Авторский материал представлен ранее для справочника устойчивая балтика - первые шаги. Ред. Е. Махонина, А. Клёцина. Спб: зелёный мир. 1999. 


Мы поможем в написании ваших работ!



ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Авторский материал представлен ранее для справочника устойчивая балтика - первые шаги. Ред. Е. Махонина, А. Клёцина. Спб: зелёный мир. 1999.



«Комплексное развитие посёлка Рахья»

Проект «Комплексное развитие посёлка Рахья» является инициативным проектом. Его реализация находится на начальном этапе. Посёлок Рахья располагается на 25-м километре Дороги Жизни во Всеволожском районе Ленинградской области. Посёлок является территориальным образованием муниципального образования Всеволожского района и имеет свою администрацию. Численность населения посёлка - 3600 жителей, из них 560 детей школьного возраста. Одна половина взрослого населения относится к экономически активному возрасту, вторая половина - пенсионеры. Посёлок вместе с прилегающими территориями располагается на площади в 340 га.

Основным производственным предприятием в посёлке Рахья является акционерное общество «Торфопредприятие Ириновское». На сегодняшний день оно самое крупное по площади, но экономически самое слабое. Это предприятие до последнего времени играло исключительную роль в жизни и развитии посёлка - было посёлкообразующим, оно в Советский период строило и содержало весь этот посёлок. В 1994 году предприятие больше не смогло содержать посёлок и передало его муниципалитету. Если в 1984 году на предприятии добывали 400 тысяч тонн торфа за летний сезон, и на нём работало 700 человек, то сейчас добывается не более 50 тысяч тонн торфа за год, и занято в производстве 30 человек.

Часть бывших рабочих ушла на пенсию, часть вынуждена ездить на заработки во Всеволожск и в Санкт-Петербург. Если в посёлке появятся рабочие места, то люди готовы вернуться. Администрации Рахьи невыгодна эта миграция, так как прибыль создаётся людьми за пределами посёлка и всего муниципального образования, значит, налоги остаются также за пределами Рахьи, а коммунальные проблемы необходимо решать в посёлке (дороги, свет, воду, тепло, жильё). Эта проблема тесно связана с тем, что в Санкт-Петербурге и Ленинградской области отдельные правительства и бюджеты. Недавно достигнута договоренность, что филиалы городских фирм, расположенные на территории Всеволожского района, будут платить отчисления в местный бюджет.

Последние годы активно стали развиваться предприятия малого бизнеса: цех по переработке деликатесных рыб, цех по работе с камнем, цех по переработке древесины, две пилорамы, цех по промышленной вентиляции «Обтивент», строится цех по производству краски. Эти малые структуры разрастаются, так как администрация старается помогать и содействовать деловым инициативам в посёлке.

Возникновению проекта «Комплексное развитие посёлка Рахья» способствовали местные экономические и ресурсные условия, местоположение, близкое расположение к Санкт-Петербургу (25 км), хорошая автомобильная и наличие железной дороги. Исторические условия - место знаменито, как часть Дороги Жизни (25 км), близко к Ладоге. До революции 1917 года эту часть Приладожья развивал барон Корф (строительство железной дороги, торфопереработку, производство кирпича и т.д.). Это место заинтересовало потенциального немецкого спонсора баронессу фон Гизе.

Проект «Комплексное развитие поселка Рахья» начал формироваться с 1993 года. Он включает в себя три составляющие: экономическую, социальную и экологическую. Проект разработан совместно с общественной социально-экологической организацией «Центр альтернативных агротехнологий для Северо-запада» и администрацией посёлка Рахья.

Экономическая основа - производственные возможности «Торфопредприятие Ириновское», богатая ресурсная база в виде залежей торфа. Сейчас предприятие находится в кризисной ситуации. Для выхода его из кризиса и обеспечения проекта планируется начать выпуск геокара (строительных блоков из торфа), осуществлять глубокую переработку торфа, переработку торфа для сельского хозяйства. Особая ставка делается на производство геокара, так как это достаточно дешевый, прочный, экологически чистый материал для строительства и утепления домов. В поселке есть квалифицированные кадры, которые сейчас вынуждены работать во Всеволожске или Санкт-Петербурге. Для финансирования проекта созданы два фонда: Фонд развития посёлка «Чело Век» и Северо-западный региональный благотворительный фонд помощи малоимущим и инвалидам «Возрождение Родины».

Социальный аспект - создание на основе школы, детского сада, дома культуры учебно-методического центра. Этот центр предполагает развитие комплексной программы непрерывного обучения - детский сад, школа, производство, целевое направление в вузы, работа по воспитанию и обучению будущих родителей. Эта программа осуществляется на основе договора с санкт-петербургскими педагогами-валеологами. Планируется создать полигон альтернативных экологических технологий. В области сельского хозяйства планируется вести органическое земледелие, с постоянным наращиванием плодородия почв, с применением вермикультуры, безпахотным земледелием, апробацию новых сельскохозяйственных культур.

В конечном итоге на основе посёлка Рахья должно быть создано устойчивое экопоселение, включающее коренных жителей посёлка и переселенцев - группы людей из города, членов Центра альтернативных агротехнологий. Команда новых жителей посёлка должна стать носителем нового экологического подхода к хозяйствованию на земле и обучающим звеном. В задачу создания экопоселения входит не только организация и обеспечение жителей посёлка, но и отработка модели экопосёлка, которая может распространяться в другие посёлки с учетом местных условий. Также проект включает организацию экотуризма. Важной составляющей проекта является его комплексность и развитие преимущественно на основе местных ресурсов. Конечной целью проекта является создание устойчивого экопосёлка.

На сегодняшнем этапе уже действуют элементы проекта: образовательная программа «Восхождение», создана база данных по экотехнологиям, которые апробируются членами Центра альтернативных агротехнологий, формируется группа людей, готовая для переезда в посёлок Рахью, созданы два фонда для финансирования. Существует договор о сотрудничестве Центра альтернативных агротехнологий и администрации. В посёлке проведён международный семинар по опыту развития экопоселений при участии и поддержке международной организации Евроком.

Финансирование проекта осуществляется из средств, собираемых созданными благотворительными фондами, при привлечении спонсоров, а также за счёт привлечения местных средств.

Контакты:

Пернач Станислав Станиславович, руководитель администрации п. Рахья Ленинградской обл. 188671, п/о Рахья Ленинградской обл., ул. Ленинградская, 23, 8 (270) 66239 (раб, факс); 8 (270) 66283 (дом.).

Рябчиков Лев Николаевич, руководитель Центра альтернативных агротехнологий, e-mail: leon@caat.spb.org

 

«Экогруппы»

Проект «Экогруппы» начал действовать в Санкт-Петербурге с ноября 1997 года. Этот проект начал развиваться как часть международной программы «Глобальный план действий» («Global Action Plan», сокращенно GAP)., осуществляемой в 15 странах мира. В России проект начал осуществляться с помощью Консультационно-образовательного центра «Либра», который в предыдущие годы выполнял различные экологические проекты, сотрудничал с Мерилин Мелманн, генеральным секретарем международной организации «Global Action Plan». Проект развивается в рамках программы TACIS «Повышение информированности населения о проблемах окружающей среды».

Проект направлен на экологизацию сознания человека. Он является инструментом по привлечению граждан к активному участию в оздоровлении окружающей среды, к последовательному улучшению экологической обстановки в квартире, доме, городе. Участники экогруппы занимаются, в первую очередь, бытовой экологией на уровне индивида и семьи. Занятия осуществляются в группах единомышленников, что даёт отдельному человеку силы для конкретного индивидуального действия, направленного на снижение экологической нагрузки на окружающую среду.

Экогруппы - это группы объединившихся соседей, друзей, коллег и т. д. (оптимально по 5-6 человек), которые встречаются обычно раз в неделю. Каждый раз участники экогруппы определяют для себя конкретные посильные действия по рассматриваемой теме, берут обязательства и стараются выполнить их. Темы: «Мусор», «Вода», «Энергия», «Растения», «Поездки», «Покупки», «Круги на воде» (подведение итогов экогруппы и привлечение новых участников). Важным для реализации проекта является то, что изменяется стиль жизни человека и семьи, становится экологичным.

В результате происходит экологизация - экономия воды и электроэнергии, уменьшение количества и сортировка мусора, обдуманный подход к покупкам и поездкам с точки зрения экологии. Жизнь становится более ресурсосберегающей, направленной на бережное отношение к окружающей среде, без особых жертв и ограничений для себя, за счёт пересмотра некоторых привычек. При этом от человека требуется перераспредение финансовых затрат, попутно происходит экономия бюджета, и такая жизнь приносит пользу здоровью.

Проект осуществляется в два этапа. Первый этап реализовывался с ноября 1997 года по январь 1999 года в Санкт-Петербурге. Стратегия состояла в проведении вначале трёх пилотных занятий экогрупп с профессиональными тренерами. Эти первые экогруппы состояли, в основном, из людей активных, связанных в профессиональной сфере с социальной работой или экологией (психологи, социологи, учителя, активисты общественных организаций). Последующие группы проводились уже не только профессиональными тренерами, а и бывшими участниками первых экогрупп, решившими попробовать себя в роли тренеров. Когда это движение стало расширяться, TACIS стал организовывать занятия для подготовки тренеров.

Участники первых экогрупп, обобщив свой опыт, внесли его и помогли адаптировать для России книгу «Экогруппа: руководство по домашней экологии», которая представляла шведский вариант первоначальной книги Гилмана и Гершона, написанной в 1992 году в США. С момента выхода книги и распространения её среди участников экогрупп начался второй этап развития проекта. Этот этап, рассчитанный на 1999-2000 годы задуман как этап распространения движения в другие города России, а также адаптации содержательной части проекта для работы с детьми. В апреле 1999 года программа начала действовать в Новосибирске. Таким образом, опыт, полученный в Санкт-Петербурге, стал тиражироваться.

Главными исполнителями проекта стали Программа TACIS «Повышения информированности населения о проблемах окружающей среды», Консультационно-образовательный центр «Либра», Клуб городского огородничества, Дом творчества «У Вознесенского моста». В Санкт-Петербурге был зарегистрирован GAP России. Зарубежные партнёры этого проекта - международная неправительственная некоммерческая организация GAP International, Шведское агентство международного развития (SIDA).

Финансирование осуществлялось по программе фонда TACIS, а также Шведским агентством международного развития. Эти организации также участвовали в финансировании выпуска книги «Экогруппа». Вся деятельность по ведению экогрупп осуществляется на общественных началах. Основной ресурс - время участников и тренеров экогрупп. Использовались уже имеющиеся помещения (квартира одного из участников, помещение по месту работы одного из участников, офис TACIS).

В результате осуществления первого этапа проекта выпущена книга, учитывающая опыт экогрупп в России. Всего с января 1998 года зарегистрировано около 20 экогрупп, то есть более 120 семей участвовало в экогруппах. Развивается программа подготовки тренеров, многие из подготовленных тренеров сами провели экогруппу. Сейчас TACIS оказывает финансовую, а GAP методическую и тренерскую помощь существующим экогруппам, отработана схема получения обратной связи с экогруппами. Отработана модель развития движения экогрупп в Санкт-Петербурге, начат перенос этой модели в другие города.

Можно указать конкретные цифры экономии ресурсов: на 40% уменьшилось количество отходов, отправляемых на городские свалки; на 25% снизилось потребление воды; на 22% уменьшилось потребление электроэнергии участниками экогрупп. Учасники экогрупп стали: сортировать мусор, покупать меньше потенциального мусора, сокращать расход бумаги. Они начали использовать вторично пустую тару, давать вторую жизнь старым вещам, уменьшать количество используемой в хозяйстве воды, регулярно ремонтировать сантехнику, сокращать использование химии в домашнем хозяйстве, выключать ненужное освещение, стараться не отапливать улицу через щели в окнах, устраивать сад проростков зёрен для питания и домашний огород, планировать и совмещать поездки, следить за состоянием автомобиля, делать покупки обдуманно. Некоторые провели свою экогруппу в семье.

Основной проблемой проекта было получение обратной связи. Многим участникам экогруппы было трудно заполнить отчёты после прохождения экогруппы. Для этого было введена практика заполнения отчёта по ходу занятий в экогруппе, а не в конце. Для того, чтобы заинтересовать людей, предусмотрена возможность получения диплома «Гржданин планеты» для участника экогруппы и сертификата для тренера.

Контакты:

Валентин Емелин, Наталья Богомолова, Программа TACIS «Повышение информированности населения о проблемах окружающей среды», 191187 Россия, Санкт-Петербург, наб. Кутузова, д. 14, ИНЭНКО, тел\факс: 8 (812) 2732113, e-mail: tacisenv@mailbox.alcor.ru



Поделиться:


Последнее изменение этой страницы: 2016-04-19; просмотров: 148; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.238.112.198 (0.012 с.)