Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Аналіз сильних та слабких сторін організаціїСодержание книги
Поиск на нашем сайте
Застосовуваний для аналізу середовища метод СВОТ (англ. SWOT) — сила (strenght), слабкість (weakness), можливості (opportunities) і загрози (threats) — є широко визнаним підходом, що дозволяє провести спільне вивчення зовнішнього і внутрішнього середовища. Застосовуючи метод СВОТ, вдається встановити лінії зв'язку між силою і слабкістю, що притаманні організації, і зовнішніми загрозами і можливостями. Методологія СВОТ припускає спочатку виявлення сильних і слабких сторін, а також загроз і можливостей, і після цього встановлення зв'язків між ними, що надалі можуть бути використані для формулювання стратегії організації. Томпсон і Стрикланд запропонували наступний зразковий набір характеристик, висновок за якими повинен дозволити скласти список слабких і сильних сторін організації, а також список загроз і можливостей для неї, що існують у зовнішньому середовищі. Сильні сторони: • видатна компетентність; • адекватні фінансові ресурси; • висока кваліфікація; • гарна репутація в покупців; • відомий лідер ринку; • винахідливий стратег у функціональних сферах діяльності організації; • можливість одержання економії від росту обсягу виробництва; • захищеність (хоча б десь) від сильного конкурентного тиску; • переваги в області конкуренції; • наявність інноваційних здібностей і можливості їхньої реалізації; • перевірений часом менеджмент. Слабкі сторони: • немає ясних стратегічних напрямків; • конкурентна позиція, що погіршується; • застаріле обладнання; • більш низька прибутковість тому, що...; • недолік управлінського таланта і глибини володіння проблемами; • відсутність деяких типів ключової кваліфікації і компетентності; • погане відстеження процесу виконання стратегії; • внутрішні виробничі проблеми; • уразливість стосовно конкурентного тиску; • відставання в області досліджень і розробок; • дуже вузька виробнича лінія; • слабке уявлення про ринок; • конкурентні недоліки; • нижче середнього маркетингові здібності; • нездатність фінансувати необхідні зміни в стратегії. Можливості: • вихід на нові ринки чи сегменти ринку; • розширення виробничої лінії; • збільшення розмаїття у взаємозалежних продуктах; • додавання супутніх продуктів; • вертикальна інтеграція; • можливість перейти в групу з кращою стратегією; • самовдоволення серед конкуруючих фірм; • прискорення росту ринку. Загрози: • можливість появи нових конкурентів; • ріст продажів продукту-субституту; • уповільнення росту ринку; • несприятлива політика уряду; • зростаючий конкурентний тиск; • рецесія і затухання ділового циклу; • зростання сили торгу в покупців і постачальників; • зміна потреб і смаку покупців; • несприятливі демографічні зміни. Організація може доповнити кожну з чотирьох частин списку тими характеристиками зовнішнього і внутрішнього середовища, що відбивають конкретну ситуацію, в якій вона знаходиться. Після того як конкретний список слабких і сильних сторін організації, а також загроз і можливостей складений, настає етап встановлення зв'язків між ними. Для встановлення цих зв'язків складається матриця СВОТ, що має наступний вигляд (рис. 3).
Рис. 3. Матриця СВОТ
Ліворуч виділяється два блоки (сильні сторони, слабкі сторони), у які відповідно виписуються усі виявлені на першому етапі аналізу сторони організації. У верхній частині матриці також виділяється два блоки (можливості і загрози), у які виписуються усі виявлені можливості і загрози. На перетині блоків утворюються чотири поля: СИМ (сила і можливості); СИЗ (сила і загрози); СЛМ (слабість і можливості); СЛЗ (слабість і загрози). На кожному з полів дослідник повинен розглянути всі можливі парні комбінації і виділити ті, котрі повинні бути враховані при розробці стратегії поведінки організації. У відношенні тих пар, що були обрані з поля СИМ, варто розробляти стратегію по використанню сильних сторін організації для того, щоб одержати віддачу від можливостей, що з'явилися в зовнішньому середовищі. Для тих пар, що виявилися на полі СЛМ, стратегія повинна бути побудована таким чином, щоб за рахунок можливостей, що з'явилися, спробувати перебороти наявні в організації слабкості. Якщо пари знаходиться на полі СИЗ, то стратегія повинна припускати використання сили організації для усунення загрози. Нарешті, для пар, що знаходяться на поле СЛЗ, організація повинна виробляти таку стратегію, що дозволила б їй як позбутися від слабкості, так і спробувати запобігти загрозам.
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-04-26; просмотров: 374; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.191.202.48 (0.009 с.) |