Определение показателей экономической эффективности.

Показатель S определяется так:

S = S₁ - S_2, (6.8)

где S₁ - текущая стоимость ожидаемых в результате реализации проекта поступлений денежных средств,

S₂ - сумма инвестиций и дополнительных затрат.

Величина S₁ определяется по формуле:

S₁ = ΣS_1t ^П + Σ S_1t ^А, (6.9)

где S_1t ^П – экономия себестоимости в t- м году (t Î[1,…m]) или получаемая прибыль в результате превышения валовой выручки от реализации продукции / услуг над их себестоимостью; m – количество периодов (лет) использования проекта от начала его инвестирования;

S_1t ^А – амортизация основных фондов в t- м году.

Отметим, что в [23] используется термин чистые инвестиции. Они определяются в результате вычета из общих инвестиций амортизационных отчислений.

Если привлекается кредит или акционерный капитал, то при определении S₁ дополнительно учитывается в t- м году остаточная (ликвидная) стоимость действующих основных фондов, которые выбывают в конце срока их службы, сумма кредита банка под проект, дивиденды акционерам.

Величина S₂ определяется по формуле:

S₂ = ΣS_2t ^И + Σ S_2t ^З, (6.10)
где S_2t ^И - поток инвестиций;
S_2t ^З – дополнительные затраты, возникающие после внедрения проекта.
Проект считается экономически обоснованным, если S>0.
Дисконтирование денежных потоков t- го года (t Î[1,…m]) осуществляется с использованием дисконтного множителя к_t:

к_t = 1 / (1 + r)^t, (6.11)

где r - ставка дисконта,

В качестве ставки дисконта можно принять:

- среднюю депозитную или кредитную ставку,

- заемную ставку,

- индивидуальную норму прибыльности (рентабельности) капитала, которая может задаваться инвестором с учетом уровня и темпа роста инфляции, уровня риска и ликвидности инвестиций.

При более высоком уровне риска и продолжительности реализации проекта используется более высокая ставка дисконта.

Если проект реализуется в течение года, то в расчетах используется годовая ставка дисконта r_Э, определяемая по формуле:

r_Э = (1+ r /m)^m-1, (6.12)

где m – количество расчетных периодов в году.

Например, если r = 0,2 и m = 4, то r_Э= (1+ 0,2/4)⁴ -1 = 0,2155.

Внутренняя норма рентабельности r_Е проекта равна величине ставки дисконта r, при которой S=0. Если величина r_Е превышает стоимость капитала r_Н, то проект экономически обоснован.

Рентабельность Е_Д определяется следующим образом:
Е_Д = S_{1 /} S₂. (6.13)

По этому показателю варианты проектов упорядочиваются в порядке убывания их привлекательности.

При большом объеме инвестиций дополнительно оцениваются показатели для пессимистического, ожидаемого и оптимистического вариантов внедрения. В этом случае для оценки среднего значения экономического эффекта производится расчет математического ожидания с учетом вероятности перечисленных вариантов, например, как показано в табл. 6.10.

Таблица 6.10 – Вероятности исходов

Вариант	Вероятность исхода
Пессимистический	0,3
Ожидаемый	0,5
Оптимистический	0,2

Расчет среднего значения доходности производится по формуле:

S₁^ср=Σ S_{1J ×} p_J, (6.14)
где S_1J – доходность по j-му варианту,

p_J­ – вероятность j-го варианта.

Если затраты по реализации предложений зависят от курса доллара, то необходимо проанализировать влияние курса доллара на эффективность проекта. Для оценки этого влияния рассчитываются внутренние нормы доходности по каждому варианту, средний экономический эффект и строятся графики чистых и дисконтированных потоков платежей для каждого варианта.

 

АНАЛИЗ И ВЫВОДЫ

1.Возможными производственными последствиями, выявляемыми в результате учета ресурсного ограничения, являются ожидаемые простои бригад и оборудования, задержки сроков завершения работ по заказам, уменьшение выполненных объемов работ.

2. Кроме ресурсного ограничения при планировании работ должны быть учтены ограничения по производительности бригад и требования к продолжительности и срокам завершения работ по заказам.
3. Способ корректировки предварительных планов может влиять на производственные потери при разных плановых объемах работ по заказам, измеряемых требуемым объемом ресурса. В этих условиях альтернативное изменение планового объема работ для заказов на одну и ту же величину приведет к разной продолжительности простоев и к разным их производственным последствиям.

4. Уменьшить ожидаемые производственные потери при улучшении процесса можно за счет уменьшения планового объема работ у заказа с большей потребностью в ресурсе.

5. Для уменьшения простоев бригад, которые могут возникнуть из-за нехватки ресурса, можно использовать излишки ресурса, имеющиеся в предыдущие месяцы.

6. Способами улучшения процесса при возникновении излишков ресурса являются:

- увеличение планового объема работ при наличии излишков ресурса;
- создание и последующее использование ресурса в те месяцы, когда ресурса будет не хватать для выполнения планового объема работ.

7. При реинжиниринге процесс перестраивается путем изменения очередности выполнения заказов в каждой бригаде и перераспределения заказов по бригадам.

8. Количество вариантов очередности для параллельных работ равно произведению факториалов от чисел заказов у бригад, работающих параллельно. Оно значительно меньше, чем при последовательном выполнении всех заказов.

9. При изменении очередности выполнения заказов производственные потери могут быть уменьшены за счет переноса в начало очереди таких заказов, у которых суммарная потребность в ресурсе будет меньше возможного объема его поставки. Кроме этого, потери могут быть уменьшены за счет повышения равномерности потребления ресурса по месяцам.

10. Общая продолжительность задержек сроков окончания работ при учете ограничения по ресурсу зависит от количества заказов, которые следуют за заказом, при выполнении которого ожидается возникновение простоя бригады из-за отсутствия ресурса.

11. Для уменьшения количества задержек необходимо так формировать очередности выполнения заказов, чтобы вынужденные простои из-за нехватки ресурса возникали в заказах, которые поставлены в конец очереди.

12. Использование в качестве такого критерия выбора решений, как минимум простоев, может не привести к минимизации экономического ущерба из-за того, что изменение процесса, приводящее к уменьшению простоев, может сопровождаться еще большим увеличением задержек. В результате это не уменьшит, а увеличит ущерб.

13. Варианты процессов с разными комбинациями величин длительностей простоев и задержек можно сравнивать по критерию минимума затрат, которые должны быть определены в зависимости от ожидаемых простоев бригад и оборудования, а также задержек сроков окончания работ с учетом их стоимости.

14. Возможным составом экономического ущерба от ожидаемых производственных потерь является оплата простоев бригад и сверхурочных работ, ущерб от простоя оборудования и от создания запасов ресурса.

15. Недостаточно оценивать варианты только по прибыли, получаемой в результате уменьшения ущерба от ожидаемых производственных потерь, потому что не учитываются одноразовые затраты на реализацию варианта совершенствования процесса.

16. Э кономическими последствиями увеличения фиксированного объема поставок ресурсов до максимальной величины месячной потребности в ресурсе являются:
- существенное увеличение затрат, связанных с созданием запаса ресурса; к ним относятся затраты на складирование и отгрузку ресурса, обслуживание склада и его охрану, ущерб от уменьшения оборачиваемости ресурса, оплата аренды территории или помещения;

- исчезновение простоев из-за нехватки ресурса и экономический ущерб от них и от их последствий.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ТЕСТ

1. Каковы возможные экономические последствия увеличения фиксированного объема поставок ресурса?

2. Указать экономические потери при создании запасов ресурсов.

3. Указать возможный состав экономического ущерба от простоев.

4. Как можно уменьшить простои бригад из-за нехватки ресурса?

5. Указать возможные производственные последствия учета ресурсного ограничения.

6. Почему при запасании ресурса недостаточно оценивать варианты только по получаемой прибыли от уменьшения простоев?

7. Каким образом способ корректировки предварительных планов может влиять на производственные потери?

8. Как можно уменьшить простои бригад из-за нехватки ресурса?

9. Указать способы улучшения плана при возникновении излишков ресурса.

10. Как определить количество вариантов очередности для параллельных работ?

11. От чего зависит общая продолжительность задержек сроков окончания работ при учете ограничения по ресурсу и как ее уменьшить?

ТЕСТ

Т31. Простои бригад будут иметь место, если:
1. Объемы работ превышают производительность бригады. 2. Плановые сроки выполнения заказов меньше нормативных. 3. Потребность в ресурсе превышает возможности его поставки. 4. Численность работников в бригаде меньше требуемой.

 

Т32. После учета ограничения ресурса может выявиться:

1. Ухудшение качества продукции. 2. Поломки оборудования.

3. Задержки выполнения заказов. 4. Потери ресурсов.

 

Т33. После учета ограничения ресурса не может быть выявлено:

1. Простоев бригад. 2. Задержек сроков окончания работ.

3. Ускорения выполнения операций. 4. Простоев оборудования.

 

Т34. Время ожидаемых задержек выполнения работ зависит:
1. Только от количества простоев. 2. От количества заказов после простоя.
3. От месячного планового объема работ бригады. 4. От фонда зарплаты бригады.

 

Т35. Изменение очередности выполнения заказов может уменьшить простои из-за нехватки ресурса потому, что:

1. Изменяется технология для отдельных операций. 2. Могут уменьшиться суммарные потребности в ресурсе в те месяцы, когда возникают простои.

3. Улучшается качество работ. 4. Ускоряются отдельные операции.

 

Т36. Для минимизации простоев по работе вида 2 необходимо:

1. Создавать и использовать запасы ресурса.

2. Изменить очередность заказов так, чтобы вынужденные простои возникали в конце периода. 3. То же, но в начале периода. 4. Уменьшить время простоев в конце периода.

 

Т37. Критерием выбора варианта с набором разных
производственных потерь должен быть минимум:

1. Продолжительности всех простоев. 2. Продолжительности всех задержек работ.

3. Суммы продолжительностей всех простоев и задержек работ.

4. Экономического ущерба от простоев и задержек окончания работ.

 

Часть 2

Развитие операционных систем и менеджмента

В предыдущей части решение операционных задач имело целью совершенствование операционного менеджмента и его объектов управления. При этом объем их перестройки был различным. В главе 1 производилось простое их улучшение и коренное изменение, называемое реинжинирингом. В главах 2-4 рассматривалась оптимизация планов и оптимизация продуктов при их проектировании. В названии второй части пособия используется слово развитие, которое подчеркивает, что здесь будет рассматриваться изменение действующих систем. Развитие - это более сложный процесс, чем проектирование новых систем, так как при этом надо учитывать состояние существующей системы, все имеющиеся в ней связи и динамику ее функционирования. Необходимо обеспечивать преемственность при переходе от старой системы к новой системе.Проектированиеразвития системы начинается с анализа существующей системы, а заканчивается, после проектирования новой системы, - проектированием процесса перехода к ней.

Часть 2 содержит разработанный автором пособия теоретический и методологический материал по операционному менеджменту и его развитию. Он основывается на ранее прочитанном студентам курсе лекций по дисциплине «Теория систем и системный анализ» и является его конкретизацией применительно к операционному менеджменту. Идет постепенное погружение в имеющиеся реальности функционирования операционных систем на организационном и технологическом уровнях и, соответственно этому, - усложнение управленческих задач и соответственное этому развитие систем выработки решений с использованием компьютерных технологий от автоматизации рутинных, примитивных информационных операций и до оптимизации решений. Дальнейшим этапом развития может стать применение методов искусственного интеллекта и автоматизация создания индивидуальных компьютерных систем принятия решений.

Глава 7

КОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ДИСЦИПЛИНЫ

Содержание:

1. Организационная система и внешняя среда
2. Место операционного менеджмента в организационной системе