планирование – рабочий календарный график

Технол. карты – часовой (минутный) календарный график

Для сложных объектов, особенно водохозяйственных и гидротехнических, составляются дополнительно сводные графики, ориентированные на физические объемы.

При составлении календарных планов строительства гидротехнических и водохозяйственных сооружений требуется, как уже отмечалось, тщательная увязка хода строительных работ со сроками пропусков расходов воды в реке, сроками перекрытия русла и наполнения водохранилища. Все эти сроки должны быть четко отражены в календарном плане, При реконструкции таких объектов должны быть обеспечены минимальные перерывы в эксплуатации гидроузла или гидросооружения.

На стадии разработки сводного календарного плана решаются вопросы разделения строительства на очереди, пусковые комплексы, технологические узлы. Календарный план подписывается главным инженером проекта и заказчиком (как согласовывающей инстанцией).

Объектный календарный график в ППР определяет очередность и сроки выполнения каждого вида работ на конкретном объекте с начала его возведения до сдачи в эксплуатацию. Обычно такой план имеет разбивку по месяцам или дням в зависимости от величины и сложности объекта. Объектный календарный план (график) разрабатывается составителем ППР, т.е. генподрядчиком или привлеченной для этого специализированной проектной организацией.

При разработке календарных планов на реконструкцию или техническое переоборудование промышленного предприятия необходимо согласование всех сроков с этим предприятием.

Рабочие календарные графики обычно составляются производственно-техническим отделом строительной организации, реже линейным персоналом в период производства СМР. Такие графики разрабатываются не неделю, месяц, несколько месяцев. Наибольшее применение имеют не дельно-суточные графики. Рабочие календарные графики – это элемент оперативного планирования, которое должно вестись постоянно в течение всего периода строительства.

Цель рабочих графиков с одной стороны - детализация объектного календарного плана и с другой - своевременная реакция на всевозможные изменения обстановки на стройке. Рабочие графики - наиболее распространенный вид календарного планирования. Как правило, они составляются очень быстро и зачастую имеют упрощенную форму, т.е., как показывает практика, не всегда должным образом оптимизируются. Тем не менее они обычно лучше других учитывают фактическую обстановку на стройке, так как составляются лицами, непосредственно участвующими в этой стройке. Это особенно относится к учету погодных условий, особенностей взаимодействия субподрядчиков, реализации различных рационализаторских предложений, т.е. факторов плохо поддающихся заблаговременному учету.

Часовые (минутные) графики в технологических картах и картах трудовых процессов составляются разработчиками этих карт. Такие графики обычно тщательно продуманы, оптимизированы, но они ориентированы лишь на типичные (наиболее вероятные) условия работы. В конкретных ситуациях они могут требовать существенной корректировки.

 

17. Формы календарного планирования

Календарное планирование является неотъемлемым элементом организации строительного производства на всех его этапах и уровнях. Нормальный ход строительства возможен только тогда, когда заблаговременно продумано, в какой последовательности будут вестись работы, какое количество рабочих, машин, механизмов и прочих ресурсов потребуется для каждой работы. Недооценка этого влечет за собой несогласованность действий исполнителей, перебои в их работе, затягивание сроков и, естественно, удорожание строительства. Для предотвращения таких ситуаций и составляется календарный план, который выполняет функцию расписания работ в рамках принятой продолжительности строительства. Очевидно, что изменчивая обстановка на стройке может потребовать существенной корректировки такого плана, тем не менее при любых ситуациях руководитель строительства должен четко представлять, что нужно делать в ближайшие дни, недели, месяцы.

Продолжительность строительства назначается, как правило, по нормам (СНиП 1.04.03-85* Нормы продолжительности строительства...) в зависимости от величины и сложности строящихся объектов, например, площади гидромелиоративных систем, виды и мощности промышленных предприятий и т.д. В отдельных случаях продолжительность строительства может планироваться отличной от нормативной (чаще всего в сторону ужесточения сроков), если того требуют нужды производства, специальные условия, природоохранные программы и проч. Для объектов, возводимых в сложных природных условиях, допустимо увеличение продолжительности строительства, но это всегда должно быть надлежащим образом обосновано.

В строительной практике часто применяются упрощенные методы планирования, когда, например, составляется лишь перечень работ со сроками их выполнения без должной оптимизации. Однако такое планирование допустимо лишь при решении небольших текущих задач ходе строительства. При планировании же больших объектов работ на весь период строительства нужна тщательная работа по выбору наиболее целесообразной последовательности СМР, их продолжительности, числа участников, необходим учет множества факторов, о которых упоминалось выше. По этим причинам в строительстве находят применение различные формы календарного планирования, позволяющие по-своему оптимизировать планируемый ход работ, возможность маневров и т.д.

- линейные календарные графики

- сетевые графики

Кроме того, в зависимости от широты решаемых задач, необходимой степени детализации решений существуют различные виды календарных планов, находящие применение на разных уровнях планирования.

При разработке календарных планов в ПОС и ППР наилучшие результаты достигаются, когда составляются несколько вариантов календарного плана, и выбирается наиболее эффективный.

Организация ремонтов

Ремонт зданий и сооружений - это процесс устранения дефектов, возникших в процессе эксплуатации таких объектов. Как правило, ремонт не затрагивает функциональной специфики ремонтируемых объектов; т.е. он не меняет технологии производственных процессов, не меняет назначения или конструктивных решений природоохранных сооружений. Его задачи ограничиваются восстановлением работоспособности строительных конструкций или исправности технологического оборудования.

Как правило, ремонтные работы выполняются специализированным службами (ремонтно-строительными подразделениям), являющимися либо структурными частями самого предприятия (хозяйственный способ ведения работ), либо самостоятельными организациями, привлекаемыми на договорной основе (подрядный способ).

В зависимости от объемов и сложности проводимых работ ремонты разделяются на два вида:

текущий

капитальный

Иногда выделяют промежуточный вид - средний ремонт.

Текущий ремонт обычно включает устранения мелких повреждений, замену или восстановление небольших узлов зданий или сооружений. Как правило, он не требует приостановки основного производства и тем более функционирования природоохранного сооружения. Необходимость и характер ремонтных работ устанавливаются на основе профилактических осмотрев зданий или сооружений, что входит в обязанности службы их эксплуатации.

Капитальный ремонт включает крупные работы, связанные, например, с разборкой и заменой таких элементов здания как перекрытия, колонны, участки стен и т.д. Он производится на основе подробного обследования состояния объекта, для чего обычно привлекаться сторонняя организация, имеющая лицензию на такие работы. При обследовании устанавливается степень износа каждого конструктивного элемента. Степень износа оценивается в процентах и определяется количеством и размерами трещин, механических повреждений, степенью коррозионного поражения и другими дефектами строительных конструкций, Для большинства несущих конструкций степень износа более 60...70% означает необходимость их полной замены.

Для выполнения капитального ремонта, как правило, составляется специальный проект, текущие же ремонты обычно выполняются по отдельным эски?зам.

Правила обследования и ремонтов зданий и сооружений, сроки их проведения регулируются системой нормативных документов. Особо жесткие требования устанавливаются для крупных гидротехнических сооружений. Результаты обследования таких объектов излагаются в виде подробного документа, именуемого Декларацией гидротехнического сооружения. Обследование и ремонт сооружений на системах орошения, осушения, обводнения земель, водозаборных и регулирующих сооружений организуется так же, как и любых промышленных зданий или гидротехнических сооружений. Следует лишь отметить, что в силу специфики проводимых работ подрядный способ применяется для них чаще, чем для "обычный" промышленных объектов.

Как текущий, таи: и капитальный ремонты не повышают первоначальной стоимости восстанавливаемых объектов (основный фондов). Текущие ремонты ведутся за счет средств на, основное производство, капитальные - за счет амортизационного фонда.

Организация реконструкций

Реконструкция - это процесс переустройства предприятия или водохозяйственного объекта, при котором изменяется сама система его функционирования. Например, изменяется технология производственного процесса, расширяются функции гидротехнического объекта, повышается (по сравнению с первоначальным проектом) эффективность оросительной или осушительной системы и т.д.

В отличие от ремонтов реконструкция способна поднять стоимость основных фондов до величин, превышающих первоначальную ее величину. Реконструкция ведется обычно за счет собственных средств предприятия или бюджетного финансирования (из местного или федерального бюджета).

Реконструкция промышленных и сельскохозяйственных предприятий имеет очень большое значение в природоохранной деятельности, так как она является главным средством внедрения малоотходных и природосберегающих технологий. По сравнению с "новым" строительством реконструкция требует значительно меньших материальных затрат. При этом меньшими оказываются и продолжительность строительно-монтажных работ и сроки окупаемости инвестиций.

При реконструкции промышленных предприятий, понимаемой в широком смысле, выделяется два вида перестройки предприятий:

собственно реконструкция

техническое перевооружение

Техническое перевооружение подразумевает в основном замену технологического оборудования, когда доля расходов на CMР не превышает 10% от общих затрат. При собственно реконструкции существенно меняется как оборудование, так и сами здания, причем могут производиться пристройки, надстройки, возводиться новые корпуса, новые инженерные сети и т.д.

У большинства объектов прмродообустройства доля технологического оборудования в общей балансовой стоимости мала, т.е. намного меньше, чем у промышленных предприятий, поэтому для них разделение на техническое перевооружение и реконструкцию обычно не делается, а просто выделяются два вида реконструкции:

частичная реконструкция

полная реконструкция

Частичная реконструкция - это замена отдельных элементов сооружения без остановки его эксплуатации.

Полная реконструкция - это коренное переустройство сооружения, при котором возможна замена материалов, конструкций, узлов, оборудования, изменения его размеров и т.д. Она, как правило, сопровождается полной или частичкой приостановкой эксплуатации этого сооружения.

Иногда выделяют третий вид реконструкции - "передвижную реконструкцию", подразумевающую перемещение здания или сооружения на новое место с помощью домкратов или путем подтягивания. Однако, этот сложный вид строительных работ применяется довольно редко.

Для отдельных ВИДОВ объектов природообустойетва работы по реконструкции могут иметь, свою специфическую классификацию. Например, при реконструкции действующих гидромелиоративных систем выделяют два вида строительно-монтажных работ:

внутрисистемные работы

внутриобъектные работы

Внутрисистемные работы обычно выполняются при полной реконструкции, когда строятся новые каналы, новые сооружения, здания, инженерные коммуникации.

Внутриобъектные работы выполняются в пределах существующих (действующих или временно отключенных от работы) зданий и сооружений или вблизи них. Реконструкция объектов природообустройства, как и их строительство, довольно часто связана с выполнением значительных объемов земляных и бетонных работ. Тем не менее технология их проведения может усложняться в связи со стесненными условиями работ.

Основные этапы реконструкции

Инвестиционный цикл при реконструкции включает примерно те же этапы, что и при "новом" строительстве.

Предпроектная стадия включает практически те же действия что и при "новом" строительстве (чаще всего в несколько упрощенном виде).

Этапу инженерных изысканий соответствует обследование реконструируемых объектов и оснований. Без такого этапа реконструкция недопустима. По сравнению с инженерными изысканиями для "нового" строительства, обследование реконструируемых объектов решает более широкий круг вопросов, Оцениваются не только грунтовые условия, рельеф, гидрогеологический режим, но и состояние всех надземных и подземных конструкций, возможность их дополнительного нагружения и эксплуатации в новых условиях.

Проект реконструкции также по форме сходен с проектом вновь строящегося объекта, хотя обычно включает меньше документации. В общем случае он содержит те же составные части, в том числе технологическую, архитектурно-строительную, сметы, проект организации строительства, общую пояснительную записку. Процедура рассмотрения и утверждения проекта реконструкции практически такая же, как и при новом строительстве.

Реализация проекта реконструкции включает строительные работы и монтаж технологического оборудования. Главной особенностью является необходимость увязки работ по реконструкции с основной производственной деятельностью предприятия, которая должна либо совсем не сокращаться, либо сокращаться минимально. Дирекция реконструируемого предприятия, генподрядчик и проектировщик должны тщательно согласовать технологическую последовательность проведения" СМР, условия их совмещения с работой производственных цехов.

Наиболее эффективной является организация реконструкции узловым методом. Предприятие разбивается на узлы, т.е. конструктивно обособленные части, в пределах которых можно независимо вести строительные работы, монтаж и наладку технологического оборудования, и сдавать эту законченную часть службе эксплуатации. В проекте организации строительства даются схемы разбивки предприятия на узлы, схемы технологической взаимоувязки этих узлов, последовательность их ввода. Часто в этом случае составляется укрупненный" сетевой график СМР.

Во время ведения работ на каком-либо узле непрерывность основного технологического процесса предприятия обеспечивается за счет следующих мероприятий:

использование резервного оборудования, как правило, имеющегося в цехах этого предприятия

использования резервных площадок на предприятии

создание межузловых запасов

полуфабрикатов, позволяющих на какое-то время обходиться без эксплуатации реконструируемых объектов

перехода предприятия на какую-либо временную технологическую схему работы

Такие же проблемы взаимодействия строителей со службой эксплуатации возникают при реконструкции объектов природообустройства. Например, при реконструкции обводнительных систем должны предусматриваться мероприятия по обеспечению бесперебойного полива сельскохозяйственных угодий.

Все эти вопросы подробно прорабатываются в проекте реконструкции.

Работы по реконструкции обычно приходится вести, как отмечалось, в стесненных условиях, когда выбор технологии и механизации СМР очень ограничен и принимаемые решения зачастую находятся на уровне рационализаторских предложений или даже изобретений. Тем не менее специфика реконструкции состоит не только в дополнительных организационно-технологических проблемах, имеются факторы, которые, напротив, упрощают ход работ. Например, на предприятии обычно имеются свои средства связи, электроснабжение, водоснабжение, канализация, теплоснабжение, различные грузоподъемные механизмы, транспорт - все это, как правило, может использоваться и строителями. Дирекция реконструируемого предприятия (заказчик) и генподрядчик должны составить список услуг и технических, средств этого предприятия, которыми могут пользоваться строители в период проведения реконструкции.

Пуско-наладочные работы при завершении реконструкции практически не отличаются от таковых при "новом" строительстве.

В делом рациональная организация реконструкции должна обеспечивать выполнение работ в минимальные сроки, с минимальным снижением выпуска продукции реконструируемого предприятия.

Функции управления.

Функции управления – это особый вид управленческих специализированных работ, представляющих собой совокупность решений и действий, объединенных общностью объекта и задач по управлению производства.

Планирование – это проектирование процесса производства строительной продукции и управление с определением цели, стратегии и средств.

Организация – формирование и постоянное поддержание в надлежащем состоянии управляющей и управляемой систем или их отдельных частей.

Координация – это установление оптимальных пропорций или соотношений между участниками строительства, между управляемой и управляющей системами и ликвидация возможных отклонений от нормального производства.

Активизация – это побуждение участников процесса строительного производства творчески решать задачи и действовать с max эффективностью.

Учет – определение итогов выполнения запланированных процессов.

Контроль – это система наблюдений за реальным ходом процесса и сравнение его с запланированным.

Требования к руководителю строительной организации. Психологические свойства. Организационные способности.

Психологические свойства:

Критическая оценка своей деятельности.

Коммуникабельность.

Самообладание.

Умение сделать выговор, как по форме, так и по времени.

Смелость, инициатива и решительность. Способность пойти на обоснованный риск, способность принимать решение, умение принять ответственность.

Умение скорректировать стиль управления.

Доступность.

Требовательность и справедливость.

Чувство нового и творческий подход к делу.

Авторитет руководителя.

Организационные способности руководителя:

Профессиональное знание техники, технологии, организации, экономики, основ психологии и действующего законодательства.

Целевая направленность действия.

Предприимчивость.

Деловитость.

Умение налаживать и поддерживать дисциплину.

Организаторское чутье (умение разбираться в людях, осущ-ть подбор и расстановку кадров).

Оперативность (своевременность принятия и реализация решений).

Распорядительность (способность быстро перерабатывать информацию).

Способность налаживать отношения с другими организациями.

 

54. Стили управления.

1.1 – Нищета управления.

9.1 – Авторитарный стиль (руководитель сам решает все вопросы).

1.9 – Либеральный стиль (руководитель min вмешивается в дела коллектива).

5.5 – Управление по Корнеги (главная задача избежать конфликтов).

9.9 – Демократический (руководитель лично решает наиболее сложные

и важные вопросы, решение других вопросов решает коллектив).

а – авторитарный; д – демократический.

 

организации-участники строительства.

Организация -формирование процесса стр-ва, уст-е послед-ти выполн-я работ, опр-е сроков работ, распр-е раб.силы по участкам работ; установ-е этапности работ.

Планирование- выработки стратегии и тактики выпол-я работ на опред-ой период; распр-е матер-ых и денежных ресурсов по времени.

Управление- целенаправленное возд-е на коллективы людей в процессе пр-ва, с целью повышения его эффек-ти.

Документ, удостоверяющий право собственника, владельца, арендатора или пользователя объекта недвижимости, осуществить застройку зем.участка, стр-во, реконструкцию здания или соор-я, а так же благ-во территории – разрешение на строит-во.

Застройщик- орг-я, имеющая разрешение на стр-во.

Инвестор- юр.или физ.лицо, осущ-ее вложение ср-в в виде инвестиций в стр-во.

Заказчик- юр.или физ.лицо, закл-ее договор подряда или гос.контракт соотв.на стр-во обектов недв-ти.

Подрядчик- юр.или физ.лицо, кот.выполняет работу по договору-подряду или гос.контракту.

Субподрядчик- строит-ая орг-я, привлек-я ген.подрядчиком для выполн-яспец.видов работ.

Ген.проектировчик- гл.исполнитель проектных работ, выполн-й основную их часть собств.силами, а остальную их часть- силами субподрядных пр-х орг-й.

Изыскатель- орг-я привлекаемая или ген.пр-ком, или субпр-ком либо реже заказчиком для вып-я инж-ых изысканий на террит-й стр-ва.