Факторы, влияющие на уровень предпринимательского риска

Предпринимательская организация — это сложная система, подверженная влиянию различных внешних и внутренних факто­ров риска. Их проявление порождает неопределенность, которая, в свою очередь, дает возможность предпринимателю получить либо дополнительную прибыль, либо значительные убытки. Достигнуть выбранной цели или запланированного результата предпринимателю удается только в том случае, если удастся зара­нее предусмотреть возможные отклонения от цели и в определен­ной степени предотвратить связанные с этим потери. При этом очень важно знать источник риска, откуда может появиться угро­за запланированному ходу событий.

Сотрудничество с ненадежным партнером, изменение эконо­мической ситуации в стране функционирования, прием на работу некомпетентного сотрудника, открытие расчетного счета в нена­дежном банке, некорректные действия со стороны конкурен­тов — все это может привести к увеличению уровня рисков, воз­никающих в деятельности предприятий, и в конечном счете при­вести к банкротству.

Для поддержания устойчивой работы предпринимательской ор­ганизации в условиях трансформируемой экономики необходимо учитывать все виды факторов риска — как генетические, т.е. при­сущие вообще предпринимательской деятельности в любых усло­виях, так и специфические, присущие переходному периоду. Среди специфических факторов риска, присущих экономике России, можно выделить следующие:

• высокая доля крупных и сверхкрупных промышленных пред­приятий;

• слабая государственная поддержка предпринимательства;

• нечеткость и постоянные изменения законодательных актов, регулирующих предпринимательскую деятельность;

• неустойчивое налоговое законодательство;

• низкий платежеспособный спрос;

• резкие различия в оплате труда руководителей и исполнителей на предприятии;

• ограничение свободной рыночной конкуренции;

• недобросовестная конкуренция;

зависимость предпринимателей от криминального мира и т.д.

Сложившаяся ситуация в экономике России заставляет пред­принимательские организации заниматься выявлением и анали­зом факторов, оказывающих влияние на уровень рисков, возни­кающих в процессе деятельности, так как именно это может поз­волить им своевременно реагировать на возможные риски.

Поскольку риск имеет объективную основу из-за неопределен­ности влияния внешней среды и субъективную основу в результате принятия решений самим предпринимателем, успехи и неудачи предпринимательской организации следует рассматривать как вза­имодействие целого ряда факторов, одни из которых являются внешними по отношению к предпринимательской фирме, а дру­гие — внутренними. Под внешними факторами понимаются те ус­ловия, которые предприниматель не может изменить, но должен учитывать, поскольку они сказываются на состоянии его дел литические изменения, произошедшие в России, вызвали крупные перемены в экономической среде, что привело к усилению уровня риска экономической деятельности как для отечественных пред­принимателей, так и для их партнеров за рубежом.

Внешние факторы, влияющие на уровень предприниматель­ского риска, подразделяются на две группы: факторы прямого воздействия и факторы косвенного воздействия. Факторы прямо­го воздействия непосредственно влияют на результаты предпри­нимательской деятельности и уровень риска. Факторы косвенного воздействия не могут оказывать прямого влияния на предприни­мательскую деятельность и уровень риска, но способствуют его изменению.

Среди основных внутренних факторов риска выделяются сле­дующие:

• стратегия организации;

• управление фирмой и принятие управленческих решений;

• организация процессов производства и обращения;

• наличие финансовых средств.

На уровне принятия руководством стратегических решений можно выделить следующие основные факторы риска: ошибоч­ный выбор или неадекватная формулировка собственных целей предприятия; неверная оценка стратегического потенциала пред­приятия и ошибочный прогноз развития внешней для предпри­ятия хозяйственной среды в долгосрочной перспективе. Такие ошибки могут происходить из-за ошибочной исходной позиции при формировании стратегии предпринимательской организа­ции, недостатка данных о ее техническом и технологическом по­тенциале, неправильной оценки степени автономности предпри­нимательской организации от других структур, искажения полу­ченной информации и т.д.

Среди факторов риска управленческой деятельности надо от­метить качество управления предпринимательской организаци­ей, т.е. управление имеющимися ресурсами (трудовыми, матери­альными, финансовыми). Качество управления может оказаться неудовлетворительным вследствие: слабой «сыгранности» управ­ляющей команды, недостатка опыта совместной работы, отсут­ствия достаточного опыта руководителя, недостатка общеэконо­мических и специальных знаний руководителя и персонала пред­приятия, финансовых просчетов, плохой организации труда сотрудников, негибкости предприятия по отношению к внешней среде, недостатка знаний в области маркетинга и т.д. Качество управления и соответственно уровень риска, возни­кающий в результате некачественного управления, в первую оче­редь зависят от руководителя и ведущих менеджеров предприни­мательской организации, практика деятельности отдельных рос­сийских компаний в этом убеждает.

На производственном предприятии среди внутренних факто­ров риска можно также выделить факторы, зависящие от органи­зации процесса производства: нарушения персоналом техничес­кой дисциплины, аварии, внеплановые остановки оборудования или прерывание технологического цикла предприятия из-за вы­нужденной переналадки оборудования (например, вследствие не­ожиданного изменения качественных параметров сырья), пере­боев в энергоснабжении, удлинения по сравнению с плановыми сроков ремонта оборудования, выхода из строя вычислительных мощностей в системе обработки информации и т.д.

Значительное влияние на уровень риска оказывает такой внут­ренний фактор, как наличие финансовых средств. Возникновение данного фактора связано, как правило, с трудностями получения предпринимательскими организациями кредитов. Возможности получения долго- и среднесрочных кредитов крайне ограничены, кредит на короткий срок получить можно, однако чрезмерно вы­сокие проценты не позволяют пользоваться этими видами креди­та даже в тех случаях, когда это экономически оправданно.

Очевидно, что на любом уровне управления предприниматель­ской организацией будут существовать как внутренние, так и вне­шние факторы риска. Поэтому выявление и идентификация фак­торов риска относятся к наиболее важным задачам процесса уп­равления предпринимательскими рисками.