Организационное проектирование в менеджменте

 

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОТНОШЕНИЯ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА

Задание N 1
Формами осуществления функциональных связей в фирме являются …

Альтернативное решение

норматив

рекомендация

распоряжение

 

Природа функциональных связей (их еще часто называют штабными) – совещательная. Посредством этих связей реализуется информационное обеспечение координации. Формами осуществления функциональных связей в фирме являются рекомендация, альтернативное решение.
Менеджмент: учеб. / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2008. – С. 343–344. – (Гриф МО и Н РФ).

Задание N 2.

Линейные связи отражают движение управленческих решений между лицами, полностью отвечающими за …

деятельность команд

Деятельность организации в целом

деятельность целевых групп

Деятельность ее структурных подразделений

 

Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации между так называемыми линейными руководителями, т.е. лицами, полностью отвечающими за деятельность организации в целом, ее структурных подразделений. Управление организацией: учеб. / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – С. 92. – (Гриф УМО).

 

Задание N 3.

Отношения между элементами структуры фирмы поддерживаются благодаря _________________ и ___________________связям.

 

	рыночным
	функциональным
	линейным
	производственным

 

В рамках структуры управления протекает управленческий процесс (движение информации и принятие управленческих решений), между участниками которого распределены задачи и функции управления. Отношения между элементами структуры фирмы поддерживаются благодаря линейным и функциональным связям. Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации между линейными руководителями. Функциональные связи имеют место по линии движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям управления.
Управление организацией: учеб. / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – С. 91–92. – (Гриф УМО).

 

 

ФАКТОРЫ И ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОСТРОЕНИЯ ФИРМЫ

Задание N 1.

При потере возможности реагировать на изменения среды у фирм возникает потребность в …

	интеграции
	изменении организационной культуры
	реинжиниринге
	реструктуризации

Под влиянием изменений во внешней среде фирма постоянно развивается, в процессе чего отмирают прежние элементы и связи и формируются новые, в большей мере соответствующие новым условиям. При потере возможности реагировать на изменения среды у фирм возникает потребность в реструктуризации и реинжиниринге.
Веснин, В.Р. Менеджмент: / В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби: Проспект, 2006. – С. 215. – (Гриф УМО).

 

Задание N 2.

К ситуационным факторам организационного построения фирмы относятся…

	распределение прав и ответственности
	внешняя среда
	связи в фирме
	стратегический выбор руководства фирмы в отношении ее целей

С позиций системного подхода каждая фирма рассматривается как сложная социально-экономическая система, обладающая рядом специфических черт и находящаяся в иерархической связи с другими системами. Влияние на решения по проектированию или созданию фирмы могут оказывать факторы ситуационного характера, в том числе внешняя среда и стратегический выбор руководства фирмы в отношении ее целей.
Менеджмент: учеб. / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2008. – С. 318–319. – (Гриф МО и Н РФ).

 

Задание N 3.

Организационное построение фирмы определяет…

	управленческие коммуникации
	состав фирмы
	систему подчинения в общей иерархии управления
	подбор кадров

 

Структура организации отражает принятое в ней разделение работ между подразделениями, группами и людьми.
Управление организацией: учеб. / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – С. 87. – (Гриф УМО). Организационное построение фирмы определяет ее состав и систему подчинения в общей иерархии управления и отражает те взаимосвязи, которые существуют между ее подразделениями и работниками.
Менеджмент: учеб. пособие / под ред. В.В. Лукашевича, Н.И. Астаховой. – М.: Юнити-ДАНА, 2005. – С. 94. – (Гриф УМО).

 

МЕХАНИСТИЧЕСКИЕ (ИЕРАРХИЧЕСКИЕ) ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ

Задание N 1.

Потребностям реализации стратегии развития организации, работающей в относительно стабильной внешней среде, более соответствуют ___________ и ___________ структуры управления.

 

Линейно-штабные

многомерные

Линейно-функциональные

виртуальные

 

Потребностям реализации стратегии развития организации, работающей в относительно стабильной внешней среде и требующей для своего функционирования решения стандартных управленческих задач, более соответствуют линейно-функциональные и линейно-штабные структуры управления как разновидности механистического типа структур управления.
Менеджмент: учеб. пособие / под ред. В.В. Лукашевича, Н.И. Астаховой. – М.: Юнити-ДАНА, 2005. – С. 97. – (Гриф УМО).

 

Задание N 2.

Организационная структура по функциям эффективна, прежде всего, для условий…

	монопродуктовой стратегии
	диверсификации
	децентрализованной фирмы
	массового производства

 

Основу линейно-функциональной структуры управления составляет «шахтный» принцип построения и специализации управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и разработки и т.д.). По каждой из них формируется иерархия служб («шахта»), пронизывающая всю организацию сверху донизу. Организационная структура по функциям эффективна прежде всего для условий монопродуктовой стратегии и массового производства.
Управление организацией: учеб. / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – С. 98–99. – (Гриф УМО).

 

Задание N 3.

Дивизиональная организационная структура эффективна для условий…

усиления предпринимательского потенциала

Диверсификации

массового производства

Усложнения технологических процессов

Дивизиональная организационная структура является разновидностью механистического (иерархического) типа организации управления, широкое распространение которой относится к 60–70-м годам ХХ века. Она эффективна для условий диверсификации деятельности организации и усложнения технологических процессов.
Менеджмент: учеб. пособие / под ред. В.В. Лукашевича, Н.И. Астаховой. – М.: Юнити-ДАНА, 2005. – С. 97. – (Гриф УМО).

 

ОРГАНИЧЕСКИЕ (АДАПТИВНЫЕ) ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ

Задание N 1.

К преимуществам матричных структур управления относятся…

	формирование действенной вертикали власти
	связывание воедино деятельности звеньев базовой структуры и временных групп
	повышение планового начала в работе организации
	решение проблем координации

Масштабы применения матричных структур управления в организациях довольно значительны, что говорит об их эффективности. Матричная схема требует перехода к органическому подходу, обеспечивающему большие возможности при проектировании горизонтальных, неформальных и косвенных связей. К преимуществам матричных структур управления относится решение проблем координации и связывание воедино деятельности звеньев базовой структуры и временных групп (управление по проекту, временные целевые группы, постоянные комплексные группы).
Управление организацией: учеб. / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – С. 105, 103. – (Гриф УМО).

 

Задание N 2.

Матричная схема организационной структуры управления обычно является комбинацией ____________ и ______________ организационных схем структур.

штабной

проектной (продуктовой)

бригадной

функциональной

Матричная схема организационной структуры управления является комбинацией двух организационных схем структур, обычно функциональной и проектной (продуктовой). Проектная (продуктовая) часть матричной организации используется для установления целей, формирования планов и бюджетов проектов, а функциональная часть обеспечивает эти элементы организации проекта необходимыми ресурсами.
Менеджмент: учеб. / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2008. – С. 373. – (Гриф МО и Н РФ).

 

Задание N 3
К преимуществам бригадных организационных структур относятся…

 

повышение требований к качеству обслуживания потребителей

упрощение правовых взаимоотношений