Тема 11 Фінансовий контролінг

 

Q 1 Поняття «контролінг» в економічному розумінні означає:

а) контроль;

б) нагляд;

в) спостереження;

г) управління;

*д) а, в, г;

 

Q 2 Контролінг як система підтримки управлінських рішень був уперше запроваджений на підприємствах:

а) США (на початку XX століття);

*б) США (наприкінці XIX — на початку XX століття);

в) Великої Британії та Німеччини;

 

Q 3 Контролінг за своїм змістом включає такі основні аспекти:

а) система, яка включає інформаційне забезпечен­ня, планування, координацію, контроль і внутрішній консалтинг;

б) систему, що спрямована на функціональну підтрим­ку менеджменту підприємства;

в) це спеціальна саморегулююча система ме­тодів та інструментів;

г) а –в;

*д) а, в;

 

Q 4 Служби контролінгу здійснюють:

а) підготовку економічних і інших рішень;

б) функціональну та інформаційну підтримку певних заходів на підприємстві;

в) контроль за реалізацією прийнятих рішень;

г) * а – в;

 

Q 5 Основні напрями (сектори) контролінгу:

а) дивізіональний контролінг;

б) контролінг збуту;

в) фінансовий контролінг;

г) внутрішньо цеховий;

д) виробництва;

е) контролінг закупівель;

є) а – е;

*ж) а – е, крім Г);

 

Q 6 Варіанти підпорядкованості служб контролінгу:

*а) безпосередньо директору підприємства;

б) начальнику цеха;

в) фінансовому директору підприємства;

 

Q 7 Фінансовий контролінг передбачає зорієнтованість на:

а) на функціональну підтримку всього управлінського комплексу;

*б) на функціональну підтримку фінансового менеджменту;

в) на функціональну підтримку в першу чергу керівництва підприємства;

 

Q 8 Основні цілі фінансового контролінгу на підприємстві:

а) максимізація вартості капіталу власників підприємства;

б) мінімізації ризиків розвитку фірми;

в) максимізація прибутку підприємства;

г) збереження ліквідності та платоспроможності підприємства;

д) а, в, г;

*е) а – г;

 

Q 9 Функція фінансового контролера – координація – передбачає виконання таких завдань:

а) періодичне здійснення ревізій та перевірок;

*б) регулювання інформаційних потоків;

*в) координація процесу планування;

 

Q 10 Функція фінансового контролера – фінансова стратегія - передбачає виконання таких завдань:

а) активна участь у розробці фінансової стратегії підприємства та координація роботи з планування фінансово-господарської діяльності;

б) «продаж» цілей і планів;

в) вироблення пропозицій щодо адаптації організаційної структури підприємства до обраної стратегії розвитку;

*г) а-в

 

Q 11 Функція фінансового контролера – планування та бюджетування - передбачає виконання таких завдань:

а) розробка та постійне вдосконалення внутрішньої методики прогнозування та бюджетування;

б) забезпечення процесу бюджетування;

в) участь у розробці цілевих комплексних програм;

г) участь у розробці інвестиційних та інших бюджетів;

*д) а – в;

Q 12 Функція фінансового контролера – бюджетний контроль - передбачає виконання таких завдань:

а) внутрішній (управлінський) облік = mапаgerial ассоипting;

б) участь у складанні річних, квартальних і місячних звітів;

в) аналіз відхилень фактичних показників діяльності від запланованих;

г) забезпечення постійного аналізу та контролю ризиків у фінансово-господарській діяльності, а також розроб­ка заходів щодо їх нейтралізації;

д) виявлення та ліквідація вузьких місць на підприємстві;

е) своєчасне реагування на появу нових можливостей (виявлення та розвиток сильних сторін);

є) підготовка звіту про виконання бюджетів і розробка пропозицій щодо коригування планів і діяльності (рапортування);

ж) а - д;

*з) а - є;

 

Q 13 Функція фінансового контролера – внутрішній консалтинг та методологічне забезпечення - передбачає виконання таких завдань:

*а) розробка методичного забезпечення діяльності окре­мих структурних підрозділів;

б) участь у семінарах та конференціях підприємств галузі;

*в) надання консультацій і рекомендацій керівництву під­приємства та структурним підрозділам у процесі роз­робки фінансової стратегії, планування, розробки і впровадження нових продуктів, процесів, систем;

 

Q 14 Функція фінансового контролера – внутрішній аудит та ревізія - передбачає виконання таких завдань:

а) забезпечення постійного контролю за дотриманням співробітниками встановленого документообороту, процедур проведення операцій, функцій і повноважень згідно з покладеними на них обов'язками;

б) проведення внутрішнього аудиту та координація вла­сної діяльності з діями незалежних аудиторських фірм при проведенні зовнішнього аудиту підприємства;

в) забезпечення збереження майна підприємства;

*г) ваш варіант відповіді.а-в

 

Q 15 Стратегічний фінансовий контролінг як комплекс функціональних завдань, інструментів і методів довгострокового управління фінансами, вартістю та ризиками передбачає такі терміни:

*а) три і більше років;

б) п'ять і більше років;

в) п'ять – десять років;

 

Q 16 У рамках стратегічного фінансового контролінгу зусилля фінансових служб підприємств концентруються на виконанні таких основних завдань:

а) визначення стратегічних напрямів діяльності підприємства;

б) визначення стратегічних факторів успіху;

в) визначення стратегічних цілей і розробка фінансової страте­гії підприємства;

г) впровадження дійової системи раннього попередження та реагування (перманентний аналіз шансів і ризиків, сильних та слабких сторін);

д) визначення горизонтів планування;

е) довгострокове фінансове планування: планування прибутків та збитків, Cash-flow, балансу, основних фінансових показників;

є) довгострокове управління вартістю підприємства та прибутками його власників;

ж) забезпечення інтеграції довгострокових стратегічних цілей та оперативних завдань, які ставляться перед окремими працівниками та структурними підрозділами;

з) а – ж, крім Д,Е;

*и) а - ж;

 

Q 17 Найважливішою формою прояву стратегічного фінансового контролінгу є:

а) система оперативного (середньострокового) плану­вання;

б) система поточного (короткострокового) плану­вання;

*в) система стратегічного (довгострокового) плану­вання;

 

Q 18Головною метою оперативного фінансового контролінгу є:

*а) організація системи управління досягненням поточних (короткострокових) фінансових цілей підприємства;

б) організація системи управління досягненням стратегічних (довгострокових) фінансових цілей підприємства;

в) організація системи управління досягненням оперативних (середньострокових) фінансових цілей підприємства;

 

Q 19 Оперативний фінансовий контролінг (на відміну від стратегічного) спирається переважно на:

а) аналіз шансів і ризиків, сильних і слабких сторін;

*б) дані рахунків прибутків і збитків;

в) дані руху грошових коштів;

 

Q 20 Функція координації в процесі планування фінансово-господарської діяльності підприємства передбачає необхідність:

а) узгодження дерева цілей з наявними у підприємства ресурсами;

б) узгодження довгострокових планів з визначеними цілями і стратегією розвитку підприємства;

в) приведення у відповідність оперативного планування з довгостроковими планами;

г) координації окремих планів підприємства і зведення їх в єдиний план;

ґ) координації функції контролю та планування;

д) координації системи забезпечення інформації з інформа­ційними потребами підприємства, які виникають у ході аналізу та планування;

е) узгодження організаційної структури підприємства з виробничими потребами;

є) координація фінансових і виробничих потужностей підприємства:

*ж) всі відповіді вірні;

 

Q 21 Внутрішній аудит (ревізія) як функціональна компетенція контролінгу - це:

а) сукупність процедур щодо перевірки відповідності наявних показників фактичному розвитку підприємства;

*б) сукупність процедур щодо перевірки відповідності фактичного стану об'єкта нормативному (тому, що повинен бути);

в) сукупність процедур щодо перевірки наявних показників у відповідності до запланованих згідно бізнес - плану;

 

Q 22 До основних завдань внутрішнього аудиту (ревізії) належать:

а) встановлення ефективності виконання цільових установок керівництва підприємства;

б) виявлення недоліків у системі інформаційного забезпечення менеджменту;

в) своєчасне виявлення порушень і недоліків у діяльності стру­ктурних підрозділів (стратегічних бізнес-одиниць), опрацювання оптимальних рішень щодо ліквідації та усунення причин виник­нення цих недоліків;

г) перевірка якості виконання функціональних обов'язків персоналу, дотримання внутрішніх і зовнішніх інструкцій при здійсненні фінансово-господарської діяльності;

д) перевірка відповідності фактичного стану майна (в натуральному та вартісному виразі) даним бухгалтерського обліку;

е) встановлення відповідності фактичних затрат їх нормативним значенням,

є) перевірка виконання вимог з ефективного управління ризи­ками;

ж) налагодження і підтримка взаємодіїіз зовнішніми аудиторами та контролюючими органами;

з) вироблення рекомендацій щодо усуненнявиявлених у ході аудиту недоліків та мобілізації наявних резервів:

*и) всі відповіді вірні;

 

Q 23 До типовихоб'єктів фінансового аудиту можна віднести:

а) річну фінансову звітність;

б) фінансове планування (бюджетування);

в) показники рентабельності і прибутковості;

г) фінансування, вартість капіталу;

д) грошові розрахунки;

е) показники окупності додаткових капіталовкладень;

є) калькулювання затрат і цін;

ж) інвентаризацію;

*з) а, б, г, д, є, ж;

Q 24 Принципи служби внутрішньо­го аудиту:

а) професійна майстерність;

б) доказовість;

в) фінансова забезпеченість;

г) чіткий вираз думки;

д) ефективність;

е) незалежність;

є) а, б, в, д;

*ж) а, б, г, е;

 

Q 25 Система раннього попередження та реагування (СРПР) — це:

а) особлива інформаційна система, яка сигналізує керівництву про існуючі ризики та шанси, які можуть впливати на підприємство як з боку зовнішнього, так і внутрішнього середовища;

б) особлива інформаційна система, яка показує керівництву про потенційні ризики та шанси, які можуть насуватися на підприємство з боку зовнішнього середовища;

*в) особлива інформаційна система, яка сигналізує керівництву про потенційні ризики та шанси, які можуть насуватися на підприємство як з боку зовнішнього, так і внутрішнього середовища;

 

Q 26 Система раннього попередження і реагу­вання складається з таких етапів:

а) визначення сфер спостереження;

б) вибір індикаторів раннього попередження;

в) розрахунок граничних значень індикаторів і безпечних інтервалів їх зміни;

г) формування конкретних аналітичних завдань для аналітичних центрів;

д) формування інформаційних каналів;

е) узагальнення одержаних аналітичних висновків та підготовка пропозицій і рекомендацій;

*є) всі відповіді вірні;

 

Q 27 Основні методи контролінгу:

а) аналіз точки беззбитковості;

б) бенчмаркінг;

в) вартісний аналіз;

г) портфельний аналіз;

д) SWОТ-аналіз (аналіз сильних і слабких місць);

е) АВС-аналіз;

є) ХYZ-аналіз;

ж) методи фінансового прогнозування (експертні, екстраполяції тощо).

*з) всі відповіді вірні;