Зміст програми виробничої практики

Програма виробничої практики розробляється відповідно до «Програм нормативних навчальних дисциплін і практик підготовки спеціаліста і магістра галузі знань 0306 «Менеджмент і адміністрування» за спеціальностями [2].

Програма виробничої практики та її звіт формується з двох частин:

– загальна частина;

– індивідуальне завдання.

Загальна частина. Загальна частина містить 8 складових, обов’язкових для опрацювання всіма студентами-практикантами (табл.3.1).

Таблиця 3.1. Структура загальної частини звіту з виробничої практики

№ з/п	Назва складової	Питання, що мають бути розглянуті
	Загальна характеристика підприємства	– охарактеризувати статус підприємства (дату створення, юридичну адресу, форму власності, належність до певної організаційно-правової форми, основні цілі та обмеження діяльності); – описати історію створення і розвитку підприємства; форми власності та господарювання, їх трансформування за умов розвитку ринкових відносин; форми залучення інвестицій; визначити стадію життєвого циклу підприємства; – ознайомитися зі статутом; ознайомитися з основними видами господарської діяльності, охарактеризувати галузеву належність підприємства; – охарактеризувати середовище функціонування підприємства: характер ринку, основні конкуренти, постачальники, клієнти; – дослідити організаційну структуру управління підприємства.
	Стратегія та організаційні засади менеджменту ЗЕД підприємства	– розглянути мету та завдання менеджменту ЗЕД, його функції й механізм прийняття управлінських рішень; – ознайомитися зі стратегією ЗЕД підприємства, її змістом та особливостями розробки; – дослідити стратегію прийняття інвестиційних рішень на підприємстві при здійсненні ЗЕД; – визначити можливі ризики зовнішньоекономічної діяльності підприємства; – ознайомитися з організаційною структурою відділу ЗЕД та визначити конкретні функції працівників відділу; – ознайомитися з організаційними формами проведення зовнішньоекономічної діяльності на підприємстві; – визначити особливості управління технологічними процесами з організації та проведення міжнародних переговорів, пошуку партнерів на зовнішньому ринку, порядком укладання та виконання міжнародних контрактів; – визначити особливості управління технологічними процесами з організації та проведення міжнародних перевезень, страхування вантажів, порядком їх приймання, зберігання та проходження митного контролю.
	Управління зовнішньоторговельним обігом підприємства	– розглянути асортиментну структуру зовнішньоторговельного обігу, механізм її формування та планування; – охарактеризувати динаміку зовнішньоторговельного обігу, його товарну та географічну структуру; виявити фактори, що призвели до змін зовнішньоторговельного обігу; – проаналізувати стан виконання положень зовнішньоторговельних угод; – дослідити механізм ціноутворення на підприємстві, розглянувши при цьому структуру та базис ціни, засіб її фіксації у зовнішньоторговельному контракті, рівень та порядок розрахунку, умови отримання знижок та надбавок; – зробити аналіз накладних витрат підприємства, пов'язаних з базисними умовами поставки, виявити фактори, що призвели до їх зміни; – дати оцінку ефективності виконання зовнішньоторговельних угод підприємства; визначивши фактори, що вплинули на її рівень; – дати порівняльну характеристику рівня ефективності різних видів зовнішньоекономічних операцій підприємства. – проаналізувати систему надходжень товарів та виявити резерви щодо забезпечення ритмічності їх постачання та оптимізації товарних партій на підприємстві при здійсненні ЗЕД.
	Аналіз фінансових результатів ЗЕД підприємства	– проаналізувати рентабельність зовнішньоекономічної діяльності підприємства, визначити рентабельність від виробничої діяльності та продажу, охарактеризувати фактори, що призвели до її зміни; – проаналізувати склад експортних та імпортних активів підприємства та визначити їх активність, принципи формування; – визначити ефективність та інтенсивність використання капіталу, оцінити ділову активність підприємства при здійсненні ЗЕД; – визначити стан розрахунків з іншими дебіторами та кредиторами; – проаналізувати стан кредитоспроможності та оцінити запас фінансової стійкості підприємства.
	Управління інвестиціями при здійсненні ЗЕД	– дослідити фактори зовнішнього інвестиційного середовища та кон'юнктуру інвестиційного ринку; – розглянути механізм управління інвестиціями підприємства при здійсненні ЗЕД; – проаналізувати обсяг та структуру прямих іноземних інвестицій на підприємстві у звітному періоді; – оцінити ризики, що виникають при прямому іноземному інвестуванні; – оцінити ефективність інвестиційних проектів, що здійснюються на підприємстві з використанням іноземних інвестицій; – оцінити стан та можливості збільшення реінвестування прибутку, отриманого від реалізації прямих іноземних інвестицій; – розробити пропозиції щодо напрямів активізації інвестиційної діяльності та залучення інвестицій з-за кордону в прогнозному періоді.

Продовження табл. 3.1

№ з/п	Назва складової	Питання, що мають бути розглянуті
	Міжнародні розрахунки та платежі, фінансування та страхування зовнішньоторговельних операцій	– охарактеризувати систему нарахування податків, митних платежів, санкцій, штрафів та ін., що застосовуються при перетинанні товарами митного кордону України; – охарактеризувати особливості нарахування та сплати платежів з акцизного збору і податку на додану вартість при розмитненні вантажу; – визначити специфіку проведення розрахунків при розмитненні вантажів через митний склад; – дослідити порядок нарахування та сплати платежів при експорті та імпорті товарів; – визначити порядок нарахування та сплати платежів при здійсненні товарообмінних операцій (з давальницькою сировиною, бартерних оп-цій); – визначити порядок проведення розрахунків та платежів при здійсненні підприємством інвестиційної діяльності; – дослідити платіжні умови зовнішньоекономічних угод та виявити можливості запобігання валютним ризикам при їх виконанні; – дослідити механізм застосування банківських засобів розрахунку при здійсненні зовнішньоекономічних операцій та дати їх порівняльну характеристику (розрахунок за відкритим рахунком, акредитив, інкасо); – дослідити механізм застосування кредитних засобів розрахунку при здійсненні зовнішньоекономічних операцій та дати їх порівняльну характеристику (чеки, платіжні картки); – охарактеризувати механізм страхування зовнішньоторговельних угод.
	Маркетинг ЗЕД підприємства	– проаналізувати діючу маркетингову стратегію та маркетинговий план функціонування підприємства на зовнішньому ринку; – охарактеризувати маркетингову інформаційну базу підприємства (внутрішня інформація, результати маркетингових досліджень, моніторинг зовнішніх ринків); – визначити конкретні функції працівників підприємства, що здійснюють міжнародну маркетингову діяльність; – вивчити маркетингове мікро (постачальники, посередники, клієнти, конкуренти) та макросередовище (економічне, культурне, політичне, науково-технічне, природне середовище) підприємства при здійсненні ЗЕД; – проаналізувати можливості міжнародного ринку та мотиви й технологію прийняття рішення щодо виходу на зовнішній ринок (на прикладі конкретного товару); – розглянути форми виходу підприємства на зовнішні ринки; – охарактеризувати особливості поведінки споживачів у різних країнах; – проаналізувати зовнішній ринок, на який виходить підприємство (тип ринку, його структуру, кон'юнктуру, ємність); – дослідити становище підприємства на зовнішньому ринку на основі його сегментування та позиціонування; – розглянути канали розповсюдження інформації підприємства при здійсненні ЗЕД; – визначити можливі конкурентні переваги товару (ціна, якість, умови реалізації та доставки, наявність ринкової інфраструктури); – дослідити можливі переваги аналогічного товару, що виробляється конкурентами; – розробити пропозиції щодо підвищення конкурентоспроможності підприємства на зовнішньому ринку; – охарактеризувати товарну політику підприємства та механізм прийняття рішень щодо товарного асортименту, товарної номенклатури, використання торгових марок, пакування та маркування товарів у міжнародній торгівлі; – визначити особливості формування рекламного бюджету, розробки рекламної стратегії, вибору засобів розповсюдження реклами при проведенні підприємством рекламної кампанії на зовнішньому ринку; – розглянути мету, програму та засоби стимулювання збуту підприємством при здійсненні ЗЕД; – розглянути процес ціноутворення та охарактеризувати цінову політику підприємства при здійсненні ЗЕД.
	Стан охорони праці та заходи безпеки в надзвичайних ситуаціях	– ознайомитися із законодавством України в галузі охорони праці, державною політикою України в галузі охорони праці; – ознайомитися з нормативно-правовими актами та документами підприємства з охорони праці; – охарактеризувати умови праці і системи з охорони праці на підприємстві та дослідити заходи із запобігання нещасних випадків на вир-ві; – дослідити гарантії прав на охорону праці, права працівників на пільги і компенсації за важкі і шкідливі умови праці; – визначити дії в умовах надзвичайних ситуацій.

Складено на основі [2]

Індивідуальне завдання виробничої практики. Індивідуальне завдання формується, виходячи із специфіки діяльності підприємства-бази практики та теми дипломної роботи студента.

Зміст індивідуального завдання та порядок його виконання узгоджується з керівником практики. Завдання можуть бути пов'язані не лише з написанням дипломної роботи, а й з науково-дослідною роботою кафедри з держбюджетної та господарської тематики, підготовкою доповідей на студентську наукову конференцію, тощо.

Приклади індивідуальних завдань виробничої практики спеціалістів з менеджменту зовнішньоекономічної діяльності наведено нижче.

1. Провести моніторинг інновацій на підприємстві і проаналізувати механізм їх впровадження, визначити вплив інноваційної активності підприємства на його зовнішні операції.

2. Визначити інвестиційні джерела розвитку ЗЕД підприємства та надати їм оцінку.

3. Визначити ефективність організаційної структури управління ЗЕД підприємства та визначити подальші напрями її трансформації.

4. Проаналізувати систему контролю ЗЕД і надати оцінку рівня досконалості її інструментарію.

5. Проаналізувати систему моніторингу поточної ЗЕД, визначити рівень показників в динаміці та надати їм оцінку.

6. Проаналізувати зміст функцій маркетингу і складові процесу проведення маркетингових досліджень на зовнішньому ринку.

7. Проаналізувати стратегію розвитку підприємства на ринку з позицій конкурентоспроможності і збільшення сегмента зовнішнього ринку.

8. Провести факторний аналіз результатів зовнішньоекономічної діяльності підприємства в динаміці.

ПЕреддипломна практика