Построение линейной диаграммы

 

Линейная диаграмма – графическое отображение информации, связанной с расписанием работ. При построении линейной диаграммы проекта каждая работа изображается отрезком, параллельным оси времени. Длина его равна продолжительности работы. При наличии фиктивной работы нулевой продолжительности она изображается точкой. События и , начало и конец работы, соответствуют концам отрезка. Отрезки располагают один за другим, слева направо в порядке возрастания индекса , а при одном и том же – один над другим в порядке возрастания индекса . По линейной диаграмме проекта можно определить критическое время, критический путь, а также резервы времени всех работ. Критическое время выполнения данного проекта равно, таким образом, координате правого конца самого длинного из отрезков на диаграмме. Другими словами, линейная диаграмма это привязка расчетных параметров графика к календарю.

По графику движения рабочей силы можно оценить эффективность использования рабочей силы.

Рассмотрим построение линейной диаграммы (рис. 4) на примере заданного сетевого графика (рис. 3).

Рис. 3. Сетевой график

Рис. 4. Линейная диаграмма и график движения рабочей силы

Посчитаем коэффициент заполнения для графика движения рабочей силы, он должен стремиться к единице, если оптимально распределен человеческий ресурс и грамотно спланирован график выполнения работ:

,

где – площадь под кривой графика движения рабочей силы; – максимальное число рабочих; – полное время работы.

 

Оптимизация сетевого графика

- по численности занятого персонала (коэффициенту заполнения)

Проведем оптимизацию полученной диаграммы за счет переноса сроков начала и окончания работ на необходимое время в пределах резерва с целью уменьшенияколичества максимально необходимого рабочего персонала (при выполнении задания необходимо минимизировать количество работников).

Рис. 5. Оптимизированные линейная диаграмма

и график движения рабочей силы

 

Посчитаем коэффициент заполнения:

Сравним с коэффициентом заполнения исходного графика движения рабочей силы и выберем наилучший вариант.

Полученные графические и аналитические результаты позволяют наглядно оценить расчетные параметры выполняемого комплекса работ.

 

Расчет трудоемкости работ

 

Трудоемкость каждого вида работы определяется по формуле:

,

где – продолжительность работы;

– количество человек, выполняющих работу;

– число часов в смене (в курсовой работе принимается 8-часовой рабочий день);

– коэффициент использования рабочего времени, рассчитываемый как отношение времени, затраченного работником на выполнение своих производственных обязанностей, к продолжительности рабочего дня;

– коэффициент производительности труда, рассчитываемый как отношение количества условных единиц продукции за отчетный период к среднему количеству условных единиц продукции за тот же отчетный период среди работников того же профиля.

Долгое время дискуссионным оставался вопрос о численности персонала – производительность труда какого именно персонала оценивается: только рабочего, промышленно-производственного или общего, включая административно-управленческий? Сегодня в большинстве случаев участвующим в производственно-хозяйственной деятельности считается весь персонал, поскольку ни без инженерно-технических работников, ни без управленцев производственно-хозяйственный процесс не может осуществляться должным образом.

Единственное отличие заключается в том, что понимается под условными единицами при расчете производительности труда. Под количеством условных единиц продукции может подразумеваться любой продукт производства (количество заключенных договоров, количество переданных и принятых сообщений, количество обслуженных клиентов, количество проданных или купленных товаров, количество банковских проводов, в общем все, что поддается учету).

Расчет трудоемкости работ является важной составной частью процесса оптимизации графика выполнения работ проекта.