Обобщающая оценка комплексного использования оборудования

Коэффициент интегральной загрузки – I инт:

I инт = Кпл × К инт.

Задача анализа - определение причин изменения интегральной загрузки оборудования за счет расширения факторной связи с идентификацией степени влияния на факторов второго, третьего уровня.

Фондоотдача — отношение выручки от продаж продукции к среднегодовой стоимости основных средств.

Если организация использует арендованные основные фонды, для оценки эффективности их использования можно использовать показатель:

Объем товарной продукции/Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования.

Фондоемкость — обратный показатель фондоотдачи, показывает затраты основных средств на рубль реализованной продукции.

При расчете данного показателя основные средства могут быть представлены как совокупность отдельных их видов либо по отдельным структурным подразделениям.

Рентабельность основного капитала — отношение прибыли от продаж продукции к среднегодовой стоимости основных средств

Факторная модель для расчета изменения объема производства продукции (ВП_i ) за счет полноты его использования

ВП_i = q_i*Д_i*Ксм_i* Псм_i *ЧВ_i

Псм_i – средняя продолжительность смены, ч.

Д_i – количество отработанных единицей оборудования дней,

Ксм_i – коэффициент сменности работы оборудования,

q_i – количество единиц i-го оборудования,

ЧВ_i – выработка продукции за 1 час на i-ом оборудовании.

Расчет влияния факторов проводят способом цепных подстановок.

Факторная модель для расчета влияния на фондоотдачу фондовооруженности и производительности труда:

ФО = ФВ/ПТ

 

 

№ 23. Операционный анализ: цель, задачи, информационная база, методика минимальной и максимальной точки, использование для обоснования оперативных управленческих решений, допущения.

Операционный анализ — это элемент управления затратами, сущность которого состоит в изучении зависимостей финансовых результатов деятельности хозяйствующего субъекта от издержек и объемов производства и реализации продукции, товаров, услуг. Данный вид анализа считается одним из наиболее эффективных средств планирования и прогнозирования деятельности предприятия, он может быть использован в ценообразовании. В специальной литературе вместо термина «операционный анализ» могут быть также использованы термины «анализ безубыточности», «CVP-анализ.

Целью операционного анализа является выявление эффективности управленческих решений на основе взаимосвязи «затраты-объем-прибыль».

Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи операционного анализа: определение сущности данного анализа, видов информации, которую использует операционный анализ, классификация понятий, которые использует операционный анализ, определение показателей, подлежащих расчету в рамках проведения операционного анализа.

Информационное обеспечение анализа хозяйственной деятельности тесно взаимодействует с информационным обеспечением бухгалтерского учета, планирования и иных функций управления предприятием. Информационное обеспечение анализа должно учитывать такие требования, как целенаправленность информации, достоверность, актуальность, конкретность, сопоставимость, непрерывность, перспективность. Система информационного обеспечения операционного анализа должна включать следующие основные виды информации:

1. Учетные источники информации: данные бухгалтерского учета и отчетности, управленческого учета и внутренней отчетности, статистического учета и отчетности, выборочные учетные данные;

2. Вне учетные источники информации: материалы постоянно действующих производственных совещаний; собраний трудовых коллективов и акционеров; информация статистических органов, публикуемая в статистических органах и журналах; а также дополнительная, представляемая по запросам пользователя на коммерческих условиях; научно-техническая информация о современных мировых и отечественных достижениях в той или иной области; технико-технологических возможностях производителей и конкурентов; ценах на продукцию и сырье для нее; сырьевом рынке; возможных рынках сбыта и их емкости; возможностях внутреннего и внешнего финансирования, платежеспособности потребителя и пр.

Метод максимальной и минимальной точки. Заключается в линейной зависимости деловой активности и затрат, анализируя наибольший и наименьший объемы за период и связанные с ним затраты. Изменение в суммарных затратах между этими двумя уровнями (ΔY) делят на изменение в объеме (ΔХ) и таким образом определяют ставку переменных затрат на единицу продукции: , далее вычисляют постоянные затраты в максимальной и минимальной точках, вычитая из общей суммы затрат переменные затраты.

Допущения, на которых основан данный анализ:

1. Затраты можно точно разделить на постоянные и переменные составляющие. Переменные затраты изменяются пропорционально объему производства, а постоянные затраты - неизменны при любом его уровне.
2. Производят один товар, либо ассортимент, остающийся одинаковым на всем протяжении анализируемого периода (при широком ассортименте сбыта усложнен алгоритм СVР-анализа).
3. Затраты и выручка зависят от объема производства.
4. Объем производства равен объему продаж, т.е. на конец анализируемого периода у предприятия не остается запасов готовой продукции (либо они несущественны).
5. Все другие переменные (кроме объема производства) не меняются в течение анализируемого периода, например, уровень цен, ассортимент реализуемых изделий, производительность труда.
6. Анализ применим только к короткому временному периоду (обычно год или меньше), в течение которого выход продукции предприятия ограничен действующими производственными мощностями.

№ 24. Анализ безубыточности на основе бухгалтерской прибыли. Оценка операционного левериджа и риска. Зона безубыточности, задачи её оценки.

Одним из мощных инструментов решения большого класса управленческих задач является анализ безубыточности производства. Посредством такого анализа можно определять точку безубыточности, планировать целевой объём производства, устанавливать цены на продукцию, осуществлять выбор наиболее эффективных технологий производства, принимать оптимальные производственные планы. Существует бухгалтерская модель анализа безубыточности.

В соответствии с данной моделью математическая зависимость между прибылью, объёмом производства и затратами имеет следующий вид: PR = pq - c - vq,где PR - прибыль от реализации продукции, денежных единиц. p - цена реализации единицы продукции, денежных единиц. q - количество проданных единиц продукции, натуральных единиц. c - совокупные постоянные затраты, денежных единиц. v - переменные затраты на единицу продукции, денежных единиц.

В соответствии с чем согласно выражению формула для определения точки безубыточности Q_k примет следующий вид: Q_k = c / (p - v).

Операционный рычаг (operating leverage) – доля постоянных затрат в издержках, которые несет предприятие в процессе своей основной деятельности. Этот показатель характеризует зависимость предприятия от постоянных затрат в себестоимости продукции и является важной характеристикой его делового риска. Эффект операционного рычага проявляется в том, что любое сильное изменение выручки от реализации всегда порождает более сильное изменение прибыли.

Сила воздействия операционного рычага

Чем больше сила рычага, тем больше изменение прибыли.

Оценка операционного риска предполагает оценку вероятности наступления событий или обстоятельств, приводящих к операционным убыткам, и оценку размера потенциальных убытков.

Зона безубыточности – разность между фактическим и безубыточным объемом продаж, рассчитывается по стоимостным показателям в процентах: ЗБруб = РП-Tv/РП.

При проведении анализа безубыточности решаются три основные задачи:

• Определение точки безубыточности - минимального объема выручки от реализации, при котором деятельность организации остается безубыточной (прибыль от основной деятельности неотрицательна).
• Определение «запаса прочности» организации с точки зрения прибыльности - степени удаленности реального состояния предприятия от точки безубыточности.
• Выявление и оценка причин, повлиявших на изменение «запаса прочности» организации.