По своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.

В каком-то смысле стратегия сходна с понятием критерия, которое используется для оценки эффективности принимаемых решений. Однако если критерий используется для оценки принятого решения, то стратегия используется как основа при его разработке.

 

 

 

Рис. 1.1. Сущность выработки и реализации стратегии Рис. 1.2. Управление методом экстраполяции

Эволюция управленческих систем

1. Управление на основе контроля над исполнением (постфактум)

 

Реакция организации на изменения появляется после совершения события. Это реактивная адаптация, которая наиболее естественна для организаций, но требует много времени на осознание неизбежных изменений, выработку новых стратегий и адаптацию к ней системы.

Система управления на основе контроля включает три основные подсистемы: планирование, реализацию и контроль.

2. Управление методом экстраполяции

 

Следующим важным этапом была система управления на основе метода экстраполяции, представленная на рис. 1.2.

Коренное различие между системами управления методом контроля и методом экстраполяции состоит в том, что первая основана на прошлой деятельности, а последняя экстраполирует прошлое в будущее.

 

		5. Управление посредством выбора стратегических позиций Когда стало понятно, что опора на прошлый опыт может быть небезопасна, концепция стратегического планирования претерпела изменения в направлении, показанном на рис. 1.5. Первое существенное отличие стратегического планирования от управления посредством выбора стратегических позиций состоит в дополнении планирования потенциала фирмы планированием ее стратегии. Второе отличие стратегического планирования от управления посредством выбора стратегических позицийсостоит в систематическом преодолении сопротивления переменам в ходе реализации планируемой стратегии и планируемой смены организационных возможностей.

 

 

Рис. 1.3. Долгосрочное планирование на основе экстраполяции

		4. Стратегическое планирование
		Рис. 1.5. Общая схема управления посредством выбора стратегических позиций

 

 

Рис. 1.4. Стратегическое удобрение

 

 

Чтобы справиться с быстро меняющимися задачами, фирмы взяли на вооружение принцип своевременных решений или так называемое управление путем ранжирования стратегических задач, показанное на рис. 1.6.

6. Управление путем ранжирования стратегических задач

 

Рис. 1.6 Управление на основе ранжирования стратегических задач

Слабые сигналы и действия фирмы

 

Проблемы, выявляемые в ходе наблюдения за внешней средой, по-разному обеспечены информацией. Поэтому при высоких уровнях нестабильности появляется необходимость готовить решение еще тогда, когда из внешней среды поступают слабые сигналы.

Управление в условиях стратегических неожиданностей

Точно так же, как это бывает в системе радарного наблюдения, некоторые проблемы ускользают от наблюдателей, как бы они ни старались, и превращаются в стратегические неожиданности. Это означает:

· проблема возникает внезапно и вопреки ожиданиям;

· она ставит новые задачи, не соответствующие новому опыту фирмы;

· неумение принять контрмеры приводит либо к крупному финансовому ущербу, либо к ухудшению возможностей получения прибылей;

· контрмеры должны быть приняты срочно, но обычный существующий в фирме порядок действий этого не позволяет.

Если фирма предполагает, что уровень внешней нестабильности для нее достигает критических величин, она должна заняться подготовкой системы чрезвычайных мер при стратегической неожиданности.

 

 

Стратегическое управление

Сущность стратегического управления

Стратегическое управление можно определить как такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности в результате позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.