Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Дивидендная политика и политика развития производства. Порядок разработки, методы расчета дивидендных выплат.Содержание книги
Похожие статьи вашей тематики
Поиск на нашем сайте
Дивидендная политика – составная часть общей финансовой политики предприятия, заключающаяся в определении оптимальных пропорций при распределении чистой прибыли на потребляемую и капитализируемые части с целью максимизации рыночной стоимости предприятия. Дивиденд - часть чистой прибыли АО, приходящаяся на акцию. Цель разработки ДП: установление необходимой пропорции между текущим потреблением прибыли собственниками и будущим ее ростом, максимизирующим рыночную стоимость предприятия и обеспечивающим его стратегическое развитие. П одходы к формированию дивидендной политики: ü агрессивный – выплаты дивидендов, постоянно возрастающих в объеме ü умеренный – выплаты дивидендов стабильного уровня + экстра-дивиденд по результатам деятельности предприятия ü консервативный – выплата дивидендов по остаточному принципу. Факторы, определяющие ДП: ü Инвестиционные факторы: стадия ЖЦ предприятии, темп роста предприятия, объемы и сроки инвестиционных программ. ü Финансовые факторы: достаточность резервов собственного капитала, стоимость и доступность собственного и заемного капитала ü Налоговые: налогообложение дивидендов, имущества юр. лиц, прибыли, доходов физ. лиц. ü Прочие факторы: структура акционеров, ограничения на выплату дивидендов, ДП конкурентов, контроль над предприятием. Этапы формирования ДП: ü выявление и учет факторов, определяющих ДП ü выбор типа ДП в соотв. со стратегией предприятия ü разработка механизма распределения прибыли в соотв. с типом ДП ü определение размера дивидендных выплат ü определение формы выплаты дивидендов ü оценка эффективности ДП. Из суммы чистой прибыли вычитают отчисления в резервный и др. обязательные фонды (получаем дивидендный коридор). Оставшуюся часть прибыли делят на капитализируемую и потребляемую части. Фонд потребления распределяют на фонд дивидендных выплат и фонд потребления персонала. Формы выплаты дивидендов: деньгами, акциями, имущество, автоматическое реинвестирование.
Порядок выплаты дивидендов АО – регулируется ГК РФ, ФЗ «Об АО», внутренними документами АО. Д. выплачиваются ежеквартально, раз в полгода или 1 раз в год. Источниками средств для выплаты Д. российскими предприятиями являются: - по обыкновенным акциям - только прибыль за текущий год; - по привилегированным акциям - специально формируемые для этого фонды и чистая прибыль текущего года. Решение о выплате промежуточных дивидендов, размере дивиденда и форме его выплаты по акциям каждой категории принимается совет директоров общества. Решение о выплате годового дивиденда (размере, сроке) принимается общим собранием акционеров по рекомендации совета директоров. Общее собрание акционеров вправе принять решение о невыплате дивиденда по акциям определенных категорий, а также о выплате дивидендов по привилегированным акциям в неполном размере. 26. Финансовое планирование на предприятии. Финансовое планирование – процесс разработки системы финансовых планов, позволяющих увязать достижение поставленных целей с финансовыми ресурсами, потенциалом предприятия. Вкл. этапы: Стратегическое финансовое планирование – разработка целей финансовой деятельности и финансовой стратегии предприятия. Финансовая стратегия - возможный способ достижения стратегических финансовых целей с учетом стратегической финансовой позиции конкретного предприятия. Вкл. инвестиционную стратегию и стратегию финансирования (выбор наиболее выгодных источников формирования и привлечения финанс. ресурсов). Финанс. стратегия реализуется в рамках стратегий операционной деятельности (ограниченного, ускоренного роста, сокращения, сочетания стратегий). Процесс разработки финансовой стратегии предприятия:
Стратегические цели финансовой деятельности – желаемые параметры конечной стратегической финансовой позиции предприятия, позволяющие направлять финансовую деятельность в долгосрочной перспективе и оценивать ее результаты. Процесс формирования стратегических целей финансовой деятельности предприятия: 1) Формирование финансовой философии и миссии предприятия. 2) Учет объективных ограничений в достижении желаемых результатов 3) Формирование системы стратегических целей финансовой деят-ти, обеспечивающих выполнение миссии, построение «дерева целей». 4) Разработка целевых стратегических нормативов финансовой деятельности пред-тия. Тактическое текущее (на год) и оперативное финансовое планирование – разработка конкретных видов текущих финансовых планов, которые позволяют определить на предстоящий период источники финансирования развития, сформировать структуру доходов и затрат, обеспечить платежеспособность, определить структуру активов и пассивов предприятия. Тактическое текущее финансовое планирование конкретизирует стратегическое. Оперативное детализирует текущее. Текущее финансовое планирование удобно рассматривать как бюджетирование, т.е. процесс разработки и исполнения системы взаимосвязанных бюджетов. Виды бюджетов: Основные финансовые бюджеты – предназначены для управления финансами предприятия и оценки финансового состояния (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс). БДР – прогнозирование себестоимости товаров и услуг и прибыли предприятия. БДДС – план движения расчетного счета и денежных средств в кассе. Прогнозный баланс – прогноз соотношения активов и пассивов после окончания планового периода. Операционные и вспомогательные бюджеты – нужны для составления основных бюджетов. Операционные бюджеты: бюджет продаж, график поступления денежных средств от продаж, бюджет коммерческих расходов, производства, производственных запасов, прямых затрат на сырье и материалы, прямых затрат на оплату труда, график погашения задолженности поставщикам сырья и материалов, график погашения задолженности по оплате труда, бюджет общепроизводственных расходов и выплат по ни, бюджет управленческих расходов и выплат по ним. Вспомогательные бюджеты: капитальных вложений, финансовых вложений, налоговых платежей, распределения прибыли, кредитный бюджет, график погашения обязательств. Оперативное планирование заключается в разработке комплекса краткосрочных плановых заданий по финансовому обеспечению основных направлений хозяйственной деятельности организации. Включает составление и исполнение платежного календаря, кассового, кредитного, налогового планов. Платежный календарь – постоянно корректируемый прогноз поступлений и расходов на каждый день планового период.
|
||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-12-10; просмотров: 1340; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.145.85.123 (0.011 с.) |