Про проходження виробничої практики

На ТОВ «ЯВА»

Виконала:

ст. гр.

 

Перевірив:

КИЇВ - 2016

ЗМІСТ

ВСТУП
1. Організаційно-економічна характеристика підприємства ТОВ «Ява»
2. Аналіз форм і методів управління фінансово-господарською діяльністю на ТОВ «Ява»
3.Оцінка фінансового стану ТОВ «Ява»
Висновки
Список використаної літератури
Додатки

ВСТУП

Мета виробничої практики - збір матеріалів, аналіз фінансової звітності, узагальнення, систематизація та вдосконалення знань, практичних умінь і навичок на базі конкретного суб’єкта господарювання, оволодіння професійним досвідом, необхідним до самостійної трудової діяльності.

Завдання виробничої практики:

· проведення комплексного аналізу діяльності підприємств з використанням сучасних методик з позицій системного підходу;

· проведення наукових досліджень та впровадження їх результатів у практику діяльності підприємства;

· планування організаційних змін з урахуванням розроблених стратегій організаційного розвитку, у тому числі з використанням інструментарію реінжинірингу бізнес-процесів, реструктуризації та реорганізації;

· формування пропозицій щодо створення сприятливих умов для навчання та розвитку персоналу організації; заходів з оцінювання та стимулювання персоналу;

· дотримання професійної етики консультанта в процесі здійснення наукових досліджень на об'єкті практики, формування плідних консультант-клієнтських відносин тощо.

Об’єктом переддипломної практики є Товариство з обмеженою відповідальністю «Ява».

 

Організаційно-економічна характеристика підприємства

ТОВ «Ява»

ТОВ «Ява» є молодою, але такою, що стрімко розвивається, вітчизняною компанію, функціонуючою на галузевому ринку Києва та Київської області для надання сервісу найвищої якості з дослідження, розробки та продажу інвестиційних проектів, бізнес планів та супутніх дистриб'юторських послуг та товарів.

Зі скороченої назви видно, що організаційно-правова форма господарювання дистриб'юторської компанії «Ява» – товариство з обмеженою відповідальністю.

ТОВ «Ява» (далі – Товариство) було зареєстровано як юридичну особу та внесено до єдиного державного реєстру підприємств та організацій 17 листопада 2006 року. Цьому передували збори засновників, на яких і було прийняте рішення про створення юридичної особи – ТОВ – зі статутним фондом в 7500 грн., обрано та призначено керівника (директора) фірми. Частки внесків до статутного фонду двох співзасновників склали 40 та 60%. Товариство має приватну форму власності.

В 2007 р. у зв'язку з розвитком компанії та розширенням її господарської діяльності статутний фонд було збільшено до 130000 грн.

Таким чином, ТОВ «Ява» є юридичною особою, що займається дистриб'юторською діяльністю, аналізом ринку, підготовкою інвестиційних програм та проектів, виросло з малої торгової компанії з незначними зв'язками та нерозвиненими каналами збуту у велику компанію з штатом працівників близько 100 осіб, що представлена в усіх районах Києва і області, має постійні налагоджені партнерські зв'язки з постачальниками і покупцями своєї продукції та користується авторитетом на даному ринку.

Майно ТОВ «Ява» складається з основних засобів та обігових цінностей, а також цінностей, вартість яких відображена в балансі Товариства. ТОВ «Ява» має самостійний баланс, розрахунковий, валютний та інші рахунки в установах банків, печатку зі своєю назвою та торговий знак.

Прибуток Товариства утворюється з надходжень від господарської діяльності після покриття матеріальних та прирівняних до них витрат і витрат на оплату праці. З прибутку підприємства вносяться передбачені законодавством України податки та інші платежі до бюджету. Чистий прибуток, одержаний після зазначених розрахунків, залишається у повному розпорядженні Товариства.

ТОВ «Ява» не володіє власними приміщеннями, а користується послугами оренди головного офісу в 450 кв.м, двох додаткових офісів загальною площею 260 кв.м та складських приміщень загальною площею 400 кв.м, що знаходяться поряд з додатковими офісами (Київська обл.).

На сьогоднішній день штат працівників Товариства налічує 92 особи. Оскільки основу діяльності фірми складають продажі та розробки, то опирається вона перш за все на торгівельних представників (10 осіб) та маркетологів. Організаційна структура Товариства є функціональною.

Співробітники Товариства є досить молодими, середній вік – 35 років. Штатний розклад ТОВ «Ява» наведено у додатку А.

Товариство користується всіма каналами збуту в Києві та Київській області. В компанії постійно проводиться навчання персоналу, проводяться внутріфірмові тренінги та обговорення щодо ефективності введення продукції і техніки ведення переговорів (техніки продажів), мерчандайзингу і рішення проблемних ситуацій, побудова дистрибуції й ін.

З метою підвищення ефективності діяльності вивчається структура оптової та роздрібної торгівлі міста і області, здійснюється контроль присутності продукції на торгових точках та наявності асортименту, проводяться періодичні роботи керівництва з торговими агентами. При цьому інструментами стимулювання торгових агентів виступають:

- преміальне заохочення;

- застосування штрафних санкцій за невиконання регламенту;

- проведення семінарів (техніка продажів, стандарти мерчандайзингу, управління дебіторською заборгованістю тощо).

Ціни ТОВ «Ява» на товари та послуги відображають оптимальне співвідношення з якістю. Діє система знижок і стимулювання постійних клієнтів та таких, що сумлінно виконують свої зобов'язання, шляхом надання більшої відстрочки для оплати за послуги, а також встановлення більшої суми, на яку надається товарний кредит.

В основі фінансової стратегії ТОВ «Ява» – формування ефективної системи управління дебіторською заборгованістю. Досить гостро для Товариства, як і для будь-якої іншої підприємницької організації, стоїть проблема забезпечення своєї діяльності оборотними коштами. Товариство має постійно відслідковувати неоплачені рахунки та приймати міри зі зниження простроченої дебіторської заборгованості. В іншому випадку фірмі загрожує низька ліквідність, що підвищує можливість банкрутства.

Підприємство для досягнення мети своєї діяльності має право від свого імені укладати угоди, орендувати майно, набувати майнових та особистих немайнових прав, нести зобов'язання, бути позивачем й відповідачем у суді, арбітражному й третейському судах.

На правах повного господарського відання у підприємства знаходяться: виготовлена продукція, отримані прибутки, інше придбане за рахунок власних коштів майно, устаткування, житлові та виробничі приміщення, засоби транспорту, тощо. Підприємство має право продавати й передавати іншим підприємствам, організаціям та установам, обмінювати, здавати в оренду, надавати безоплатно в тимчасове користування або в позику належні йому будинки, споруди, устаткування, транспортні засоби, інвентар, сировину та інші матеріальні цінності, а також списувати їх з балансу.

Проаналізуємо склад та структуру майна ТОВ «Ява» (табл. 1.)

 

Таблиця 1

Аналіз динаміки структури, складу та розміщення майна

ТОВ «Ява»

№ з/п	Показник, тис. грн.	Роки	Відхилення 2013 р. по відношенню до 2011 р.
			тис. грн.	%
1.1   1.2	Необоротні активи: В т.ч. Незавершене будівництво Основні засоби	1221,0   3,3   1217,7	1533,8   113,1   1420,7	1588,6   3,3   1585,3	367,6     367,6	30,1   -   30,1
2.1 2.2 2.3   2.4	Оборотні активи: В. т.ч. Виробничі запаси Тварини на відгодівлі Незавершене виробництво Готова продукція Дебіторська заборгованість Грошові кошти та їх еквіваленти	988,8   200,0 0,6 217,4   503,5 55,2   12,1	876,8   170,0 1,1 330,8   294,8 79,5   0,6	683,3   232,9 - 106,1   257,4 81,4   5,3	- 305,5   32,9 - 0,6 -111,3   -246,1 26,2   -6,8	-30,9   16,45 - -51,2   -48,9 47,5   -56,2
	Витрати майбутніх періодів	1,4	1,4	0,9	-0,5	-35,7
Разом	2211,2	2412,0	2272,8	61,6	2,8

 

Як свідчать дані таблиці 1. в цілому вартість майна підприємства за досліджуваний період збільшилась майже на 3%, що є практично незначним. Найбільша частина майна підприємства зосереджена в вартості основних засобів та виробничих запасів. Так у ТОВ «Ява» вартість основних засобів за досліджуваний період зросла на 30%. Вартість незавершеного будівництва в 2013 році порівняно із 2011 роком не змінилась, однак в 2012 році відбувався значний їх зріст з 3,3 тис. грн. до 113,1 тиc. грн.

Вартість оборотних активів в цілому зменшилась за досліджуваний період на 30%, що є негативною тенденцією. На підприємстві постійно зростає вартість виробничих запасів. Так, в 2013 році порівняно із 2011 роком залишки виробничих запасів збільшились на 16,45%. Негативною тенденцією для підприємства є зростання дебіторської заборгованість. За досліджуваний період вона зросла майже на 50%. Також на підприємстві зменшились залишки грошових коштів на 56%. За досліджуваний період зменшились залишки незавершеного виробництва та готової продукції. Вартість готової продукції в 2013 році порівняно із 2011 роком зменшилась майже на 49%, а залишки незавершеного виробництва зменшились на 51%.

Для більш детального аналізу фінансового становища підприємства проведемо аналіз економічних показників діяльності підприємства (табл. 2.)

Таблиця 2

Аналіз основних економічних показників ТОВ «Ява»

№	Показник, тис.грн.	Роки	Відхилення 2013 року по відношенню до 2011 року
тис. грн.	%
	Дохід (виручка) від реалізації продукції робіт, послуг	2103.72	5376.24	6631.80	3987,6	207,9
	Чистий дохід	1753,10	4480,20	5526,5	3773,4	215,2
	Собівартість реалізованої продукції	1517,1	2869,8	3955,8	2438,7	160,7
4.	Валовий прибуток	235,70	1610,4	1570,7	1335,0	566,4
5.	Інший операційний дохід	271.9	201.1	528.9	257.0	106,1
	Адміністративні витрати	149,0	609,8	576,1	427,1	286,6
	Витрати на збут	226,0	576,2	1088,3	862,3	381,5
8.	Інші операційні витрати	126,4	390,1	384,5	258,1	204,2
	Чистий прибуток	6,2	235,40	50,7	44,5	717,7

 

Як свідчать дані таблиці 2. всі показники досліджуваного підприємства значно зросли.

Так, дохід (виручка) від реалізації продукції робіт, послуг зросла на 3987,6 тис. грн., або на 207,9%, чистий дохід в 2013 році порівняно із 2011 роком зріс на 3773,4 тис грн., або на 215,2%. Собівартість реалізованої продукції за досліджуваний період зросла на 160,7%. Валовий прибуток також має тенденцію до зростання. В 2011 році він склав 235,7 тис.грн., в 2012 році 1610,4 тис.грн., в 2013 році 1570,7 тис.грн., що в цілому складає відхилення на 566%.

Витрати підприємства за аналізований період значно зросли. Так, адміністративні витрати збільшились в 2013 році порівняно із 2011 роком на 287%, витрати на збут майже на 382%, а інші операційні витрати на 204,2%.

Як свідчать дані таблиці 2. підприємство є прибутковим та з кожним роком прибуток підприємства зростає, що є позитивною тенденцією. Так, чистий прибуток в 2013 році порівняно із 2011 роком зріс на 44,5 тис. грн. Таке стрімке зростання значень показників свідчить про досить високий рівень інфляції.

Інформація, яка наводиться в пасиві балансу, дає змогу визначити зміни в структурі власного і позикового капіталу, розмір залучених оборотних довгострокових і короткострокових коштів підприємства. Фінансовий стан підприємства в багатьох випадках залежить від того, які кошти має підприємство, звідки вони взялися і вкладені.

Велике значення для самостійності і незалежності підприємства має власний капітал. Якщо частка власного капіталу більша, то для кредиторів та інвесторів це краще, оскільки в них є впевненість щодо повернення своїх вкладень. Чим більша частка вкладеного капіталу і менша — позикового, тим менший фінансовий ризик. Але, як показує практика, ефективність використання позикового капіталу більша, ніж ефективність використання власного, що пояснюється рядом причин:

1) для того, щоб взяти позику, позичальник обов’язково повинен змістовно обґрунтувати мету. Таким чином, позикові кошти беруться з визначеною метою і сам момент отримання позикових коштів означає, що позичальник (господа­рчий суб'єкт) добре продумав це питання і впевнений у дося­гнені своєї мети та у поверненні боргу;

2) позикові кошти надаються під певний відсоток, тому у позичальника ще більше підвищується відповідальність перед кредиторами за повернення боргу;

3) якщо кредитором виступає банк, то він постійно контролює витрачання позикових коштів на визначену мету і хід роботи господарюючого суб'єкта щодо виконання поставленої мети;

4) юридичне оформлення документів про надання позикових коштів означає юридичну відповідальність;

5) надання цих коштів на певний термін означає повернення їх у встановле­ний строк;

6) у разі недосягнення поставленої мети господарюючий суб'єкт може просто «проїсти» свій власний капітал і нічим не ризикувати, крім того, що стане біднішим. У випадку недосяг­нення поставленої мети за рахунок «проїдання» позикових кош­тів власник може стати банкрутом і навіть втратити свої особисті заощадження, квартиру, автомобіль тощо.

Структура джерел фінансових ресурсів характеризується трьома показниками:

— коефіцієнтом фінансової незалежності (його ще називають коефіцієнтом автономності, коефіцієнтом власності), який розра­ховується як відношення власного капіталу до загального капіта­лу (валюти балансу):

(1),

де:

Кфн - коефіцієнт фінансової незалежності;

ВК - власний капітал;

ВБ - загальний капітал (валюта балансу);

— коефіцієнтом фінансової залежності, який характеризує ча­стку боргу у загальному капіталі і розраховується як відношення позикового капіталу до загального капіталу (валюти балансу):

(2),

де:

Кф₃ — коефіцієнт фінансової залежності;

ПК — позиковий капітал;

ВБ — загальний капітал (валюта балансу);

— коефіцієнтом фінансового ризику (плече фінансового важеля), який розраховується відношенням позикового капіталу до власного:

 

(3.),

де:

Кф_Р — коефіцієнт фінансового ризику;

ПК — позиковий капітал;

ВК — власний капітал.

Чим вище рівень першого показника і нижче рівні другого і третього, тим більш стійкій фінансовий стан підприємства.

Проаналізуємо структуру джерел фінансових ресурсів ТОВ «Ява» (табл. 3).

 

Таблиця 3.

Оцінка структури джерел фінансових ресурсів ТОВ «Ява»

№ п/п	Показники, %	2011 рік	2012 рік	2013 рік	Відхилення 2013/2011 (+,-)
	Коефіцієнт фінансової незалеж­ності	0,83	0,74	0,66	-0,17
	Коефіцієнт фінансової залеж­ності	0,18	0,26	0,34	+0,16
	Коефіцієнт фінансового ризику	0,21	0,34	0,51	+0,3

 

Як свідчать дані таблиці 3 всі коефіцієнт фінансової незалежності знизилвся, що свідчить про те, що знизилась можливість підприємства виконати зовнішні зобов'язання за рахунок власних активів. Але так, як нормативне значення цього коефіцієнту більше 0,5, то на ТОВ «Ява» цей показник в нормі.

Коефіцієнт фінансової залежності характеризує, скільки одиниць сукупних джерел припадає на одиницю власного капіталу. Нормальним значенням коефіцієнта залежності вважається < 2; негативною є тенденція збільшення показника.

Коефіцієнт фінансового ризику показує, кількість позикових коштів, залучених підприємством на 1 гривню вкладених в активи власних коштів. Чим вище його значення, тим вищий ризик вкладання капіталу в підприємство. Нормальним вважається співвідношення 1:2, за якого одна третина загального фінансування сформована за рахунок позикових коштів, що й характерно для досліджуваного підприємства.

Динаміку структури джерел фінансових ресурсів ТОВ «Ява» наведено на рис. 1.

 

 

Рис. 1. Динаміка структури джерел фінансових ресурсів ТОВ «Ява»

Дані таблиці 3 та рис.1 свідчать про погіршення фінансового стану ТОВ «Ява».

 

2. Аналіз форм і методів управління фінансово-господарською
діяльністю на ТОВ «Ява»

 

Кожне підприємство є унікальним, тому не існує єдиної моделі управління. Система управління повинна бути простою і гнучкою, забезпечувати ефективність і конкурентоспроможність функціонування підприємства. Воно повинно мати такі характеристики:

- невелике число рівнів управління;

- наявність небагато чисельних підрозділів, що мають висококваліфікованих працівників;

- якість продукції і всі процедури роботи повинні бути орієнтовані на споживача.

Впровадження тих чи інших заходів, які передбачаються розробленою стратегією в діяльність підприємств, потребує проведення попередніх розрахунків щодо визначення факторів впливу на ефективність виробництва, та прийняття відповідних управлінських рішень стосовно їх економічних потужностей. Процеси планування, контролю та аналізу виробничих витрат, що понесені при виробництві, пов’язані з низкою галузевих, технологічних та організаційних чинників. Технологічний процес виробництва продукції підприємства передбачає певні витрати, обсяг яких може бути збільшено або зменшено за певних умов.

Важливе значення в реалізації цілей у ТОВ «Ява» мають принципи управління, яких дотримуються керівники. Принципи управління – це правила, норми управлінської діяльності, відповідно до яких має створюватися, функціонувати і розвиватись система менеджменту організації (підприємства).

Принципи управління ТОВ «Ява» були сформульовані на основі спостережень і досліджень, тому вони є узагальненням практичного позитивного управлінського досвіду і ґрунтуються на певних законах і закономірностях суспільного розвитку. Їх використання в управлінській діяльності дає свого роду ефект “прокладеної лижні”, коли відомо, що треба робити для того, щоб уникнути невдач. Тому знання і врахування принципів управління у сучасному менеджменті є важливою умовою його ефективності.

Принципи управління фінансово-господарською діяльністю ТОВ «Ява» мають відповідати таким вимогам:

· відображати загальні положення, що властиві організаціям різних типів і видів;

· відповідати законам розвитку природи, суспільства і бізнесу; об’єктивно відображати сутність явищ і реальних процесів управління організацією;

· бути керівною установкою, що визнається суспільством.

Принципи управління ТОВ «Ява» наведені в таблиці 4.

Таблиця 4

Принципи управління фінансово-господарською діяльністю

ТОВ «Ява»

Принципи	Зміст принципів
Розподіл праці	Спеціалізація робіт, що необхідна для ефективного використання робочої сили (за рахунок скорочення числа цілей, на які спрямовуються зусилля працівника)
Повноваження і відповідальність	Кожному працівникові мають бути делеговані повноваження, достатні для того, щоб нести відповідальність за виконання роботи
Дисципліна	Працівники мусять дотримуватися умов угоди, що укладена між ними та керівництвом; менеджери повинні застосовувати справедливі санкції до порушників порядку.
Єдність дій	Всі дії, що мають однакову мету, повинні об’єднуватися в групи і виконуватися за єдиним планом
Підпорядкованість інтересів	Інтереси організації мають перевагу перед інтересами індивідуума
Винагорода персоналу	Отримання працівниками справедливої винагороди за свою працю
Порядок	Робоче місце для кожного працівника і кожен працівник на своєму робочому місці
Справедливість	Встановлених правил повинні дотримуватися на всіх рівнях скалярного ланцюга
Стабільність персоналу	Установка на довгострокову роботу в організації, оскільки висока плинність знижує ефективність
Ініціатива	Заохочення працівників до незалежних суджень в межах делегованих їм повноважень
Корпоративний дух	Гармонія інтересів персоналу і організації забезпечує єдність зусиль

Для обґрунтування та виявлення резервів виробництва на підприємствах необхідно здійснити оцінку різних явищ, що відбуваються в цій галузі. Однак, на основі одного певного критерію зробити це не можливо, оскільки необхідно проаналізувати конкретні показники, що відображають вплив різних чинників на виробничий процес. Тільки система певних показників дає змогу провести комплексний аналіз і зробити належні висновки щодо напрямів та резервів підвищення економічної ефективності виробництва на підприємствах.

В сучасних економічних умовах господарювання в абсолютній більшості підприємств діють тільки фрагменти планування. Так, серед різноманіття видів планів (стратегічних, бізнес-планів, інвестиційних проектів, поточних та оперативних планів) розробляються лише поточні виробничі програми підприємства та його підрозділів, а також ресурсне забезпечення їх виконання. На нашу думку, при розробці і здійсненні заходів, спрямованих на відновлення ефективного виробництва на підприємстві провідна роль належить системі внутрішньогосподарського планування, як одного з методів управління. Планування представляє собою процес визначення варіантів дій, які можуть бути здійснені в майбутньому, та включає в себе обґрунтування мети, формулювання задач тощо [3, с 15-20]. Успішність процесу планування на підприємстві великою мірою визначається рівнем його організації, яка містить такі структурні елементи:

- плановий персонал, що представлений в організаційній структурі;

- процес обґрунтування, прийняття і реалізації планових рішень (процес планування);

- засоби, що забезпечують процес планування (інформаційне, технічне, програмно-математичне та організаційне забезпечення).

Система внутрішньогосподарського планування містить визначення видів планів, об’єктів та підсистеми управління, а також його організаційне та інформаційне забезпечення.

Процес планування, у ТОВ «Ява» проводиться, але він не спрямований на узгодження можливостей підприємства і потреб споживчого ринку, а також розробки стратегії поведінки підприємства за умови змін, які можуть відбутися в економічному середовищі.

В сучасних умовах господарювання інтенсивний розвиток виробництва є основним напрямом і джерелом підвищення ефективності виробництва, що забезпечує зміцнення економіки господарств. Тому, при розробці стратегії у ТОВ «Ява» необхідно обрати таку програму, яка б передбачала розвиток підприємства в цілому.

Оцінку стратегічного положення ТОВ «Ява» проведемо поетапно на основі багатокритеріальної стратегічної матриці „привабливість ринку – конкурентноздатність товару”. Для цього використаємо систему показників – індикаторів привабливості ринку (табл. 5.), а також конкурентноздатності товарів (табл. 6), вагомість кожного з яких оцінювалася експертним шляхом.

Таблиця 5

Індикатори привабливості ринку

Критерії (фактори)	Вага, % (усього 100%)	Діапазон оцінок по ринках (1-5)
	низька	середня	висока
	Qi	a1	a2	a3
Доступність ринку		далеке зарубіжжя	територія України, СНД	область
Темп росту обсягу реалізації, %		< 5	5-10	> 10
Потенціал валового прибутку, %		< 15	15-25	> 25
Гострота конкуренції		Структурована олігополія	Неструктурована конкуренція	Розпорошена конкуренція
Можливість нецінової конкуренції		Товар стандартизований	Товар слабо-диференційований	Товар сильно-диференційований
Концентрація клієнтів		до 200	200-2000	більше. 2000

 

В таблиці 5 представлені кількісні оцінки й вагомість кожного індикатора ринку по внутрішньообласному ринку реалізації товару в цілому, та інтегральні показники, що представляють собою середньозважені величини діапазону оцінки індикаторів по їхніх вагових коефіцієнтах.

Інтегральний показник привабливості ринку розраховується за формулою:

, (4),

де

q_i – вагомість i-того критерію (експертна оцінка),

(5.);

a_i – оцінка ринку в межах варіації прийнятого діапазону:

низька – 1; середня – 3; висока – 5.

На кожен бал оцінки доводиться по 20% (100/5), тобто

К_{пр.ринку} = 5×0,1 + 3×0,2 + 1×0,3 + 3×0,2 + 3×0,1 + 3×0,1 = 2,3, або

К_{пр.ринку} = 2,3×20 = 46%.

Дані таблиці 5 свідчать, що доступність ринку складає 10%, найбільша вага припадає на потенціал валового прибутку 30%, при темпі росту обсягу реалізації 20%.

Таблиця 6

Індикатори конкурентноздатності товару

Критерії	Вага, %	Діапазон оцінок по ринку (1-5)
	(усього 100)	низька	середня	висока
	qi	b1	b2	b3
Відносна частка ринку		< 1/3 лідера	> 1/3 лідера	лідер
Витрати		більше прямого конкурента	дорівнюють прямому конкурентові	менше прямого конкурента
Відмітні властивості товару		Товар типу „як всі”	товар слабко диференційований	унікальна пропозиція
Ступінь освоєння технології		Освоюється із виробництвом	Освоюється легко	Освоєна повністю
Метод продажів		Посередники не контролюються	Посередники контролюються	Прямі продажі
Імідж (популярність)		Відсутній	Імідж розмитий	Сильний імідж

 

Як свідчать дані таблиці 6, інтегральний показник конкурентноздатності товару в цьому випадку буде дорівнювати:

 

К_{конк.товару} = 3×0,3 + 3×0,4 + 3×0,1 + 3×0,05 + 3×0,05 + 5×0,1 = 2,7,

або

К_{конк.товару} = 2,7×20 = 54%

Значення показника конкурентності товару є цілком нормальним для діяльності підприємства. Поєднуючи показники конкурентноздатності ринку та його привабливості можливо сформувати стратегічні позиції ТОВ «Ява».

Наочне зображення стратегічної позиції ТОВ «Ява» представлено на рис.2.

Привабливість ринку		“Низька ціна”	“Наближення до завоювання ринку”	“Зірки на ринку”
66,7	“Епізодичний дефіцит”	A2B2 = (46,0; 54,0)   “Стійка рівновага”	“Висока якість”
33,3	“Криза”	“Нестійка позиція”	“Нестійка рівновага”
	0 33,3	66,7
	Конкурентноздатність ринку

Рис. 2 Стратегічна позиція ТОВ «Ява» по сполученню “привабливість ринку - конкурентноздатність товару”

На рис. 2 представлена система координат (привабливість ринку; конкурентноздатність товару; границі інтервалів рівні: низький – 0-33,3%; середній – 33,3-66,7%; високий – 66,7-100%) і наведена стратегічна позиція досліджуваної фірми, виходячи з розрахованих вище значень інтегральних показників.

З рис. 2 видно, що об'єкт перебуває в зоні: “Стійка рівновага” - середня привабливість ринку – середня конкурентноздатність.

На досліджуваному підприємстві використовується екстенсивний шлях розвитку, оскільки виготовляється продукція з низькою ефективністю виробництва.

Екстенсивний розвиток здійснюється на основі розширення обсягів виробництва без кардинальних змін у техніці і технології виробництва. Інтенсивний шлях розвитку передбачає збільшення виробництва продукції на основі застосування найновіших засобів виробництва, постійного вдосконалення його технології, впровадження наукової організації праці виробництва і управління, підвищення ефективності використання ресурсного потенціалу, застосування науково обґрунтованих систем ведення господарства, його раціонального розміщення і спеціалізації, широкого використання в усіх галузях науково-технічного прогресу.

За сучасних економічних умов господарювання, нами пропонується інтенсивний шлях розвитку для діяльності ТОВ «Ява».

Контроль на досліджуваному підприємстві являтиме собою зворотний зв’язок, метою якого стане встановлення відхилень фактичних від запланованих показників. Оцінка результатів діяльності підприємства та його структурних підрозділів є одним з основних принципів побудови системи управління. Ця функція включає в себе вимір стану об’єкта: співставлення фактичних результатів з плановими показниками; перегляд планів, в тому випадку, якщо вони не можуть бути виконані; виявлення та характеристика відхилень від запланованих показників тощо. Зазначений процес регулюватиме виконання планів роботи підприємства та структурних підрозділів шляхом своєчасного інформування управлінського персоналу щодо фактичних даних по економічним показникам. Своєчасне надання інформації керівництву надасть можливість з’ясувати причини виникнення відхилень, що дозволить вжити комплекс заходів з мінімізації або усуненню впливу негативних чинників в діяльності зазначеного суб‘єкта господарювання. Досягнення зазначених результатів можливе при поєднанні процесу контролю даних з їх аналізом. Так, саме за допомогою аналізу контрольованих показників встановлюється та характеризується їх позитивне чи негативне значення.

Проведення аналізу передбачає комплекс заходів, спрямованих на встановлення взаємозв’язку між витратами, обсягами реалізації, а також прибутком підприємства, особлива увага при якому, повинна приділятися виконанню встановлених планових завдань, з’ясуванню причин виникнення різного роду відхилень і визначення їх впливу на результати діяльності як конкретного підрозділу, так і фінансового стану підприємства в цілому. Так, будь-яке управлінське рішення базується на аналізі, в якому управлінське планування та система контролю повною мірою взаємодіють між собою.

На цьому етапі керівник отримує інформацію у вигляді звітів виконавців щодо проведеного аналізу, які дозволяють сконцентрувати увагу на негативних процесах та виявити проблеми, що потребують вирішення в майбутньому. В процесі аналізу визначається не тільки виконання поставлених завдань та встановлення причин відхилень, які відбулись, а також знаходяться недоліки планування. Виконання зазначених методів управління потребують належної організації управлінської роботи. У ТОВ «Ява» організація процесів управління має безліч недоліків, які характеризуються несвоєчасністю та неефективністю отримання інформації, що, в свою чергу, обмежує його виробничі можливості. Чітка схема організації та визначення конкретних завдань управління сприятиме підвищенню ефективності діяльності підприємства.