Формирование кадровой политики организации

Кадровая политика государства – формирование стратегий кадровой работы, установление целей и задач, определение научных принципов, подбора, расстановки и развития персонала, совершенствование формы и методов работы с персоналом в конкретных условиях и периодах развития страны. Назначение кадровой политики государства своевременно сформулировать цели в соответствии со стратегией развития государства, определение проблемы задач, а также способов организации достижения целей. Кадровая политика – это генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение и развитие кадрового потенциала. Стратегия управления персоналом – планы направления действий, последовательность принимаемых решений и методы, позволяющие дать оценку провести анализ и разработать эффективную систему воздействия на персонал для реализации стратегии развития организации. Выделяют следующие типы кадровой политики: пассивная; реактивная; превентивная; активная, открытая. 1При пассивной кадровой политике руководство организации не имеет четкой про-граммы по работе с персоналом. 2 При реактивной кадровой политике руководство организации диагностирует возникающие проблемы с персоналом, анализирует причины кадровых проблем, конфликтных ситуаций, принимает меры по их ликвидации. 3При превентивной кадровой политике руководство организации имеет обоснованные прогнозы развития кадровой ситуации. 4.При активной кадровой политике руководство организации имеет не только кадровый прогноз, но и средства влияния на кадровую ситуацию, в случае необходимости могут разрабатываться целевые кадровые программы. 5.Открытая – предназначена для потенциальных сотрудников любой должности. Цель кадровой политики – обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда. Так, в ходе формирования кадровой политики, в идеальном случае, необходимо согласование следующих аспектов: • разработка общих принципов кадровой политики, определение приоритетов целей; • организационно-штатная политика – планирование потребности в кадрах, формирование структуры и штата, назначение, создание резерва, перемещение; • информационная политика – создание и поддержка системы движения кадровой информации; • финансовая политика – формулирование принципов распределения средств, обеспечение эффективности системы стимулирования труда; • политика развития персонала – обеспечение программы развития, профориентация и адаптация сотрудников, планирование индивидуального продвижения, формирование команд, профессиональная подготовка и повышение квалификации; • оценка результатов деятельности- анализ соответствия кадровой политики и стратегии организации, выявление проблем в кадровой работе, оценка кадрового потенциала. Основными направлениями кадровой политики являются: 1.проведение маркетинговой деятельности в области персонала.2 Планирование потребностей организации в персонале. 3Организация привлечения, отбора, оценки и аттестации кадров, профориентации и трудовая адаптация персонала. 4 подбор и расстановка кадров. 5. Разработка систем стимулирования и повышения заинтересованности и удовлетворенности к труду и оплате труда.6 разработка программ развития персонала.7 организация труда и рабочих мест. 8 анализ причины высвобождения персонала и разработка проектов совершенствования управления персоналом организации.