Отметьте НЕверное утверждение

РАЗДЕЛ 1

Основными причинами роста интереса к управлению проектами являются (выберите 3 варианта)

наличие специализированной литература и программных продуктов

ужесточение требований к срокам

увеличение числа проектов

возрастание сложности проектов

открытие программ высшего образования

 

Отметьте НЕверное утверждение

управление проектами - профессиональная область деятельности, признанная во всем мире

интерес к проектной деятельности в государственной сфере в последние годы уменьшается верно

управление проектами применимо в проектах любой сферы деятельности, любого масштаба и уровня сложности

профессиональное управление проектами позволяет сделать проекты контролируемыми и прозрачными для их руководителей и других заинтересованных сторон

 

 

Отметьте верное утверждение

профессиональное управление проектами позволяет экономить до 90 % времени

профессиональное управление проектами позволяет экономить до 30 % времени и до 20 % средств верно

профессиональное управление проектами позволяет экономить до 50 % времени и до 30 % средств

профессиональное управление проектами позволяет экономить до 70 % времени

 

 

Укажите три ограничения проектного треугольника

управление

время

стоимость

уникальность

качество

 

 

Верно ли утверждение, что проекты и программы в рамках портфеля могут иметь различные цели и результаты

да верно

нет

 

 

Чем характеризуется проект (укажите три характеристики)

повторяющийся характер

уникальность

направленность на достижение результата (цели)/ценности

выполнение в рамках заданных ограничений

низкая степень неопределенности

 

Какое из утверждений является НЕверным

проект – ограниченное по времени специально организованное целенаправленное изменение отдельной системы в рамках запланированных ресурсов и установленных требований к качеству его результатов.

уникальность проекта связана только с целями или продуктом проекта, условиями их достижения стандартны. верно

проект представляет уникальный комплекс взаимосвязанных работ (мероприятий), направленных на создание продукта или услуги в условиях заданных требований и ограничений.

 

Какой из вариантов определения соответствует такому признаку проекта как «комплексность»

при осуществлении проекта используется комплекс инструментов и методов управления.

проект представляет комплекс взаимосвязанных работ

при осуществлении проекта учитывается влияние внешних и внутренних факторов. верно

 

Модернизация технологической линии предприятия является:

проектом верно

процессом

 

Выпуск продукции предприятия является:

проектом

процессом верно

 

Ниже приведены примеры проектов и процессов (операционной деятельности). Распределите примеры по столбцам процессы или проекты.

Процессы	Проекты
Выполнение авиакомпанией рейса Екатеринбург-Москва Обслуживание и сопровождение Сбербанк Онлайн Серийное производство автомобиля Лада Гранта на заводе АвтоВАЗ Предоставление оператором услуг сотовой связи абонентам	Проведение рекламной кампании Разработка информационной системы Строительство и запуск культурно-спортивного комплекса Разработка бизнес-процесса Строительство здания Разработка и внедрение новой образовательной программы в вузе Проведение конференции Написание картины

 

Каков процент успешных программных проектов согласно исследованиям (StandishGroup), проведенным с 2010 по 2014 гг.

от 31 до 41 % верно

от 55 до 60 %

от 11 до 15 %

 

Отметьте верное утверждение

существует единая классификация проектов

классификация проектов четко закреплена стандартами

малые проекты невелики по масштабу и неограничены объемами

не существует единой классификации проектов верно

 

 

РАЗДЕЛ 2

Какие из нижеперечисленных стандартов по Управлению проектами относятся к Международным (выберите 2 варианта)

P2M

PMBOK® Guide

Individual Competence Baseline (ICB)

Национальные требования к компетентности специалистов по Управлению проектами (НТК)

ISO 21500

Какие из нижеперечисленных стандартов по Управлению проектами относятся к Национальным (выберите 5 вариантов)

PMBOK® Guide

Individual Competence Baseline (ICB)

Национальные требования к компетентности специалистов по Управлению проектами (НТК)

P2M

PRINCE2

ГОСТ Р 54869

Отметьте верные утверждения (выберите 2 варианта)

IPMA является первой международной ассоциацией по управлению проектами.

Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ» – единственный в России национальный представитель Международной ассоциации управления проектами (IPMA).

Единственный международный стандарт по управлению проектами разработан Ассоциацией IPMA.

Отличительной особенностью какого стандарта является использование ценностно-ориентированного подхода к управлению проектами (выберите 1 вариант)

PRINCE2

PMBOK® Guide

ISO 21500

P2M

Приведена таблица профессиональных организаций в области управления проектами. Необходимо правильно соотнести основной стандарт/свод знаний, страну, уровень (национальный или международный) и характеристику стандарта с соответствующей организацией-разработчиком.

Организация	Основной стандарт/свод знаний	Страна	Уровень стандарта	Характеристика
Международная Ассоциация управления проектами, IPMA	IndividualCompetenceBaseline (ICB)	Швейцария	Международный	Компетентностный подход
Ассоциация управления проектами "СОВНЕТ"	Национальные требования к компетентности специалистов по Управлению проектами (НТК)	Россия	Национальный	Компетентностный подход
Институт управления проектами PMI	PMBOK® Guide	США	Национальный	Процессный подход
Ассоциация проектных менеджеров	P2M	Япония	Национальный	Ценностно-ориентированный подход

РАЗДЕЛ 3

Отметьте верное утверждение

Цель проекта описывает как изменится ситуация в результате реализации проекта при заданных условиях. верно

Каждый проект может иметь только одну цель, на достижение которой он направлен.

Заказчик

Согласование лимитов финансирования проекта, ограничений.

Приемка результатов проекта.

Использование выгод и результатов проекта.

Сбор данных о ходе проекта и представление отчетности руководителю проекта.

 

Руководитель проекта

Обеспечение достижения целей и результатов проекта.

Набор команды проекта, распределение ролей, постановка и контроль задач, командообразование.

Решение проблем, возникающих в проекте (как внутри команды проекта, так и при управлении заинтересованными сторонами).

Управление изменениями, эскалация проблем на уровень Куратора,.Заказчика.

Распределение бюджета проекта.

Подведение итогов, фиксирование результатов проекта. Подготовка отчётности.

 

 

Администратор проекта

Определение и утверждение целей и результатов проекта.

Оформление и актуализация плана проекта.

Организация коммуникаций внутри проекта (организация встреч, совещаний, демонстраций и т.д.).

Фиксация достигнутых договорённостей и принятых решений (в т.ч. подготовка протоколов совещаний).

Контроль исполнения поручений.

Управление изменениями, эскалация проблем на уровень Куратора, Заказчика.

Оформление и архивирование проектной документации (планы, протоколы, промежуточные отчеты, журнал трудностей, запросы на изменение и т.д.).

 

В предлагаемом ниже задании один стейкхолдер находится не в той группе («Заинтересованные стороны»/«Команда проекта»/«Команда управления проектом»).

РАЗДЕЛ 4

Ситуация 1

Компания ТЕХНИКС ведет деятельность в области производства бытовой техники. В условиях ограниченного времени и бюджета необходимо провести модернизацию сайта, сделать удобный и надежный ресурс с достаточным функционалом, с обновленным оформлением, выполненном с учетом фирменного стиля компании. Для выполнения данного проекта руководством было выделено 3 программиста и 2 сотрудника маркетингового отдела. Руководство компании заинтересовано в проекте, т.к. продажи через интернет падают, и готово участвовать в его реализации, рассматривать предложения команды для получения лучшего результата за короткий срок.

Выберите наиболее подходящий подход:

классический подход

гибкие подходы верно

 

 

Ситуация 2

ОАО «Астраханский порт» создано путём преобразования государственного предприятия Астраханский речной порт.

Общее количество акционеров Общества – 630 чел., в том числе: юридические лица – 13 чел., физические лица – 617 чел.

Целью проекта является реконструкция порта для увеличения объёмов предоставляемых услуг.

Планируется осуществить реконструкцию порта в 3 этапа:

1. Проведение проектно-изыскательских работ.
2. Проведение тендерных процедур и заключение контрактов на строительство.
3. Комплектация.
4. Проектирование логистических процессов.
5. Выполнение строительно-монтажных работ.
6. Запуск в опытную эксплуатацию (найм персонала, маркетинговые исследования, расчет окупаемости, формирование пула партнеров).
7. Опытная эксплуатация.

Общая площадь реконструкции составляет 37,4 га.

Стоимость проекта составляет 3,2 млрд. руб. (включает кредитные средства, средства Господдержки и собственные средства ОАО «Астраханский порт»).

Период реализации – 3 года.

Выберите наиболее подходящий подход:

классический подход верно

гибкие подходы

 

 

 

Ситуация 3

Коммерческая компания «УралСтрой» планирует построить многоквартирный жилой дом переменной этажности (15–26 этажей).

Стоимость объекта оценивается в 0,650 млн. руб. Предполагает: средства инвестора – 0,100 млн. руб., банковский кредит – 0,250 млн. руб., средства «Дольщиков» – 0,300 млн. руб.

Срок строительства – 2 года.

Проект строительства жилого дома предполагает 5 этапов:

1. Проектирование.
2. Строительство.
3. Отделочные работы.
4. Благоустройство.
5. Ввод в эксплуатацию.

Выберите наиболее подходящий подход:

классический подход верно

гибкие подходы

Ситуация 4

1/1 point (graded)

Ticketpro специализируется на продаже билетов через онлайн-сервисы. Компания является одним из лидеров рынка. По количеству проданных билетов конкурирует с компанией «Онлайнкасса», но доходы у Ticketland выше.

Компания столкнулась с рядом проблем:

1. Устаревшее программное обеспечение.
2. Рабочие процессы сосредоточены в руках нескольких ведущих сотрудников.
3. Низкая скорость разработки сервисов и низкое качество продуктов.
4. Отставание от конкурентов в технологическом плане в связи с чем наблюдается потеря ключевых клиентов.
5. Текучка кадров среди разработчиков сервиса.

Компания использует информационную систему, которая с течением времени устарела и утратила свою эффективность. Ведущие сотрудники, которые разрабатывали систему, уволились. Вновь пришедшие сотрудники, которые заняли места ранее ведущих специалистов в связи с отсутствием опыта не знают, как поддерживать работоспособность информационной системы на конкурентном уровне.

Для решения имеющихся проблем руководство компании поставило задачу: оптимизировать процессы имеющейся информационной системы или разработать и внедрить новую информационную систему.

Выберите наиболее подходящий подход:

классический подход

гибкие подходы верно

Ситуация 5

1/1 point (graded)

Косметологическая компания «КосметикБест» обратилась в маркетинговое агентство для разработки рекламной компании по продвижению их нового молодежного продукта. Проект по разработке рекламной компании необходимо подготовить за очень короткий промежуток времени, так как руководство компании «КосметикБест» стремится стать первым производителем инновационного продукта на рынке. Компания «КосметикБест» ждет смелых предложений от маркетингового агентства. «КосметикБест» готова выделила руководителя центра брендинговых технологий для взаимодействия на еженедельной основе с командой проекта со стороны маркетингового агентства (численностью 5 человек).

Выберите наиболее подходящий подход:

классический подход

гибкие подходы верно

 

Укажите какие из перечисленных ниже характеристик гибкого подхода управления проектами являются верными (выберите 2 варианта)

В основе методологии Scrum лежит регулярная проверка хода работ проекта.

Методология SCRUM является одной из наиболее популярных основанных на принципах Классического подхода.

Методология SCRUM состоит из трех основополагающих частей: 3 роли, 3 артефакта и 5 событий.

Кто отвечает за формулирование и приоритизацию требований заказчика к продукту проекта.

Скрам-команда

Скрам-мастер

Владелец продукта верно

 

Какие функции выполняет Скрам-мастер (выберите 3 варианта)

Отвечает за создание и качество продукта

Обеспечивает эффективные коммуникации в скрам –команде

Мотивирует участников скрам –команды на достижение цели

Помогает устранять конфликты, препятствия в работе

 

Какой из приведённых ниже терминов соответствует указанной характеристике «Событие в конце спринта, организованное с целью получения обратной связи о том, что было сделано в процессе спринта и демонстрации продукта»

Обзор спринта верно

Ретроспектива спринта

 

Какие задачи решаются в процессе ретроспективы спринта (выберите 2 варианта)

Выработка мер по совершенствованию процедуры проведения следующего спринта

Обмен информацией и координации работы на текущий рабочий день

Анализ эффективности работы в ходе прошедшего спринта

 

 

Какой из приведённых ниже терминов соответствует указанной характеристике «Документ, в котором перечислены все требования к функциональности продукта»

Бэклог продукта верно

Бэклог спринта

 

 

Отметьте верное утверждение

Ретроспектива спринта проводится с целью получения обратной связи от конечных пользователей и заинтересованных сторон о созданном инкременте продукта.

В процессе ретроспективы обсуждается не выполненный продукт, а каким образом он создавался. верно

 

 

Какие из перечисленных ниже утверждений являются верными (укажите 2 варианта)

Владелец продукта отвечает на вопрос «как делать?».

Владелец продукта определяет концепцию проекта, формулирует требования заказчика.

Владелец продукта формулирует требования к продукту, определяет их приоритетность, отвечает за составление и ведение бэклога.

 

РАЗДЕЛ 5

Какие из приведённых ниже утверждений характеризуют термин «Информационная система управления проектами» (выберите 2 варианта)

Поддерживает процессы управления проектами за счёт их автоматизации

Представляет собой набор документов, разработанных для обеспечения процессов управления проектами

Направлена на улучшение качества и эффективности управления проектами

Какой из приведённых ниже терминов соответствует указанной характеристике «Программное обеспечение используется участниками проекта в индивидуальном порядке для расчёта и управления всеми необходимыми параметрами проекта»

Корпоративное программное обеспечение

Локальное программное обеспечение верно

РАЗДЕЛ 1

Основными причинами роста интереса к управлению проектами являются (выберите 3 варианта)

наличие специализированной литература и программных продуктов

ужесточение требований к срокам

увеличение числа проектов

возрастание сложности проектов

открытие программ высшего образования

 

Отметьте НЕверное утверждение

управление проектами - профессиональная область деятельности, признанная во всем мире

интерес к проектной деятельности в государственной сфере в последние годы уменьшается верно

управление проектами применимо в проектах любой сферы деятельности, любого масштаба и уровня сложности

профессиональное управление проектами позволяет сделать проекты контролируемыми и прозрачными для их руководителей и других заинтересованных сторон

 

 

Отметьте верное утверждение

профессиональное управление проектами позволяет экономить до 90 % времени

профессиональное управление проектами позволяет экономить до 30 % времени и до 20 % средств верно

профессиональное управление проектами позволяет экономить до 50 % времени и до 30 % средств

профессиональное управление проектами позволяет экономить до 70 % времени