Какие три области рассматриваются в модели peb при оценке и обеспечении качества проектов и программ

люди и цель

люди и ресурсы

процессы и ресурсы

результаты проекта

 

Отметьте ошибку в приведенном ниже утверждении.
Критерии успешности проекта для всех заинтересованных сторон (стейкхолдеров) одинаковы.

Отметьте ошибку в приведенном ниже утверждении.
Руководитель проекта должен при планировании проекта определить ожидания ключевых его участников и показатели (критерии успешности), по которым будет формироваться вывод об успехе проекта, в ходе реализации проекта осуществлять контроль и анализ этих показателей не требуется.

Отметьте ошибку в приведенном ниже утверждении .
В процессе реализации проекта не допускается корректировка критериев успешности проекта.

 

Сопоставьте термины и определения:

Термин	Определение
Успешность проекта	Определяется достижением целей проекта, получением результата (продукта)
Критерии успешности проекта	Совокупность показателей, которые дают возможность судить о степени успешности выполнения проекта
Факторы успеха проекта	Внешние и внутренние условия, от которых зависит успешная реализация проекта

 

 

В соответствии с Национальными требованиями к компетентности специалистов по основным сферам деятельности, в которых осуществляется проект можно выделить следующие типы проектов (выберите 5 вариантов)

инновационные

технические

экономические

смешанные

инвестиционные

организационные

социальные

 

 

Проекты разделяют по видам и классифицируют для

привлечения инвесторов

структурированного представления в виде иерархии

маркетинговых исследований

удобства управления верно

 

 

Какие существуют основания классификации проектов согласно НТК (Национальных требованиях к компетентности специалистов) (выберите 5 вариантов)

по сложности проекта

по типу проекта

по масштабу проекта

по объему финансирования проекта

по виду проекта

по длительности проекта

по уникальности проекта

 

 

Отметьте верное утверждение

существует единая классификация проектов

классификация проектов четко закреплена стандартами

малые проекты невелики по масштабу и неограничены объемами

не существует единой классификации проектов верно

 

 

Рассел Д. Арчибальд выделяет следующие классы проектов

краткосрочные

малые

большие

среднесрочные

 

 

Какие различают стандарты в области проектного управления (выберите 3 варианта)

корпоративные

отраслевые

международные

национальные

 

Отметьте верные утверждения (выберите 2 варианта)

стандарты в управлении проектами позволяют руководителям проектов работать в одном понятийном пространстве

выбор проектного полхода определяется исходя из типа проекта, особенностей организации, в которой реализуется проект, окружения проекта

корпоративные стандарты никогда не разрабатываются на основе международных и национальных стандартов

 

 

Какой подход подразумевает, что проект разбивается на несколько итеративных фаз, по результатам которых заказчику предоставляется версия продукта проекта.

классический подход

гибкий подход верно

Какое из приведенных утверждений является НЕверным

профессионалы в области проектного управления по всему миру используют единый подход и методологию проектного управления

стандарты описывают накопленный мировой опыт в области проектного управления

стандарты в области управления проектами разрабатываются применительно только к субъектам и объектам управления

 

 

РАЗДЕЛ 2

Какие из нижеперечисленных стандартов по Управлению проектами относятся к Международным (выберите 2 варианта)

P2M

PMBOK® Guide

Individual Competence Baseline (ICB)

Национальные требования к компетентности специалистов по Управлению проектами (НТК)

ISO 21500

Какие из нижеперечисленных стандартов по Управлению проектами относятся к Национальным (выберите 5 вариантов)

PMBOK® Guide

Individual Competence Baseline (ICB)

Национальные требования к компетентности специалистов по Управлению проектами (НТК)

P2M

PRINCE2

ГОСТ Р 54869

Отметьте верные утверждения (выберите 2 варианта)

IPMA является первой международной ассоциацией по управлению проектами.

Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ» – единственный в России национальный представитель Международной ассоциации управления проектами (IPMA).

Единственный международный стандарт по управлению проектами разработан Ассоциацией IPMA.

Отличительной особенностью какого стандарта является использование ценностно-ориентированного подхода к управлению проектами (выберите 1 вариант)

PRINCE2

PMBOK® Guide

ISO 21500

P2M

Приведена таблица профессиональных организаций в области управления проектами. Необходимо правильно соотнести основной стандарт/свод знаний, страну, уровень (национальный или международный) и характеристику стандарта с соответствующей организацией-разработчиком.

Организация	Основной стандарт/свод знаний	Страна	Уровень стандарта	Характеристика
Международная Ассоциация управления проектами, IPMA	IndividualCompetenceBaseline (ICB)	Швейцария	Международный	Компетентностный подход
Ассоциация управления проектами "СОВНЕТ"	Национальные требования к компетентности специалистов по Управлению проектами (НТК)	Россия	Национальный	Компетентностный подход
Институт управления проектами PMI	PMBOK® Guide	США	Национальный	Процессный подход
Ассоциация проектных менеджеров	P2M	Япония	Национальный	Ценностно-ориентированный подход

РАЗДЕЛ 3