Глава 1. Теоретические основы понятия «структура фирмы». 5

Курсовая работа

По дисциплинам: «Экономика фирмы»

На тему: «Структура фирмы и основы ее формирования».

 

Выполнил

Студент группы: 17Д-2217/14

Очной формы обучения

Финансового факультета

Буй Ву Вьет Ань

Научный руководитель:

Есина Алла Ростиславовна

 

 

Москва 2016

 

 

Оглавление

 

Введение. 3

Глава 1. Теоретические основы понятия «структура фирмы». 5

1.1 Сущность общей структуры фирмы и основы ее формирования. 5

1.2 Сущность производственной структуры фирмы и основы ее формирования 6

1.3 Сущность организационной структуры фирмы и основы ее формирования 9

Глава 2. Анализ структуры фирмы на примере Удмуртского отделения №8618 Сбербанка России. 12

2.1 Общая характеристика Удмуртского отделения №8618 Сбербанка России 14

2.2 Анализ структуры Удмуртского отделения №8618 Сбербанка России. 20

Глава 3. Совершенствование структуры Удмуртского отделения №8618 Сбербанка России. 31

Заключение. 33

Список литературы.. 35

 

Введение

 

Стабильность мирового рынка обсуждают постоянно, причем финансовые игроки больше склоняются к неутешительным прогнозам. Еще пять лет назад говорилось об огромном количестве задолженностей и скором кризисе. Как и было предсказано, кризис наступил в 2008 году. Вероятно, что через несколько лет мир вновь столкнется с очередным крахом. Финансовая нестабильность возникла из-за манипуляций Уолл-стрит, а последствия прошлого кризиса все еще не устранены. Это дает почву для новых подозрений и прогнозов. Однако и во времена кризиса есть организации, которые не только смогли удержаться на плаву, но и выросли. Суть факторов успеха компании – это умение мыслить шире, работать в области неординарных умозаключений, тем самым увеличивать прибыль. Рост таких компаний мог достигать 15-20%. Подобная устойчивость позволяла привлечь новых клиентов, еще больше укрепиться на рынке, увеличив лояльность к своей деятельности. Выделяют множество секретов успеха: компетентность в научных исследованиях, качество производства, мощная сеть дистрибьюторов или дилеров и др. Но все они достигаются благодаря хорошо построенной структуре предприятия.

Исходя из вышеуказанного, данная тема курсовой работы является актуальной.

Объект исследования – структура фирмы и основы ее формирования.

Предмет исследования - особенности структуры фирмы и основ ее формирования.

Цель работы – выявить особенности структуры фирмы и основ ее формирования.

Задачи исследования:

· изучить теоретические основы понятия «структура фирмы» и ее элементы;

· определить основы формирования структуры фирмы;

· дать характеристику Удмуртского отделения №8618 Сбербанка России;

· проанализировать структуру Удмуртского отделения №8618 Сбербанка России;

· дать рекомендации по совершенствованию структуры Удмуртского отделения №8618 Сбербанка России.

Для работы был применен метода анализа литературных источников для сбора необходимой информации о структуре организации: ее элементах и особенностях. Кроме того, был использован сравнительно-аналитический метод с целью выявления особенностей экономического состояния Удмуртского отделения №8618 Сбербанка России. Также данные статистики подкрепляют фактами выдвинутые предположения и дают обоснованность применения необходимых мер в совершенствовании структуры банка.

Для сбора необходимой информации были использованы различные источники: различные публикации, статьи из газет, журналов, интернет-ресурсы, периодические издания.

Глава 1. Теоретические основы понятия «структура фирмы»

 

Производственное предприятие — это такое предприятие, основанное на профессионально организованном персонале. Примерами являются заводы, фабрики, комбинаты, шахты, карьеры, порты, дороги, базы и другие хозяйственные организации, имеющие производственное назначение.

Одной из важнейших черт предприятия является единство в производственном и техническом плане. Это означает общность продукции, которую изготовляет данное предприятие, производственных процессов и условий управления предприятием. В состав предприятия входят однородные и разнородные цеха и участки.

Кроме того, одним из важнейших признаков предприятия - общность вспомогательного хозяйства и территории, которые обеспечивают тесноту связей между звеньями, организационное единство, то есть единство руководства, учета, стратегии.

Также важно экономическое единство или же единство коллектива (занятых работников), материальных, технических и финансовых ресурсов и экономических результатов работы.

Более того, одним из значащих факторов выступает структура предприятия, которая определяет конечные результаты и эффективность. Под структурой понимается внутреннее строение, в которую входит состав подразделений со своими связями, находящихся в подчинении и взаимодействии между друг другом. Структуры управления бывают общими, производственными и организационными.

Сущность общей структуры фирмы и основы ее формирования

Как известно, нет определенного стандарта структуры. Структура фирмы изменяется в связи с изменениями в производственной, экономической и социальной сфере и научно – техническим прогрессом.

 

Говоря о функциях, у производственных фирм они все схожи. Ключевыми из них являются изготовление и сбыт, ведь именно они обеспечивают стабильное функционирование предприятия, которое также должно иметь свои цеха и мастерские для производства продукции и оказания обслуживания процесса производства.

Кроме того, спецификой любого производственного предприятия является оформление заказов на изготовление продукции, организация ее сохранности и доставка клиенту, закупка и поставка нужного сырья, материалов, комплектующих, оборудования.

Но ключевым аспектом является наличие управляющих органов, чья задача - определение долгосрочной стратегии, координация и контроль текущей деятельности работников предприятия, наем, оформление и расстановка кадров.

Структура определяет главные характеристики и направления проектирования предприятия, представляет все производственные, непроизводственные (по обслуживанию работников и членов их семей) и управленческие подразделения фирмы. В зависимости от вида, миссии и стратегии формируется общая структура предприятия.

Таблица 1

Обеспеченность предприятия основными производственными

Средствами и эффективность их использования

Показатели	2013г.	2014г.	2015г.	2015г. в % к 2014г.
Объем выручки от реализации продукции, тыс. руб.	4 580 893	8 468 294	14 023 144	165,6
Среднегодовая стоимость основных производственных средств, тыс. руб.	1 664 387	3 709 454	6 677 186
Среднесписочная численность работающих, чел.				102,6
Фондовооруженность, тыс. руб.				182,8
Фондоотдача, тыс. руб.	2,24	3,15	2,7	85,7
Фондоемкость, тыс. руб.	0,45	0,32	0,37	115,6

По сравнению 2014 года с 2013 годом показатель фондоотдача увеличился на 0,91 или 40,6 %. Это отражает положительную динамику, однако в 2015 году по сравнению с 2014 годом данный показатель уменьшился на 0,45 или 14,3 %, что, соответственно, является отрицательным фактором. Фондоемкость является обратным показателем фондоотдачи. Данный показатель в 2014 году уменьшился на 0,13 или 28,9 %, Это показывает положительную динамику, а в 2015 году увеличился на 0,05 или 15,6 %, что является противоположным результатом прошлом года.

Данные расчеты фондовооруженности отражают обеспеченность банка основными фондами. Так, она выросла в 2014 году на 12914 или 20,2 % и в 2015 году на 63591 или 82,8 %. Рост обусловлен увеличением стоимости основных средств и их обновлением.

Таким образом, можно сделать вывод, что эффективное использование основных средств было в 2014 году, т.к. все показатели имели положительную динамику. Однако в 2015 году эффективное использование основных средств снизилось.

Таблица 2

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами

Таблица 3

Таблица 4

Рентабельность деятельности предприятия, %

Показатель	2014г.	2015г.	Отклонение, (+,-)
Рентабельность продаж (R1)	47,58	1,24	-46,34
Бухгалтерская рентабельность от обычной деятельности (R2)		20,9	-14,1
Чистая рентабельности (R3)	139,38	61,71	-77,67
Экономическая рентабельность (рентабельность активов) (R4)	2,39	1,03	-1,36
Рентабельность собственного капитала (R5)	6,78	6,24	-0,54
Валовая рентабельность (коммерческая маржа) (R6)	75,6	58,6	-17
Затратоотдача (R7)	96,4	2,98	-93,42
Период окупаемости собственного капитала (R8)	0,15	0,16	-0,1

Анализ показателей рентабельности отдельных видов продукции важен, т.к. предприятие должно осуществлять контроль за затратами по ее производству и реализации. Если имеется достаточно высокий спрос на продукцию с низким уровнем рентабельности, предприятие может сделать выгодным выпуск продукции путем сокращения затрат по ее производству.

Снижение рентабельности продаж - факт ухудшения конкурентоспособности, с сокращением уровня спроса.

Для повышения рентабельности затрат необходимо снизить затраты на единицу или на один рубль продукции, улучшить использование производственных ресурсов, увеличить объем производства.

Таблица 5

Рис. 1. Организационная структура Удмуртского отделения №8618 Сбербанка России

Согласно Уставу, общим руководством деятельностью банка занимается Наблюдательный совет. Он решает вопросы, касающиеся приоритетных направлений деятельности банка, назначает членов Правления, определяет срок действия их полномочий, предлагает рекомендации относительно размера дивидендов по акциям и иные вопросы.

Банк имеет множество комитетов. Рассмотрим некоторые из них.

Существуют Комитеты Наблюдательного совета, которые занимаются предварительным рассмотрением важных вопросов, связанных с компетенциями Наблюдательного совета, подготовкой по ним рекомендаций, усилением взаимодействия с органами управления банка. Комитеты, состоящие из независимых директоров, формируются ежегодно из числа членов Наблюдательного совета.

В структуре функционирует Комитет по аудиту, чьи функции представлены следующим образом:

· предварительная оценка кандидатов в аудиторы банка;

· подготовка рекомендации Наблюдательному совету при выборе аудиторской организации;

· разработка рекомендаций по проекту договора, который заключается с аудитором;

· рассмотрение заключения аудитора и Ревизионной комиссии,

· оценка эффективности проведения внутреннего контроля,

· рассмотрение годовой финансовой отчетности.

Задачи Комитета по кадрам и вознаграждениям следующте;

· разработка принципов и критериев определения размера вознаграждения членам Наблюдательного совета и исполнительных органов банка;

· подготовка предложений по разработке условий договоров с членами Наблюдательного совета и исполнительных органов банка;

· определение критериев подбора кандидатов в члены Наблюдательного совета и исполнительных органов банка;

· предварительная оценка выбранных кандидатов.

Комитет по стратегическому планированию рассматривает и оценивает долгосрочные тенденции развития рынка банковских операций, анализирует проекты стратегий, планов стратегического развития банка и т.д. с целью оценки стратегического риска и подготавливает предложения по их утверждению и доработке. Кроме того, данный Комитет предлагает варианты формирования политики банка при управлении рисками, анализирует и оценивает адекватность и эффективность систем управления рисками банка.

Функция руководства текущей деятельностью банка принадлежит Президенту, Председателю Правления и Правлению.

Правление - коллегиальный исполнительный орган управления, который занимается обсуждением все вопросов, подлежащих рассмотрению Общим собранием акционеров и Наблюдательным советом банка. Кроме того, оно определяет направление развития политики банка в сфере управления рисками, проводит обсуждение отчетов руководителей подразделений центрального аппарата банка и территориальных банков, касающихся итоги деятельности. Также Правление осуществляет внедрение наиболее современных банковских технологий в практику работы банка, реализацию проектов по автоматизации работ банка, обеспечивает создание современной банковской инфраструктуры, занимается решением текущих вопросов деятельности банка.

Функция Комитета по розничному кредитованию - реализация политики банка в сфере кредитования физических лиц.

Функция Комитета по вопросам управления персоналом - реализация Стратегии в области управления персоналом.

Функция Комитета по процессам и технологиям - реализация Стратегии банка в сфере развития процессов и технологий.

Комитет по корпоративному бизнесу занимается обслуживанием корпоративных клиентов, а обслуживание розничных клиентов осуществляет Комитет по розничному бизнесу.

Комитет по управлению активами и пассивами реализовывает Стратегию развития банка в области управления активами и пассивами, управления риском ликвидности и рыночными рисками.

Функция Комитета по предоставлению кредитов и инвестиций заключается в совершенствовании и обеспечении реализации кредитной политики.

Наконец, Комитет по проблемным активам направлен на эффективную деятельность банка в части урегулирования проблемной задолженности.

 

Заключение

 

Структура предприятия - это внутреннее строение, которое представляет характеристику состава подразделений и системы связи, подчиненности и взаимодействия между ними. Выделяют термины общей, производственной и организационной структур управления.

Общая структура предприятия - это совокупность всех производственных, непроизводственных и управленческих подразделений предприятия. Формирование общей структуры зависит от деятельности организации, ее миссии и стратегии.

Производственную структуру предприятия представляет форма организации производственного процесса. Она включает определение размера предприятия, количества и состава цехов и служб.

Организационной структурой управления является система управления, направленная на определение состава, взаимодействия и подчиненности ее элементов.

Стратегическая цель Удмуртского отделения №8618 Сбербанка России – повысить уровень обслуживания клиентов и сохранить позиции как крупнейшего банка Восточной Европы. Для этого деятельность компании направлена на создание системы, которая бы обеспечила устойчивость к различным российским и иностранным экономическим и политическим потрясениям на основе рационального оптимального распределения пропорций между направлениями работы с тремя видами лиц – физических, юридических лиц и государства.

Структурируя и анализируя строение организационной структуры Удмуртского отделения №8618 Сбербанка России, можно заметить, что данная структура управления не совсем неэффективно работает в такой крупной компании. Информация слишком долго проходит между уровнями, новые проекты медленно внедряются, не обеспечивается должный уровень внимания проблемам и т.д.

Для совершенствования структуры банка предлагается достичь оптимальный баланс распределения функций и полномочий между структурными звеньями системы управления, создать новые структурные подразделения. Кроме того, следует расширить систему маркетинга, ориентированную на изучение конъюнктуры рынка, потребностей и запросов клиентов, разработку и совершенствование банковских продуктов и услуг. Кроме того, необходимо улучшение координации действий подразделений, предлагающих различные виды продуктов и услуг клиенту.

 

 

Список литературы

 

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент.- М.: «Фирма Гардарика», 2012. – 215 с.

2. Гибсон Д. Л. Организации: поведение, структура, процессы / Джеймс Л. Гибсон, Д. Иванцевич, Джеймс Х. Доннелли. - М.: Инфра - М, 2014 г. – 241 с.

3. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия.- М.: ИНФРА-М, 2012. - 336 с.

4. Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством
Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2011. - 145 с.

5. Самсонов Н.Ф., Баранникова Н.П., Володин А.А. Финансовый менеджмент.- М.: ЮНИТИ, 2012. - 495 с.

6. Аронов И.З. Управление проектами и всеобщее управление качеством // Стандарты и качество. - 2015. - №12.- 32-36 с.

7. Гаджиева Т.П. Организационное проектирование - «путь для достижения целей» // Бухгалтер Татарстана. - 2012. - №6, с. 55-58

8. Горин Е. А. Оптимизация организационной структуры - необходимое условие развития отечественной промышленности // Бизнес Академия. - 2013.- №3-4, с. 16-27

9. Дворецкая А.Е. Организация управления финансами на предприятии // Менеджмент в России и за рубежом. - 2015. - № 4. - c. 96

10. Журавин С.Г. Теории организационной структуры в системе микроэкономики страховой организации // Страховое дело. - 2013. - №10. с.41-47

11. Лапин А.В. Формирование системы управления персоналом (региональный и микроэкономический аспекты) // Проблемы теории и практики управления. - 2012. - №5. с. 83-87

12. Михайлов А.М. Формирование организационной структуры предприятия на основе бизнес-единиц // Проблемы экономики и управления. - 2014. - № 1. - с.6-13

13. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур // Проблемы теории и практики управления. - 2013. - №5.- с. 45-47

14. Розанова Н. Эволюция взглядов на природу фирмы в западной экономической науке // Вопросы экономики. - 2012.- №1, с. 50-67

15. Розов Д.В. Основные черты современных структурных изменений производственного потенциала предприятия // Финансы и кредит. - 2011. - №25. с. 48-61

16. Самойлов В.В. Алгоритм формирования организационной структуры компании: системно-синергетический подход // Менеджмент в России и за рубежом. - 2015. - №2. с. 79-83

17. Сысоева Е.Ф. Организационная структура финансово-экономической службы предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. - 2013. -№4. с. 90-100

18. Федорова Н.Н. Оргструктура и система контроллинга на предприятии // Бизнес Академия. - 2014 - №11-12. с.92-104

19. Годовые отчеты Сбербанка РФ за 2011-2015 гг. // Аудиторское заключение о годовой бухгалтерской (финансовой) отчетности 2011-2015 гг.

20. Официальный сайт Сбербанка РФ.- Режим доступа: http://www.sberbank.ru

 

Курсовая работа

По дисциплинам: «Экономика фирмы»

На тему: «Структура фирмы и основы ее формирования».

 

Выполнил

Студент группы: 17Д-2217/14

Очной формы обучения

Финансового факультета

Буй Ву Вьет Ань

Научный руководитель:

Есина Алла Ростиславовна

 

 

Москва 2016

 

 

Оглавление

 

Введение. 3

Глава 1. Теоретические основы понятия «структура фирмы». 5

1.1 Сущность общей структуры фирмы и основы ее формирования. 5

1.2 Сущность производственной структуры фирмы и основы ее формирования 6

1.3 Сущность организационной структуры фирмы и основы ее формирования 9

Глава 2. Анализ структуры фирмы на примере Удмуртского отделения №8618 Сбербанка России. 12

2.1 Общая характеристика Удмуртского отделения №8618 Сбербанка России 14

2.2 Анализ структуры Удмуртского отделения №8618 Сбербанка России. 20