Производственная структура предприятия

Производственная структура предприятия – это совокупность внутрипроизводственных подразделений и служб предприятия, соотношение и взаимосвязь между ними.

Первичным звеном в производственной структуре является рабочее место. Рабочие места могут быть индивидуальные и групповые, однотипные, или устойчиво объединенные между собой.

Группы рабочих мест объединяются в производственные участки, где осуществляется часть производственного процесса по изготовлению продукции либо по выполнению стадий технологического процесса.

Кооперирующие между собой участки, образуют производственные цеха. В бурении и нефтегазодобыче цех выступает структурной единицей предприятия.

Цех – это производственное административно-обособленное подразделение, в задачу которого входит изготовление продукции (или ее части) или выполнение определенного вида работ. Условная структура предприятия представлена на рисунке 2.11.

Цех

участок

участок

рабочее место

рабочее место

рабочее место

Цех

Цех

ПРЕДПРИЯТИЕ

основное производство

вспомогательное производство

Рисунок 2.11 – Взаимосвязь элементов структуры предприятия

Различают следующие виды цехов:

1) основные (основное производство);

2) вспомогательные (вспомогательное производство);

3) обслуживающие;

4) побочные.

Основное производство (основные цеха) охватывает процессы, непосредственно связанные с изготовлением целевой продукции.

Вспомогательное производство (вспомогательные цеха) обеспечивает нормальные условия для бесперебойного выпуска продукции подразделениями основного производства.

Обслуживающие цеха выполняют работу по обслуживанию основных и вспомогательных цехов (транспортное обслуживание, материально-техническому обеспечение). К ним также относятся подразделения непромышленного характера – жилищно-коммунальное хозяйство, дома отдыха, учебные комбинаты.

Побочные цеха занимаются использованием и переработкой отходов производства (цеха товаров народного потребления).

В нефтяной и газовой промышленности побочные цеха создаются как одно из направлений диверсификации.

Показателями, характеризующими производственную структуру предприятия, являются:

1) число цехов (участков, а внутри них рабочих мест) и других подразделений;

2) удельное значение:

а) в трудоемких производствах - удельный вес числа работников каждого подразделения в общей численности предприятия;

б) в фондоемких – удельный вес стоимости основных производственных фондов в общей их сумме по предприятию.

Типовые виды организационных структур

Производственная структура предприятия является базовой или основной производственной частью предприятия как системы. Для обеспечения функционирования такой системы необходимо осуществлять управление основным и вспомогательным производством, поставками материальных ресурсов и сбытом, коммерческим обеспечением деятельности. Для этой цели формируются (организационно-производственные) организационные структуры, определяющие функции управления на предприятии.

К настоящему времени сложились следующие основные виды организационно-производственных структур:

Линейная структура

Характеристика:

Отношения строятся по принципу «руководство-подчинение».

Возможность воздействия только на ограниченный круг подчиненных.

Информация курсирует между прямыми руководителями и подчиненными.

Руководитель

Линейные руководители

Исполнители

 

 

Недостатки	Преимущества
- высокая степень бюрократизации деятельности отдельных звеньев управления; - длинная цепь организационного воздействия от руководителя до конечного исполнителя.	- простота организационных форм и четкость взаимосвязей.

Рисунок 2.12 – Линейная структура

 

Применяется в организациях со строгим подчинением и субординацией (например военные организации). В классическом виде используется мало.

Функциональная структура

Характеристика:

Группировка подразделений организации по функциональному признаку, по кругу решаемых задач. Множественность подчиненности персонала разным руководителям в соответствии с кругом решаемых задач.

 

 

Руководитель

Функциональные руководители

Исполнители

 

Недостатки	Преимущества
- высокая степень заинтересованности в реализации целей функциональных подразделений в ущерб общим целям организации.	- высокий уровень специализации профессиональной деятельности; - отсутствие дублирования линейных и функциональных взаимосвязей.

Рисунок 2.13 – Функиональная структура

 

Используется во всех организациях на различных уровнях управления.

Линейно-функциональная структура

Характеристика:

Двойное подчинение персонала линейному и функциональному руководителю. Специализация управленческого процесса по функциональному признаку.

Руководитель

Функциональные органы управления

Исполнители

Линейные органы управления

 

 

Недостатки	Преимущества
- дублирование функций руководителя и специалистов в процессе управленческой деятельности; - неадекватность реагирования на изменения внешней и внутренней среды объекта.	- рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей; - стабильность полномочий и ответственности персонала.

Рисунок 2.14 – Линейно-функциональная структура

 

Используется в небольших и средних организациях с устойчивым типом производства и управления (наиболее распространенная в России структура, т.к. применяется и для управления крупными предприятиями).

Современные виды организационных структур

В настоящее время все большее распространение получают дивизиональные, матричные и специализированные виды структур. Это обусловлено их большей гибкостью и приспособленностью к условиям динамичного развития экономики.

Дивизиональная структура

Характеристика:

Дивизиональная форма рассматривается как соединение организационных звеньев, обслуживающих определенный рынок и управляемых централизованно. Дивизионная структура может основываться на:

а) продуктовой специализации;

б) потребительской специализации;

в) региональной специализации;

г) смешанная специализация.

В данной структуре предполагается делегирование обширных полномо­чий по руководству производственной, сбытовой, вспомогательной и инженерной деятельностью, связанной с изготовлением конкрет­ного продукта.

 

 

Крупные специализированные подразделения

Высший руководящий орган

Исполнители

Руководители и органы управления подразделениями

Руководитель

 

 

 

Недостатки	Преимущества
- многозвенность управления; - рост иерархичности; - усложнение информационных связей; - рост затрат на содержание аппарата управления.	- оперативность взаимодействия с потребителями и производством; - повышение скорости реагирования; - повышение гибкости системы.

 

Рисунок 2.15 – Дивзиональная структура

 

Применяется в крупных организациях с высокоразвитым специализированным производством. В организациях с высоким уровнем диверсификации производства, региональной рассредоточенности, при создании филиалов, дочерних компаний.

Матричная структура

Характеристика:

«Решетчатая» организация, построенная по принципу неординарного подчинения исполнителей.

Управленческое воздействие осуществляемся линейно, функционально и предметно.

 

 

Руководитель

Предметное (специализированное) руководство

Исполнители

Линейные и функциональные руководители

 

 

Недостатки	Преимущества
- усложнение организационных взаимоотношений; - многопоточность информационных взаимосвязей; - многоуровневое подчинение исполнителей.	- повышение ответственности исполнителей; -усиление функций руководителей; - быстрота реагирования на изменение внешней и внутренней среды организации

Рисунок 2.16 – Матричная структура

 

Используется в специализированных научных организациях, крупных научно-производственных комплексах, многопрофильных предприятиях. Применяется как элемент организационной структуры крупных промышленных предприятий.