Перелік з вдосконалення організаційної структури управління підприємством

Назва заходу	Обгрунтування доцільності проведення заходу

Таблиця 3.3.3

Чисельність та функції посадових осіб підприємства після проведення заходів з вдосконалення організаційної структури управління підприємством

Назва посадової особи	Функції (види діяльності)	Чисельність, чол	Відповідальність і повноваження

 

Додаток 3.3.1

 

Рис. 3.3.1. Організаційна структура управління малим АТП

 

 

Рис. 3.3.2. Організаційна структура управління АТП середніх розмірів

 

 

 

 

 

Рис. 3.3.3. Організаційна структура управління крупним АТП

 

Додаток 3.3.2

Функції структурних підрозділів та керівники АТП

Функції (види діяльності)	Структурні підрозділи	Керівник
Заг. лін. керівництво	АТП, автоколона, виробнича діяльність	Директор АТП, начальник колони, начальник дільниці, майстер дільниці
Організація експлуатації рухомого складу: забезпечення перевезень вантажів у відповідності до плану перевезень, робота з клієнтурою з під-вищення продуктивності рухомого складу. Визначення оптимальніших маршрутів, кількості автомобілів на маршрутах	Відділ експлуатації	Заст.директора з експлуатації, начальник відділу експлуатації
Організація безпеки руху: контроль за роботою водіїв на лінії, проведення інформаційної роботи з питань ТБ, періодична перевірка знання правил дорожнього руху водіями, організація контролю технічного стану рухомого складу, проведення розслідування ДТП	Відділ безпеки руху	Заст.директора з безпеки руху, начальник відділу безпеки руху
Виробничо-технічне обслуговування рухомого складу: організація ТО і ремонту рухомого складу, вузлів, агрегатів, складання графіку заходів контролю за якістю проведення робіт з впровадження нової техніки	Виробничо-технічний відділ	Головний інженер. Начальник виробничо-технічного відділу
Техніко-економічне обслуговування: розробка і обгрунтування перспективних і поточних планів, кординація роботи зі складання техтранс плану, організація розробки прогресивної технології і нової техніки, аналіз виробничо-господарської діяльності АТП	ПЕВ	Заст.директора з питань економіки, начальник ПЕВ
Наукова організація праці та зарплати: вивчення і впровадження високопродуктивних методів праці, аналіз використання робочого часу і використання фонду зарплати, вибір і визначення ефективності форм оплати праці	Відділ НОП і зарплати	Заступник директора з питань економіки, начальник відділу НОП і зарплати, головний бухгалтер
Бухгалтерський облік і фінансова діяльність; ведення обліку всіх матеріальних цінностей, контроль витрат матеріальних фінансових і людських ресурсів, організація виплати зарплати; складання поточних, річних звітів та балансів; визначення потреби АТП у фінансових ресурсах, взаємовідносини з бюджетом, складання фінансово кредитних планів	Бухгалтерія	Гол. Бухгалтер
Організація МТП: підготовка заявок на пальне і мастильні матеріали, обладнання і запасні частини, одержання матеріальних цінностей та організація їх зберігання і видачі складання звітів з МТП	Відділ МТП	Гол. інженер, начальник НТП
Підбір кадрів прийом на роботу, вивчення ділових якостей працівників, підвищення кваліфікації робітників і службовців, оформлення звільнених	Відділ кадрів	Заст. директора з кадрових питань, начальник відділу кадрів
Ведення документації і господарське обслуговування, обробка вхідної кореспонденції, розподіл її між виконавцями, контроль за термінами використання документів, відправлення вихідної документації. Основними завданнями господарського обслуговування є закупівля і розподіл канцелярських товарів і матеріалів, необхідних підрозділам	Адміністративно-господарсь-кий відділ, канцелярія, архів	Начальник адміністративно-господарського відділу, начальник канцелярії, архіву