Принцип диапазона управления.

Для каждой управленческой должности существует ограниченное число сотрудников, которыми способен эффективно управлять один человек.

Ограниченность числа подчиненных, которыми можно непосредственно руководить, предопределяет необходимость структурного деления организации. Группировка видов деятельности и работников в структурные подразделения дает возможность неограниченного расширения организации.

Под функцией предприятия понимается то, чем оно занимается. Основными функциями производственного предприятия, является производство, сбыт и финансирование, торгового - закупка, продажа и финансирование, транспортного - эксплуатация, движение, финансирование и т.д.

Главные преимущества функциональной группировки видов деятельности состоят в логичности данного способа, учете фактора профессиональной специализации сотрудников и повышении ответственности высшего управленческого персонала за конечные результаты выполнения той или другой функции.

Основой организационной структуры являются полномочия. Полномочия - это средство, с помощью которого группы, разделенные по видам деятельности, могут быть подчинены одному менеджеру, благодаря чему осуществляется координация организационных подразделов.

Скалярный принцип.

Чем четче линия полномочий от высшего руководителя предприятия к каждому подчиненному, тем эффективнее будут принятие решений и система организационной коммуникации.

Принцип делегирования.

Полномочия, делегированные отдельным управляющим, должны быть достаточными для того, чтобы обеспечить возможность получения ожидаемых результатов.

Принцип абсолютной ответственности.

Ответственность подчиненных перед начальниками за результаты своей деятельности является абсолютной, а начальники не могут уклоняться от ответственности за организацию деятельности своих подчиненных.

Принцип паритета полномочий и ответственности.

Ответственность за действия не может быть большей той, которая вытекает из делегированных полномочий, но не должна быть и меньшей.

Поскольку полномочия являются правом выполнять порученную работу, а ответственность - это обязательства ее выполнить, то полномочия должны согласовываться с ответственностью.

Принцип единоначальности.

Чем полнее подотчетность подчиненного одному начальнику, тем меньше вероятность разногласий и тем больше ощущение личной ответственности за результаты.

Принцип уровня полномочий.

Сохранение предоставленных полномочий требует, чтобы решения, которые входят в служебную компетенцию отдельных управляющих, принимались ими, а не направлялись выше по организационной структуре.

Распределение видов деятельности в границах проекта по подразделениям осуществляется по следующим принципам:

Принцип разделения труда.

Чем больше любая организационная структура отображает классификацию видов деятельности, необходимых для достижения целей, и оказывает содействие их координации и чем больше эти роли соответствуют способностям и мотивам тех сотрудников, которые их будут выполнять, тем эффективнее и результативнее окажется организационная структура.

Принцип функционального определения.

Чем полнее определены ожидаемые результаты, выполняемые виды деятельности, делегированные организационные полномочия определенной должности, тем лучше лица на этих должностях смогут оказывать содействие достижению целей предприятия.

Дляобеспечения нормального функционирования организации структура может придерживаться определенных принципов правильного отбора кадров.

Принцип цели отбора кадров.

Конечная цель отбора кадров состоит в том, чтобы гарантировать, что все должности будут занимать способные люди, которые желают на них работать.

Принцип отбора кадров.

Чем лучше определены организационные роли, требования к ним и методы оценки менеджеров, тем полнее можно гарантировать качество управления.

Принцип определения рамок работы.

Чем известнее мотивация менеджера, тем легче определить рамки, в которых менеджеры могут действовать.

Принцип оценки менеджеров.

Чем больше менеджер объединяет в себе качества специалиста и управляющего, тем точнее можно его оценить.