Соотношение мужественности и женственности

Количество против качества жизни (соотношение мужественности и женственности).

Мужественность - Атрибут национальной культуры, описывающий уровень, с которым социальные ценности характеризуются настойчивостью (уверенностью) и материализмом

Женственность - Атрибут национальной культуры, описывающий отношение и внимание к другим

Мужествен­ность доминирует в обществах, где социальные роли мужчин и женщин в значительной мере разнятся. Мужественность не обязательно сопровождается юридическим неравенством полов. Скорее, речь идет о стремлении женщин в мужествен­ных деловых культурах усвоить многие стереотипы мужского поведения. В СССР это явно проявлялось в 30-е годы, когда женщины соревновались с мужчинами в так называемых мужских профессиях (летчики, шахтеры, трактористы и т.п.). Именно с этой точки зрения США, Швейцария или Англия относятся к более мужским (или мужественным) странам, чем Япония, хотя в Японии неравенство полов выражено намно­го ярче. В системе ценностей таких деловых культур будут преобладать «мужские», материальные ориентиры: стремле­ние выделиться, сделать карьеру, проявить себя, заработать и т.п. Работа обычно считается важнее домашних функций. В руководителе обычно уважают силу, быстроту решений, мас­штабность подходов, жесткость.

Напротив, в обществах, где преобладает женственность, социальные роли мужчин и женщин в большинстве своем совпадают. А в системе ценностей доминируют качество жизни, поддержание хороших отношений с окружающи­ми, моральные и этические аспекты и т.п. Ум и благород­ство ценятся выше силы и скорости. «Большому» предпо­читают «уютное». Дом и семейные ценности считаются важнее успехов на работе. В руководителе уважают умение организовать бесконфликтную групповую работу, добиться консенсуса, разработать справедливую мотивацию и т.д.

Критерии, позволяющие распознавать страны с высокой степенью мужественности в деловой культуре:

- карьера и материальное благополучие выступают в ка­честве основных показателей успеха;

- «настоящими мужчинами» называют людей амбициоз­ных, решительных и жестких; «настоящий мужчина» - это большой комплимент:

- фактически люди живут во имя работы (а не работают для того, чтобы жить);

- хороший руководитель должен «не советоваться с кол­лективом», а решать вопросы;

- женщина — политический деятель является редкостью.

Наиболее женственными культурами являются Скандинав­ские страны, Дания и Голландия. Наиболее мужественными — США, Япония, Австрия, Швейцария, Англия, Ирландия, Германия и Италия. К мужественным культурам тяготеют Россия и страны СНГ.

Важно отметить, что параметры деловой культуры Хофсте­де (как и параметры деловой культуры, выделенные други­ми исследователями) всегда относительны, а не абсолют­ны. В любой культуре будут, например, проявления как индивидуализма, так и коллективизма. Однако их соотно­шение будет различным.

Таблица 10 - Сравнение тринадцати стран по модели Г.Хофстеде

Страна	Индивидуализм/коллективизм	Дистанция власти	Избежание неопределен.	Мужествен­ность
Россия и страны СНГ	Коллектив	Большая	Высокое	Высокая
Австралия	Индивидуал	Малая	Средняя	Высокая
Канада	Индивидуал	Умеренная	Низкая	Умеренная
Англия	Индивидуал	Малая	Средняя	Высокая
Франция	Индивидуал	Большая	Высокое	Слабая
Греция	Коллектив	Большая	Высокое	Умеренная
Италия	Индивидуал	Средняя	Высокое	Высокая
Япония	Коллектив	Средняя	Высокое	Высокая
Мексика	Коллектив	Большая	Высокое	Высокая
Сингапур	Коллектив	Большая	Низкое	Средняя
Швеция	Индивидуал	Малая	Низкое	Слабая
США	Индивидуал	Малая	Низкое	Высокая
Венесуэла	Коллектив	Большая	Высокое	Высокая

Модель Хэмпдена-Тэрнера – Тромпенаарса

Параметрами модели являются: 1)отношения с людьми, 2) отношение ко времени; 3)отношение к окружению.

Отношения с людьми

Здесь используются пять относительных ориентаций по Т.Парсонсу (1-универсализм/партикуляризм; 2-индивидуализм/коллективизм; 3-нейтральность/эмоциональность; 4-конкретность/диффузность; 5-действие и статус).

Универсализм – партикуляризм

Универсалистский подход – «хорошее и правильное может быть определено и далее всегда использоваться».

В партикуляристской культуре внимательно рассматриваются обязательства в отношениях и конкретные условия.

В культурах, где господствует универсальный подход, тра­диционной является высокая законопослушность. Мо­рально-этический стандарт этих культур иллюстрируется известным афоризмом: «Сократ мне друг, но истина до­роже».

В партикуляристских - традиционным является поиск конкретных причин и моральных оправданий для нарушения правил. Классической для такого подхода яв­ляется русская пословица: «Исключение подтверждает пра­вило».

Список деловых культур универсальных истин возглавляют Канада, США, Англия и Скандинавские страны. На другом полюсе находятся страны Азии и Латинской Аме­рики, Юго-Западная Европа, а также Россия и страны СНГ.

Индивидуализм – коллективизм

Индивидуализм – ориентация в первую очередь на себя; коллективизм – на общие цели и задачи.

Индивидуализм часто связывается с развитыми странами, в то время как коллективизм – с традиционными обществами и провалом коммунистического эксперимента.

Воздействие этой характеристики на менеджмент существенно в переговорах, принятии решений и мотивации. Так, индивидуальные культуры хорошо воспринимают оплату и премирование по индивидуальным результатам; в коллективистских культурах могут возникнуть трудности.

На рассмотрение индивидуализма как национальной характеристики индивида оказывает влияние и религия. В подтверждение тому – научные работы М.Вебера.

Уровень индивидуализма выше у протестантов (Великобритания, Скандинавия, Нидерланды, Германия США, Канада) и ниже у последователей римско-католической веры.

Какой тип работы превалирует в Вашей организации? Все работают вместе, и Вы не оцениваете личный вклад или каждый стремится работать индивидуально, и личный вклад можно оценить?

Является ли индивидуализм корпоративным требованием? Ответить на этот вопрос трудно.

Индивидуализм, однако, мешает развитию информационного общества и сейчас речь идет о растущей необходимости синтеза индивидуализма и коллективизма во все более сложном, дифференцированном и взаимозависимом обществе.

Таблица 11 - Сравнение работа в индивидуальных и коллективных культурах

Индивидуальные	Коллективные
Часто используются выражения с местоимением «я».	Часто используются выражения с местоимением «мы».
Люди ориентированы на индивидуальные достижения и ответственность	Люди ориентированы на коллективные достижения и ответственность
Решения принимаются представителями на месте	Решения медленно согласуются с организацией
Рекомендации в управлении
Старайтесь согласовать индивидуальные цели и цели организации	Старайтесь объединить персональный подход с положением в группе
Вводите такие методы индивидуальной оценки, как оплата за качество, управление по целям.	Будьте внимательнее к корпоративному духу, морали и связям.
Приготовьтесь к высокому уровню текучести кадров и мобильности	Устанавливайте низкую ротацию работ и мобильность
Выделяйте хороших работников, героев, чемпионов и награждайте их.	Выделяйте группу в целом без фаворитизма
Давайте людям возможность проявить индивидуальную инициативу	Ставьте перед всеми задачу достижения важных целей.

Нейтральный – эмоциональный

Таблица 12 – Сравнительная характеристика нейтральной и эмоциональной культуры

Нейтральные (сдержанные) культуры	Эмоциональные (аффективные) культуры
Не хотят раскрывать свои мысли и чувства.	Словесное и бессловесное раскрытие мыслей и чувств.
Напряжение можно определить случайно, по выражению лица или по поведению.	Прозрачность и выразительность действуют расслабляюще
Большей частью скрываемые эмоции могут внезапно прорваться.	Прямой, бурный, темпераментный, без стыдливости, обмен эмоциями.
Расчетливое и сдержанное выступление вызывает восхищение.	Темпераментное, живое, выразительное поведение вызывает восхищение.
Телесные касания, жестикуляция или выразительная мимика - это в основном табу.	Телесные прикосновения, жестикуляция или выразительная мимика - это дело обычное
Определения часто читаются монотонным голосом.	Определения читаются драматическим голосом.

С нашей эмоциональностью тесно связана характеристика – уровень того, насколько мы затрагиваем других в конкретных областях жизни и в одной стороне личности или расплываемся по всем областям нашей жизни и сторонам личности.