Организационные структуры управления маркетингом

Различия в характере решаемых маркетинговыми подразделениями задач предопределяют множественность применяемых организационных структур. Выделяют следующие подходы к формированию организационных структур управления маркетингом:

1. Функциональный, при котором организационная структура управления строится исходя из функций маркетинга, выполняемых специалистами (маркетинговые исследования, сбыт, реклама и т.д.). Хотя с позиций маркетинга сбыт является одной из его функций, на практике роль сбытового подразделения особенно высока ввиду обеспечения им основной массы поступлений денежной наличности. Недостатком функционального подхода является резкое снижение его эффективности по мере роста номенклатуры выпускаемых товаров и расширения числа рынков сбыта.

2. Географический, при котором специалисты и в первую очередь сбытовики, сгруппированы по отдельным географическим районам. Такой подход позволяет сбытовикам жить в пределах обслуживаемей территории, хорошо знать своих потребителей и работать с минимальными издержками времени и средств на разъезды.

3. Продуктовый, при котором за разработку и реализацию стратегий и текущих планов маркетинга для определенного продукта или группы продуктов отвечает конкретный менеджер, у которого в подчинении находятся необходимые специалисты.

4. Рыночный, при котором формируются подразделения, ответственные за маркетинговую деятельность на отдельных рынках.

5. Проектный подход, при котором менеджеру, ответственному за маркетинг определенного товара, подчиняют создаваемую на временной основе команду специалистов. Однако при данном подходе не всегда обеспечивается полная загрузка специалистов, необходимо значительное время для ознакомления работников со сложившейся ситуацией.

6. Матричный подход предполагает отрицание принципа единоначалия и двойную подчиненность работников: с одной стороны – руководителям функциональных подразделений, а с другой – руководителям маркетинговых программ.

Как правило, в реальной деятельности при формировании оргструктур применяются сразу несколько подходов, например, при региональной организации выделяются отдельные подразделения, ответственные за маркетинг конкретных продуктов и т.п. Вместе с тем следует помнить, что управление любой сферой деятельности представляет из себя прежде всего процесс сбора, анализа, обработки и передачи информации. Поэтому как правило, на передовых предприятиях специалисты делятся на две категории:

1-ая группа работает на проектной основе, решая стратегические задачи и формируя методики управления маркетингом, представляющие собой набор действий по работе с информацией, в том числе, и с использованием информационных технологий. Кроме того, данная группа выступает в качестве консультантов при возникновении сложных и нестандартных ситуаций, которые не могут быть решены существующими методиками по управлению маркетингом.

2-ая группа специалистов используется для решения стандартных задач, как правило, не требующих высокой квалификации. Данные работники могут объединяться в группы из специалистов в различных областях знаний, как правило, для обеспечения работы конкретного производственного процесса или процесса обслуживания, либо действовать самостоятельно, если существуют программные продукты, обеспечивающие принятие решений по техническим вопросам, находящимся за пределами имеющихся у них знаний.

Также следует учитывать, что нынешние технологии позволяют вести учет не только по отдельным целевым группам клиентов, но и по конкретным потребителям, что создает предпосылки для повышения роли информационной структуры управления, то есть характеристик потоков информации, а не взаимоотношения должностных обязанностей, как это имеет место в традиционной бюрократической организации.

Лекция 12. Маркетинг услуг

Вопросы:

5 Услуга и ее характеристика

6 Особенности маркетинга услуг

 

Услуга и ее характеристика

Сфера услуг - одна из самых быстроразвивающихся отрас­лей экономики. Доля услуг в мировой торговле составляет более 25% и продолжает быстро расти.

Применение маркетинговой концепции управления подразу­мевает правильное понимание отличия услуг от материальных товаров и возникающих в связи с этим особенностей маркетин­говой деятельности организаций и предприятий сферы услуг. Виды услуг чрезвычайно разнообразны: они могут носить про­мышленный характер и удовлетворять личные потребности, могут не требовать высокого уровня квалификации исполнителя, и наоборот; для предоставления одних услуг необходимы огром­ные капиталовложения, в то время как для других - только не­большой первоначальный капитал.

Существуют различные определения понятия услуга.

Под услу­гой обычно понимают любое мероприятие и выгоду, которые одна сторона может предложить другой; неосязаемые действия, не приво­дящие к владению чем-либо. Ее предоставление может быть, а мо­жет и не быть связано с материальным продуктом.

Отличие услуги от материального товара обусловлено следующими факторами:

■ природой продукции;

■ сложностью стандартизации и контроля качества;

■ важностью временного фактора.

1. Природа услуги. При всем своем разнообразии услуги об­ладают четырьмя основными характеристиками, которые в зна­чительной степени влияют на разработку маркетинговых про­грамм: неосязаемость, неотделимость, непостоянство качества и невозможность хранения (недолговечность).

Неосязаемость, неуловимость, или нематериальный характер услуг означает, что их невозможно продемонстрировать, увидеть, попробовать, транспортировать, хранить, упаковывать или изу­чать до получения этих услуг. В отличие от материальных това­ров услуга не может быть предоставлена покупателю в осязаемой форме до совершения им покупки.

Стремясь уменьшить неопределенность, покупатели анали­зируют внешние признаки или очевидность качества услуги (на­пример, расположение офиса, интерьер, предоставляемую ин­формацию, персонал продавца услуги, цены и т.п.). Таким образом, задача маркетолога заключается в «управлении восприятием», ему необходимо сделать неосязаемое осязаемым. Будучи немате­риальными, услуги тем не менее могут включать в себя и мате­риальные компоненты (например, консультационные фирмы по окончании проекта предоставляют полную информацию о про­деланной работе в виде отчета).

Неотделимость. Специфика предоставления услуг заключается в том, что в отличие от материальных товаров их нельзя произвести впрок. Оказать услугу можно только тогда, когда поступает заказ или появляется клиент, т.е. услуги предоставляются и потребляются одновременно, при этом клиенты являются непосредственными участниками процесса обслуживания и влияют на его конечный результат. Исследования показывают, что при реализации услуг требуется больше личного участия, внимания, контактов и полу­чения информации от потребителей, чем при реализации това­ров. Включение потребителя в процесс производства услуги оз­начает, что продавец должен проявлять заботу не только о том, что производить, но и о том, как производить. Кроме этого не­отделимость услуги подразумевает, что менеджеры должны управлять не только своими служащими, но и в определенной степени и клиентами.

При неразрывной взаимосвязи производства и потребления услуг степень контакта между продавцом и покупателем может быть различной. Некоторые услуги могут предоставляться без присутствия покупателя (чистка, ремонт, стирка), другие осуществляются с помощью технических средств (компьютерные ин­формационные системы, автоматы по продаже билетов), но многие виды услуг неотделимы от того, кто их предоставляет (больницы, гостиницы, рестораны). Комплекс маркетинга разрабатываемый фирмой, зависит от степени участия потребите/! в процессе производства услуг.

Непостоянство качества услуг связано с тем, что качество однотипных услуг колеблется в весьма широких пределах в зависимости того, кто, когда и где их предоставляет. Чаще всего непостоянство качества услуг связано с квалификацией работников чертами характера. Также изменчивость услуг может быть обусловлена уровнем конкуренции, тренировкой и обучением пер­сонала, наличием или отсутствием коммуникаций и информационного обмена внутри организации, степенью поддержки к менеджерами сотрудников. Другой весьма важный источник изменчивости услуг -сам покупатель, его уникальность, что объясняет высокую степень индивидуализации услуги в соответ­ствии с требованиями потребителя, затрудняет массовость про­изводства для многих услуг. Для уменьшения непостоянства ус­луг фирмы, давно работающие в этой сфере, разрабатывают и стараются соблюдать стандарты обслуживания.

Важная отличительная особенность услуг - недолговечность, «сиюминутность», невозможность хранения. Для того чтобы преодолеть проблемы, связанные с преходящим характером ус­луг и возможными колебаниями спроса на них, следует уделять особое внимание прогнозированию спроса и планированию предложения услуг. Гибкая политика ценообразования и меры по продвижению услуг на рынок широко используются различ­ными фирмами для достижения оптимального соотношения ме­жду спросом и предложением.

2. Сложность стандартизации и контроля качества. Стандарти­зация в сфере услуг - это один из способов защиты интересов потребителей с точки зрения его безопасности. Стандарты на услуги помогают сравнивать различные предложения и делать выбор сообразно своим запросам. Стандарты на услуги служат стимулом для конкурирующих в этой области фирм к улучше­нию качества и совершенствованию ассортимента услуг при ус­ловии, что компания способна обеспечить их базовый уровень. Однако как объект стандартизации услуга представляет опреде­ленную трудность, поскольку не все ее характеристики могут быть выражены количественно. Кроме того, произведенные то­вары можно проверить на соответствие стандартам качества задолго до того, как они попадут к потребителю. В отношении услуг, в силу их неотделимости, контроль качества должен производиться в режиме реального времени.

3. Временной фактор. Многие услуги предоставляются в ре­жиме реального времени. Например, потребитель должен при­сутствовать при предоставлении услуг авиапредприятия, ресто­рана, гостиницы, больницы. Часто трудно точно определить заранее, сколько времени потребуется на выполнение услуги. Существуют временные пределы того, как долго сможет или за­хочет потребитель ждать предоставления ему услуги и как долго этот процесс будет длиться. В любом случае фирма должна дать потребителю представление о том, сколько времени займет выполнение услуги.