Формирование производственной программы по ТО и tp для атп и сто. Методика расчета производственной программы по ТО для атп.

Одним из основных критериев при выборе формы проведения ТО и Д АТС является суточная производственная программа, которая может быть определена с учетом циклового пробега АТС.

Цикл - пробег с начала эксплуатации нового АТС до КР или от КР до следующего КР или списания.

Расчет программы ТО и КР.

Число КР и ТО на один автомобиль за цикл:

; ; ; ;

индекс «р» указывает на применение (расчетного), откорректированного по кратности соответствующего пробега с l_cc.

Число КР и ТО на один автомобиль за год:

; ; ; ;

η_г – коэффициент перехода от цикла к году:

; .

Число КР и ТО на парк одной марки АТС за год:

; ; ; ;

А_и – кол-во автомобилей в технологически совестимой группе.

Расчет суточной программы ТО на парк одной марки АТС:

;

где N_ic – суточное количество ТО по каждому виду в отдельности;

∑N_iг - годовое количество ТО по каждому виду в отдельности;

D_ргi - количество рабочих дней в году зоны, в которой выполняется соответствующий вид ТО

Режим работы подвижного состава устанавливается по ОНТП-01-91.

 

Аттестация рабочего места по условиям груда. Участники, цели,

содержание, использование результатов аттестации.

Аттестация рабочих мест по условиям труда – это система анализа и оценки рабочих мест в целях выявления опасных или (и) вредных производственных факторов и проведения мероприятий по обеспечению условий труда, соответствующих государственным нормативным требованиям.

Аттестацию проводят работодатель и аттестующая организация.

Аттестация рабочих мест содержит:

- гигиеническую оценку существующих условий и характер труда;

- оценку травмобезопасности рабочих мест;

- оснащенность средствами индивидуальной защиты.

Результаты аттестации используются:

- для сертификации производственных объектов на соответствие требованиям по охране труда;

- при планировании и проведении мероприятий по охране труда;

- для обоснования предоставляемых льгот и компенсаций сотрудникам, работающих с вредными и опасными условиями труда.

4. Аттестация рабочего места по условиям труда. Сроки проведения аттестации. Порядок проведения внеплановой аттестации рабочих мест по условиям труда.

Аттестация рабочих мест по условиям труда – это система анализа и оценки рабочих мест в целях выявления опасных или (и) вредных производственных факторов и проведения мероприятий по обеспечению условий труда, соответствующих государственным нормативным требованиям.

Сроки проведения аттестации устанавливаются не реже одного раза в пять лет.

Срок проведения отсчитывается от даты завершения проведения предыдущей аттестации.

Датой проведения очередной аттестации принимается дата издания приказа работодателя об утверждении состава комиссии и графика аттестации.

Аттестация вновь организованных рабочих мест должна быть начата не позднее чем через 60 рабочих дней после ввода их в эксплуатацию.

Бывают внеплановые аттестации. Они проводится:

1) при организации новых рабочих мест;

2) по результатам государственной экспертизы условий труда, проведенной в целях оценки качества проведения аттестации.

3) в случае проведения внеплановой аттестации:

- выполнения мероприятий по приведению условий труда в соответствие с государственными нормативными требованиями и по улучшению условий труда;

- замены производственного оборудования;

- изменения технологического процесса;

- изменения средств коллективной защиты.

Оценка травмобезопасности рабочих мест для целей их аттестации

По условиям труда.

Минтруд России. Методические указания от 30.07.99 №МУОТРМ 02-99.

6. Аттестация рабочего места по соответствию современным технико-технологическим, организационно-экономическим и социальным требованиям. Цели, сроки, состав комиссии, этапы проведения аттестации.

 

Цель аттестации - повышение эффективности производства на основе:

- роста производительности труда;

- улучшения использования основных производственных фондов, материальных и трудовых ресурсов.

Задачи аттестации – выявление неэффективных рабочих мест:

- требующих совершенствования и рационализации для повышения их организационно-технического и экономического уровня;

- подлежащих ликвидации.

Аттестация проводится систематически.

Порядок работы по АРМ:

- устанавливаются сроки проведения аттестации;

- определяются составы комиссий;

- устанавливается ответственность функциональных служб, подразделений и конкретных должностных лиц.

В комиссию включаются мастера, технологи, экономисты, инженеры по организации и нормированию труда, бригадиры и др.

Для замеров факторов, формирующих условия труда на рабочих местах, привлекаются специализированные организации.

Учет рабочих мест является первым этапом работ по аттестации и предусматривает определение числа рабочих мест, для обеспечения эффективной работы. Учету подлежат все имеющиеся рабочие места. Каждому рабочему месту (индивидуальному или коллективному) присваивается порядковый номер, после чего заполняется Паспорт рабочего места.

Паспорт рабочего места. Содержание. Результаты аттестации рабочего места и их использование.

Паспорт рабочего места состоит из разделов:

- характеристика оборудования и технологической оснастки;

- характеристика трудового процесса;

- характеристика организации рабочего места;

- условия труда;

- характеристика использования сырья и материалов;

- характеристика исполнителей;

- организационно-технические мероприятия по результатам аттестации

По результатам аттестации каждое рабочее место относится к одной из трех групп:

- аттестованные (показатели полностью соответствуют предъявляемым при их оценке требованиям или превышают их);

- подлежащие рационализации (рабочие места, некоторые показатели которых не соответствуют установленным требованиям, но могут быть доведены до необходимого уровня;

- подлежащие ликвидации (рабочие места, показатели которых не соответствуют и не могут быть доведены до установленного уровня (рабочие места, рационализация которых экономически нецелесообразна, а также излишние рабочие места).

По результатам анализа аттестации разрабатываются мероприятия по рационализации рабочих мест по следующим направлениям:

- повышение технического уровня рабочих мест (модернизация оборудования, внедрение прогрессивных технологий, механизация, автоматизация);

- повышение организационного уровня рабочих мест (планировка, система обслуживания, приемы и методы труда, нормирование труда);

- улучшение условий труда;

- ликвидация излишних и малоэффективных рабочих мест.