Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Концепція управління за цілямиСодержание книги
Поиск на нашем сайте
У відповідності до концепції управління за цілями (УЗЦ) загальноорганізаційні цілі можна розділити на декілька більш дрібних цілей окремих структурних одиниць організації, які, у свою чергу, можна трансформувати в цілі окремих груп і підрозділів і далі розбити на цілі діяльності окремих виконавців. Процес УЗЦ складається з кількох взаємопов’язаних етапів, кожний з яких, у свою чергу, передбачає здійснення кількох кроків (табл. 5.). Таблиця 5 Процес управління за цілями
Переваги УЗЦ: 1.Робить більш зрозумілою організаційну структуру управління організацією. Чітко визначається, хто за що відповідає у процесі досягнення загальної мети організації. 2.Викликає почуття особистої зацікавленості в результатах діяльності. 3.Допомагає опрацювати ефективні методи контролю (винагороджується результат, а не процес діяльності). Найкращим орієнтиром для контролю є комплекс чітко сформульованих цілей. Недоліки УЗЦ: 1. Керівникам іноді важко встановлювати кількісно визначені цілі діяльності для кожного підлеглого. 2. Вищим керівникам не завжди вигідно доводити цілі до кожного підлеглого. 3. УЗЦ вимагає: встановлення короткострокових цілей; значної бюрократії; високої кваліфікації персоналу.
Контрольні запитання 1. В чому полягає сутність функції планування? За якими принципами воно здійснюється? 2. Які ви знаєте форми організації системи планування в організації? 3. Які види планів розробляються в організації? 4. З яких основних елементів складається стратегія? 5. Дайте характеристику основних видів стратегії. 6. Назвіть основні етапи формування стратегії організації. 7. За якими напрямами розробляються поточні плани? 8. Які типи планів формують систему поточних планівна підприємтсві (в організації)? 9. Які принипові відмінності планування за концепцією управління за цілями?
Тема 8. Організаційна діяльність як загальна функція менеджменту Сутність та принципи організаційної діяльності Організаційна діяльність (організація як процес) – це процес визначення найбільш суттєвих зв΄язків між підрозділами, видами діяльності та повноваженнями посадових осіб з метою інтеграції і координації організаційних ресурсів для ефективного виконання поставлених завдань. Результатом цього процесу є створення організаційної структури. Введите текст или адрес веб-сайта либо переведите документ. Отмена Organizatsionnaya struktura (angl. Organizational structure) — sovokupnostʹ sposobov, posredstvom kotoryh protsess truda snachala razdelyaet·sya na otdelʹnye rabochie zadachi, a zatem dostigaet·sya koordinatsiya dyei ̆ stvii ̆ po resheniyu zadach (Genri Mintsberg, «Struktura v kulake»). Po suti dela, organizatsionnaya struktura opredelyaet raspredelenie otvet·stvennosti i polnomochii ̆ vnutri organizatsii. Kak pravilo, ona otobrazhaet·sya v vide organigrammy (angl. organigram) — graficheskoi ̆ shemy, elementami kotoroi ̆ yavlyayut·sya ierarhicheski uporyadochennye organizatsionnye yedinitsy (podrazdeleniya, dolzhnostnye pozitsii). Organizatsionnaya struktura — dokument, ustanavlivayushchii ̆ kolichestvennyi ̆ i kachestvennyi ̆ sostav podrazdelenii ̆ predpriyatiya i shematicheski otrazhayushchii ̆ poryadok ih vzaimodyei ̆ stviya mezhdu soboi ̆. Struktura predpriyatiya ustanavlivaet·sya ishodya iz obʺe ̈ ma i soderzhaniya zadach, reshaemyh predpriyatiem, napravlennosti i intensivnosti, slozhivshihsya na predpriyatii informatsionnyh i dokumentatsionnyh potokov, i s uche ̈ tom yego organizatsionnyh i materialʹnyh vozmozhnostyei ̆. Перевод: русский > украинский Під організаційною структурою управління підприємством розуміють склад, підпорядкованість, взаємодію і розподіл робіт за підрозділами і органами управління, між якими встановлюються певні відносини з приводу реалізації владних повноважень, потоків команд та інформації. Як правило, вона відображається у вигляді органіграми - графічної схеми, елементами якої є ієрархічно впорядковані організаційні одиниці (підрозділи, посадові позиції). Структура підприємства встановлюється виходячи з обсягу і змісту завдань, що вирішуються підприємством, спрямованості та інтенсивності, що склалися на підприємстві, інформаційних і документаційних потоків, і з урахуванням його організаційних і матеріальних можливостей. Елементами організаційної структури управління (ОСУ) виступають: ¾ підрозділи апарату управління; ¾ окремі управлінці, які виконують функції управління; ¾ зв΄язки між підрозділами і посадовими особами. Формування організаційної структури означає організаційне закріплення тих чи інщих функцій за підрозділами апарату управління і визначення типу зв΄язків між ними. Основними складовими організаційного процесу є: ¾ розподіл праці; ¾ департаменталізація – групування робіт та видів діяльності у певні блоки (групи, відділи, сектори, цехи, виробництва тощо); ¾ делегування повноважень – підпорядкування кожної такої групи керівникові, який отимує необхідні повноваження; ¾ встановлення діапазону контролю – визначення кількості робітників, безпосередньо підпорядкованих даному керівникові; ¾ формування механізмів координації – забезпечення вертикальної та горизонтальної координації робіт та видів діяльності.
|
||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2021-12-15; просмотров: 78; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.221.147.141 (0.008 с.) |