Анализ перспектив развития фирмы

Анализ направлений диверсификации видов деятельности и определение ожидаемых результатов

Анализ позиций в конкурентной борьбе во всех видах деятельности

Выбор стратегии и определение приоритетов по конкретным видам деятельности

Процесс стратегического планирования фирмы состоит из следующей последовательности элементов: анализ перспектив развития фирмы; анализ позиций в конкурентной борьбе во всех видах деятельности; выбор стратегии и определение приоритетов по конкретным видам деятельности; анализ направлений диверсификации видов деятельности и определение ожидаемых результатов.
Герчикова, И.Н. Менеджмент: учеб. для вузов / И.Н. Герчикова. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – С. 221. – (Гриф МО РФ, УМО).

 

Задание N 2.

Установите правильную последовательность разработки оперативных (календарных) планов организации.

 

разработка календарных планов выпуска продукции подразделениями организации, составление сменно-суточных заданий, их оформление и утверждение

анализ бизнес-плана организации на будущий год на предмет его полноты, достоверности, обоснованности и эффективности выполнения

изучение документации, условий производства, структуры и квалификации персонала

оперативное управление выполнением календарных планов (учет, контроль, анализ, стимулирование, регулирование)

выполнение календарно-плановых расчетов и разработка нормативов организации процессов, рабочих, потребности в материальных ресурсах

Разработка оперативных (календарных) планов организации осуществляется в следующей последовательности: анализ бизнес-плана организации на будущий год на предмет его полноты, достоверности, обоснованности и эффективности выполнения; изучение документации, условий производства, структуры и квалификации персонала; выполнение календарно-плановых расчетов и разработка нормативов организации процессов, рабочих, потребности в материальных ресурсах; разработка календарных планов выпуска продукции подразделениями организации, составление сменно-суточных заданий, их оформление и утверждение; оперативное управление выполнением календарных планов (учет, контроль, анализ, стимулирование, регулирование).
Дорофеев, В.Д. Менеджмент: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. – М.: ИНФРА-М, 2008. – С. 183–184. – (Гриф МО РФ, УМО).

 

Задание № 3

Установите правильную последовательность основных задач бизнес-плана как основы стратегического планирования организации.

 

Прогнозировать риск на всех этапах выполнения проекта и попытаться определить пути выхода из возникших проблемных ситуаций

Убедить инвестора в целесообразности финансовых вложений в предлагаемый проект

1-изложить в сжатом виде основной замысел проекта, провести предварительную оценку конкурентоспособности проекта, емкости рынка

Оценить затраты на реализацию проекта и его эффективность

 

Стратегическое планирование организации основано на разработке бизнес- планов организации, призванных реализовать следующие задачи: изложить в сжатом виде основной замысел проекта, провести предварительную оценку конкурентоспособности проекта, емкости рынка; оценить затраты на реализацию проекта и его эффективность; прогнозировать риск на всех этапах выполнения проекта и попытаться определить пути выхода из возникших проблемных ситуаций; убедить инвестора в целесообразности финансовых вложений в предлагаемый проект.
Дорофеев, В.Д. Менеджмент: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. – М.: ИНФРА-М, 2008. – С. 175–176. – (Гриф МО РФ, УМО).

ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА

Задание N 1.

Установите соответствие между путями реализации функции менеджмента «организация» и их содержанием.
1. Административно-организационное управление
2. Оперативное управление

Определение структуры организации, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления

- установление постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями организации, определение порядка и условий функционирования организации

2-функционирование организации в соответствии с утвержденным планом путем периодического сравнения фактических и плановых показателей с внесением (при необходимости) корректировки

 

Административно-организационное управление предполагает определение структуры организации, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления. Оперативное управление обеспечивает функционирование организации в соответствии с утвержденным планом путем периодического сравнения фактических и плановых показателей с внесением (при необходимости) корректировки.
Менеджмент организации: учеб. /А.В. Тебекин, Б.С. Касаев. – 3-е изд., перераб. доп. – М.: КНОРУС, 2010. – С. 195. – (Гриф МО и УМО).

Задание N 2.

Установите соответствие периода жизненного цикла организации составу выполняемых работ в каждом периоде.
1. Технико-экономическое обоснование
2. Создание
3. Окупаемость
4. Максимизация эффекта

 

Работы по технико-экономическому обоснованию цели создания

Формирование организации, разработка технологии производства

Наращивание объемов работ, обеспечивающих окупаемость средств, вложенных в создание и освоение организации

Наращивание производственных мощностей, обеспечивающих максимальный эксплуатационный эффект

реализация активов организации для создания новой организации

 

Период «технико-экономическое обоснование» включает время, необходимое для выполнения работ по технико-экономическому обоснованию цели создания организации. Период «создание» – промежуток времени, в течение которого происходит формирование организации, разработка технологии производства. Период «окупаемость» соответствует периоду времени наращивания объемов работ, обеспечивающих окупаемость средств, вложенных в создание и освоение организации. Период «максимизация эффекта» – промежуток времени наращивания производственных мощностей с целью получения максимального эксплуатационного эффекта.Менеджмент организации: учеб. /А.В. Тебекин, Б.С. Касаев. – 3-е изд., перераб. доп. – М.: КНОРУС, 2010. – С. 196–197. – (Гриф МО и УМО).

Задание N 3.

Соотнесите термин и его определение.
1. Делегирование
2. Ответственность
3. Организационные полномочия

 

передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение

обязательство выполнить имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение

процесс создания структуры организации, которая даст возможность людям эффективно работать вместе для достижения ее целей

ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение определенных задач

Делегирование – распределение задач и передача полномочий работнику, принявшему на себя ответственность за их выполнение. Ответственность – обязательство работника выполнить задачи и отчитаться в их успешном завершении. Организационные полномочия – ограниченное право работника использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых работников на выполнение задач. Мескон, М.Х. Основы менеджмента: пер. с англ. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – 3-е изд. М.: ООО «И.Ф.Вильямс», 2007. – С. 286–287.

 

МОТИВАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В МЕНЕДЖМЕНТЕ

Задание N 1.

Установите соответствие между потребностями по А. Маслоу и возможностями их удовлетворения в процессе труда.
1. Потребности в безопасности
2. Потребности в отношениях принадлежности
3. Потребности в самоуважении
4. Потребности в самовыражении

	безопасность труда, дополнительные льготы
	тепло, воздух, оклад
	рабочие группы, коллеги, клиенты, начальники
	возможности для обучения, роста, продвижения
	признание, высокий статус, дополнительные обязанности

 

Психологи определили, что потребности служат мотивом к действию. А. Маслоу утверждает, что наиболее сильная потребность определяет поведение до тех пор, пока она не удовлетворена. Он создал пятиступенчатую иерархическую модель мотивации поведения через потребности и их удовлетворение вне процесса и в процессе труда. В процессе труда потребности в безопасности удовлетворяет безопасность труда, дополнительные льготы; потребности в отношениях принадлежности удовлетворяют рабочие группы, коллеги, клиенты, начальники; потребности в самоуважении удовлетворяются признанием, высоким статусом, дополнительными обязанностями; потребности в самовыражении удовлетворяются возможностями для обучения, роста, продвижения.
Дорофеев, В.Д. Менеджмент: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. – М.: ИНФРА-М, 2008. – С. 287–288. – (Гриф МО РФ, УМО).

Задание N 2.

Установите соответствие между потребностями по А. Маслоу и возможностями их удовлетворения вне процесса труда.
1. Потребности в безопасности
2. Потребности в отношениях принадлежности
3. Потребности в самоуважении
4. Потребности в самовыражении.