Природно-ресурсный потенциал современного мирового хозяйства.

Материальную основу функционирования и развития мировой экономики составляют природные ресурсы. Природные ресурсы – это объекты и силы природы, которые на данном этапе развития производительных сил используются или могут быть использованы в целях хозяйственной деятельности.

Классификация природных ресурсов мировой экономики может осуществляться по различным критериям. Выделяют реальные и потенциальные ресурсы (по методике ООН они конкретизируются как разведанные, предварительно оценённые и прогнозные, или вероятные). Так, разведанные запасы нефти в мире к началу XXI в. составляли примерно 280-300 млрд. т, прогнозные – порядка 850 млрд. т. Ресурсы делятся также на исчерпаемые (в том числе возобновимые и невозобновимые) и неисчерпаемые. По отраслевому критерию выделяют ресурсы материального производства и непроизводственной сферы (сферы услуг), в рамках которых, в ходе дальнейшей детализации, рассматриваются ресурсы промышленности, сельского хозяйства и т.д.

Для анализа структуры мирового хозяйства важнейшее значение имеет характеристика ресурсов по природно-функциональному критерию, в разрезе которого выделяют минеральные, земельные, водные, биологические и агроклиматические ресурсы. Любой из этих видов ресурсов может иметь ключевое значение в тех или иных обстоятельствах и для отдельных видов производственной деятельности. Однако наиболее наглядно уровень развития экономической цивилизации отражается в масштабах потребления, формах разработки и характере использования минеральных ресурсов (в связи с этим, иногда в узком смысле слова только они и рассматриваются в качестве природных ресурсов производства; разработка этих же видов ресурсов требует на современном уровне производительных сил наибольших затрат труда). В структуре минеральных ресурсов выделяют три основные подгруппы – это топливно-энергетические, металлорудные и неметаллические ресурсы. В общей совокупности минеральных ресурсов мировой экономики с точки зрения их стоимостной оценки на долю топливно-энергетических ресурсов приходится примерно 70%, на долю металлорудных – 16% и на долю неметаллических – 14%.

В ходе эволюции мировой экономики роль различных видов ресурсов менялась. В доиндустриальную эпоху важнейшее значение играли земельные и, в экономическом смысле слова, производные от них водные (особенно для древневосточных цивилизаций) и лесные ресурсы – последние также как источник топлива. В ходе машинного переворота роль ключевых элементов ресурсной базы производства перешла к каменному углю и железной руде. В ХХ в. резко возросло значение нефти, природного газа, руд цветных металлов. В настоящее время усиливается ресурсная роль чистой пресной воды, редких металлов, атомного сырья. Несмотря на относительное уменьшение значения некоторых традиционных видов ресурсов при переходе к постиндустриальной экономике (это относится, в частности, к рудам чёрных металлов), роль многих других, особенно редких и ограниченных ресурсов, сохраняется и будет возрастать.

В целом, роль природных ресурсов в мировой экономике определяется двумя главными обстоятельствами: во-первых, они составляют материальную основу производства и, во-вторых, вследствие неравномерности распределения по регионам и странам мира, - естественную основу международного разделения труда и торговли. Лишь крупнейшие страны мира – Россия, США, Китай, Канада, Бразилия, Австралия – обладают большинством видов ресурсов, необходимых для современного производства, однако и эти страны не имеют всех необходимых ресурсов, чем определяется необходимость их включения в мировой ресурсный рынок.

Экономический рост – это увеличение производства товаров и услуг за определенный период времени. Он измеряется двумя взаимосвязанными способами: как увеличение общего объема реального ВВП или как возрастание реального ВВП на душу населения. Обычно экономический рост исчисляется в процентах по отношению к предыдущему году или какому-то базовому периоду. Экономический рост является важнейшим показателем, характеризующим развитие страны.

Виды экономического роста: экстенсивный, интенсивный и смешанный.

Экстенсивный тип роста означает увеличение ВВП за счет изменения количества используемых ресурсов при неизменной отдаче от них. Интенсивный тип роста означает увеличение ВВП за счет возрастания производительности ресурсов, т.е. путем их лучшего использования и качественного совершенствования. В реальной экономике имеет место смешанный тип (реальный) экономического роста – это увеличение объёма производства в результате увеличения числа факторов производства и совершенствование техники и технологии.

Решение и его роль в деятельности менеджера

Управленческое решение – это творческое, волевое действие субъекта управления на основе знания управляемой системы и анализа информации, состоящее в выборе цели, программы и способов деятельности коллектива по разрешению проблемы.

Как процесс управленческое решение – это поиск, группировка и анализ требуемой информации, разработка, утверждение и реализация управленческого решения.

Как явление управленческое решение – это план мероприятий, постановление, устное или письменное распоряжение и т. п.

Сущность УР: - Экономическая (на подготовку и реализацию УР требуются финансовые и материальные затраты. УР имеет реальную стоимость);

- Организационная (Для подготовки и реализации привлекается персонал компании. Разрабатываются положения, распределяются обязанности, налаживается система контроля, выделяются необходимые ресурсы).

- Социальная (включает рычаги воздействия на человека для согласования их деятельности в коллективе в процессе управления персоналом. К этим рычагам относятся потребности и интересы человека, мотивы и стимулы, установки и ценности).

- Правовая (Заключается в соблюдении законодательных актов РФ и ее международных обязательств, уставных и других документов самой компании.)

- Технологическая (обеспечения персонала необходимыми техническими, информационными средствами и ресурсами для подготовки и реализации УР).

Классификаций УР много и необходимо выбирать ту, которая подходит к данной конкретной управленческой проблеме.

1. По продолжительности действия (оперативные, тактические, стратегические).

2. По субъекту, принимающему решения (индивидуальные, групповые).

3. По сфере действия (технические, экономические, социальные, политические и др.).

4. По форме отражения (план, программа, приказ, указание).

5. По типу личности менеджера, принимающего решения (импульсивные; рискованные, инертные,осторожные, уравновешенные).

6. По степени уникальности (новаторские (инновационные, творческие, оригинальные),рутинные.

7. По степени достижения целей (допустимое (приемлемое); оптимальное (наилучшее); эффективное (больше степень достижения целей и меньше затраты на их реализацию).

8. По подходу к принятию решения (интуитивные; основанные на суждении; основанные на рациональности).

9. По степени неопределенности (решения в условиях определенности; решения в условиях риска (вероятностной определенности); решения в условиях неопределенности).

Требования к УР и условия их достижения

1. Соответствие УР действующему законодательству и положениям уставных документов компании

2. Наличие у руководителей соответствующий полномочий для разработке УР

3. Наличие в тексте УР четкой целевой направленности и адресности.

4. Соответствие формы УР его содержанию.

5. Обеспечение своевременности.

6. Недопустимость в тексте решения противоречий самому себе или ранее реализованным решениям.

7. Возможность технической, экономической и организационной выполнимости УР.

8. Наличие параметров для внешнего или внутреннего контроля выполнения УР.

9. Учет возможных отрицательных последствий при реализации УР.

10. Наличие возможности обоснованного положительного результата.

Формы подготовки УР: приказ, протокол, распоряжение, соглашение, указ, указание, акт, договор, закон, заявление, изменение, инструкция, кодекс, контракт, концепция, модель, норма, норматив, обзор, оферта, перечень, план, положение, порядок (распорядок), постановление, правила, прейскурант, пресс-релиз, устав, акцепт, бюллетень, декларация,

Формы доведения до исполнителя УР: заседание, выписка, деловая беседа,деловое слово,деловая игра (тренинг), информационное письмо,рекомендательное письмо, личный пример, методика, наставление, обучение, отчет, письмо, предписание, принуждение, разъяснение, совет, совещание, сообщение, убеждение, условие.

Каждая форма подготовки УР может иметь несколько форм реализации.

Для договора, контракта, оферты, соглашения и устава – это деловое слово, информационное письмо, отчет, письмо, предписания, совещание, убеждение и условие.

Для инструкции, кодекса, положения, протокола, правила и указания – это деловая беседа, деловое слово, наставление, обучение, принуждение, разъяснения, совет и сообщение.

Для закона, постановления, приказа, распоряжения и указа – это выписка, заседание, личный пример, методика, наставление, предписание, принуждение, разъяснение, убеждение и условие.

Эффективность УР – это ресурсная результативность, полученная по итогам разработки или реализации управленческого решения в организации. В качестве ресурсов могут быть финансы, материалы, здоровье персонала, организация труда и др. Эффективным УР является то, которое достигается за более короткое время меньшим числом работников, с меньшими финансовыми затратами.

Эффективность УР: - Организационная; Экономическая; Социальная; Технологическая; Психологическая;Правовая;Экологическая; Этическая; Политическая.

14. Технология подготовки и реализации управленческого решения

Управленческое решение – это творческое, волевое действие субъекта управления на основе знания управляемой системы и анализа информации, состоящее в выборе цели, программы и способов деятельности коллектива по разрешению проблемы.

Управленческое решение как процесс, состоящий из трех стадий: подготовка решения: принятие решения; реализация решения.

На стадии подготовки управленческого решения проводится экономический анализ ситуации на микро и макроуровне, включающий поиск, сбор и обработку информации, а также выявляются и формируются проблемы, требующие решения.

Включает: 1. получение информации о ситуации; 2. определение целей; 3. разработка оценочной системы; 4. анализ ситуации; 5. диагностика ситуации; 6. разработка прогноза развития ситуации.

На стадии принятия решения осуществляется разработка и оценка альтернативных решений и курсов действий, проводимых на основе многовариантных расчетов; производится отбор критериев выбора оптимального решения; выбор и принятие наилучшего решения.

Включает: 1. генерирование альтернативных вариантов решений; 2. отбор основных вариантов управленческих воздействий; 3. разработка сценариев развития ситуации; 4. экспертная оценка основных вариантов управляющих воздействий.

На стадии реализации решения принимаются меры для конкретизации решения и доведения его до исполнителей, осуществляется контроль за ходом его выполнения, вносятся необходимые коррективы и дается оценка полученного результата от выполнения решения. Каждое управленческое решение имеет свой конкретный результат, поэтому целью управленческой деятельности является нахождение таких форм, методов, средств и инструментов, которые могли бы способствовать достижению оптимального результата в конкретных условиях и обстоятельствах.

Включает: 1. коллективная экспертная оценка; 2. принятие решения лицами, наделенными правом принятия решения (ЛПР); 3. разработка плана действий; 4. контроль реализации плана; 5. анализ результатов развития ситуации после управленческих воздействий.

Организация подготовки и реализации УР требует проведения определенных организационно-распорядительных мероприятий. Эти мероприятия включают набор процессорных (организационных) технологий и административных действий для формирования взаимодействий между работниками, участвующими в реализации поставленной цели.

К процессорным технологиям относятся:

«Управление по результатам» (УР), основана на приоритете конечных результатов над планированием и прогнозированием. Основной функцией, реализуемой руководителями, является координация (корректировка) действий и решений в зависимости от полученного результата.

«Управление на базе потребностей и интересов» (УПИ) основана на приоритете межличностных отношений. Взаимодействие между руководителем и подчиненным при реализации данной технологии может возникнуть только при условии, что выполняемое задание затрагивает потребности и интересы как самого руководителя, так и подчиненного.

«Управление путем постоянных проверок и указаний» (УПУ) основана на приоритете контроля и жесткого управления персоналом.

«Управление в исключительных случаях» (УИС) основана на приоритете профессионализма исполнителей или отработанной и хорошо выполнимой производственной технологии. Исключительный случай — это устойчивый набор ситуаций, мешающий исполнителю надлежащим образом и в срок выполнить порученное задание.

«Управление на базе искусственного интеллекта» (УИИ) основана на приоритете отработанной практики, статистики и современных экономико-математических методов, реализованных в виде баз знаний или баз данных в ауре современных информационных компьютерных технологий. Искусственный интеллект — это система современных информационных технологий, моделирующих некоторые стороны мыслительной деятельности человека при подготовке и реализации решений.

«Управление на базе активизации деятельности персонала» (УАД) основана на приоритете стимулов и поощрений работника. Она эффективна при преимущественно ручном производстве, когда производительность труда и качество выпускаемой продукции в основном определяются настроением, психологией и состоянием здоровья работника, а также социально-психологическим климатом в коллективе.