Модели мотивации трудовой деятельности в России

Теории мотивации положены в основу разработки различных мотивационных моделей. Рассмотрим основные модели мотивации трудовой деятельности сотрудников на предприятии. Рациональная модель для мотивации людей использует комбинацию поощрений и наказаний (рис. 9.3).

На практике применение этой модели целесообразно для мотивации сотрудников к решению конкретной задачи, достигаемый эффект краткосрочен.

 

 

Рис. 9.3. Рациональная модель

 

Модель человеческих отношений основана на применении для мотивации таких внутренних факторов, как признание, чувство выполненной работы, удовлетворенность социальных потребностей, которые обеспечивают удовлетворение работой, от которой зависит производительность труда (рис. 9.4).

 

 

 

Рис. 9.4. Модель человеческих взаимоотношений

 

Модель самоактуализации рассматривает внутреннюю потребность людей в самореализации, самоусовершенствовании как важнейшее условие долгосрочной мотивации. На поведение человека влияют внутренние и внешние мотивационные факторы, но наиболее важны - внутренние (рис. 9.5).

 

 

Рис. 9.5. Модель самоактуализации

Комплексная модель мотивации сотрудников основана на влиянии внешних и внутренних мотивирующих факторов. Степень усилий человека по выполнению работы зависит как от ценности награды, так и от ожидания возможности получения желаемой награды.

Дополнительными факторами мотивации являются способности человека, его индивидуальные качества: интеллигентность, ловкость, знания (рис. 9.6.)

 

 

 

Рис. 9.6. Комплексная мотивационная модель

 

При этом мотивирование сотрудников осуществляется в соответствии с потребностями предприятия и сотрудников, в зависимости от влияния на предприятие и его членов окружающей среды (рис. 9.7).

 

Рис. 9.7. Взаимозависимости между потребностями предприятия и индивида и окружающей среды

 

Два круга потребностей (предприятия и индивида) никогда полностью не совпадают, но именно зона их пересечения делает возможным достижение эффективной работы индивида и эффективного функционирования предприятия.

Модель мотивации Хекмана и Олдхэма. Данная модель рассматривает мотивацию трудовой деятельности в зависимости от различных характеристик работы (рис. 9.8.).

Работа, удовлетворяющая всем описанным факторам, внутренне мотивирует работников, доставляет им удовлетворение, создает ощущение личного вклада, дает чувство сопричастности.

Все модели мотивации основаны на выявлении тех мотивов поведения человека, которые лежат в основе осуществления им трудовой деятельности. Однако единый подход к определению перечня основных мотивов деятельности отсутствует. Это объясняется тем, что в основании существующих классификаций мотивов положены различные принципы, преследующие различные цели.

 

 

Рис. 9.8. Модель мотивации Хекмана и Олдхэма