Мета, завдання і результати переддипломної практики

Переддипломна практика є логічним завершенням практичної підготовки студента-спеціаліста. Вона є підсумковим етапом підготовки студента до виконання дипломної роботи та наступної самостійної професійної діяльності.

Мета переддипломної практики – розвиток навичок та вмінь інформаційно-аналітичної, проектно-дослідницької, діагностичної та консалтингової діяльності для вирішення прикладних проблем управління зовнішньоекономічною діяльністю організації, набуття студентами досвіду самостійної дослідницької роботи, всебічна підготовка студента до виконання дипломної роботи, придбання особистісних та професійних компетенцій, пов'язаних з вирішенням аналітико-дослідницьких завдань.

Основні завдання переддипломної практики:

– формування інформаційного забезпечення дипломної роботи відповідно до обраного об'єкта дослідження;

– визначення стану розробки питань за обраною науковою проблемою у вітчизняній та іноземній науковій літературі;

– підготовка та опрацювання аналітичних матеріалів для виконання дослідницької частини роботи спеціаліста;

– адаптація теоретичних знань та методичного інструментарію до умов практичної діяльності конкретного підприємства;

– проведення розрахунків та оцінка ефективності управлінських заходів, запропонованих у дипломному дослідженні;

– обґрунтування рекомендацій і пропозицій щодо удосконалення управлінської діяльності підприємства за результатами дипломного дослідження;

– підготовка аналітичного розділу дипломної роботи спеціаліста.

Зміст переддипломної практики

Зміст переддипломної практики відображається в індивідуальному завданні. Тематика індивідуальних завдань охоплює широке коло питань, пов'язаних з проведенням досліджень стану, організації та ефективності зовнішньоекономічної діяльності підприємства - бази практики.

Індивідуальне завдання і порядок його виконання визначається керівником дипломної роботи. Ефективність виконання індивідуального завдання значною мірою залежить від того, наскільки правильно студент зрозумів зміст завдання, його пріоритетні питання, зумів спланувати час, відведений на проходження практики. Індивідуальне завдання може бути пов'язаним не тільки з написанням дипломної роботи, а й з науково-дослідною роботою кафедри з держбюджетної та господарської тематики, підготовкою доповідей на студентську наукову конференцію [2].

Результати виконання індивідуального завдання повинні знайти відображення у дипломній роботі студента. Завдання формуються відповідно до змісту дипломної роботи (2-3 розділи).

Приклади індивідуальних завдань переддипломної практики наведено нижче.

 

Таблиця 4.1. Приклади індивідуальних завдань переддипломної практики

№

Зміст завдання

Завдання 1. Пропозиції щодо організації управління підприємством, спрямованим на ЗЕД

Оцінювання менеджменту ЗЕД як апарату відповідного управління підприємством та категорії людей в організації. Характеристика системи прийняття рішень щодо зовнішньоекономічної діяльності в організації та контролю за їх реалізацією. Методи контролю ЗЕД в організації, їх характеристика та аналіз. Визначення рівня використання сучасних інформаційних технологій при виконанні функцій планування, організації, контролю у сфері ЗЕД на підприємстві. Пропозиції щодо загальної організації управління підприємством, спрямованим на ЗЕД

 

 

Продовження табл.4.1

№	Зміст завдання
Завдання 2. Дослідження організації управління міжнародними проектами	Дослідження організації управління міжнародними проектами на підприємстві. Аналіз етапів управління міжнародним проектом на конкретному прикладі. Дослідження механізму реалізації (впровадження) міжнародного проекту. Оцінювання ефективності проекту. Рекомендації та висновки щодо процесу управління міжнародними проектами в організації
Завдання 3. Аналіз надання міжнародних консалтингових послуг в організації	Аналіз процесу надання міжнародних консалтингових послуг в організації. Характеристика міжнародних консалтингових послуг організації, їх особливості. Форми та механізми надання послуг. Аналіз положення про надання міжнародних консалтингових послуг. Зв’язки підприємства з консалтинговими фірмами у сфері ЗЕД, їх організаційні форми. Роль міжнародного консалтинг-менеджменту у формуванні стратегії розвитку підприємства
Завдання 4. Аналіз ефективності фінансового регулювання ЗЕД підприємства	Дослідження ефективності фінансового регулювання ЗЕД підприємства. Аналіз впливу податкового навантаження та змін курсових коливань на процес ведення ЗЕД. Обгрунтування пропозицій щодо фінансового регулювання ЗЕД суб'єктів господарювання. Пропозиції щодо врахування впливу курсових коливань національної грошової одиниці, рекомендації щодо врахування впливу податкового навантаження на здійснення ЗЕД.
Завдання 5. Дослідження факторів впливу на розвиток ЗЕД	Систематизація та ідентифікація факторів впливу на розвиток ЗЕД. Диференціальна структура рівнів стратегічних цілей. Обгрунтовати доцільність використання системного підходу для формування стратегії розвитку ЗЕД. Оцінка якісних характеристик сформованих стратегій машинобудівних підприємств, а також аналізу ЗЕД підприємств відповідно до рівня стратегічних цілей і особливостей зовнішнього ринку. Модель обсягів експорту й імпорту.
Завдання 6. Визначення напрямів вдосконалення експортної діяльності підприємства	Аналіз сучасного стану, ефективності та тенденцій розвитку ЗЕД легкої промисловості. Оцінка конкурентоспроможності вітчизняної продукції на зовнішніх ринках. Товарна структура зовнішньої торгівлі продукцією легкої промисловості. Індекс ризику географічної диверсифікації для визначення товарів, експорт й імпорт яких є найбільш ризикованим. Напрями вдосконалення експортної діяльності підприємства.
Завдання 7. Дослідження вливу державного регулювання на ЗЕД підприємств галузі	Систематизувати організаційно-правові аспекти регулювання ЗЕД підприємств. Оцінка позицій українських металургійних підприємств на базі аналізу їх експортної діяльності. На підставі узагальнення світового досвіду та вітчизняної практики визначити особливості регулювання ЗЕД на регіональному/ галузевому рівні. Визначити пов'язані з регулюванням ймовірні загрози та запропонувати напрями зниження їх негативного впливу.

 

Студент повинен розробити конкретні та обгрунтовані пропозиції щодо удосконалення окремого напряму (напрямів) роботи підприємства, пов’язаного із ЗЕД, або впровадження певного нововведення (інновації).

Пропозиції можуть бути спрямовані як на удосконалення існуючих напрямів діяльності підприємства (в т.ч. функціональних), так і передбачати принцип нововведення (впровадження нових продуктів, диверсифікація діяльності, здійснення реального чи фінансового інвестування, вихід на нові зовнішні ринки і т.д.).

Розробка пропозицій має ґрунтуватися на виявлених недоліках роботи підприємства, наявних резервах її удосконалення, вивченні вітчизняного й закордонного досвіду провідних підприємств аналогічного та споріднених профілів діяльності.

У звіті про проходження переддипломної практики рекомендації викладаються за такою структурою:

– загальна характеристика суті пропозиції;

– обґрунтування доцільності застосування пропозиції (очікувані результати від її реалізації, в тому числі розрахунок економічного ефекту;

– стан готовності підприємства до введення пропозиції;

– план організаційно-економічних заходів, необхідних для впровадження такої пропозиції.

Звіт з проходження практики