Понятие о коллективе. Структура трудового коллектива.

Коллектив – это группа свободных людей, объединенных единой целью, хорошо организованных и дисциплинированных, наделенных правами, обязанностями и ответственностью и имеющие органы управления.

Трудовые коллективы делятся на: производственные и непроизводственные.

Трудовые коллективы характеризуются наличием разнообразных структур:

Организационно-управленчекая;

Профессионально-квалификационная;

Социально-демографическая;

Социально-психологическая.

В управлении коллективом различают формальную (основана на административно установленных отношениях между подразделениями, между членами коллектива) и неформальную (устанавливается на личных отношениях работников) структуры.

Основные типы структур трудового коллектива:

 

Формирование базового коллектива. Формальные и неформальные лидеры, взаимоотношения между ними.

Формирования базового коллектива:

Склеивание (работа в собранной группе начинается с выявления ценностных ориентиров, профессиональной компетенции, психологических особенностей и нравственных качеств).

Структурирование (создается определенная иерархия группы, а именно: руководитель – актив – пассив – дезорганизаторы).

Интегрирование (возникают и утверждаются отношения товарищеского сотрудничества и взаимопомощи).

Гуманизация (полностью исчезают дезорганизаторы, а пассив сводится к min).

Формальный лидер – выдвинут на эту роль распоряжением или приказом руководителя, или официально избран на собрании трудового коллектива.

Неформальный лидер – выдвинулся на эту роль благодаря личным качествам и умению подчинить личной воле.

Взаимоотношения между лидерами:

Не противодействуют друг другу;

Могут быть холодные отношения друг к другу (не помогают);

Противоречат друг другу.

 

Требования к руководителю строительной организации. Психологические свойства. Организационные способности.

Психологические свойства:

Критическая оценка своей деятельности.

Коммуникабельность.

Самообладание.

Умение сделать выговор, как по форме, так и по времени.

Смелость, инициатива и решительность. Способность пойти на обоснованный риск, способность принимать решение, умение принять ответственность.

Умение скорректировать стиль управления.

Доступность.

Требовательность и справедливость.

Чувство нового и творческий подход к делу.

Авторитет руководителя.

Организационные способности руководителя:

Профессиональное знание техники, технологии, организации, экономики, основ психологии и действующего законодательства.

Целевая направленность действия.

Предприимчивость.

Деловитость.

Умение налаживать и поддерживать дисциплину.

Организаторское чутье (умение разбираться в людях, осущ-ть подбор и расстановку кадров).

Оперативность (своевременность принятия и реализация решений).

Распорядительность (способность быстро перерабатывать информацию).

Способность налаживать отношения с другими организациями.

 

54. Стили управления.

1.1 – Нищета управления.

9.1 – Авторитарный стиль (руководитель сам решает все вопросы).

1.9 – Либеральный стиль (руководитель min вмешивается в дела коллектива).

5.5 – Управление по Корнеги (главная задача избежать конфликтов).

9.9 – Демократический (руководитель лично решает наиболее сложные

и важные вопросы, решение других вопросов решает коллектив).

а – авторитарный; д – демократический.

 

Управленческое решение. Понятие о решениях.

Принять решение – это значит определить круг действий, который должна совершить управляемая система, для достижения цели поставленной управляющей системы.

Решение должно быть:

Обладать определенными качествами;

Научно обоснованным;

Правомочно;

Направлено (д.б. конкретный исполнитель, конкретный срок исполнения).

Своевременно (когда требует производственная обстановка).

Объективно; * Вариативно.

Каждый руководитель принимает решение, но круг охватываемых вопросов различен.