Определение целесообразности выполнения Па и разработка концепции УП.

Формирование инвест. замысла (идеи) Па

Основные причины появления (источники идей) Пов:

· неудовлетворенный спрос;

· избыточные ресурсы;

· инициатива предпринимателей;

· реакция на политическое давление;

· интересы кредиторов.

После формирования определенного числа альтернативных идей Па специалист — аналитик Па должен выполнить предварительную экспертизу и исключить из дальнейшего рассмотрения заведомо неприемлемые. Причины, по которым идея может быть отклонена, имеют весьма общий характер. Например:

· недостаточный спрос на продукцию Па или отсутствие его реальных преимуществ перед аналогичными видами продукции;

· чрезмерно высокая стоимость Па (имеется в виду не только экономическая, но и социальная или, например, экологическая);

· отсутствие необходимых гарантий со стороны заказчика Па (или правительства);

· чрезмерный риск;

· высокая стоимость сырья.

В процессе формирования инвест. замысла Па должны быть получены ответы на следующие вопросы:

· цель и объект инвестирования, место (район) размещения;

· продукция Па — характеристика и объем выпуска;

· срок окупаемости;

· доходность Па;

· назначение, мощность и основные характеристики объекта инвестирования;

· предполагаемые источники и схема финансирования.

Инвестиционный замысел существенно зависит от специфики результата Па. Для строительных Пов действуют основные положения рекомендаций по формированию инвест. замысла (целей инвестирования), одобренные Министерством строительства РФ 13.03.97 г.

Предварительная проработка целей и задач Па

Цели и задачи Па должны быть четко сформулированы, т. к. только при этом условии может быть проработан следующий шаг — формирование основных характеристик Па. К числу таковых можно отнести:

· наличие альтернативных технических решений;

· спрос на продукцию Па;

· продолжительность Па — в том числе его инвестиционной фазы;

· оценка уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию (услуги) Па;

· перспективы экспорта продукции Па;

· сложность Па;

· исходно-разрешительная документация;

· инвестиционный климат в районе реализации Па;

· соотношение затрат и результатов Па.

Предварительный анализ осуществимости Па

Предварительный анализ осуществимости Па производится на основе приведенных выше показателей. Для этой цели обычно используют несложную экспертную систему типа представленной ниже.

Экспертная оценка вариантов инвестиционных решений

Первый шаг реализации данной методики — определение факторов, которые могут в значительной степени повлиять на успешность выполнения Па. Среди факторов, оказывающих первостепенное влияние на эффективность инвест. Па, могут быть характеристики, представленные выше.

Второй шаг — факторы располагаются в порядке убывания приоритетности. Для этого определяется, какой из них в наибольшей степени повлияет на ход реализации Па. Далее устанавливается наиболее существенный фактор из оставшихся, и т. д. Получившаяся последовательность заносится в таблицу 3.3.1.

Третий шаг — оценка весомости (ранга) каждого из перечисленных факторов. Сумма рангов всех факторов должна быть равна единице. Иначе говоря, сумма по столбцу 3 таблицы 3.3.1 должна быть равна единице.

Четвертый шаг — П(-ы) или варианты одного Па необходимо оценить по каждому из факторов (критериев) оценки.

Максимальный балл по любому из факторов для Па равен 100, минимальный - 0. Например, если эксперты признают, что спрос на продукцию Па будет неограниченным, то значение фактора «спрос на продукцию (услуги) Па» для данного варианта Па равен 100 баллов.

Пятый шаг — экспертная оценка влияния каждого фактора (графы 9—13) получается путем перемножения веса каждого фактора на оценку этого фактора для каждого варианта (графа 3 умножается на графы с 4 по 8 соотв.енно). Интегральная экспертная оценка приоритетности вариантов Па определяется как сумма по графам 9—13.

Таблица 3.3.1

Форма для экспертной оценки вариантов инвестиционных решений

№ п/п	Характеристика, фактор	Показатель весомости	Номер Па (или варианта Па)	Интегральная оценка Па
							...					...
Всего:	-	1,0	-	-	-	-	-

Данная методика может применяться как для предварительного отбора наиболее перспективных вариантов осуществления Па, так и для предварительного определения осуществимости Па. В первом случае для дальнейшего рассмотрения остаются альтернативы, получившие наивысшие результаты, во втором — полученная интегральная экспертная оценка Па сравнивается с определенным заранее «ограничением снизу». Если полученное экспертным путем значение выше установленного предела, П признается осуществимым.

Если П достоин дальнейшего рассмотрения, определяют состав сведений, которые потребуются для его разработки, включая:

· детальный маркетинг;

· инженерно-геологические изыскания;

· оценку окружающей среды и местных источников сырья;

· политическую обстановку в регионе, республике, стране;

· социокультурную характеристику населения.

Ходатайство (Декларация) о намерениях

Замысел инвестора реализуется в форме Декларации о намерениях, а также задания (исходных данных) на разработку предПных обоснований инвестиций. В строительстве регламент разработки и состав Ходатайства (Декларации) содержится в «Типовом положении по разработке и составу Ходатайства (декларации) о намерениях инвестирования в строительство предприятий, зданий и сооружений», рекомендованное Министерством строительства РФ 13.03.97.

Указанные документы подготавливаются, помимо заказчика (инвестора), консультантами в области упр-ия Пами, а также экспертами по специальным вопросам. Одновременно подготавливается ходатайство о предварительном согласовании места размещения объекта.

Этап, помимо инвестора (заказчика), подготавливается Пным институтом (по договору), заинтересованными юридическими и физическими лицами (определяются заказчиком), а также специалистами из консалтинговой фирмы.

Примерный состав Ходатайства (Декларации) о намерениях:

1. Инвестор (заказчик) — адрес.

2. Местоположение (район, пункт) намечаемого к строительству предприятия, сооружения.

3. Наименование предприятия, его технические и технологические данные:

· объем производства промышленной продукции (оказания услуг) в стоимостном выражении в целом и по основным видам в натуральном выражении;

· срок строительства и ввода объекта в эксплуатацию.

4. Обоснование социально-экономической необходимости намечаемой деятельности.

5. Примерная численность рабочих и служащих, источники удовлетворения потребности в рабочей силе.

6. Потребность предприятия в сырье и материалах (в соотв. единицах).

7. Потребность предприятия в водных ресурсах (объем, количество, источник водообеспечения).

8. Потребность предприятия в энергоресурсах (электроэнергия, тепло, пар, топливо), источник снабжения.

9. Транспортное обеспечение.

10. Обеспечение работников и их семей объектами жилищно-коммунального и социально-бытового назначения.

11. Потребность предприятия в земельных ресурсах.

12. Водоотведение стоков. Методы очистки, качество сточных вод, условия сброса, использование существующих или строительство новых очистных сооружений.

13. Возможное влияние предприятия, сооружения на окружающую среду:

· виды воздействия на компоненты природной среды (типы нарушений, наименование и количество ингредиентов-загрязнителей);

· возможность аварийных ситуаций (вероятность, масштаб, продолжительность воздействия);

· отходы производства (виды, объемы, токсичность), способы утилизации.

14. Источники финансирования намечаемой деятельности, учредители, пайщики, финансовые институты, правительство, коммерческие банки, кредиты поставщиков.

15. Использование готовой продукции (распределение).