З дисципліни «Фінансовий менеджмент»

( для студентів напрямів підготовки 8.03050401 «Економіка підприємства» (за видами економічної діяльності), 8.03060101 «Менеджмент організацій та адміністрування» (за видами економічної діяльності)

денної та заочної форми навчання)

 

 

Макіївка ДонНАБА 2013

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

ДОНБАСЬКА НАЦІОНАЛЬНА АКАДЕМІЯ БУДІВНИЦТВА ТА АРХІТЕКТУРИ

 

Кафедра «Економічна теорія та фінанси»

 

Методичні вказівки для практичних і семінарських занять

З дисципліни «Фінансовий менеджмент»

( для студентів напрямів підготовки 8.03050401 «Економіка підприємства», 8.03060101 «Менеджмент організацій»

денної та заочної форми навчання)

 

 

Затверджено Затверджено

На засіданні кафедри на НМР академії

«Економічна теорія та фінанси» Протокол №__від___________р.

Протокол №___від__________р.

 

 

Макіївка ДонНАБА 2013

УДК: У 301 (075)

Методичні вказівки для практичних і семінарських занять з дисципліни „Фінансовий менеджмент” (для студентів спеціальності 8.03050401 „Економіка підприємства” та 8.03060101 «Менеджмент організацій та адміністрування» денної та заочної форм навчання)/ Уклад.: О.В. Веретенникова, О.П. Яковенко- Макіївка: ДонНАБА, 2013. – 204 с.

 

Методичні вказівки для практичних і семінарських занять з дисципліни „Фінансовий менеджмент” призначені для студентів всіх форм навчання спеціальності 8.03050401 „Економіка підприємства” та 8.03060101 «Менеджмент організацій та адміністрування». Вони містять теоретичні питання та практичні завдання, структурно-логічні схеми, тестові завдання, приклади розв’язання практичних ситуацій.

 

 

Укладачі: О.В. Веретенникова, к.е.н., доцент кафедри „Економічна теорія та фінанси”

О.П. Яковенко, асистент кафедри „Економічна теорія та фінанси”

 

 

Рецензенти: О.С. Тіханкіна, к.е.н., доцент кафедри «Економіка підприємства»

Н.Ю. Голуб, к.е.н., доцент кафедри «Економічна теорія та фінанси»

 

 

Відповідальний за випуск: О.П. Яковенко, асистент кафедри «Економічна теорія та фінанси»

 

 

 

ЗМІСТОВНИЙ МОДУЛЬ 1. МЕТОДОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ФІНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

ТЕМА 1. ТЕОРЕТИЧНІ ТА ОРГАНІЗАЦІЙНІ ОСНОВИ ФІНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

 

 

Структурно-логічні схеми.

 

Рис. 1.1. Загальна схема фінансового менеджменту.

 

 

Рис. 1.2. Взаємозв’язок сфер фінансів у загальній фінансовій системі країни.

 

 

 

Рис. 1.3. Функціональна система управління фінансовою діяльністю підприємства.

 

 

Рис. 1.4. Характеристика основних форм зовнішніх і внутрішніх фінансових відносин підприємств.

 

Рис. 1.5. Основні напрями державного регулювання фінансової діяльності підприємств

 

 

 

Пита

1.6. Функції фінансового менеджменту як керуючої системи

 

 

1.7. Функції фінансового менеджменту як спеціалізованої системи управління будівельним підприємством

Питання для співбесіди

 

1. Сутність стратегії та тактики фінансового менеджменту.

2. Необхідність і сутність фінансового менеджменту.

3. Функції та механізм фінансового менеджменту.

4. Особливості фінансового менеджменту, пов’язані з формою власності і сферою здійснення бізнесу.

5. Об’єкт, мета та завдання фінансового менеджменту.

6. Суб’єкти фінансового менеджменту та їх характеристика.

7. Принципи фінансового менеджменту.

8. Методи фінансового менеджменту.

9. Прийоми фінансового менеджменту та їх характеристика.

10. Права та обов’язки фінансового менеджера.

11. Вимоги, яким повинен відповідати фінансовий менеджер.

12. Місце фінансового менеджменту в організаційній структурі підприємства.

13. Способи організації фінансової роботи на підприємстві.

14. Основні види фінансової звітності.

 

Тестові завдання.

1. Фінансовий менеджмент спрямований на управління...

а) фінансовими ресурсами;

б) фінансовими відносинами;

в) фінансовими ресурсами і відносинами;

г) усіма ресурсами підприємства.

2. Фінансовий менеджмент виконує комплекс таких функцій:

а) відтворювальна, розподільна, координуюча;

б) відтворювальна, розподільна, контрольна;

в) аналітична, регулююча, розподільна;

г) аналітична, розподільна, контрольна.

3. До принципів організації фінансового менеджменту належать:

а) планування;

б) функціонування;

в) прийняття фінансових рішень;

г) максимізація прибутку підприємства.

4. Права фінансового менеджера:

а) приймати і звільняти працівників;

б) здійснювати перевірку фінансової діяльності всіх підрозділів суб’єкта, що хазяює;

в) перевіряти вже складену фінансову документацію;

г) поліпшувати зі своєї ініціативи умови роботи службовців.

5. Фінансовий менеджмент впливає на економічні перетворення шляхом:

а) реалізації контрольно-аналітичної роботи;

б) своєї плановості і системності;

в) забезпечення стабілізації фінансового стану;

г) цільової спрямованості.

6. Результатом фінансової роботи повинно бути забезпечення виконання таких задач:

а) розподіл доходів і витрат;

б) розробка оптимальних фінансових показників, постійний контроль за їх виконанням;

в) використання фондів економічного стимулювання;

г) сполучення внутрішньогосподарського фінансового контролю з державним регулюванням діяльності підприємств.

7. Розподільна функція фінансового менеджменту полягає:

а) у збалансованому співвідношенні між динамікою матеріальних і фінансових ресурсів на всіх стадіях розширеного відтворення;

б) у контролі за динамікою фінансових показників, станом розрахункової і платіжної дисципліни;

в) у сполученні права власника по господарському використанню свого майна і принципів самоврядування трудового колективу;

г) у формуванні і використанні грошових фондів.

8. Матеріальна зацікавленість і відповідальність окремих працівників і колективів у результатах праці реалізується через:

а) форму і систему оплати праці;

б) суворий контроль;

в) законодавчі акти України;

г) звільнення працівників.

9. Об’єктом управління у фінансовому менеджменті є:

а) персонал;

б) фінансові ресурси;

в) організація фінансової роботи;

г) організація збуту продукції;

д) впровадження нових технологій.

10. Оперативно-господарську самостійність підприємства характеризує:

а) стан платіжної і розрахункової дисциплін;

б) стабільність у роботі;

в) забезпеченість підприємства фінансовими і матеріальними ресурсами;

г) постійний облік витрат.

11. Для ефективної дії фінансового менеджменту на підприємстві повинні забезпечуватися такі економічні умови:

а) оперативно-господарська самостійність підприємства;

б) всебічний аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства;

в) сполучення внутрішньогосподарського фінансового контролю з державним регулюванням діяльності підприємства;

г) постійне збільшення прибутку підприємства.

12.До функцій фінансового менеджменту належить:

а) аналітична;

б) розподільна;

в) оперативна;

г) статистична.

13. Практична реалізація фінансового менеджменту може здійснюватися за напрямками:

а) фінансово-кредитне планування;

б) управління фінансовими ресурсами;

в) управління виготовленням продукції;

г) планово-економічна робота.

14. За допомогою фінансового менеджменту здійснюється:

а) управління всіма системами підприємства;

б) оптимальна організація фінансів на підприємстві;

в) регулювання всіх сфер діяльності підприємства;

г) взаємодія підприємства з державою.

15. До факторів зовнішнього середовища, що впливають на організацію фінансового менеджменту на підприємстві відносяться:

а) постійний попит суспільства на сучасні високоякісні товари та послуги;

б) коливання попиту на товари та послуги, які виробляє підприємство;

в) зміни у діючому податковому законодавстві;

г) інформація.

16. Фінансовий менеджмент являє собою:

а) форму управління фінансово-економічними процесами в межах діяльності підприємства;

б) управління фінансами підприємства;

в) систему планування фінансів на підприємстві.

17. Державне регулювання фінансової діяльності підприємств являє собою:

а) цілеспрямоване правове регулювання окремих аспектів фінансової діяльності суб'єктів господарювання з боку держави у відповідності зі стратегією й конкретними умовами їх економічного розвитку;

б) процес нормативно-правового регламентування умов формування їх зовнішніх і внутрішніх фінансових відносин і здійснення основних видів фінансових операцій;

в) систему регулювання діяльності підприємства.

18. Державна фінансова політика - це:

а) форми і методи регламентації фінансової діяльності окремих суб'єктів господарювання;

б) цілеспрямоване правове регулювання окремих аспектів фінансової діяльності суб'єктів господарювання з боку держави у відповідності зі стратегією й конкретними умовами їх економічного розвитку;

в) процес нормативно-правового регламентування умов формування зовнішніх і внутрішніх фінансових відносин і здійснення основних видів фінансових операцій.

19. Практична реалізація фінансового менеджменту може здійснюватися за такими напрямками:

а) організація виробництва, контрольно-аналітична робота;

б) планування, організація, контроль;

в) фінансово-кредитне планування, оперативно-фінансова робота, контрольно-аналітична робота.

20. Прийняття фінансових рішень повинне здійснюватися на основі:

а) всебічного аналізу економічної ситуації й проведених розрахунків;

б) оцінки фінансового стану підприємства, контрольно-аналітичної роботи;

в) оцінки грошового потоку в цілому й по окремих складових частинах, обліку ризиків інфляції й часу, всебічного аналізу економічної ситуації й проведених розрахунків.

 

Практичні завдання.

Завдання 1.

Ознайомившись з функціями фінансового менеджменту знайдіть відповідності:

 

А	Антикризове фінансове управління		Виявлення реальної потреби в окремих видах активів, виходячи з передбачуваних обсягів операційної діяльності і визначення їх суми в цілому; оптимізація складу активів з позиції ефективності комплексного їх використання; забезпечення ліквідності активів; прискорення циклу їх обігу
Б	Управління активами		Формування системи заохочення і санкцій за виконання або невиконання встановлених цільових показників, нормативів, планових завдань
В	Розробка системи стимулювання реалізації уравлінських рішень		Постійний моніторинг фінансового стану підприємства; визначення форм і методів використання внутрішніх механізмів антикризового фінансового управління підприємством, а за потреби – форм його зовнішньої санації або реорганізації
Г	Розробка фінансової стратегії підприємства		Формування системи цілей і цільових показників фінансової діяльності на довгостроковий період; визначення основних напрямків фінансового розвитку підприємства

 

Завдання 2.

Фірма „КРТ” – найкрупніша компанія з продажу будівельних матеріалов у Великобританії, обсяг продажу становив понад 4 млрд. у.о. У фірмі більш ніж 300 магазинів у різних країнах світу. Компанія нарощує потужність на рівні 10 % на рік. Вона ніколи не проводить дешевих розпродажів, але пропонує щоденно низькі ціни.

Фірма завойовує ринки збуту в нових географічних районах щороку, в кожній країні будує склад з кількома магазинами, згрупованими поблизу цього складу. Магазини завжди розміщуються на головній транспортній магістралі поблизу великого торгового центру. Компанія використовує телевізійну рекламу, коли вперше потрапляє на новий ринок, і тільки друковану рекламу після відкриття магазинів. У компанії практикується процедура централізованого прийняття рішень, використовується система автоматизованого прогнозування та обліку матеріальних запасів.

Як Ви гадаєте, якою повинна бути політика компанії у сфері розміщення, планування магазинів, маркетингу, закупівлі та адміністративного контролю? Чи буде ця політика такою ж ефективною в Україні, як і в інших країнах?