Общая отраслевая структура нефтяной промышленности

В настоящее время системообразующими элементами нефтяной промышленности Российской Федерации являются вертикально-интегрированные нефтяные компании (ВИНК), они объединяют входящие в их состав предприятия с помощью механизмов планирования, финансирования и координации при сохранении производственной и операционной самостоятельности.

ВИНК создается путем консолидации акций или части уставных капиталов различных предприятий с условием, что в её состав входят общества по добыче, переработке нефти и реализации нефтепродуктов. ВИНК создаются в форме государственных компаний или акционерных обществ, при этом часть активов созданной компании обычно принадлежит государству. Часто головную компанию, держателя акций и долей, называют – холдинг.

В Российской Федерации существует двухуровневая система управления нефтяной промышленностью:

1) первый уровень:ВИНК управляют зависимыми нефтяными обществами;

2) второй уровень: государство управляет деятельностью ВИНК через своих представителей.

Вертикальную интеграцию следует рассматривать как метод, которым компания (ВИНК) создает (интегрирует) свои собственные входные этапы технологической цепочки или выходные ее этапы (каналы сбыта). Условная схема технологической цепи интегрированной нефтяной компании приведена на рисунке 3.1.

Определяя особенности вертикальной интеграции в нефтяной промышленности, следует выделить основной блок – добыча, а затем связанная с ней переработка. Все остальные элементы компании, как показывает практика, не могут существовать в ВИНК без указанного основного элемента.

Вокруг основного блока ВИНК интеграция может быть полной и узкой. При полной объединяются все входы или выходы. Примером узкой является покупка компанией лишь части входящих элементов и производство остальных собственными силами. Организационная структура ВИНК приведена на рисунке 3.2.

Разведка запасов нефти и газа

Добыча и подготовка нефти

Переработка нефти

Распределение

Продажа нефтепродуктов

Рисунок 3.1 – Блоки-стадии технологической цепочки и направления вертикальной интеграции

Строительство скважин и обустройство месторождений

Продажа нефти

Основные составляющие ВИНК

Транспортировка

 

 

Вертикально-интегрированная Нефтяная Компания

Нефтедобывающие общества

Нефтеперерабатывающие общества

Геологические общества

Общества по нефтепродуктообеспечению

Строительные Наука и консалтинг Маркетинговые Материально-техническое обеспечение Машиностроение

Инвестиционные фонды Банки

основная деятельность

сервисные дочерние предприятия

финансовые структуры

Рисунок 3.2 – Блоки организационной структуры при вертикальной интеграции нефтяных компаний

 

 

Стремление к вертикальной интеграции объясняется возможностью добиться следующих конкурентных преимуществ:

- обеспечения гарантированных условий поставок сырья и сбыта продукции, повышения уровня загрузки производственных мощностей;

- скомпенсированности бизнес-рисков, связанных с временными изменениями ценовой конъюнктуры;

- уменьшения затрат на выпуск единицы продукции, что обусловлено возможностью организации специализированного производства;

- повышения технологического уровня деятельности.

В рамках вертикальной интеграции появляется также возможность контролировать всю цепочку производства добавленной стоимости и принимать обоснованные управленческие решения, связанные с ценообразованием.

Таким образом, организация производства в нефтяной промышленности представляет собой сложный процесс соединения во времени и пространстве работ по изучению недр, подготовке и освоению месторождений, добыче нефти и газа, транспортировке и переработке, хранению и распределению нефти и нефтепродуктов. Сложность при этом умножается необходимостью учета множества условий и факторов определяющих рыночное взаимодействие предприятий с поставщиками и потребителями произведенной продукции, принятую систему управления предприятиями.

Для понимания подхода к изучению организации производственных процессов выделим уровни организации деятельности предприятия и этапы по обеспечению потребителей нефтью и газом (рисунок 3.3).

В описываемом пособии в области исследований лежат следующие уровни: «Управление производством», «Организация работы подразделения (цеха)», «Организация работы бригады/отдела» на всех этапах работ, как по основному, так и по вспомогательному и обслуживающему производствам. Общая схема изучения организации производства приведена на рисунке 3.4.

 

 

Стратегический менеджмент		Организация геологических и геофизических исследований
Текущее и оперативное управление предприятиями		Организация буровых работ
Управление производством		Организация добычи нефти и газа
Организация работы подразделения (цеха)		Организация транспортировки и хранения нефти и газа
Организация работы бригады/отдела		Организация переработки нефти и газа
Организация работы на местах		Организация нефтепродуктообеспечения

 

Рисунок 3.3 – Уровни организации деятельности и этапы работ

 

Все этапы работ по обеспечению потребителей продуктами нефтепереработки объединены в технологические цепочки, начиная с поисковых работ на нефть и газ и заканчивая реализацией нефтепродуктов конечному потребителю, однако при этом каждый этап можно рассматривать и отдельно. Каждый из этапов имеет собственные цели, характеризуется обособленным готовым продуктом. Техника и технология производства работ значительно различается. Производственные процессы на каждом этапе сложны и требуют отдельного специального описания для эффективной организации производства.

 

 

Техника и технология основного производственного процесса

Способы организации работ (особенности временной и пространственной организации)

Структура и функции подразделений предприятия

Состав и содержание работ

Буровые работы

Добыча нефти и газа

Транспорт хранение нефти и газа

Переработка нефти и газа

Нефтепродуктообеспечение

Геологоразведочные работы

 

Рисунок 3.4 – Общая схема изучения организации производства по этапам работ в нефтегазовой промышленности