Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Состав элементов системы проектного управления.Содержание книги
Поиск на нашем сайте
Управление проектом как научное направление вбирает различные подходы и методы, выработанные другими фундаментальными и прикладными науками и используемыми в рамках других направлений современного российского менеджмента. Таким образом, управление проектом является синтетической дисциплиной, базирующейся на принципиальных положениях системного подхода к управлению. Управляемые параметры проекта: · объемы и виды работ по проекту · стоимость, издержки, расходы по проекту · временные параметры, включающие сроки, продолжительности и резервы выполнения работ, этапов, фаз проекта, а также взаимосвязи работ · ресурсы, требуемые для осуществления проекта, в том числе: человеческие или трудовые, финансовые, материально-технические; · качество проектных решений, применяемых ресурсов, компонентов проекта и пр. Проект представляет собой открытую систему из совокупности связанных между собой работ, которая взаимодействует с окружающей средой, получая от нее необходимые ресурсы и предоставляя полученные результаты. Таким образом, можно выделить 3 базовых элемента любого проекта: 1) ресурсы; 2) работы; 3) результаты. Эти базовые элементы можно обозначить как основные объекты управления проектом. Под ресурсами следует понимать совокупность материальных, энергетических и информационных объектов, необходимых для выполнения работ. Существуют три основные группы ресурсов, используемых в управлении проектом: 1) человеческие, представляющие активные субъекты деятельности, объединенные в системы взаимодействия друг с другом и другими ресурсами. 2) материальные - это пассивные средства и предметы деятельности, используемые для выполнения работ. Средства деятельности переносят свою стоимость на результаты работ постепенно. Предметы деятельности переносят свою стоимость на результаты работ полностью, как правило, изменяя свою натуральную форму и материально присутствуя в результатах работ 3) информационные - это управляющие воздействия, направляемые субъектами деятельности на объекты деятельности, определяющие цели и результаты работ. Информационные ресурсы выступают одновременно и как средство, и как предмет управленческой деятельности. К информационным ресурсам следует отнести проектные решения, модели, управляющие команды (приказы, распоряжения, задания), отчетную документацию и пр. Работа - это часть деятельности, направленная на достижение результатов с использованием необходимых ресурсов. К работам следует относить деятельность по созданию материальных результатов (производственные работы), выработке и передаче управляющих воздействий и обратной связи (решения и отчеты), перемещению материальных объектов, например ресурсов (поставки). Результат - это продукт деятельности (работы), воплощающий в себе ранее поставленные цели. Результаты могут быть материальные (продукция, изделия) и нематериальные (информационные -- документы, социальный эффект), прямые и косвенные, промежуточные и окончательные. Все базовые элементы управления проектом находятся во взаимодействии друг с другом, которое можно условно представить в виде пирамиды. Ресурсы используются в ходе выполнения работ; работы создают результаты; в результатах содержатся материальные и экономические субстраты ресурсов. Риски воздействуют на ресурсы, работы и результаты. Проект воздействует на окружающую среду и, таким образом, на риски. Деятельность по управлению проектом подразумевает управление всеми базовыми элементами и состоит из нескольких направлений. Поскольку весь проект как деятельность, подвергаемая управлению, является системой, а управление проектом является приложением системного подхода, то различные виды (или направления) деятельности можно назвать подсистемами управления проектом. Выделяют 8 таких подсистем управления: 1) содержанием; 2) продолжительностью (временем); 3) стоимостью; 4) качеством; 5) персоналом (человеческими ресурсами); 6) материально-техническим обеспечением (ресурсами); 7) коммуникациями; 8) рисками. В рамках управления проектом можно выделить четыре вида процессов: 1) проектирования (планирования); 2)реализации; 3)контроля; 4) завершения, Процессы проектирования (планирования) состоят в создании оптимальной модели деятельности по управлению проектом в целом, а также отдельных подсистем (процессов, работ). Процессы реализации состоят в воплощении ранее созданной модели в рамках конкретной предметной области. Процессы контроля отображают полученные результаты на ранее созданной модели, обеспечивают выявление фактических и прогнозных отклонений, выработку корректирующих и предупреждающих мероприятий. Процессы завершения заключаются в создании модели, отображающей фактически достигнутые результаты, сопоставлении этих результатов с поставленными целями, анализе эффективности и результативности работ. Все процессы соединяются точками принятия решения, которые группируются следующим образом: - инициация - принятие решения о начале проекта, фазы, процесса (реализация выбора «делать - не делать»); - множественная альтернатива - принятие решения о способе реализации проекта, фазы, процесса из нескольких альтернатив (реализация выбора «как делать»); - корректировка/предупреждение - принятие решения о внесении изменений в цели, модели, планы проекта, фазы, процессы (реализация выбора «изменять - не изменять принятые решения»); - завершение - принятие решения о завершении проекта, фазы, процесса (реализация выбора «завершать - не завершать»). Таким образом, целостное представление о проекте можно получить при одновременном рассмотрении: - четырех базовых элементов управления проектом; - восьми подсистем управления проектом; - четырех видов процессов; - четырех видов процедур принятия решения.
70. Разработка концепции и технического задания для выполнения проекта. Разработка концепции проекта имеет принципиальное значение для всех сторон, участвующих в проекте и для его успешного выполнения. Включает в себя предварительный анализ ситуации, определение проекта, сравнительную оценку альтернатив, представление предложений. Разработка проекта начинается с процесса формирования его концепции и ее обоснования. Разработка концепции проекта предполагает выполнение таких работ: 1. Обоснование целей проекта на основе изучения рынка и анализа производственных возможностей. 2. Определение основных характеристик проекта 3. Предварительная оценка капитальных затрат на проект и прогноз оборотного капитала. 4. Оценка продолжительности проекта. 5. Прогноз увеличения капитала от реализации проекта. 6. Определение источников и размеров финансирования и др.. На этапе разработки концепции проекта должны быть решены следующие задачи: 1. Сформулирован замысел проекта - это краткое описание (на 1-2 страницы), содержащее четкую формулировку сути проекта. 2. Миссия и цели проекта. 3. Структура продукта проекта 4. Предварительное технико-экономическое обоснование проекта. Миссия проекта - это философия проекта вообще, которая отражает основополагающую роль проекта. Цели представляют собой конкретизацию миссии проекта в форме, доступной для управлением процессом их реализации. Свойства целей: а) четкая ориентированность на определенный интервал времени; б) конкретность и измеримость; в) непротиворечивость и согласованность с другими целями и ресурсами; г) адресность и контролируемость. После определения миссии проекта, целей и продукта проекта производится проектный анализ, результатом которого является предварительное технико-экономическое обоснование проекта. Проектный анализ обеспечивает информационную базу для разработки предварительного технико-экономического обоснования проекта. Проектный анализ можно определить как метод, позволяющий системно оценить недостатки и преимущества предполагаемого проекта с помощью разработки логических схем и анализа данных. Принято различать следующие виды проектного анализа: - технический; - коммерческий; - экологический; - организационный (институциональный); - социальный; - анализ рисков проекта; - экономический. Техническое задание. Разрабатывается под руководством клиента или заказчика. Обговариваются с заказчиком технические требования, предварительные варианты - учитываются все пожелания заказчика. ТЗ объясняет, какую продукцию или услугу вы предоставите своему клиенту по окончании проекта. Перечень освещаемых вопросов: 1. Цели проекта 2. Промежуточные результаты работы - работы надо разбить на смысловые части 3. Контрольные точки -проходят с заказчиком, график отражает только основные сегменты работы, показывает приблизительную оценку затрат времени, стоимости и необходимых ресурсов для проекта. Удобнее всего показывать на календарном графике. 4. Технические требования - товар или услуга должны отвечать определенным техническим требованиям 5. Ограничения и исключения - следуют четко определить границы ТЗ. Четко оговариваются требования заказчика и наши обязанности по проекту. 6. Управление Изменениями - на какой стадии можем внести изменения, а на каких- нет, а также кто может вносить изменения и как на них реагировать заказчику и исполнителю. 7. Проверка выполнения работ совместно с заказчиком - как, каким образом мы сдаем заказчику работу. Возможны подвижки по срокам
|
||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-07-14; просмотров: 1539; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.144.242.149 (0.007 с.) |